I. BỐI CẢNH CỦA MÔI TRƯỜNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI VÀ ĐỊNH
5. Xây dựng tổng ngân sách XTTM
Xây dựng tổng ngân sách khuyến mại là một hoạt động quan trọng trong quá trình hoạch địch xúc tiến thương mại, có ý nghĩa sống còn đối với sự thành công của chương trình xúc tiến. Tổng ngân sách xúc tiến thương mại của công ty dệt Minh Khai nên dùng phương pháp “căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ”, đây là phương pháp phù hợp với điều kiện kinh doanh hiện nay của công ty.
Phương pháp này bao gồm quy trình 4 bước:
Bước 1: Xác định mục tiêu cụ thể của xúc tiến thương mại
Luận văn tốt nghiệp Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại
Bước 4: Xác định chi phí tổng ngân sách khuyến mại.
Việc áp dụng phương pháp này đòi hỏi công ty xác định rõ mục tiêu là gì? Trên cơ sở đó tiến hành tính toán chi phí thực hiện mục tiêu này. Tuy nhiên trở ngại chủ yếu khi thực hiện phương pháp này đó là việc áp dụng nó rất khó khăn. Để áp dụng phương pháp này có hiệu quả công ty phải lưu ý một số điểm sau:
- Mục tiêu được xác định càng chi tiết và lượng hóa thì càng tốt.
- Công ty phải hiểu rõ mối quan hệ giữa các mục tiêu và các hoạt động hay công tác tương ứng.
- Việc áp dụng thực hiện phương pháp này có thể sẽ gặp khó khăn trong công tác phân chia ngân sách hợp lý cho việc thực hiện các công việc cụ thể.
Ngân quỹ xúc tiến thương mại là một bộ phận của ngân quỹ marketing, vì vậy việc xác định mức ngân quỹ cho từng công cụ xúc tiến thương mại cũng cần phải phù hợp với ngân quỹ Marketing.
Luận văn tốt nghiệp Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại
Biểu hình 3.3: Tổng ngân sách xúc tiến thương mại theo phương pháp căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ