- Bước 6: Ra quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng lao động
2.2.3.2. Kết quả công tác tuyển chọn nhân viên bán hàng tại Chi nhánh Viễn Thông A Vĩnh Phúc
Bảng 2.1: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển chọn 3 năm 2009 - 2011
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Tổng số lao động (Người) 38 50 58
Số người tuyển được(Người) 4 12 8
Số người cần tuyển (Người) 7 18 15
Tỷ lệ đạt được (%) 57% 67% 53%
(Nguồn: Phòng nhân sự)
Qua bảng số liệu ta thấy nhu cầu tuyển lao động của Công ty liên tục tăng qua các năm, năm 2010 số người cần tuyển là 7 người, năm 2011 tăng lên 18 người và năm 2011 cũng tăng lên 15 người. Tuy nhiên kết quả thực tế lại không hoàn thành được kế hoạch tuyển mộ, năm 2010 mới chỉ đạt 57% tỷ lệ này quá thấp, đến năm 2011 tăng lên 67% và năm 2012 giảm xuống 53%. Điều này chứng tỏ công tác tuyển mộ, tuyển chọn của Chi nhánh còn nhiều hạn chế. Nguyên nhân có thể do tiêu chuẩn tuyển chọn của Chi nhánh khắt khe về độ tuổi hoặc do chất lượng của ứng viên thấp không đạt yêu cầu đối với công việc.
Ưu điểm:
Quy trình tuyển chọn khá đầy đủ gồm 6 bước được tiến hành một cách có hệ thống như vậy sẽ tuyển chọn được các ưng viên xuất sắc, chất lượng phù hợp với công việc, vị trí cần tuyển chọn của Công ty.
Việc tổ chức thực hiện luôn đảm bảo thời gian và tiến độ, việc tuyển chọn của Công ty diễn ra nhanh chóng và kết quả trúng tuyển cũng được biết ngay, ứng cử viên không cần phải chờ lâu.
Thông báo tuyển dụng khá chi tiết và đầy đủ thông tin liên quan đến việc tuyển dụng của Công ty và yêu cầu về vị trí công việc cần tuyển.
Cán bộ tuyển dụng rất nhiệt tình và cởi mở với các ứng cử viên. Hoạt động tuyển dụng được thực hiện theo nguyên tắc công bằng, công khai, ứng
cử viên không mất bất cứ khoản lệ phí nào khi tham gia thi tuyển.
Công tác chấm thi và lên danh sách phỏng vấn nhanh, ứng cử viên trúng tuyển sẽ được thông báo ngay.
Hạn chế:
Nguồn tuyển mộ còn hẹp, chưa phát huy hết các kênh tuyển mộ. Các thông tin về tuyển dụng chưa gây hấp dẫn cho người xin việc
Chính sách của Công ty ưu tiên lao động trong tỉnh gây khó khăn cho việc tuyển mộ và cơ hội tuyển chọn bị giới hạn và công tác kế hoạch hoá nguông nhân lực chưa có hệ thống và kế hoạch cụ thể. Việc ưu tiên ứng cử viên có người giới thiệu có thể xảy ra tiêu cực trong thi tuyển.
Kênh quảng cáo tuyển mộ nhân sự vẫn còn eo hẹp chỉ mang tính hình thức nên không thu hút được nhiều ứng viên xin việc.
Quá trình tuyển chọn nhân sự chưa được chặt chẽ vẫn còn những chủ quan trong quá trình tiếp nhận hồ sơ xin việc.
Công ty chưa có nhiều mối quan hệ với các cơ sở đào tạo phần lớn là Công ty có nhu cầu tuyển dụng thì tuyển vào làm việc chứ chưa có những chiến lược phát triển nhân sự từ khi nhân viên còn đang được đào tạo tại các cơ sở việc làm và cán bộ làm công tác tuyển dụng vẫn còn nhiều hạn chế về chuyên môn nghiệp vụ, tuyển dụng lao động vẫn mang nhiều tính chủ quan.