- Sự trung thực và các giá trị đạo đức
5.3.5Giải pháp hoàn thiện về công tác giám sát
Ngoài việc thiết kế, vận hành hệ thống KSNB để CBCC thực hiện các mục tiêu chung của đơn vị nó còn có chức năng giám sát giữa các CBCC với nhau, giữa các bộ phận lẫn nhau. Tuy nhiên Ban lãnh đạo cũng cần phải thường xuyên kiểm tra, giám sát các công việc hàng ngày trong phạm vi quản lý qua đó cũng sẽ phát hiện được những điểm chưa hợp lý, bất cập của hệ thống và có biện pháp điều chỉnh kịp thời để phù hợp với tình hình thực tế tại đơn vị. Ban lãnh đạo đơn vị cũng cần
phải quan tâm đến việc tiếp nhận các ý kiến phản hồi của các đơn vị giao dịch để điều chỉnh và giữ uy tín cho đơn vị.
Định kỳ Ban lãnh đạo cần phải tham gia xây dựng hệ thống, cùng nhau phân tích và đánh giá tính hữu hiệu của hệ thống có phù hợp với điều kiện hiện tại của đơn vị hay không và đơn vị đã thực hiện tốt chưa …
KẾT LUẬN CHƯƠNG 5
Kết hợp với cơ sở lý luận nền tảng về hệ thống kiểm soát nội bộ nói chung và thực trạng đã nghiên cứu tại KBNN Bình Thuận. Mục đích chính của chương này là đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện 05 bộ phận của hệ thống kiểm soát nội bộ tại KBNN Bình Thuận. Đó là môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, thông tin và truyền thông, hoạt động kiểm soát và công tác giám sát. Những giải pháp đưa ra trên cơ sở khảo sát thực tế và phỏng vấn trực tiếp một số CBCC tại KBNN Bình Thuận cũng như đơn vị sử dụng ngân sách. Tuy những giải pháp đưa ra ở phạm vi hẹp nhưng nó cũng góp phần khắc phục được những rủi ro mà trong thực thi nhiệm vụ có thể xảy ra mà mỗi CBCC trong đơn vị cũng như khách giao dịch chưa thể thấy được. Ngoài ra KBNN cấp trên cũng như Bộ Tài Chính cần có những cơ chế, chính sách thay đổi cho phù hợp với điều kiện hiện nay.