... khác với đánh giá tuyệt đối đánh giá đơn đánh giá không so sánh (ví dụ, đánh giá siêu thị cụ thể Maximark) Phương pháp đo lường tương đối hay đo lường so sánh đòi hỏi đánh giáthayđối tượng so ... nghiệp phải đánh giá chất lượng dịch vụ mức độ quan hệ so sánh tương quan với đốithủ Để đánh giá so sánh chất lượng dịch vụ với đốithủ cần có thước đo chung làm sở cho việc đánh giá Các mô hình ... thiệu để làm sở cho việc thực đánh giá so sánh chất lượng dịch vụ Maximark với đốithủcạnhtranh địa bàn thành phố Nha Trang 27 CHƯƠNG 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Đối tượng nghiên...
... thayđổi để thích ứng bị loại khỏi môi trờng kinh doanh tự thayđổi để thích ứng Điều đòi hỏi phải Quản trị thayđổi Doanh nghiệp II Những thayđổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranh ... biện pháp để cạnhtranh dành thắng lợi cạnhtranh Trên thơng trờng, đốithủcạnhtranh có ngời tốt kẻ xấu, ngời yếu kẻ mạnh Mọi thayđổi hoạt động đốithủcạnhtranh dẫn đến thayđổi vị trí tơng ... khả thay sản phẩm Doanh nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đối thủ...
... cách sâu sắc toàn ý đồ đốithủcạnhtranh định dự đoán cách đốithủ hành động Sau cách phản ứng phổ biến đốithủcạnh tranh: Đốithủcạnhtranh điềm tĩnh Một số đốithủcạnhtranh không phản ứng ... cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đốithủ ... cách dễ dàng Đốithủcạnhtranhcảnh báo rằng, tốt công ty khác đừng nên công, người phòng thủ chiến đấu đến Tấn công cừu tốt công cọp Đốithủcạnhtranh khôn ngoan Có số đốithủcạnhtranh không...
... Liệu đốithủcạnhtranh công ty thực chiến lược đạt mục đích họ không? Điều tuỳ thuộc vào nguồn tài nguyên lực đốithủcạnhtranh Công ty cần phát mặt mạnh mặt yếu đốithủcạnhtranh Bước ... ngũ khách hàng sản phẩm sản phẩm kỹthuật bán hàng E P P G G E G E Đốithủcạnhtranh E A Đốithủcạnhtranh G B Đốithủcạnhtranh F P G F F C Chú thích: E = Tuyệt vời, G = tốt, F = bình thường, ... đến khách hàng mức độ ưa chuộng khách hàng theo thời gian hay không Đối thủcạnhtranh A Đốithủcạnhtranh B Đốithủcạnhtranh C Thị Phần tâm Phần trái phần trí tim 1991 1992 1993 1991 1992...
... phải định xem đốithủcạnhtranhcạnhtranh liệt Công ty hướng ý vào loại đốithủcạnh tranh: Các đốithủcạnhtranh yếu hay mạnh Hầu hết công ty thích chĩa mũi dùi vào đốithủcạnhtranh yếu mình, ... đánh giá, lựa chọn 19 Nhóm 3W Các đốithủcạnhtranh “tốt” hay “xấu” : Một công ty thật cần có lợi từ đốithủcạnhtranh Sự diện đốithủcạnhtranh mang lại số lợi ích chiến lược đốithủcạnhtranh ... lượng đối đầu với tổ chức lao động hay nhà lập pháp Tuy nhiên, công ty khó xem đốithủcạnhtranh có lợi Mỗi ngành thường có đốithủcạnhtranh “biết điều” đốithủcạnhtranh “phá rối” Các đối thủ...
... MobiFriends, MobiHomes Viettel Hình ảnh * Tầm nhìn Viettel Triết lý kinh doanh Viettel: Nhận thức kinh doanh Viettel Bài học từ thành công việcgia nhập ngành viễn thông Viettel Chiến lược đầu tư ... CÒN TỒN TẠI - Việc khuyến ạt, cạnhtranh thiếu lành mạnh nhà mạng Việc sim rác tin nhắn quảng cáo, lừa đảo, sử dụng sim rác để quấy rối, dụ xem bói toán, cờ bạc , diễn hàng ngày Việc khuyến tràn ... tầng kỹ thuật sẵn có… Về giá cước: Cần có mức giácạnhtranh công nhà mạng Bộ Thông tin & Truyền thông khuyến khích, ủng hộ yêu cầu doanh nghiệp tăng suất lao động, hạ giá thành dịch vụ Hơn nữa,...
... ( ) ,- / MB $ H n$ B MB $ H n$ B GG n m$ GG nF ( Y Š *tt n( Y n m$ Š * nF ( Y 44*Š n( Y S E n$ * n$ ( U %s J4 ~ ,) (W E n m$ E nF ( Y 4F*ttAn( Y t n$ * n$ ( U %s n$ * = ’9= %$ E n$ n m$ GG n ... $ B = ( Y = 5$ S* ( # # ( !i ( C A{ n4 ( Y MB $ n m$ *tt n( Y L $ L $ 44 nF ( Y 4E*FŠ n( Y E n$ * n$ ( U %s J4 ~ ,) (W t n m$ 4t nF ( Y ttAn( Y t n$ * n$ ( U %s n$ * = ’9= %$ E n$ n m$ 44 S (F(Y ... ~4 $B< S !i p # ( F — $% ( $2 - & r* Jr * D ( 8k : p # ( F — $% ( $2 - 4 nF ( Y t4 *tt n( Y MB MB n m$ nF ( Y 4 *tt n( Y n$ G n m$ 4G nF ( Y G*FŠAn( Y n$ FG n m$ FG nF ( Y *FŠ n( Y 44 MB n m$ n m$...
... chi phí thấp 4 CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC CẠNHCẠNHTRANHTRANH Chiến lược phản ứng nhanh Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Đốithủcạnhtranh II Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA Viêt Nam với ... Phân tích chiến lược cạnhtranh sản phẩm công ty COCACOLA nhằm cung ứng giá trị tương quan so sánh với đốithủcạnhtranh Nội Dung 1.Cơ sở lí thuyết 2.Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA ... lợi ích cho 1.2 Chiến lược cạnhtranh gì? Chiến lược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnhtranh lâu dài so với đốithủ Các loại chiến lược cạnhtranh Chiến lược tập trung...
... hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng ... Đánh giá cách phản ứng đốithủcạnhtranh cách dễ dàng Đốithủcạnhtranhcảnh báo rằng, tốt công ty khác đừng nên công, người phòng thủ chiến đấu đến Tấn công cừu tốt công cọp Đốithủcạnhtranh ... Nếu khách hàng đánh giá khác 2/3 Đánh giá cách phản ứng đốithủcạnhtranh yếu tố đó, nhiều công ty tồn cách né trành Càng số biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố...
... dịch với đốithủcạnhtranh mới; b) Đe dọa cưỡng ép nhà phân phối, cửa hàng bán lẻ không chấp nhận phân phối mặt hàng đốithủcạnhtranh mới; c) Bán hàng hóa với mức giá đủ để đốithủcạnhtranh ... số điều Luật Cạnhtranh đưa cách giải thích “Ngăn cản việcgia nhập thị trường đốithủcạnhtranh hành vi tạo rào cản sau đây: Yêu cầu khách hàng không giao dịch với đốithủcạnhtranh Đe dọa ... vi đốithủcạnhtranh (DN tiềm năng) Mục đích: Hành vi thực nhằm mục đích ngăn cản đốithủcạnhtranh tiềm gia nhập thị trường Việc ngăn cản thực thủ đoạn tạo rào cản cho gia nhập thị trường đối...
... Honda, LG, Electrolux coi đốithủcạnhtranh Masan Phát chiến lược đốithủcạnhtranh Mỗi đốithủcạnhtranh có chiến lược mục tiêu riêng Và số cố gắng để tạo nên lực cạnhtranh cốt lõi, tạo khác ... Orion, KFC… đốithủcạnhtranh Masan 1.4 Đốithủcạnhtranh chung Masan coi đốithủcạnhtranh rộng doanh nghiệp kiếm tiền khách hàng Ví dụ Masan, chuyên cung cấp mì tôm cho gia đình bạn, thay ăn ... với đốithủ thị trường Tính chất cuối giá trị khách hàng giá trị vượt trội Giá trị khách hàng xây dựng dựa tương quan với giá trị đốithủcạnhtranh mang lại, điều khiến cho kiến thức đối thủ...
... trúng thưởng Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Đốithủcạnhtranh mì Hảo Hảo Cạnhtranh chung Cạnhtranh nghành Cạnhtranh nhãn hiệu Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Cạnhtranh chung Là tất công ty kiếm tiền người ... Nên giá Omachi cao giá mì Hảo Hảo tung sản phẩm thị trường, Omachi có số đông lượng khách hàng, Omachi đốithủcạnhtranh “nặng ký với mì Hảo Hảo” Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN đốithủcạnhtranh ... Hảo Hảo mì Tiến Vua dần chiếm lĩnh thị trường mì thực đốithủ mạnh với mì Hảo Hảo Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN đốithủcạnhtranh có phân khúc giá cao Mì Omachi Là sản phẩm công ty Assan “rất ngon...
... sóng đánh giá dư luận mạnh mẽ Tuy nhiên tiếng nói Vinacafe trước tranh đua khốc liệt đến từ đốithủ mạnh lại Trước lời thách đấu thẳng mặt đến từ Trung Nguyên, Nescafe bắt đầu thayđổi chiến ... tan Việt Nam - Vinacafe Trung Nguyên, áp đặt lối chơi lên đốithủ Dĩ nhiên, người ta thừa hiểu Nescafe lại chọn thời điểm để thayđổithayđổi gây không lo lắng cho Trung Nguyên điều kiện tiềm lực ... trường, đem lại hiệu kinh tế tạo lợi thị trường so với đốithủcạnhtranh Ở Việt Nam, có sản phẩm tiêu dùng tưởng chừng vào tiềm thức người Việt thay đổi, như: xi rô Rừng Hương, xá xị Chương Dương,...
... không phép làm việc cộng tác với công ty đốithủcạnhtranh Bạn làm với tình đó? Điều khoản đặc biệt hợp đồng: "Sau việc công ty chúng tôi, không đồng ý văn bản, Anh/Chị không phép làm việc hay cộng ... tránh khỏi, việc nhảy từ chỗ làm sang chỗ làm khác, đặc biệt việc nhảy sang làm cho đốithủcạnhtranh nhân viên công ty dẫn đến nhiều thiệt hại cho ông chủ, dù thiệt hại vô hình khó định giá Do đó, ... nghiệm Trong đàm phán này, Bạn nên cố gắng thuyết phục Nhà tuyển dụngï thayđổi điều khoản "cấm làm việc cộng tác với đốithủcạnh tranh. " điều khoản khác nhẹ nhàng "không tiết lộ bí mật kinh doanh...
... Đốithủcạnhtranh cá nhân tổ chức mà hoạt động Marketing họ có ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Có hai loại đốithủcạnhtranh chủ yếu: Cạnhtranh hữu Cạnhtranh ... Day, giáo sư Trường Wharton, nhận định rằng: "Một vấn đề mà nhà quản lý phải đối mặt lập chiến lược cạnhtranh xác định “đấu trường”: Bạn cạnhtranh đâu? Ai đốithủcạnhtranh bạn? Đấu trường cạnh ... Đấu trường cạnhtranh hấp dẫn nào?” Đốithủcạnhtranh yếu tố có tầm ảnh hưởng mạnh mẽ tới định Marketing doanh nghiệp Xung quanh doanh nghiệp luôn có môi nguy hiểm từ đốithủ môi doanh nghiệp...
... phát đốithủcạnhtranh chiến lược họ, ta phải đặt vấn đề: Từng đốithủcạnhtranh tìm kiếm thị trường? Cái điều khiển hành vi đốithủcạnh tranh? Một giả thiết ban đầu có ích đốithủcạnhtranh ... quan trọng định đốithủcạnh tranh, ta biết đốithủcạnhtranh có hài lòng hay không với kết tài thời họ họ phản ứng với kiểu tiến công cạnhtranh khác nhau, v.v… Ví dụ, đốithủcạnhtranh theo đuổi ... Kết công ty Nhật tính giá thấp tỏ kiên trì việc tạo dựng xâm nhập thị trường Như đốithủcạnhtranh hài lòng với lợi nhuận thấp có lợi trước đốithủ Các mục tiêu đốithủcạnhtranh xác định dựa...
... cung ứng, tài chiến lược khác đốithủcạnhtranh Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh giàu nguồn lực thường thayđổi chiến lược sau thời gian ... gồm đốithủcạnhtranh (Maytag) Nhóm chiến lược B gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu (General Electric, Whirlpool, Sears) Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủcạnhtranh nhóm chiến lược D gồm hai đối ... thiểu vào việc thể hóa dọc vào thành phần chất lượng danh tiếng Ngược lại, công ty khó gia nhập vào nhóm A hay nhóm B Thứ hai công ty nhập vào bốn nhóm thành viên nhóm trở thành đốithủcạnh tranh...