6. Tổng quan tài liệu
3.2.GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÍN
TRONG CHO VAY DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH QUY NHƠN
3.2.1. Hoàn thiện tổ chức bộ phận thẩm định
Tổ chức công tác thẩm định dự án được phân công hợp lý và khoa học sẽ
hạn chế được rất nhiều thời gian thẩm định, tránh sự trùng lắp trong công việc, giảm thiểu được chi phí và nâng cao hiệu quả trong công việc. Để thực hiện tốt công tác tổ chức thẩm định Chi nhánh cần thực hiện như sau:
- Phân công cán bộ phụ trách thẩm định dự án phải có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm vì công tác thẩm định dự án đểđưa ra quyết định cho vay là một công việc hết sức phức tạp và yêu cầu có khả năng xử lý thông tin, dự báo được các tình huốn có khả năng xảy ra. Đồng thời phân công công việc theo hướng chuyên môn theo từng nhóm ngành để các nhân viên tích lũy sự hiểu biết về ngành nghề, tính đặc thù của dự án theo nhóm ngành nghề
kinh tế, qua đó cán bộ thẩm định sẽ có điều kiện đi sâu tìm hiểu các vấn đề có liên quan thuộc lĩnh vực mình phụ trách, đưa ra các nhận định, phán đón chính xác hơn trong quá trình thẩm định.
- Đối với các dự án có quy mô lớn, dự án thuộc nhóm ngành mới lần đầu
được thẩm định tại Chi nhánh, dự án có yêu cầu kỹ thuật, công nghệ cao hoặc dự án đồng tài trợ, Chi nhánh nên thành lập Nhóm thẩm định để các thành viên trong nhóm cùng phối hợp, có cách nhìn nhận đánh giá bao quát hơn, xử
Nhóm và trình cấp trên phê duyệt. Cách làm này sẽ hạn chế được sự lúng túng, kết luận thẩm định mang tính chủ quan khi phân công cho một nhân viên thẩm định, tạo sự tin tưởng kết quả thẩm định cho cấp phê duyệt góp phần hạn chế các rủi ro xảy ra.
- Hiện nay Chi nhánh vẫn chưa có phòng Đầu tư dự án hay tổ thẩm định dự án mà công tác thẩm định dự án vẫn tập trung tại một phòng Khách hàng. Do không có sự phân tách nên nhân viên vừa thực hiên cho vay vốn lưu động, các công việc tín dụng khác, bán hàng và thẩm định dự án đầu tư. Nên nhân viên thẩm định vừa không có trình độ chuyên môn sâu trong thẩm định dự án, vừa không có đủ thời gian để tập trung thu thập thông tin, tìm hiểu dự án để
có báo cáo thẩm định tốt nhất. Từ đó dễ dẫn đến mắc sai lầm, tiến độ thẩm
định chậm trễ đặc biệt là những nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm. Cùng với việc mở rộng dư nợ cho vay trung dài hạn theo định hướng của Chi nhánh nên áp lực trong cho vay dự án ngày càng tăng. Vì vậy để nâng cao chất lượng thẩm định, phát triển cho vay theo dự án thì cần phải lập phòng Đầu tư
dự án hoặc Tổ thẩm định riêng biệt là hết sức cần thiết.
- Cần tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, giám sát cán bộ
thẩm định trong việc chấp hành các văn bản pháp luật liên quan đến dự án
được thẩm định, cũng như việc tuân thủ quy trình, quy định về công tác tín dụng nói chung và công tác thẩm định cho vay dự án nói riêng nhằm tránh những sai sót có thể xảy ra. Bên cạnh đó, Chi nhánh cần quy định rõ công tác phân tích đánh giá sau khi cho vay là một trong những nội dung bắt buộc đối với quá trình thẩm định và cho vay dự án. Cần quy định rõ thời gian tối đa (chẳng hạn tối đa 3 tháng) đi thực tế kiểm tra đánh giá tiến độ triển khai dự
án. Qua đó rà soát lại danh mục máy móc thiết bị, các hạng mục công trình có triển khai đầy đủ và đúng theo kế hoạch, đánh giá việc sử dụng vốn vay có
định ban đầu. Làm tốt công tác này giúp cho ngân hàng nắm bắt kỹ tình hình thực tế của dự án, sớm khắc phục các những sai sót xảy ra, hoàn thiện kỹ
năng thẩm định tín dụng đối với nhân viên thẩm định để hoàn thiện hơn trong công tác thẩm định các dự án tiếp theo.