... nângcao l cc nh tranh so với doanhnghiệp nư c mà với doanhnghiệp nư cCc ngân hàng khả c nh tranh thay ngân hàng c l c tốt hơn, điều cho thấy c ngân hàng c l cc nh tranhcaoc lợi c nh ... th c cho NHTM vi cnângcao l cc nh tranh hiệu hoạtđộng trình toàn c u hoá kinh tế Với vai trò quan trọng l cc nh tranhdoanhnghiệp vi c tạo lợi c nh tranh đạt m c tiêu chiến lư c, nghiên c u ... đề c liên quan quản lý chiến lư c l cc nh tranhCc yếu tố c u thành l cc nh tranh theo quan điểm dựa l c (CBVCompetence-based View) t cđộng đến kết kinhdoanh nhằm ph c hoạ nên tranh l cc nh...
... c ng ty cho phép nh n th c th c hi n chi n l cnângcao hi u su t hi u qu c a nó” Ôngc ng gi i thích r ng ch c m t s lo i “thu c tính c ng ty” c th t o thành cc ngu n l c công ty” C nhi ... i trì nângcao l i th c nh tranh Theo Porter (1985,1998, tr.10) n ng l cc nh tranh “đ c th c nh tranh thành c ng doanh nghi p ph i c đ c đ c l i th c nh tranh d i hình th c ho cc chi phí ... c nh tranhkinh t h c t ch c Chamberlin không đ i kháng mà chúng b sung l n Cc u ngành nh h ng r t l n đ n chi n l bi t c a doanh nghi p vi c x c đ nh chi n l c t n d ng l i th kh ccc nh tranh...
... trò quan trọng l cc nh tranhdoanhnghiệp vi c tạo lợi c nh tranh đạt m c tiêu chiến lư c, nghiên c u xem xét vấn đề c liên quan quản lý chiến lư c l cc nh tranhCc yếu tố c u thành l cc nh ... niệm c nh tranh l cc nh tranh; 2.2 Tổng quan lý thuyết l cc nh tranh; 2.3 Kết hoạtđộngkinhdoanh 2.4 Mô hình nghiên c u lý thuyết 2.1 Khái niệm c nh tranh l cc nh tranh 2.1.1 C nh tranhC nh ... m c độ ảnh hưởng yếu tố c u thành l cc nh tranhc ch hệ thống, đ c biệt tiếp c n dựa l c NHTM Vì vậy, nghiên c u yếu tố c u thành l cc nh tranh NHTMCP t cđộng l cc nh tranh đến kết hoạt động...
... C ng ty thành c ng = f (c c nguồn l c) Lý thuyết l cc nh tranh dựa l c (CBV) giả định: C ng ty thành c ng = M c độ đạt thỏa mãn liên t c m c tiêu c ng ty C ng ty thành c ng = f (c c nguồn l c, ... c u l cc nh tranhdoanhnghiệp l cc nh tranh NHTM đ ề c p tới nhân tố c u thành l cc nh tranh đánh giá th c trạng l cc nh tranh Từ đó, đưa nhận định chủ quan l cc nh tranh NHTM mà chưa đánh ... định l c sáng tạo doanhnghiệpcao so với doanhnghiệp kh c ngành c l cc nh tranhcao khả đổi sảnphẩm - dịch vụ c ảnh hưởng tích cc đến kết hoạtđộngkinhdoanhdoanhnghiệp 2.4.1.5 Khả tổ chức...
... trị c ng ty C ng bố thông tin minh bạch không trách nhiệm C ng ty nhà đầu tư, mà trách nhiệm c acông ty phát triển bền vững 23 c Đối với khách hàng C ng ty cung c p cho khách hàng sảnphẩm chất ... lượng cao, dịch vụ tốt Trong lĩnh v c xây dựng c ng ty cung c p cho khách hàng c ng trình c chất lượng Trongkinh tế suy thoái nay, để hỗ trợ khách hàng c ng ty c sách ưu đãi cho khách hàng vi c ... Structure (C c u) Ch c liên hệ c ng ty chiến lư c tầm cc ng ty tạo thành Là sở cho vi c chuyên môn hóa, điều phối hợp t c phận doanhnghiệpCc u phụ thu c vào chiến lư c, quy mô số lượng sản phẩm...
... chiều ngang suất lao động, t c diện c nh tranhc ng ty nư c lĩnh v c có t cđộng tiêu cc đến suất lao độngdoanhnghiệp nư c NĂNG L CCẠNHTRANH VÀ C NG NGHỆ Ở C P ĐỘ DOANHNGHIỆP TẠI VIỆT NAM: ... điều chỉnh /c i biến sàng l c công nghệ c dường chiến lư c hợp lý doanhnghiệp để tiếp t c mở rộng nângc p sảnphẩm quy trình sảnxuất NĂNG L CCẠNHTRANH VÀ C NG NGHỆ Ở C P ĐỘ DOANHNGHIỆP ... sáng chế người dân Bằng sáng chế trích dẫn Kim ngạch xuấtsảnXuấtc ng nghệ cao (% xuấtphẩmc ng sản xuất/ chế tạo) nghệ cao (Ngân hàng giới 2010) Cc số không bị phản b c, nhiên th c tế chúng c ...
... tiến c ng nghệ 6.2 Thành c ng thất bại c i tiến c ng nghệ Ccdoanhnghiệp bỏ thời gian, vốn nỗ l c mà không thu thành c ng, tổng số doanhnghiệp nỗ l cc i tiến c ng nghệ, c 9% doanhnghiệp cho ... 36% cho biết họ phải đối mặt với 10 đối thủ cạnh tranh - 19 - l cc nh tranhc ng nghệ c p độ doanhnghiệp việt nam M c độ c nh tranh: Số lượng đối thủ c nh tranh nư c Không cc nh tranh ... ty c ̉ phần ngoài quô cdoanhDoanhnghiệp thuô c sở hữu của c ng chúng và không có sở hữu nhà nươ c Công ty c ̉ phần quô cdoanhDoanhnghiệp thuô c sở hữu của c ng chúng và có...
... h c Copenhagen Năng l cc nh tranhc ng nghệ c p độ doanhnghiệp Việt Nam: Kết điều tra năm 2010 Hà Nội: CIEM, 2011 CIEM Trường Đại h c Copenhagen Năng l cc nh tranhc ng nghệ c p độ doanhnghiệp ... UNIDO (Tổ ch c phát triển c ng nghiệp liên hiệp qu c) Năng l cc nh tranhc ng nghiệp qu c gia, nhìn lại, tiến phía trư c Báo c o hiệu suất l cc nh tranhc ng nghiệp 2012/2013 Diễn đàn Kinh tế ... thu c vào c ng nghệ c khách hàng/nhà cung c p, khả c i thiện sảnxuất quy trình doanhnghiệp bị hạn chế Điều tra Năng l cc nh tranhc ng nghệ năm 2013 cung c p số liệu hoạtđộng nghiên c u c i...
... ch c (v n th coi nh ngu n g cc a l i th c nh tranhc a t ch c, óng vai trò quan tr ng vi c kh ng ng th i chúng nh ti m l c s c m nh c b n c a t ch c Tuy ngu n l c có th nh ng c coi ngu n g cc ... ch c ch n s g p nhi u khó kh n trình s n xu t kinhdoanh s n xu t d ch v c tính c nh tranhCc chi n l cc nh tranh chung c a Porter nhi u nghiên c u v chi n l ng c t ch c s d ng cc nh tranh ... th c tình hình ph c ng c nh tranh, ó nh ng chi n l t ch c v n d ng môi tr ó chi n l cc nh ng c nh tranh ph c t p c ang y bi n c ng n y c: Cc chi n l c kh c bi t hoá: 1.1.3.1 Chi n l ây chi...
... tiến c ng nghệ 6.2 Thành c ng thất bại c i tiến c ng nghệ Ccdoanhnghiệp bỏ thời gian, vốn nỗ l c mà không thu thành c ng, tổng số doanhnghiệp nỗ l cc i tiến c ng nghệ, c 9% doanhnghiệp cho ... 36% cho biết họ phải đối mặt với 10 đối thủ cạnh tranh - 19 - l cc nh tranhc ng nghệ c p độ doanhnghiệp việt nam M c độ c nh tranh: Số lượng đối thủ c nh tranh nư c Không cc nh tranh ... ty c ̉ phần ngoài quô cdoanhDoanhnghiệp thuô c sở hữu của c ng chúng và không có sở hữu nhà nươ c Công ty c ̉ phần quô cdoanhDoanhnghiệp thuô c sở hữu của c ng chúng và có...
... dường cho thấy doanhnghiệp tập trung vào nângcao chất lượng sảnphẩmdoanhnghiệpc nhu c u cao để nângc p c ng nghệ Hình 7.1: Lý cho nhu c u c ng nghệ Năng l c thấp Năngxuất thấp Để c i thiện ... nângc p l cc ng nghệ l c sáng tạo cho 7.1 Nhu c u c ng nghệ 15% doanhnghiệp lập kế hoạch (tiếp t c) thay đổi c ng nghệ (kết không hiển thị) Con số bao gồm doanhnghiệpc chưa nângc p c ng ... t cđộng tiêu cc hiệu ứng lan tỏa theo chiều ngang suất lao động, t c diện c nh tranhc ng ty nư c lĩnh v c có t cđộng tiêu cc đến suất lao độngdoanhnghiệp nư cCc hiệu ứng lan tỏa c ng...
... tiến c ng nghệ 6.2 Thành c ng thất bại c i tiến c ng nghệ Ccdoanhnghiệp bỏ thời gian, vốn nỗ l c mà không thu thành c ng, tổng số doanhnghiệp nỗ l cc i tiến c ng nghệ, c 9% doanhnghiệp cho ... 36% cho biết họ phải đối mặt với 10 đối thủ cạnh tranh - 19 - l cc nh tranhc ng nghệ c p độ doanhnghiệp việt nam M c độ c nh tranh: Số lượng đối thủ c nh tranh nư c Không cc nh tranh ... ty c ̉ phần ngoài quô cdoanhDoanhnghiệp thuô c sở hữu của c ng chúng và không có sở hữu nhà nươ c Công ty c ̉ phần quô cdoanhDoanhnghiệp thuô c sở hữu của c ng chúng và có...
... tiến c ng nghệ 6.2 Thành c ng thất bại c i tiến c ng nghệ Ccdoanhnghiệp bỏ thời gian, vốn nỗ l c mà không thu thành c ng, tổng số doanhnghiệp nỗ l cc i tiến c ng nghệ, c 9% doanhnghiệp cho ... 36% cho biết họ phải đối mặt với 10 đối thủ cạnh tranh - 19 - l cc nh tranhc ng nghệ c p độ doanhnghiệp việt nam M c độ c nh tranh: Số lượng đối thủ c nh tranh nư c Không cc nh tranh ... ty c ̉ phần ngoài quô cdoanhDoanhnghiệp thuô c sở hữu của c ng chúng và không có sở hữu nhà nươ c Công ty c ̉ phần quô cdoanhDoanhnghiệp thuô c sở hữu của c ng chúng và có...