Mục tiêu chung của Ngân hàng Đông Á là biến chuyển thành Ngân hàng đa năng làm trong Top10 của nhóm Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam đến năm 2017.
Để thực hiện thành công các mục tiêu cơ bản trong năm 2014, Ngân hàng Đông Á tập trung vào một số chiến lược trọng tâm như sau:
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 87 (1) Triển khai phương án cơ cấu lại Ngân hàng Đông Á đến năm 2015 đã được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt trong năm 2013.
(2) Đẩy mạnh tăng trưởng mọi nguồn vốn huy động vốn để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng và đảm bảo các tỷ lệ an toàn của hệ thống: duy trì và khai thác nguồn vốn từ khách hàng truyền thống và các nguồn vốn quốc tế dài hạn; tăng cường huy động nguồn vốn giá rẻ nhằm giảm chi phí vốn đầu vào bằng các giải pháp đẩy mạnh triển khai các dịch vụ thu chi hộ và phát triển các sản phẩm thẻ, ngân hàng điện tử; phát triển sản phẩm đa dạng phù hợp với nhóm đối tượng khách hàng.
(3) Tăng trưởng tín dụng cùng với kiểm soát chất lượng tín dụng: triển khai các sản phẩm tín dụng cho vay nông nghiệp nông thôn, sản phẩm cho vay khác hàng cá nhân và doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tham gia các chương trình cho vay bình ổn giá và chương trình kết nối với doanh nghiệp của NHNN. Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện mô hình thẩm định, xét duyệt và quản lý tín dụng tập trung đảm bảo hiệu quả về quản lý rủi ro và kinh doanh cho Ngân hàng.
(4) Công tác xử lý nợ: triển khai đồng bộ các giải pháp hạn chế gia tăng nợ xấu, đẩy mạnh xử lý nợ xấu thông qua các biện pháp như bán nợ xấu cho VAMC, xử lý tài sản đảm bảo đặc biệt chú trọng đối với các khoản nợ đã xử lý rủi ro, cơ cấu lại nợ, xử lý nợ xấu bằng nguồn dự phòng rủi ro…
(5) Đẩy mạnh thu nhập ngoài lãi: Phát triển gói sản phẩm phù hợp cho từng nhóm khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.
(6) Tiếp tục cơ cấu lại danh mục đầu tư: trong điều kiện ngân hàng thừa vốn, khó khăn trong việc phát triển tín dụng, tập trung vào đầu tư trái phiếu Chính phủ, tín phiếu NHNN, đảm bảo an toàn và hiệu quả. Phát triển toàn diện nghiệp vụ mua bán trái phiếu Chính phủ trên thị trường sơ cấp và thứ cấp. Tìm kiếm các cơ hội để thoái vốn một số danh mục không hiệu quả.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 88 (7) Quản trị chi phí hiệu quả: Xây dựng chương trình sử dụng chi phí hiệu quả theo hướng dẫn tăng chi phí thấp hơn tốc độ tăng thu nhập, ưu tiên chi phí phục vụ trực tiếp kinh doanh, kiểm soát việc đầu tư mua sắm, tăng cường vai trò kiểm soát và phê duyệt việc sử dụng chi phí của các đơn vị.
(8) Củng cố và phát triển nguồn nhân lực: Hoàn chỉnh công tác định biên và đào tạo nhân sự; nâng cao năng suất lao động trung bình tiên tiến.
(9) Xây dựng và tổ chức thực hiện chuẩn mực chất lượng dịch vụ của DongA Bank.
(10) Tối ưu hóa mạng lưới hoạt động: thực hiện các chương trình chuyển hóa các đơn vị kinh doanh cụ thể sang hướng hiệu quả tăng dần; Tiếp tục quy hoạch mạng lưới theo Thông tư 21, đóng của một số Quỹ tiết kiệm ở KV TPHCM, phát triển các phòng giao dịch tại các địa phương khác, sát nhập các đơn vị có tình hình kinh doanh kém hiệu quả, không có tiềm năng phát triển; xác định khách hàng mục tiêu cho từng khu vực, từng địa bàn kinh doanh; khai thác thế mạnh về mạng lưới của DongA Bank, phát triển cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ ở thị trường khu vực nông thôn trên cả nước.
(11) Đổi mới hệ thống quản trị ngân hàng phù hợp với thông lệ quốc tế, chuẩn mực quốc tế: Xây dựng dự thảo quy định quản trị rủi ro thanh khoản; xây dựng dự thảo kế hoạch ứng phó khủng hoảng thanh khoản; hoàn thiện dự thảo quy định quản trị rủi ro hoạt động; xây dựng các quy trình quản trị rủi ro; đẩy mạnh công tác kiểm tra chán chỉnh . giám sát từ xa để phát hiện nhanh các rủi ro tiềm ẩn, nhằm kịp thời sửa chữa, hạn chết thấp nhất thiệt hại xảy ra.
(12) Hiện đại hóa hệ thống công nghệ: Vận hành hệ thống công nghệ thông tin an toàn, ổn định và hiệu quả; đồng hành cùng các đơn vị nghiệp vụ.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 89 (14) Thực hiện hợp tác với các doanh nghiệp bán lẻ và cung cấp dịch vụ và với các nhà đầu tư chiến lược tiềm năng.
(15) Cải tiến hoạt động của các công ty con.
Bảng 4.21 Một số chỉ tiêu kế hoạch hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Đông Á năm 2014 TT Chỉ tiêu Kế hoạch 2014 (tỷđồng) Mục tiêu tăng trưởng so với 2013 (%) 1 Tổng tài sản 89,000 18 2 Vốn điều lệ 6,000 20
3 Huy động vốn từ TCKT và dân cư 78,475 20
4 Tổng dư nợ cho vay 62,000 12
5 Lợi nhuận trước thuế 500 17
6 Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR) (%) >9
7 Tỷ lệ huy động ngắn hạn cho vay trung dài hạn (%) <30
8 Tỷ lệ nợ xấu (%) ≤3
(Nguồn: Báo cáo Kết quả hoạt động 2013 và kế hoạch 2014 DAB)