5. Bố cục của luận văn
3.1.3.Cơ cấu tổ chức quản trị TISCO
– - TC –
& PT
&ĐL(QM)
& CT Tuyên Quang
&MT
Ban Thanh tra NM XN TV
CTTNHH NasteelVina
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Hình 3.2
Nguồn: TISCO
Cơ cấu tổ chức quản trị công ty bao gồm:
- Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết.
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty.
- Ban kiểm soát: Do Đại hội đồng cổ đông bầu trực tiếp bằng hình thức bỏ phiếu và bao gồm 5 thành viên. Ban kiểm soát là cơ quan giám sát của đại hội đồng cổ đông có quyền kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của công ty.
- Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc: Điều hành hoạt động của Công ty là Tổng giám đốc Công ty do Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm. Tổng giám đốc là đại diện theo pháp luật của công ty và chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng quản trị, trƣớc pháp luật về việc thực hiện quyền, nhiệm vụ đƣợc giao. Giúp việc cho Tổng giám đốc là các Phó tổng giám đốc, các trƣởng phòng, ban, giám đốc các đơn vị trực thuộc công ty.
Khối văn phòng
Văn phòng Công ty: là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mƣu giúp Tổng Giám đốc, HĐQT Công ty theo dõi, tổng hợp, phối hợp các mặt hoạt động của Công ty; công tác văn thƣ, lƣu trữ, pháp chế - hành chính, thi đua - khen thƣởng, y tế, công tác văn hoá, văn nghệ, thông tin tuyên truyền và thể thao của Công ty, quan hệ với các cơ quan thông tin đại chúng và bảo đảm điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên - ngƣời lao động của các phòng ban cơ quan Công ty.
Phòng Tổ chức Lao động: là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng
tham mƣu giúp Tổng Giám đốc, hội đồng quản trị quản lý điều hành lĩnh vực tổ chức bộ máy, đổi mới và phát triển doanh nghiệp, cán bộ và lao động, tiền lƣơng và đào tạo nguồn nhân lực, các chính sách đối với ngƣời lao động theo luật, pháp
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
lệnh, các văn bản pháp qui của Chính phủ, các Bộ, Ngành và các quy định của Công ty.
Phòng Kế toán Thống kê và Tài chính: là phòng chuyên môn có chức năng
tham mƣu giúp Tổng Giám đốc, HĐQT quản lý điều hành lĩnh vực kế toán, thống kê và tài chính của Công ty theo luật, pháp lệnh, các văn bản pháp qui của Chính phủ, các Bộ, Ngành, Điều lệ Công ty, Quy chế quản lý tài chính và các quy định của Công ty.
Phòng Kế hoạch thị trường: là Phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mƣu, giúp Tổng Giám đốc, HĐQT Công ty: Tổ chức hƣớng dẫn xây dựng, tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, hàng năm, hàng quý của Công ty; Xây dựng kế hoạch hàng tháng và điều độ tác nghiệp sản xuất toàn Công ty; Tổ chức quản lý và thực hiện công tác marketing và tiêu thụ sản phẩm của Công ty; Tổ chức xây dựng, quản lý giá thành, giá bán sản phẩm chính và phụ của Công ty.
Phòng Vật tư - Xuất nhập khẩu: là Phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mƣu, giúp Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị Công ty: Tổ chức hƣớng dẫn xây dựng, tổng hợp kế hoạch xuất, nhập khẩu và thu mua vật tƣ kỹ thuật dài hạn, hàng năm, hàng quý của Công ty; Tổ chức quản lý và thực hiện công tác xuất, nhập khẩu, thu mua và sử dụng vật tƣ kỹ thuật của Công ty; Tổ chức xây dựng, quản lý giá mua vật tƣ, nguyên nhiên vật liệu mua ngoài phục vụ sản xuất, sửa chữa, xây dựng cơ bản của toàn Công ty.
: là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mƣu giúp Tổng giám đốc, hội đồng quản trị Công ty hoạch định chiến lƣợc và quản lý điều hành lĩnh vực đầu tƣ phát triển, bất động sản của TISCO theo quy định của pháp luật hiện hành và Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty.
Phòng Kỹ thuật: là phòng chuyên môn kỹ thuật có chức năng tham mƣu giúp Tổng Giám đốc, HĐQT Công ty: Tổ chức quản lý công tác kỹ thuật khai thác mỏ, chế biến nguyên liệu mỏ, luyện than cốc, luyện kim và cán thép; Tổ chức quản lý công tác tiến bộ kỹ thuật, sáng kiến tiết kiệm, chế thử sản phẩm, đầu tƣ chiều sâu nâng cao và mở rộng năng lực sản xuất của Công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Phòng Quản lý chất lượng sản phẩm và đo lường:
, công tác kiểm nghiệm, nhằm đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lƣợng đã đăng ký và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật.
Phòng Thiết kế và quản lý thiết bị: là phòng chuyên môn kỹ thuật có chức
năng tham mƣu giúp Tổng Giám đốc, HĐQT Công ty quản lý thiết bị, tài sản cố định và quản lý, thực hiện thiết kế của toàn Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phòng Kỹ thuật An toàn và Môi trường: là phòng chuyên môn kỹ thuật có
chức năng tham mƣu giúp Tổng Giám đốc, HĐQT Công ty tổ chức quản lý và kiểm tra công tác bảo hộ lao động và bảo vệ môi trƣờng của Công ty theo luật, pháp lệnh, các văn bản pháp qui của Chính phủ, các Bộ, Ngành và các quy định của Công ty.
Phòng Bảo vệ Tự vệ: là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mƣu giúp Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị Công ty quản lý, tổ chức, hƣớng dẫn kiểm tra thực hiện công tác bảo vệ an ninh chính trị, bảo vệ tài sản, trật tự trị an, công tác phòng cháy chữa cháy và công tác quân sự địa phƣơng trong toàn Công ty (theo Nghị định 73/CP, Luật phòng cháy chữa cháy và Pháp lệnh Dân quân Tự vệ).
Ban Thanh tra: là cơ quan chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mƣu giúp Tổng Giám đốc, Hội đồng Quản trị Công ty thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra, giải quyết đơn thƣ khiếu nại, tố cáo; thƣờng trực tiếp công dân theo các quy định của pháp luật hiện hành.
Ban Quản lý dự án Giai đoạn II: Ban Quản lý dự án đầu tƣ mở rộng sản xuất giai đoạn 2 là đơn vị trực thuộc TISCO, thực hiện nhiệm vụ quản lý điều hành Dự án giai đoạn 2 theo đúng quy định quản lý đầu tƣ xây dựng hiện hành của Nhà nƣớc. Ngoài ra, Ban Quản lý Dự án Giai đoạn 2 còn thực hiện thêm một số nhiệm vụ liên quan đến quản lý điều hành thực hiện các dự án nhỏ lẻ khác do Chủ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
đầu tƣ giao và quyền hạn do chủ đầu tƣ uỷ quyền; chịu trách nhiệm trƣớc Chủ đầu tƣ và trƣớc pháp luật theo nhiệm vụ đƣợc giao và quyền hạn đƣợc uỷ quyền.
Bên cạnh đó, mô hình quản trị của TISCO còn có các đơn vị trực thuộc (18 đơn vị bao gồm Nhà máy cán thép Lƣu Xá, Nhà máy cán thép Thái Nguyên, Nhà máy luyện gang, Chi nhánh Hà Nội, v.v.), công ty con (2 đơn vị là CTCP khai thác và chế biến khoáng sản Thái Trung và CTCP cán thép Thái trung) và công ty liên kết (7 đơn vị bao gồm CTCP luyện cán thép Gia Sàng, CTCP cơ khí Gang Thép, CTCP hợp kim sắt Gang thép Thái Nguyên, CTCP hợp kim sắt Phú Thọ, v.v.). Trong đó, các công ty con đang trong giai đoạn đầ
hoạt động.