Những mặt ựã làm ựược

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng liên doanh Việt Nga (Trang 69)

- VRB ựã xây dựng ựược một hệ thống phân cấp thẩm quyền phán quyết cụ thể

trong hoạt ựộng tắn dụng. Theo ựó, quy ựịnh cụ thể mức phán quyết tắn dụng và quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng trong quá trình xét duyệt cấp tắn dụng.

- Bộ phận kiểm toán nội bộ ựã ựược tách ra ựộc lập và là công cụ hữu hiệu của Hội ựồng quản trị, Tổng giám ựốc trong quá trình kiểm soát chất lượng tắn dụng và kiểm tra việc tuân thủ quy trình, quy ựịnh tắn dụng của Ngân hàng Nhà nước và của VRB ựể kịp thời ựề xuất xử lý những trường hợp vi phạm góp phần hạn chế rủi ro trong hoạt ựộng tắn dụng.

- Ban quản lý rủi ro ựộc lập trong công tác tái thẩm ựịnh và rà soát rủi ro hồ sơ cấp tắn dụng vượt thẩm quyền phán quyết của Chi nhánh. Bên cạnh ựó, Ban quản lý rủi ro làm nhiệm vụ nghiên cứu rủi ro ở tầm vĩ mô như: rủi ro thị trường, rủi ro chắnh sách tiền tệ, rủi ro lãi suấtẦ tác ựộng ựến rủi ro tắn dụng nhằm tham mưu cho Tổng Giám ựốc trong công tác quản trị, ựiều hành hoạt ựộng tắn dụng.

- Áp dụng hệ thống xếp hạng tắn dụng nội bộ ựể ựánh giá chất lượng tắn dụng

khách hàng, trên cơ sở kết quả xếp hạng tắn dụng nội bộ xây dựng chắnh sách khách hàng, chắnh sách quản trị kiểm soát rủi ro tắn dụng phù hợp cho từng nhóm khách hàng cụ thể.

- Trong quy trình tắn dụng ựã cụ thể hóa chức năng nhiệm vụ của các phòng ban theo 02 tuyến Ộ tuyến trước: front office gồm Phòng QHKHỢ và Ộtuyến sau: back office gồm Phòng QLRR, Phòng DVKHỢ nhằm nâng cao tắnh tự chủ và tự chịu trách nhiệm của từng bộ phận trong từng khâu của quy trình cho vay và quản lý tắn dụng .

- Bước ựầu ựưa vào vận hành, quản lý và khai thác phân hệ tắn dụng trong hệ

thống FLEXCUBE hiện ựại thay thế hệ thống SMARTBANK cũ trước ựây nhằm nâng cấp ựa dạng hóa sản phẩm tắn dụng bán lẻ và làm cơ sở thu thập, tắch lũy, khai thác và phân tắch dữ liệu thông tin khách hàng ựáp ứng cho việc hoạch ựịnh và quản trị hoạt ựộng tắn dụng trên toàn hệ thống.

- Công tác quản trị, ựiều hành trong hoạt ựộng tắn dụng thông qua báo cáo ựịnh kỳ về thực trạng hoạt ựộng tắn dụng ựược chú trọng, cụ thể như sau:

+ Hàng quý báo cáo thực trạng tài sản bảo ựảm toàn hệ thống ựã giúp cho VRB theo dõi và quản lý ựến từng hợp ựồng cầm cố thế chấp, loại tài sản, tình trạng pháp lý và khả năng phát mãi.

+ Hàng Quý báo cáo tình hình cho vay và chất lượng tắn dụng, báo cáo xếp hạng tắn dụng khách hàng toàn hệ thống ựã hỗ trợ cho VRB trong việc kiểm soát và ựịnh hướng tắn dụng.

+ Hàng tháng báo cáo phân loại nợ và trắch lập dự phòng rủi ro, báo cáo về cơ cấu sản phẩm cho vay như cho vay xuất nhập khẩu, cho vay bất ựộng sản, cho vay chứng khoán, cho vay tiêu dùngẦ ựã giúp cho VRB kiểm soát chất lượng tắn dụng và cơ cấu sản phẩm cho vay.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng liên doanh Việt Nga (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)