... kháI niệm và vaitròcủaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vaitròcủaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa ... động lực khuyến khích ngời lao độngKết luậnTàI liệu tham khảoPhần 1 KháI niệm và vaitròcủaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vaitròcủaquảntrịnguồnnhân lực 1. ... thơng trờng . Kết cấu của đề tàI gồm ba phần: Phần 1: KháI niệm và vaitròcủaquảntrịnhânlực trong tổ chức ngày nay . Phần 2:Thực trạng về vaitròcủaquảntrịnhânlực trong việc nhằm nâng...
... tiêu và vaitròcủa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vaitrò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... Khái niệm và vaitròcủaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những khái niệm và thực chất quảntrịnhân lực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrịnhân sự. Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân sự bao ... 41A4Đề án môn học quảntrịnhân lực Mục lụcLời mở đầu 1Phần i: khái niệm và vaitròcủaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nay 3I. Khái niệm và vaitròcủaQuảntrịnhânlực 31. Những khái ... quan trọng của vấn đề quảntrịnhânlực trong mỗi tổ chứcRa đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quản trị tài chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lại...
... ty.Nội dung cơ bản của chuyên đề gồm 3 phần:Phần I: Công ty Bảo Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong ... công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản trị nguồnnhânlựccủa hệ thống đại ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự...
... viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân...
... VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦAQUẢNTRỊNGUỒN ... 232.3 VAITRÒCỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM 263 III. VAITRÒCỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 283.1 VAITRÒCỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ... cao…3.2 Vaitròcủa phòng quảntrịnguồnnhânlực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏMục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho nguồn nhânlựccủa doanh nghiệp được quản lý...
... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vaitrò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách ... về quảntrịnguồnnhânlực Trang 011.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 011.1.1. Khái niệm Trang 011.1.2.Các yếu tố củanguồnnhânlực Trang 021.1.3. Phát triển nguồnnhânlực ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu không có nghĩa là không coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con ... những nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư...
... viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồnnhân lực, quản lý nguồn nhânlực có thể liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp.Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quảntrịnguồnnhânlực với chiến ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân...
... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân...
... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vaitrò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu không có nghĩa là không coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn ... thế nào để quảntrịnguồnnhânlực có hiệu quả . Theo thống kê và đánh giá của Bộ Lao động-Thương binh-Xã hội thì hai thách thức về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là: - Lực lượng lao...
... 1.1.3 Mối quan hệ giữa các chức năng củaQuảntrịnguồnnhânlực Khi đã chọn được đúng người thì vaitròcủa HRM là phải làm sao kéo dài thời gian gắn bó của người lao động với tổ chức, tạo ... các cấp quản lý chứ không đơn thuần là hệ thống quản lý của quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lực phát triển củanhân viên. ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan...