2008.
3.1.2Định hƣớng phát triển của Công ty
Nhằm hỗ trợ cho việc thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty và thực thi những cam kết về chất lượng với khách hàng, Ban giám đốc đã xác định phát triển và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001 : 2008 theo hướng tin học hóa hệ thống quản lý:
Ứng dụng sâu hệ thống công nghệ thông tin vào công tác quản lý thi công, đưa vào vận hành sớm nhất phên hệ quản lý dự án và các phân hệ hai của hệ thống ERP.
Duy trì và nâng cao chất lượng hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001 : 2008, triển khai áp dụng quản lý mục tiêu cho từng bộ phận, phòng ban, hoàn thiện quy chế tài chính, định mức chi phí cho từng hoạt động nhằm hướng tới tối ưu hóa các chi phí chất lượng.
Duy trì chương trình 5S từ văn phòng đến công trường và các chi nhánh. Tiếp tục xây dựng triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001 : 2008 cho các chi nhánh.
3.2 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THEO TCVN ISO 9001 : 2008 TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN PHƢỚC ĐẾN NĂM 2020
Kết quả phân tích thực trạng ở chương 2 cho thấy hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001 : 2008 tại Công Ty TNHH Tiến Phước bên cạnh những thành tích đạt được còn có những hạn chế cần cải tiến. Với mục tiêu nâng cao tính hiệu lực và hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng, thõa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng đem đến sự phát triển lâu dài cho Công ty, có các giải pháp đề xuất để giải quyết các nguyên nhân gây ra các hạn chế được phân tích ở chương 2. Nội dung các giải pháp được trình bày như sau: