trắc nghiệm hành vi tổ chức

... Trang 1TRẮC NGHIỆM LÝ THUYẾT HÀNH VI TỔ CHỨC Câu 1: Hành vi tổ chức bao gồm: A Hành vi và thái độ cá nhân B Hành vi và thái độ cá nhân với tập thể C Hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức Câu 5 Hành ... Câu 5 Hành vi tổ chức được hiểu là: a Hành vi của cá nhân trong tổ chức b Thái độ của cá nhân với tổ chức c Hành vi của một nhóm người d Hành động có mục đích Trang 2Câu 6 Khái niệm tổ chức được ... trong tổ chức d Nghiên cứu sự hài lòng trong công vi? ??c của người lao động Câu 12 Yếu tố nào không liên quan đến thách thức của hành vi tổ chức? a Cải thiện hành vi tổ chức Trang 3b Sự trung thành

Ngày tải lên: 04/04/2024, 20:28

... trường làm vi? ??c hiệu quả93 Hành vi trong tâm lý của cá nhân là:a Hành vi của cá nhân trong tổ chức. b Thái độ của cá nhân với tổ chứcb Hành vi và thái độ cá nhân với tập thể c Hành vi và thái ... trong tổ chức d Nghiên cứu sự hài lòng trong công vi? ??c của người lao động91 Yếu tố nào của tổ chức có tác động đến hành vi cá nhân:a Cơ cấu tổ chức b Phong cách lãnh đạo c Chính sách với nhân vi? ?nd ... trong tổ chức thể hiện:a Sự hài lòng trong công vi? ??c b Sự gắn bó với công vi? ??c c Cam kết với tổ chứcd Tất cả đều đúng.74 Theo Holland, những người phù hợp với công vi? ??c kế toán, nhân vi? ?n văn

Ngày tải lên: 04/04/2024, 20:41

... Trang trọng Giải thích: nhóm thành vi? ?n trêu chọc hay quấy rối thành vi? ?n có suất cao, nghĩa họ giao tiếp kiểm soát hành vi thành vi? ?n cách không thức Như họ sử dụng chức kiểm soát giao tiếp Hôm ... cần ý d Nhân vi? ?n hoàn tất khảo sát thái độ e Quản lý yêu cầu nhân vi? ?n làm vi? ??c nhanh 21Giao tiếp diễn thành vi? ?n nhóm làm vi? ??c cấp gọi giao tiếp: a Tiếp tuyến b Đa chức c Công vi? ??c d Ngang ... Giải thich: giao tiếp diễn thành vi? ?n nhóm làm vi? ??c thành vi? ?n nhóm làm vi? ??c cấp bậc nhà quản lý đồng cấp hay người lao động ngang hang gọi giao tiếp người ngang hang tổ chức 22.Khi tham gia vào

Ngày tải lên: 20/12/2016, 23:00

... số thành vi? ?n Văn hóa tổ chức có tác dụng: tổ chức Tăng cam kết người lao động tổ chức; Tăng tính quán hành vi người lao động; Giúp nhà quản lí kiểm Văn hóa tổ chức lan truyền thơng qua sốt hành ... nhân vi? ?n Hành vi tổ chức giúp tạo gắn kết người lao động với Hiểu biết toàn diện người lao động, tôn tổ chức sở? trọng khác biệt người lao động tạo lập môi trường làm vi? ??c hiệu Hành vi tổ chức ... làm vi? ??c nhân vi? ?n tổ Vi? ??c áp dụng trả lương thưởng cho nhóm thay cho chức Tăng tính gắn kết thành vi? ?n cá nhân có tác dụng đây? nhóm Vi? ??c dự đốn hành vi tăng cường biết Nguyên nhân hành vi cá

Ngày tải lên: 23/01/2019, 12:53

... teams b virtual teams c open systems d independent teams e knowledge management teams Which of the following does NOT represent a belief that anchors organizational behavior? a OB should view organizations ... organizations are configured d An emerging trend in organizational behavior is the increasing emphasis on ethical values and behavior e As telecommuting increases, corporate leaders need to put more ... McClelland's learned needs theory: a does not discuss individual needs b ignores the possibility that people have a need for social interaction c takes the view that needs are not instinctive d differs from

Ngày tải lên: 12/03/2019, 13:19

... teams b virtual teams c open systems d independent teams e knowledge management teams 1-9 Which of the following does NOT represent a belief that anchors organizational behaviour? a OB should view ... organizations are configured d An emerging trend in organizational behaviour is the increasing emphasis on ethical values and behaviour e As telecommuting increases, corporate leaders need to put ... Contingency, universal, and systematic c Acquisition, sharing, and use d Team, individual, and organizational e Virtual, real, and hypothetical 1-14 As part of the knowledge management process,

Ngày tải lên: 31/03/2019, 09:50

... facilitate his/her behaviour and performance True False 2-5 Most knowledge in organizations is explicit rather than tacit True False 2-6 Behaviour modification emphasizes involuntary behaviours True False ... matching e ability 2-2 Which of the following is not explicitly stated in the model of individual behaviour and performance? a Motivation b Self-efficacy c Role perceptions d Situational factors ... aptitudes c Role perceptions d Situational factors e Competencies 2-6 Goal-directed activities under the individual's control are known as: a Learning b Tacit knowledge c Self-efficacy d Task performance

Ngày tải lên: 31/03/2019, 09:55

... McClelland's learned needs theory: a does not discuss individual needs b ignores the possibility that people have a need for social interaction c takes the view that needs are not instinctive d differs from ... anticipated satisfaction or dissatisfaction that an individual feels toward an outcome True False 3-8 E >P expectancies are based on self-esteem and previous experience in that situation True False 3-9 ... following elements? a P > O b O/I < O/I c nAch d V > O e E O c V > O d O > P e E > P 3-9 Individualizing rewards enhances which expectancy theory component? a P >E expectancy b Valences of

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:10

... Chapter 4: Applied Motivation Practices 4-1 People who believe that money is evil and should be squandered: a have a strong preference for gainsharing plans b have a strong need ... performance appraisal results e Additional week of paid vacation after completing five years of service with the company 4-4 Membership-based pay practices: a encourage poor performers to voluntarily ... performance-based rewards e seniority 4-6 Which of these rewards is consistent with the emerging view that people are hired into organizations, not specific jobs? a Seniority-based b Competency-based

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:18

... demands are experiencing: a A role-related stressor b A physical environment stressor c An interpersonal stressor d Type B behaviour pattern e A temporary withdrawal strategy 5-4 Technostress refers ... workplace violence e The technical process of avoiding job burnout 5-5 Situations in which a person's employment or job performance is conditional on unwanted sexual relations refers to a hostile environment ... Type B behaviour pattern? a Struggles to perform several tasks b Devoted to work c Talks rapidly d Low concern about time limitations e Interrupts others 5-11 Which of the following activities tries

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:27

... the suit is the store manager c The employment interviewer notices from the resume that an applicant was raised in the same town as the interviewer d All of the above e None of the above The question ... these refers to the process of receiving information about and making sense of the world around us? a Personality b Projection c Attitude d Perception e Self-serving bias The question was not answered ... available clues This is an example of: a Perceptual defence b Social identity c Self-serving bias d Splatter vision e Self-fulfilling prophecy The question was not answered The correct answer is

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:36

... levels of negative affectivity b Emotions are unaffected by personality traits c Positive affectivity is a form of cognitive dissonance d Positive and negative affectivity influence our emotions ... their beliefs, attitudes, intentions, and behaviours are inconsistent with one another? a Uncertainty avoidance b Cognitive dissonance c Negative affectivity d Organizational commitment e Emotional ... pay out only after a long period of service c Involve employees in organizational decisions d Ensure that the employee's psychological contract is not violated e Demonstrate the management trusts

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:43

**Chương 1: Nhập môn hành vi tổ chức** **1. Lý do người tham gia nhóm:** - Mong muốn sự công nhận **2. Ảnh hưởng ngoại cảnh:** - Yếu tố bên ngoài **3. Điểm yếu của làm theo nhóm:** - Tốn nhiều thời gian **4. Loại đội công tác cho phép nhóm tự định vấn đề:** - Đội tự quản **5. Giai đoạn tương tác ban đầu của đội nhóm:** - Bất hòa, xung đột **6. Ví dụ về đội công tác:** - Đội xuyên chức **7. Từ khóa đặc thù của đội công tác:** - Tương tác mật thiết, mục tiêu, giá trị cốt lõi **8. Loại nhóm được thành lập để giải quyết vấn đề kỷ luật:** - Nhóm nhiệm vụ **9. Đặc điểm không quan trọng trong làm việc nhóm:** - Độc đoán **10. Ví dụ về nhóm lợi ích:** - Liên kết phản đối việc sa thải **11. Đặc điểm không đúng về giai đoạn "Bão tố":** - Người nhóm hăm hở, nhiệt tình **12. Giai đoạn của đội nhóm được mô tả là gắn bó, tìm cách hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả:** - Thực hiện **13. Ví dụ về chuẩn mực làm việc nhóm:** - Không kể chuyện nội nhóm bên ngoài **14. Phát biểu sai về nhóm không thức:** - Có lợi cho tổ chức **15. Khó khăn làm việc nhóm của người có đặc tính:** - Thích áp đặt **16. Điều kiện bên ngoài không ảnh hưởng đến nhóm:** - Lãnh đạo nhóm **17. Tiêu chuẩn hành vi của nhóm:** - Chuẩn mực **18. Loại vai trò trong nhóm thường là người phát ngôn:** - Lãnh đạo không chính thức **19. Kỹ thuật giúp định theo nhóm dựa trên công nghệ:** - Kỹ thuật họp điện tử **20. Loại nhóm liên quan đến quan hệ bạn bè:** - Nhóm bạn bè **21. Yếu tố xác định vị trí của người nhóm:** - Địa vị **22. Ưu điểm của định theo nhóm:** - Tăng tính đa dạng quan điểm **23. Tình huống mô tả về:** - Nhóm lợi ích

Ngày tải lên: 22/01/2024, 15:13

... nghĩ chung: Hành vi tổ chức là môn khoa học nghiên cứu một cách có hệ thống về các hành vi và thái độ của con người trong một tổ chức và sự tương tác giữa hành vi của con người với tổ chức. Sự ... cứu sự ảnh hưởng của hành vi cá nhân, nhóm và cấu trúc trong một tổ chức, sau đó áp dụng những kiến thức trên để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn. Môn học hành vi tổ chức (OB) đưa ra những ... organizations, and the behavior of groups and individuals with them”. Theo quan điểm này, ta có thể hiểu Hành vi tổ chức nghiên cứu về cấu trúc, chức năng và hiệu quả của tổ chức cũng như nghiên...

Ngày tải lên: 29/10/2012, 16:32

... nay • Sự cần thiết nghiên cứu hành vi tổ chức • Các ngành khoa học liên quan, đóng góp cho khoa học về Hành vi tổ chức • Các phương pháp nghiên cứu Hành vi tổ chức Giảm quy mô công ty là ... những hoạt động của các thành vi n trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Chương I Giới thiệu về Hành vi tổ chức • Những thách thức ... dựng đội ngũ làm vi c hiểu nhau và hướng đến mục tiêu chung Các khái niệm cần thảo luận • Quản lý là gì? • Quản trị là gì? • Tổ chức là gì? • Hành vi là gì? • Hành vi tổ chức là gì? • Dự đoán...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 15:06

... Nhập môn hành vi tổ chức. Trong bài này, chúng ta sẽ cùng nhau đi vào tìm hiểu khái niệm về hành vi tổ chức. Giới thiệu mô hình hành vi tổ chức với các biến phụ thuộc liên quan đến hành vi và ... hỏi trắc nghiệm. Chúc các bạn thành công. Câu hỏi trắc nghiệm và đáp án. 1. Hành vi tổ chức là một lĩnh vực nghiên cứu chỉ để tìm hiểu những tác động của cá nhân và nhóm lên hành vi trong tổ ... cho nhân vi n và tăng hiệu quả của tổ chức? Chúng ta cũng s ẽ giải thích được mối liên quan giữa hành vi cá nhân với nhóm và với tổ chức nơi họ đang làm vi c? Tóm lại, hành vi tổ chức sẽ cho...

Ngày tải lên: 14/03/2013, 14:26

... Nhập môn hành vi tổ chức. Trong bài này, chúng ta sẽ cùng nhau đi vào tìm hiểu khái niệm về hành vi tổ chức. Giới thiệu mô hình hành vi tổ chức với các biến phụ thuộc liên quan đến hành vi và ... hỏi trắc nghiệm. Chúc các bạn thành công. Câu hỏi trắc nghiệm và đáp án. 1. Hành vi tổ chức là một lĩnh vực nghiên cứu chỉ để tìm hiểu những tác động của cá nhân và nhóm lên hành vi trong tổ ... động vi n để hành vi này thường xuyên lập lại. 2.4 Ứng dụng của lý thuyết học tập vào tổ chứ c - Định hình hành vi của cá nhân trong tổ chức thông qua các hình thức: 18 - Hành vi tổ chức...

Ngày tải lên: 14/03/2013, 14:28

... nhân vi n  Thích ứng với “tính tạm thời”  Cải thiện hành vi đạo đức 1–15 Chức năng của hành vi tổ chức Chức năng của hành vi tổ chức Nghiên cứu hành vi tổ chức Nghiên cứu hành vi tổ chức Tìm ... chức Kỷ thuật tổ chức Thay đổi tổ chức Văn hóa tổ chức Nhóm Tổ chức 1–3 6. Giải thích phương pháp tiếp cận nghiên cứu hành vi tổ chức 7. Trình bày 3 cấp độ phân tích của mô hình hành vi tổ chức Mục ... khác 1–10 HÀNH VI TỔ CHỨC HÀNH VI TỔ CHỨC … là một lónh vực nghiên cứu giúp tìm hiểu những tác động của hành vi cá nhân, nhóm và cơ cấu trong tổ chức để từ đó cải thiện hiệu quả làm vi c của tổ chức 1–14 Phương...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 16:03

... hành vi tổ chức Ogranizational Behavior(OB) là một môn học nghiên cứu sự ảnh hưởng của hành vi cá nhân, nhóm và cấu trúc trong một tổ chức, sau đó áp dụng những kiến thức trên để giúp cho tổ ... organizations, and the behavior of groups and individuals with them”. Theo quan điểm này, ta có thể hiểu Hành vi tổ chức nghiên cứu về cấu trúc, chức năng và hiệu quả của tổ chức cũng như nghiên ... làm vi c tốt mới thúc đẩy được con người làm vi c. Điều này đã đóng góp đáng kể cho OB khi giúp mở rộng ngành nghề và chất lượng môi trường làm vi c trong tổ chức hiện đại. 5. Hành vi tổ chức...

Ngày tải lên: 11/04/2013, 08:50