b. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng canh tranh của doanh nghiệp
1.2.5.Các nhân tố ảnh hưởng tới việc hình thành chiến lược kinh doanh
Muốn xây dựng được chiến lược kinh doanh phù hợp cho mình, doanh nghiệp cần phải chú ý phân tích các nhân tố ảnh hưởng, người ta chia thành các 3 nhóm sau:
* Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô:
Các yếu tố kinh tế: Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái cán cân thanh toán, sử thay đổi mức độ thu nhập, lãi suất ngân hàng…
Các yếu tố chính trị và pháp luật: Luật pháp, các chính sách và cơ chế của nhà nước cũng như sự ổn định chung của Quốc gia và các mối quan hệ chính trị Quốc tờ…
Các yếu tố công nghệ- kĩ thuật: Sự xuất hiện của điện tử, công nghệ tin học.. doanh nghiệp phải quan tâm đến chính sách công nghệ, R&D, tránh tụt hậu về công nghệ
Các yếu tố tự nhiên: Các vấn đề về ô nhiễm môi trường, thiếu năng lượng, lãng phí tài nguyên thiên nhiên, nhu cầu ngày càng lớn đối với nguồn lực có hạn.
quen của con người như tập quán, thị hiếu của từng dân tộc, khu vực, các nhân.
* Nhóm nhân tố thuộc môi trường ngành
Người cung cấp: có 3 loại: Cung cấp nguyên vật liệu, cung cấp tiền và các dịch vụ ngân hàng, bảo hiểm và cung cấp công nhân. DN cần phải có nguồn cung ứng đều đặn, giá cả hợp lý, đa dạng hóa các nguồn cung cấp
Khách hàng: Khách hàng có ý nghĩa quan trọng với DN, là lý do tồn tại của DN. DN thường chịu sức ép của khách hàng.
Đối thủ cạnh tranh trong ngành trong ngành: Là người cung ứng một loại hàng hóa đối với DN và có thể lực tương đối lớn. Vừa làm tăng rủi ro cho DN, vừa tạo cơ hội kinh doanh mới hấp dẫn cho DN
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Là các DN hiện chưa xuất hiện trên thị trường nhưng có khả năng cạnh tranh trong tương lai. Họ sẽ có ưu thế hơn như công nghệ mới, khả năng tài chính..khi xâm nhập thi trường
Những sản phẩm dịch vụ thay thế: Bao gồm các sản phẩm cùng loại thỏa mãn nhu cầu của khách hàng của đối thủ cùng ngành hoặc được chế tạo trong các ngành khác. Tạo nên áp lực cạnh tranh càng mạnh
* Nhóm nội bộ doanh nghiệp
Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp để phát huy điểm mạnh và tìm cách khắc phục điểm yếu.