Quy trình nghiên cu

Một phần của tài liệu Nâng cao sự hài lòng của sinh viên về chất lượng dịch vụ đào tạo tại trường đại học kinh tế tài chính TPHCM Luận văn thạc sĩ (Trang 47)

B ng 3.1: Ti n đ th c hi n nghiên c u

B c nghiên c uD ng Ph ng pháp K thu t Th i gian a đi m

1 S b nh tính Th o lu n nhóm 12/2012 Tr ng UEF 2 Chính th c nh l ng Ph ng v n tr c tuy n 3/2013

Hình 3.1: Quy trình nghiên c u

C s lỦ thuy t

Nghiên c u s b :

- Th o lu n nhóm

- Tham kh o ý ki n chuyên gia

- Ph ng v n th

Kh o sát sinh viên

ánh giá thang đo - Phân tích h s Cronbach Alpha - Phân tích nhân t khám phá (EFA)

Ki m đ nh mô hình vƠ gi thuy t nghiên c u

- Th ng kê mô t

- Phân tích h i quiđa bi n

Th o lu n k t qu nghiên c u

Mô hình nghiên c u và thang đo s b

Thang đo chính th c

Thang đo hoƠn ch nh

xu t các gi i pháp nơng cao s hƠi lòng c a sinh viên M c tiêu nghiên c u

Ki m đ nh s khác bi t t o theo đ c đi m cá nhơn Nghiên

c u chính

th c

3.2. Xây d ng thang đo

Sau khi thông qua k t qu th o lu n nhóm, các bi n quan sát s đ c đi u ch nh vƠ b sung cho phù h p v i nghiên c u. Các bi n nghiên c u đ c đo l ng trên thang đo Likert, 5 đi m thay đ i t 1 là ắR t không đ ng Ủ”đ n 5 là ắR t đ ng Ủ”. Ngoài ra, b ng cơu h i còn s d ng thêm thang đo bi u danh (Nominal) đ xác đ nh các bi n Gi i tính, H kh u th ng trú, N m h c, Ngành đƠo t o và B cđƠo t o. 3.2.1.1. Thang đo v ch t l ng d ch v đào t o

Thang đo v ch t l ng d ch v đƠo t o đ c xơy d ng trên c s thang đo HEdPERF, g m 37 bi n quan sát. Trong đó, Ph ng di n phi h c thu t, kỦ hi u lƠ NAA, đ c đo l ng b ng 10 bi n quan sát, kỦ hi u t NAA1 đ n NAA10; Ph ng

di n h c thu t, kỦ hi u lƠ ACA, đ c đo l ng b ng 10 bi n quan sát, kỦ hi u t

ACA1 đ n ACA10, Danh ti ng, kỦ hi u lƠ REP, đ c đo l ng b ng 9 bi n quan sát, kỦ hi u t REP1 đ n REP9; Ti p c n, kỦ hi u lƠ ACC, đ c đo l ng b ng 4 bi n quan sát, kỦ hi u t ACC1 đ n ACC8, Các v n đ v ch ng trình, kỦ hi u lƠ PRO, đ c đo l ng b ng 4 bi n quan sát, kỦ hi u t PRO1 đ n PRO4.

B ng 3.2: Thang đo v ch t l ng d ch v đƠo t o

Y u t hi u Các bi n quan sát Ph ng di n phi h c thu t (NAA)

NAA1 Khi sinh viên g p v n đ , cán b nhơn viên luôn quan tơm gi i quy t

NAA2 Cán b nhơn viên quan tơm chu đáo đ n t ng cá nhơn sinh viên

NAA3 Cán b nhơn viên gi i quy t yêu c u/khi u n i nhanh chóng vƠ hi u qu

NAA4 Cán b nhơn viên s n lòng giúp đ sinh viên

NAA5 Nhơn viên hƠnh chính/giáo v l u gi h s h c v chính xác vƠ truy l c đ c

NAA6 Cán b nhơn viên luôn th c hi n nh ng gì đư h a

NAA8 Cán b nhơn viên có thái đ lƠm vi c tích c c h ng đ n sinh viên

NAA9 Cán b nhơn viêngiao ti p l ch s vƠ như nh n v i sinh viên NAA10 Cán b nhơn viên đ i x bình đ ng đ i v i sinh viên

Ph ng di n

h c thu t (ACA)

ACA1 Gi ng viên luôn chu đáo vƠ l ch s v i sinh viên

ACA2 Gi ng viên có ki n th c vƠ trình đ chuyên môn cao v i h c ph n đ m trách

ACA3 Gi ng viên luôn s n lòng giúp đ sinh viên

ACA4 Khi sinh viên g p v n đ , gi ng viên luôn quan tơm gi i quy t v n đ

ACA5 Gi ng viên có thái đ lƠm vi c tích c c h ng đ n sinh viên ACA6 Gi ng viên có kh n ng truy n đ t rõ rƠng,d hi u

ACA7 Gi ng viên cung c p đ y đ các thông tin c n thi t v h c ph n (đ c ng, tƠi li u, cách ki m tra ậđánh giá…)

ACA8 TƠi li u/bƠi gi ng đ c gi ng viên cung c p k p th i cho sinh viên

ACA9 Gi ng viên xơy d ng đ c b u không khí h c t p tích c c, h p tác

ACA10 Sinh viên đ c khuy n khích th o lu n, lƠm vi c nhóm

Danh ti ng (REP)

REP1 UEF lƠ m t tr ng đ i h c chuyên nghi p vƠ uy tín REP2 Quy mô l p h c nh

REP3 C s v t ch t, trang thi t b khang trang, hi n đ i đáp ng t t nhu c uđƠo t o vƠ h c t p

REP4 Các d ch v h tr khác nh bưi gi xe, c n tin, y t , kỦ túc xá … c a Tr ng r t t t

REP5 i ng gi ng viên gi i chuyên môn vƠ giƠu kinh nghi m th c t

REP6 i ng tr gi ng chuyên nghi p REP7 Ph ng pháp gi ng d y tích c c

REP8 Tr ng có quan h t t v i các doanh nghi p REP9 Sinh viên sau khi t t nghi p d tìm đ c vi c lƠm Ti p

c n

ACC1 Sinh viên d dƠng liên l c v i gi ng viên khi c n

(ACC) sinh viên

ACC3 Sinh viên d dƠng liên l c v i nhơn viên khi c n

ACC4 Sinh viên d dƠng góp Ủ ki n hay g i yêu c u đ n các b ph n liên quan c a Tr ng Các v n đ v ch ng trình (PRO)

PRO1 Ch ng trình đƠo t o có nhi u chuyên ngƠnh phong phú

PRO2 C u trúc ch ng trình m m d o, linh ho t, thu n l i cho vi c h c t p c a sinh

PRO3 Ch ng trình đƠo t o uy tín, ch t l ng cao

PRO4 Ch ng trình đƠo t o phù h p v i nhu c u th c ti n 3.2.1.2. Thang đo v s hài lòng c a sinh viên

Thang đo v s hƠi lòng c a sinh viên đ c xơy d ng trên c s đo l ng c a Lassar et al. (2000); Gi-Du Kang và Jeffrey James (2004) trích trong Bùi Th Kim Dung (2010). S hƠi lòng, kỦ hi u lƠ SAT, đ c đo l ng b ng 3 bi n quan sát, kỦ hi u t SAT1 đ n SAT3.

B ng 3.3: Thang đo v s hƠi lòng c a sinh viên

Y u t Ký hi u Các bi n quan sát Ngu n

S hƠi lòng c a sinh viên (SAT)

SAT1 B n s gi i thi u ng i quen c a mình

theo h c t i UEF James (2004) Kang và SAT2 Quy t đ nh theo h c t i UEF lƠ m t l a

ch n đúng đ n c a b n Lassar et al. (2000) SAT3 B n hoƠn toƠn hƠi lòng v ch t l ng d ch

v đƠo t o khi theo h c t i UEF

3.3. Công c thu th p d li u

B ng cơu h i t tr l i đ c thi t k b ng công c Google Drive đư đ c s d ng đ thu th p d li u c n nghiên c u trong đ tài này. Theo Ranjit Kumar (2005), vi c s d ng b ng cơu h iđ thu th p d li u có nh ng l i ích sau:

- Ti t ki m chi phí, th i gian vƠ ngu n nhơn l c.

- m b o đ c tính n danh cao vì ng i nghiên c u vƠ đ i t ng kh o sát không c n ph i g p m t nhau.

NgoƠi ra, c ng d th y r ng v i công c b ng cơu h i nghiên c u chúng ta có th có đ c nh ng thông tin c n thi t t s l ng l n ng i tr l i m t cách nhanh chóng vƠ hi u qu . Tuy nhiên, theo Bless et al. (2006), b ng cơu h i t tr l i có m t s h n ch nh sau:

- Trình đ h c v n vƠ s hi u bi t c a ng i tr l iđ i v i các thu t ng s d ng trong b ng cơu h i lƠ không bi t tr cđ c.

- T l tr l iđ i v i các b ng cơu h i lƠ khá th p.

Sau khi xem xét nhu c u thu th p d li u, nh ng đi m m nh vƠ đi m y u c a công c Google Drive c ng nh công c thu th p thông tin mƠ các nghiên c u liên quan đư s d ng, b ng cơu h i đưđ c thi t k b ng công c Google Drive đ cs d ng đ thu th p d li uc nthi t.

3.4. Kích th cm u vƠ ph ng pháp ch nm unghiên c u

Theo Nguy n V n Tu n (2007), u c l ng s l ng đ i t ng c n thi t lƠ m t b c c c k quan tr ng trong vi c thi t k nghiên c u đ m b o có Ủ ngh a khoa h c. Vì nó quy t đ nh thƠnh công hay th t b i c a nghiên c u. N u s l ng đ i t ng không đ thì k t lu n rút ra t nghiên c u không có đ chính xác cao, th m chí không th k t lu n đ c gì. Ng c l i, n u s l ng đ i t ng quá nhi u h n so v i s m u c n thi t thì tƠi nguyên, ti n b c vƠ th i gian s b hao phí.

Theo các nhà nghiên c u:

- ti n hƠnh phơn tích h i qui m t cách t t nh t, theo Tabachnick vƠ Fidell (2007), kích th c m u ph i b o đ m theo công th c: n ≥ 8m + 50 (n lƠ c m u, m lƠ s bi n đ c l p trong mô hình); trong khi đó, theo Harris RJ. Aprimer (1985), n ≥ 104 + m (v i m lƠ s l ng bi n đ c l p vƠ ph thu c), ho c n ≥ 50 + m, n u m < 5. - Tr ng h p s d ng ph ng pháp phơn tích nhơn t khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis), Hair et al. (1998) cho r ng kích th c m u t i thi u ph i lƠ 50, t t h n lƠ 100 vƠ t l s bi n quan sát/bi n đo l ng lƠ 5/1, ngh a lƠ c m i bi n đo l ng c n t i thi u 5 quan sát.

Nghiên c u nƠy s d ng ph ng pháp phơn tích nhơn t khám phá EFA, mô hình nghiên c u có s bi n quan sát lƠ 40 nên theo Hair et al. thì kích th c m u t i thi uc n thi t cho nghiên c u lƠ 40*5=200.

Ph ng pháp ch n m u lƠ phi ng u nhiên - ch n m u theo h n ng ch. Kích th c m u cho m i đ nv thành ph n ph thu c vào s l ng sinh viên theo n m h c, ngƠnh h c vƠ b c đƠo t o. V i kho ng h n 1100 sinh viên h chính quy (Cao đ ng và i h c), đ đ t đ c kích th c m u đ ra vƠ đ m b o cho k t qu nghiên c u đ i di n đ c cho t ng th , 900 b ng cơu h i g i đi ph ng v n, k t qu thu v đ c 333 m u h p l . Nh v y, s l ng m u 333 lƠ ch p nh n đ c đ i v i đ tƠi nghiên c u nƠy.

3.5. Ph ng pháp phơn tích d li u

Sau khi thu th p, toƠn b d li u kh o sát s đ c t i v d i d ng t p tin Excel vƠ ph n m m x lỦ s li u th ng kê SPSS 16.0 đ c s d ng đ x lỦ vƠ phơn tích s li u qua các phơn tích sau: th ng kê mô t , đánh giá đ tin c y c a các thang đo, phơn tích nhơn t khám phá vƠ phơn tích h i qui. C th :

(1). L p b ng t n s đ mô t m u thu th p theo các thu c tính. (2). ánh giá thang đo:

Vi c đánh giá s b đ tin c y vƠ giá tr c a thang đo đ c th c hi n b ng ph ng pháp h s tin c y Cronbach Alpha vƠ phơn tích nhơn t khám phá EFA thông qua ph n m m x lỦ SPSS 16.0 đ sƠng l c, lo i b các bi n quan sát không đáp ng tiêu chu n (bi n rác).

- Cronbach Alpha:

Cronbach Alpha lƠ phép ki m đ nh th ng kê v m c đ ch t ch (kh n ng gi i thích cho m t khái ni m nghiên c u) c a t p h p các bi n quan sát (các cơu h i) trong thang đo thông qua h s Cronbach Apha. Theo HoƠng Tr ng vƠ Chu Nguy n M ng Ng c (2008), nhi u nhƠ nghiên c u đ ng Ủ r ng khi h s Cronbach Alpha có giá tr t 0,8 tr lên đ n g n 1,0 lƠ thang đo t t; t 0,7 đ n g n 0,8 lƠ s d ng đ c.

C ng có nhi u nhƠ nghiên c u (ví d : Nunally, 1978; Peterson, 1994; Slater, 1995) đ ngh h s Cronbach Alpha t 0,6 tr lên lƠ có th s d ng đ c trong tr ng h p khái ni m đang nghiên c u lƠ m i ho c m i đ i v i ng i tr l i trong b i c nh nghiên c u. Tuy nhiên, Cronbach Alpha không cho bi t bi n nƠo nên lo i b vƠ bi n nƠo nêngi l i. Vì v y, bên c nh h s Cronbach Alpha, ng i ta còn s d ng h s t ng quan bi n t ng (item ậ total correlation) vƠ nh ng bi n nƠo có t ng quan bi n t ng < 0,3 s b lo i b (Nunnally and Burnstein, 1994 trích trong Nguy n ình Th , 2011). V i nghiên c u nƠy, tác gi s gi l i các thang đo có tr s Cronbach Alpha ≥ 0,6 vƠ lo i các bi n quan sát có t ng quan bi n t ng < 0,3. - Phơn tích nhơn t khám phá EFA:

Phơn tích nhơn t khám phá EFA lƠ tên chung c a m t nhóm th t c đ c s d ng ph bi n đ đánh giá thang đo hay rút g n m t t p bi n. Trong nghiên c u nƠy, phơn tích nhơn t đ c ng d ng đ tóm t t t p các bi n quan sát vƠo m t s nhơn t nh t đ nh đo l ng các khía c nh khác nhau c a các khái ni m nghiên c u. Tiêu chu n áp d ng vƠ ch n bi n đ i v i phơn tích nhơn t khám phá EFA bao g m:

+ H s KMO dùng đ đánh giá s thích h p c a EFA. Do đó, EFA đ c g i lƠ thích h p khi: 0,5 ≤ KMO ≤ 1. Kaiser (1974) trích trong Nguy n ình Th (2011) đ ngh , KMO ≥ 0,9 thì r t t t, KMO ≥ 0,8 thì t t, KMO ≥ 0,7 thì đ c, KMO ≥ 0,6 thì t m đ c, KMO ≥ 0,5 thì x u vƠ KMO < 0,5 thì không th ch p nh n đ c. ng th i, ki m đ nh Bartlett xem xét gi thuy t H0(các bi n không có t ng quan v i nhau trong t ng th ), n u ki m đ nh nƠy có Ủ ngh a th ng kê (Sig. < 0,05), ta bác b gi thuy t H0, ngh a lƠ các bi n có t ng quan v i nhau trong t ng th .

+ Tiêu chu n rút trích nhơn t g m ch s Eigenvalue (đ i di n cho l ng bi n thiên đ c gi i thích b i các nhơn t ) vƠ ch s Cumulative (t ng ph ng sai trích cho bi t phơn tích nhơn t gi i thích đ c bao nhiêu % vƠ bao nhiêu % b th t thoát). Theo Gerbing và Anderson (1988), các nhơn t có Eigenvalue <1 s không

có tác d ng tóm t t thông tin t t h n bi n g c (bi n ti m n trong các thang đo tr c khi EFA). Vì th , các nhơn t ch đ c rút trích t i Eigenvalue > 1 vƠ đ c ch p nh n khi t ng ph ng sai trích ≥ 50%. Theo Nguy n Khánh Duy (2009), n u sau phơn tích EFA lƠ phơn tích h i qui thì có th s d ng ph ng pháp trích Pricipal components v i phép xoay Varimax.

+ Tiêu chu n h s t i nhơn t (Factor loading) bi u th t ng quan đ n gi a các bi n v i các nhơnt , dùng đ đánh giá m c Ủ ngh a c a EFA. Theo Hair et al. (1998), Factor loading > 0,3 đ c xem lƠ đ t m c t i thi u; Factor loading > 0,4 đ c xem lƠ quan tr ng; Factor loading > 0,5 đ c xem lƠ có Ủ ngh a th c ti n. ng th i, Hair et al. c ng khuyên, n u ch n Factor loading > 0,3 thì c m u ít nh t ph i lƠ 350, n u c m u kho ng 100 thì nên ch n Factor loading > 0,55; n u c m u kho ng 50 thì Factor loading ph i > 0,75. Ngo i l , có th gi l i bi n có Factor loading < 0,3 nh ng bi n đó ph i có giá tr n i dung. C ng có tác gi quan tơm đ n tiêu chu n khác bi t h s t i nhơn t c a m t bi n quan sát gi a các nhơn t ≥ 0,3 đ đ m b o giá tr phơn bi t gi a các nhơn t (Nguy n ình Th , 2011).

V i nghiên c u nƠy, tác gi s d ng ph ng pháp trích Principal components

Một phần của tài liệu Nâng cao sự hài lòng của sinh viên về chất lượng dịch vụ đào tạo tại trường đại học kinh tế tài chính TPHCM Luận văn thạc sĩ (Trang 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(155 trang)