Năng lực cạnh tranh và công nghệ ở cấp độ doanh nghiệp tại việt nam bằng chứng từ kết quả điều tra năm 2010

MC LC Danh mc cỏc bng Danh mc cỏc hỡnh Li núi u Li cm n Gii thiu Cụng c, chn mu v thc hin iu tra 2.1 Cụng c iu tra 2.2 Chn mu BO NGHIấN CU: 2.3 ThcCO hin Khú khn v cnh tranh 10 NNG LC CNH TRANH V CễNG NGH CP DOANH NGHIP TI VIT NAM: 3.2 Cnh tranh v tỏc ng lan ta chiu ngang 13 BNG CHNG T KT QU IU TRA NM 2010 3.1 Chin lc kinh doanh v nhng khú khn 10 Cỏc hiu ng lan ta cụng ngh theo chiu dc 15 4.1 Cỏc liờn kt ngc 16 4.2 Cỏc liờn kt xuụi 23 Nghiờn cu v phỏt trin cụng ngh 32 5.1 i mi da trờn nghiờn cu v phỏt trin 33 5.2 Hp tỏc nghiờn cu 35 S thớch ng cụng ngh: i mi da trờn s khuch tỏn 36 Chng trỡnh H tr Khu vc Doanh nghip (BSPS) 6.1 S thớch ng cụng 37 ingh s quỏn an Mch ti Vit Nam 6.2 Va hc va lm v cụng ngh 43 Nhu cu cụng ngh 46 Nhúm nghiờn cu kinh t (DERG) 7.1 Nhu cu cụng ngh 46 Trng i hc Copenhagen Kt lun 49 Ti liu tham kho 64 Vin Nghiờn cu qun lý kinh t Trung ng (CIEM) B K hoch v u t, Vit Nam Thỏng 11 nm 2011 Danh mc cỏc bng Bng 1.1: Cỏc ch s ca khoa hc v cụng ngh tiờu chun (STIs) Bng 3.1: Nhng hn ch gõy trỡ hoón hoc cn tr cỏc doanh nghip thc hin chin lc nõng cp 11 Bng 4.1: Ni cỏc doanh nghip bỏn sn phm ca h (%) 17 Bng 4.2: c im ca cỏc doanh nghip xut khu 18 Bng 4.3: Thng mi trc tip hay cỏc nh xut khu trung gian? 19 Bng 4.4: Ký hp ng di hn vi khỏch hng? 20 Bng 4.5: Chuyn giao cụng ngh t cỏc khỏch hng n doanh nghip? 21 Bng 4.6: Chuyn giao cụng ngh t cỏc khỏch hng n doanh nghip Chi tit theo lnh vc 22 Bng 4.7: Cỏc doanh nghip mua cỏc nguyờn liu thụ v cỏc yu t u vo trung gian õu (phõn theo v trớ) 24 Bng 4.8: Cỏc doanh nghip mua nguyờn liu thụ v u vo trung gian õu (theo hỡnh thc phỏp lý) 25 Bng 4.9: Cỏc c im ca cỏc nh nhp khu (nguyờn liu thụ v u vo trung gian) 27 Bng 4.10: Mua bỏn trc tip hay cỏc nh nhp khu trung gian? 28 Bng 4.11: Ký hp ng di hn vi cỏc nh cung cp 29 Bng 4.12: Chuyn giao cụng ngh t cỏc nh cung cp ti doanh nghip 30 Bng 4.13a: Chuyn giao cụng ngh t cỏc nh cung cp n doanh nghip chi tit theo lnh vc 31 Bng 5.1: c im ca cỏc doanh nghip tham gia vo R&D 34 Bng 6.1: c im ca cỏc doanh nghip tham gia thớch ng cụng ngh 39 Bng 6.2: Ch thớch ng cụng ngh, khụng cú R&D 40 Bng 6.3: Ch thớch ng cụng ngh, khụng cú R&D Xem xột theo lnh vc v vựng 41 Bng 7.1: Cụng ngh 48 Bng 7.2: Mc nghiờm trng ca tr ngi 48 Danh mc cỏc hỡnh Hỡnh 3.1: Cỏc chin lc nõng cp chớnh ang theo ui bi cỏc doanh nghip 10 Hỡnh 3.2: S lng i th cnh tranh (%) 13 Hỡnh 3.3: Hỡnh thc cnh tranh (%) 14 Hỡnh 4.1: C cu u (%) 16 Hỡnh 4.2: Loi chuyn giao cụng ngh thụng qua cỏc quan h khỏch hng (%) 23 Hỡnh 4.3: Loi chuyn giao cụng ngh thụng qua cỏc mi quan h vi nh cung cp (%) 32 Hỡnh 5.1: Cỏc hot ng R&D ca cỏc doanh nghip sn xut Vit Nam (%) 33 Hỡnh 5.2: Mc i mi c m cỏc doanh nghip tin hnh R&D hng ti (%) 35 Hỡnh 5.3: nh v cỏc i tỏc R&D chớnh (%) 36 Hỡnh 6.1: Cỏc hot ng i mi v thớch ng cụng ngh (%) 38 Hỡnh 6.2: Cỏc lý thớch ng cụng ngh (%) 42 Hỡnh 6.3: Thớch ng cụng ngh so vi vic mua cụng ngh (%) 43 Hỡnh 6.4: Tht bi thớch ng cụng ngh (%) 44 Hỡnh 6.5: T l cỏc doanh nghip tht bi ln thnh cụng thớch ng cụng ngh so vi t l doanh nghip luụn tht bi (%) 44 Hỡnh 6.9: Thớch ng cụng ngh tht bi v R&D (%) 45 Hỡnh 6.7: ng c ca cỏc d ỏn thớch ng cụng ngh tht bi (%) 46 Hỡnh 6.8: Thớch ng cụng ngh tht bi so vi mua cụng ngh (%) 46 Hỡnh 7.1: Lý cho nhu cu cụng ngh 47 Hỡnh 7.2: Nhng tr ngi i vi vic nõng cp cụng ngh 48 Li núi u Bỏo cỏo ny da trờn bng iu tra kốm thờm vo iu tra Doanh nghip 2009 Tng cc Thng kờ (TCTK) thc hin vo nm 2010.1 Bng iu tra c thit k bi Nhúm Nghiờn cu Kinh t phỏt trin (DEGR) thuc i hc Tng hp Copenhagen (UoC) v Vin Nghiờn cu qun lý kinh t T (CIEM) thuc B K hoch v u t nhm thu thp s liu chi tit v cỏc liờn quan ti nng lc cnh tranh v s dng/tip nhn/ci tin cụng ngh ca cỏc doanh nghip ch bin, ch to ti Vit Nam Khong 8000 doanh nghip ch bin, ch to ngoi nh nc thuc 63 tnh, thnh ph ca Vit Nam ó tham gia vo cuc iu tra, v mu iu tra c thit k m bo tớnh i din ton quc Cuc iu tra tn dng ngun s liu doanh nghip di ca TCTK (t nm 2000), nhng i sõu hn vo vic thu thp s liu v tỡm hiu cỏc v cnh tranh v cụng ngh m cỏc doanh nghip Vit Nam ang phi i mt Bng iu tra v bỏo cỏo ny l kt qu ca n lc hp tỏc nghiờn cu nhm mc ớch b sung cho cuc iu tra doanh nghip c tin hnh hng nm Vic nghiờn cu thc a c thc hin di hỡnh thc phng khong thỏng - thỏng nm 2010 V Thng kờ Cụng nghip thuc TCTK v cỏc c quan thng kờ a phng thuc 63 tnh thnh ó tin hnh nhiu hot ng liờn quan ti vic lp k hoch, tin hnh iu tra thc a, v thit k bng iu tra; DERG/UoC ó hp tỏc vi CIEM v TCTK sut quỏ trỡnh thit k bng iu tra v phõn tớch s liu Cng quỏ trỡnh ny, cỏc hot ng nõng cao nng lc chuyờn gia DERG/UoC m nhim thng xuyờn c t chc Bỏo cỏo ny cung cp phõn tớch tng quan v c s d liu nm 2010 Cn lu ý rng bỏo cỏo khụng phõn tớch ton b s liu thu thp c; ngi c nờn tham kho bng hi (thuc Ph lc) c s dng cho cuc iu tra bit mt cỏch y cỏc cú th gii quyt c vi h thng s liu hin ti Da vo s liu thu thp c, cỏc nghiờn cu sõu hn v khu vc t nhõn ca Vit Nam ang c tin hnh Thờm vo ú, cuc iu tra tip theo ó c lờn k hoch cho cỏc nm 2011 (ang thc hin), 2012 v 2013 nhm mc ớch xõy dng c s d liu bng Vic thit k bng iu tra, chn mu, phõn tớch s liu bỏo cỏo ny c thc hin bi DERG/UoC v CIEM Chi phớ xõy dng bng iu tra UoC ti tr thụng qua DERG Bỏo cỏo ny cng nh tt c cỏc cuc iu tra v bỏo cỏo nm ti c h tr bi Danida thụng qua d ỏn H tr chng trỡnh khu vc doanh nghip (BSPS) Vic iu tra c thc hin nm 2010, s liu thu c l ca nm 2009 Li cm n Nhúm tỏc gi chõn thnh cm n Vin trng Vin Nghiờn cu qun lý kinh t Trung ng (CIEM) - Phú Giỏo s Lờ Xuõn Bỏ, Phú Vin trng CIEM - b V Xuõn Nguyt Hng, V trng V Thng kờ cụng nghip, Tng cc Thng kờ (TCTK) - ụng Phm ỡnh Thỳy - ó hng dn cụng vic ca nhúm sut thi gian thc hin v m bo s hp tỏc hiu qu gia tt c cỏc bờn Nhúm tỏc gi cng chõn thnh cm n i s an Mch ti Vit Nam - Ngi John Nielsen ó h tr cỏc n lc nghiờn cu Nhúm nghiờn cu nũng ct c dn dt bi giỏo s John Rand v Tr lý nghiờn cu, giỏo s Juliane Brach (DERG/UoC), TS Nguyn Tu Anh v ụng Lờ Phan (Ban Mụi trng kinh doanh v nng lc cnh tranh CIEM) Giỏo s Finn Tarp (DERG/UoC) v b V Xuõn Nguyt Hng, Phú Vin trng CIEM, cựng phi hp v giỏm sỏt cỏc n lc nghiờn cu sut quỏ trỡnh thc hin Chuyờn gia kinh t ca DERG/UoC - ụng Simon McCoy ó cung cp s liu u vo, h tr, xut cỏc ý kin v chnh sa bỏo cỏo Chỳng tụi cng xin chõn thnh cm n s hp tỏc, c v chuyờn mụn v s khớch l t ụng o cỏc cỏ nhõn v t chc Chỳng tụi xin c bit cm n: Cỏc nhúm kho sỏt v x lý d liu ca TCTK di s iu phi ca ụng Phm ỡnh Thỳy v i ng nhõn viờn Nu khụng cú nhng n lc ca TCTK v 63 c quan thng kờ a phng vic thit k bng hi, o to cỏc iu tra viờn, thc hin iu tra trc tip v lm sch s liu thỡ tt c cỏc cụng vic khỏc s khụng em li kt qu Cỏc i biu tham gia hi tho ti H Ni (do CIEM t chc) vo ngy 11 thỏng nm 2011, c bit t b Phm Chi Lan vỡ nhng ý kin úng gúp cho d tho u tiờn ca bỏo cỏo ny Cỏc cỏn b ca i s quỏn an Mch ti Vit Nam ó ng h chỳng tụi thc hin cụng vic ca mỡnh, ú cú b Lis Rosenholm - Phú i s, v b V Hng Mai - Qun lý Chng trỡnh BSPS Nhúm nghiờn cu mun by t s ghi nhn v ỏnh giỏ cao n lc hp tỏc ca hn 8.000 ch s hu/nh qun lý doanh nghip ó tham gia phng nm 2010 nhm phc v cho nghiờn cu Hy vng rng bỏo cỏo s hu ớch vic tỡm cỏc chớnh sỏch nhm ci thin mụi trng kinh doanh cho cỏc doanh nghip Cui cựng, mc dự vi nhiu úng gúp t ca ng nghip v bn bố, nhúm nghiờn cu xin chu hon ton trỏch nhim vi cỏc thiu sút bỏo cỏo ny Mi nguyờn tc cn trng thụng thng u c ỏp dng bỏo cỏo Gii thiu Thnh tu tng trng kinh t ca Vit Nam k t cụng cuc i mi gia nhng nm 1980 ó c ca ngi rng rói Mt ng lc chớnh ca s tng trng ny l khu vc t nhõn dn tr nờn nng ng, linh hot v hu ht t li nhun cao ch sau ba thp k Tuy nhiờn nhng nm gn õy, mt mụi trng thun li, d dng cho vic tng trng v phỏt trin vi tc cao nh vy khú cũn cú th tn ti tip tc tng trng, v quan trng hn l tng trng bn vng di hn, mụ hỡnh tng trng da trờn u t v khai thỏc yu t sn xut gin n phi nhanh chúng nhng ng cho mụ hỡnh tng trng da trờn i mi, sỏng to Trong bi cnh ú, cỏc v nng lc cnh tranh ca khu vc t nhõn v rng hn l cho c nn kinh t ngy cng c xem l nhng u tiờn chớnh ca Chớnh ph Vit Nam iu ny c th hin rừ n phm mi õy ca Bỏo cỏo Nng lc cnh tranh Vit Nam (CIEM et al., 2010) Trong bi cnh ny, nng lc cụng ngh ca doanh nghip rừ rng úng mt vai trũ quan trng iu ny khụng ch th hin qua vic s dng, tip nhn v ci tin cụng ngh, m cũn qua quỏ trỡnh i mi v nghiờn cu phỏt trin (R & D) rt quan trng cho phỏt trin kinh t bn vng v cnh tranh (Fagerberg et al, 2010) Cỏc cụng ty cú th hng li t cụng ngh sn xut/ch bin mi hoc cỏc cụng ngh t chc theo nhiu cỏch khỏc Vic ỏp dng cụng ngh mi cho phộp cỏc cụng ty nõng cao nng lc v ci tin cỏc sn phm ca mỡnh Hn na, cụng ngh mi thng úng gúp mt phn rt ln s phỏt trin ca sn phm mi cng nh ci tin cht lng sn phm hin cú Núi rng hn, cụng ngh mi giỳp nõng cao hiu qu v ú gim chi phớ sn xut Tuy nhiờn, ti cỏc nc phỏt trin, khỏi nim v nng lc sỏng to v nng lc cụng ngh t lõu ó tr thnh tõm im chỳ ý, thỡ ti cỏc nc ang phỏt trin nhng khỏi nim ny tng i mi m v v cha c nghiờn cu k cng (Fu et al, 2011) V o lng nng lc i mi v phỏt trin, cỏc Ch s khoa hc v cụng ngh tiờu chun (STIs) chng hn nh s lng bng sỏng ch, chi phớ cho R&D v s lng cỏc nh khoa hc c cỏc chớnh ph v t chc quc t ỏp dng rng rói cỏc ỏnh giỏ (y ban chõu u 2009, OECD 2010, Ngõn hng Th gii 2010) Mt s STI c la chn túm tt bng 1.1 Nhng STI ny cú th c so sỏnh vi nhng cõu hi mụ-un iu tra ca bỏo cỏo (xem bng hi Ph lc kốm theo bỏo cỏo ny) Bng 1.1: Cỏc ch s ca khoa hc v cụng ngh tiờu chun (STIs) Nhúm bin Bin Mụ t Cỏn b k thut R&D (triu Vn Lao ngi) ng/Con Nghiờn cu viờn R&D (triu ngi ngi) Chi phớ Chi phớ nghiờn cu v phỏt trin nghiờn (% GDP) cu v Tng chi phớ nghiờn cu v phỏt trin phỏt trin u vo u Ngun (Ngõn hng th gii 2010) (Ngõn hng th gii 2010) (Ngõn hng th gii 2010) (Ch s phỏt trin T l bit ch ngi ln (% ngi dõn s t 15 tui tr lờn) UNDP 2009) Hiu qu Ch s dao ng t 0-1, ch s lao ng cng cao thỡ trỡnh giỏo dc (Ch s phỏt trin cng cao Da trờn t l bit ngi ch ngi ln v t l nhp UNDP 2009) hc cỏc trng tiu hc, trung hc v i hc kt hp vi Tng s bng phỏt minh sỏng (Ngõn hng th gii 2010) Bng phỏt ch minh sỏng S lng cỏc bng sỏng ch np ch ca ngi dõn Bng sỏng ch trớch dn Xut khu Xut khu cụng ngh cao (% (Ngõn hng th cụng ngh xut khu sn xut/ch to) gii 2010) cao Cỏc ch s ny hu nh khụng b phn bỏc, nhiờn trờn thc t chỳng cú nhng hn ch ỏng k (Freeman v Soete, 2009), c bit bi cnh ca cỏc nc ang phỏt trin iu ny ch yu l cỏc ch s STI ch trung vo cỏc i mi cụng ngh cao da trờn nghiờn cu v tin b cụng ngh, cỏc nc ang phỏt trin, ni cụng ngh v i mi thng di hỡnh thc khỏc (s c nờu c th phn sau ca bỏo cỏo), li cha quan tõm n cỏc ny Nh vy, nu ch thu thp cỏc STI cú th dn n vic ỏnh giỏ thp mt cỏch h thng v mc i mi v tin b cụng ngh hin ti ca mt quc gia STI cho Vit Nam cú th c tỡm thy cỏc ch s phỏt trin Th gii ca Ngõn hng Th gii (WDIs) Bỏo cỏo ny (cng nh d ỏn nghiờn cu m BSPS ang h tr) l bn phõn tớch nh lng u tiờn v cụng ngh v i mi cỏc doanh nghip Vit Nam, ú cú xem xột y cỏc v phng phỏp lun v o lng c mụ t trờn Bỏo cỏo bao gm tỏm phn Phn tip theo (Phn 2) s a cỏc v ly mu v cỏch thc thc hin Phn cp n cỏc khú khn v cnh tranh m cỏc doanh nghip ang phi i mt Phn phõn tớch tỏc ng lan ta cụng ngh theo chiu dc Phn xem xột vic nghiờn cu v phỏt trin cụng ngh v Phn ỏnh giỏ vic ci tin v ph bin i mi cụng ngh Phn nhỡn nhn nhu cu cụng ngh ca cỏc doanh nghip tng lai, v Phn túm tt mt s kt lun chớnh v phỏt hin chớnh sỏch Cụng c, chn mu v thc hin iu tra 2.1 Cụng c iu tra Mụ-un bng hi (xem ph lc kốm theo bỏo cỏo ny) c xõy dng bi nhúm nghiờn cu ca DERG/UoC v CIEM cho phộp thu thp s liu liờn quan n i mi v cụng ngh nm ngoi phm vi cỏc STI Da trờn lý thuyt v i mi v tng trng (Aghion/Howitt nm 1998, Grossman/Helpman nm 1991; Romer nm 1990), mụ-un bng hi bao gm cỏc cõu hi chi tit v nng lc cụng ngh v kh nng nõng cp cp cụng ty Nh vy, mụ-un bng hi bao ph cỏc hot ng liờn quan n i mi v cụng ngh phm vi rng hn nhiu so vi cỏc cuc iu tra thụng dng v i mi (vớ d nh ca OECD) Mụ-un ny c thit k nhm giỳp hiu sõu v ỏnh giỏ y hn v nng lc sỏng to v nng lc cụng ngh ca cỏc doanh nghip, c bit l cỏc doanh nghip u t i mi khụng qua R&D iu ny c bit thớch hp vi cỏc nc ang phỏt trin nh Vit Nam C th hn, mụ-un bao gm hn 50 cõu hi c nhúm li thnh nm lnh vc m c s lý thuyt hin ti cũn cha thng nht: i Tỡnh hỡnh s dng cụng ngh (vớ d nh loi, tui hoc chi phớ ca cụng ngh v mỏy múc sn xut hin ti) ii Cỏc kờnh chuyn giao cụng ngh giỳp doanh nghip tip nhn cụng ngh bờn ngoi phỏt trin (vớ d nh tỏc ng lan ta theo chiu dc v ngang, u t trc tip nc ngoi hay tham gia chui giỏ tr quc t) iii Phỏt trin cụng ngh da trờn nghiờn cu (vớ d nh ng lc, mc ca s i mi, nhúm mc tiờu) Nhng cõu hi liờn quan n R&D ny b sung cho cỏc STI nh s lng bng sỏng ch v kinh phớ cho R&D ó cú sn bng hi chớnh ca iu tra doanh nghip iv Phỏt trin cụng ngh da trờn khuch tỏn (vớ d nh hot ng ci tin cụng ngh da trờn s ci tin v iu chnh cụng ngh hin cú, ch khụng phi qua R&D) v K hoch phỏt trin cụng ngh (vớ d nh nhu cu cụng ngh, nguyờn nhõn v nhng hn ch thc hin) 2.2 Chn mu K t nm 2000, Tng cc Thng kờ ó thc hin iu tra doanh nghip quy mụ ton quc khu vc t nhõn ti Vit Nam vi s tham gia phng ca tt c cỏc doanh nghip ng ký chớnh thc i vi hu ht cỏc nm, d liu ó c thu thp t tt c cỏc doanh nghip ng ký ti Vit Nam cú t 10 lao ng tr lờn, nhiờn nhng nm gn õy, tiờu la chn ti H Ni v thnh ph H Chớ Minh (TP HCM) ó thay i, ch thu thp d liu t cỏc cụng ty cú t 30 nhõn viờn tr lờn s gia tng ỏng k s lng cụng ty Mu i din cho cỏc cụng ty siờu nh cng c thu thp iu tra doanh nghip Vit Nam ó cung cp cho cỏc nh phõn tớch v cỏc nh hoch nh chớnh sỏch Vit Nam c s d liu phong phỳ v cú cht lng, bao gm nhiu doanh nghip Vit Nam phi i mt mun phỏt trin v thnh vng Mu doanh nghip mụ-un iu tra c chn iu tra doanh nghip Vit Nam nm 2009 (TCTK, 2010) Mu iu tra ch trung vo cỏc doanh nghip ch bin, ch to ngoi quc doanh Thờm vo ú, ch cú cỏc doanh nghip cung cp thụng tin nht quỏn v quy mụ doanh nghip (s lng lao ng), tng doanh thu v tng ti sn l c chn iu tra Trong s 44.144 doanh nghip ch bin, ch to ngoi quc doanh nm cuc iu tra doanh nghip Vit Nam nm 2009, 7.999 doanh nghip c la chn cho mụ-un iu tra Trong s 7.999 doanh nghip ny, 378 doanh nghip t chi tr li mt s cõu hi hoc ó ó phỏ sn (do ú ch cũn 7621 thc s tham gia phng vn), v sau quỏ trỡnh phng vn, cú thờm 482 doanh nghip khai bỏo doanh thu v ti sn khụng phự hp (bng 2.1) Bng 2.1: S doanh nghip theo khu vc Mu/ S lng DN c phng S lng DN cú doanh thu v s ti sn phự hp (c s dng cho phõn tớch) 2,286 2,131 ụng Bc 397 364 Tõy Bc 40 38 Bc Trung B 384 365 Nam Trung B 531 493 Tõy Nguyờn 129 113 ụng Nam 3,014 2,880 840 755 7,621 7,139 Chõu th sụng Hng Chõu th sụng Mờ Kụng C nc Cỏc cụng ty c la chn theo phng phỏp phõn tng (theo vựng v khu vc, ISIC ch s) Cỏc bng di õy cho thy mu cui cựng c phõn theo khu vc v quy mụ cụng ty (Bng 2.2), khu vc v quy mụ doanh nghip (Bng 2.3), v hỡnh thc phỏp lý v quy mụ doanh nghip (Bng 2.4) Bng 2.2: S lng doanh nghip theo khu vc v kớch thc doanh nghip Siờu nh Nh Trung Bỡnh Ln Tng cng T l ng Bng sụng Hng 82 993 901 310 2286 (30.0) ụng Bc 22 185 143 47 397 (5.2) Tõy Bc 23 14 40 (0.5) Bc Trung B Nam Trung B 25 212 215 146 211 17 80 384 531 (5.0) (7.0) Tõy Nguyờn 12 57 53 129 (1.7) ụng Nam 87 968 1378 581 3014 (39.5) ng Bng sụng Mờ Kụng 35 459 238 108 840 (11.0) Tng cng 272 3112 3084 1153 7621 T l (3.6) (40.8) (40.5) (15.1) Khu vc Ghi chỳ: S lng cỏc cụng ty c phng T l phn trm ngoc Bng 2.3: S lng doanh nghip theo khu vc v kớch thc doanh nghip ISIC 2-con s Siờu nh Nh Trung Bỡnh Ln Tng cng 15 71 533 409 166 1179 17 10 124 190 52 376 18 13 94 213 262 582 19 25 83 100 211 20 27 275 192 23 517 21 193 172 21 393 22 10 102 63 177 23 0 24 13 169 149 36 367 25 14 285 298 75 672 26 17 304 357 78 756 27 110 74 12 201 28 31 419 299 40 789 29 13 115 83 23 234 30 16 31 48 55 31 137 32 21 36 24 83 33 15 12 33 34 29 26 16 73 35 69 90 35 199 36 23 176 281 143 623 37 1 0 Tng cng 272 3112 3084 1153 7621 T l (3.6) (40.8) (40.5) (15.1) Ghi chỳ: S lng cỏc cụng ty c phng T l phn trm ngoc T l (15.5) (4.9) (7.6) (2.8) (6.8) (5.2) (2.3) (0.0) (4.8) (8.8) (9.9) (2.6) (10.4) (3.1) (0.2) (1.8) (1.1) (0.4) (1.0) (2.6) (8.2) (0.0) Khong 10% doanh nghip cho thy chuyn giao cụng ngh ó din gia h v cỏc nh cung cp ca h (liờn kt xuụi) Ch cú doanh nghip t nhõn v cỏc cụng ty trỏch nhim hu hn l ớt cú kh nng thc hin liờn kt xuụi hn so vi cỏc cụng ty 100% nc ngoi Khong 2/3 cỏc mi liờn kt xuụi v ngc c quy nh hp ng chớnh thc Ch cú khong 5% cỏc chuyn giao cụng ngh din khụng ng thun, thụng qua cỏc hiu ng lan ta bt ng khụng lng trc Ch di 1/3 cỏc doanh nghip sn xut Vit Nam cam kt nõng cp cụng ngh liờn quan n cỏc sỏng kin õy cú th coi l dng phỏt trin cụng ngh mi rừ rng thụng qua cỏc hot ng da trờn nghiờn cu (R&D), hoc ngm thụng qua vic iu chnh v sng lc cỏc cụng ngh hin cú (thớch ng cụng ngh) Phn ln cỏc hot ng i mi c nh hng gii quyt cỏc rt c th v hn ch (cụng ngh) Nh vy, hot ng i mi thng c coi l gim chi phớ ch khụng phi l mt u t tng lai (vớ d nh thụng qua vic ci thin cht lng sn phm) Hot ng thớch ng cụng ngh i vi cỏc cụng ngh hin cú cho phự hp vi nhu cu ca doanh nghip iu tra (so vi hot ng R&D n thun), c bit thớch hp vi cỏc doanh nghip siờu nh v nh Quyn s hu nc ngoi khụng phi l mt m bo cho chuyn giao cụng ngh Trong thc t, hỡnh thc s hu ớt nh hng n trỡnh cụng ngh v mc thnh cụng vic nõng cp cụng ngh ca cỏc doanh nghip hn l cỏc nhõn t khỏc nh v trớ hay quy mụ doanh nghip Mt t l ỏng k cỏc doanh nghip Vit Nam cha tham gia vo cỏc hot ng thớch ng hoc nõng cp cụng ngh m rng nng lc cụng ngh v sỏng to ti Vit Nam, mt iu qun trng ú l cn tng cng cỏc hot ng thớch ng hoc nõng cp cụng ngh hn na Tim nng ny hin cha c khỏc thỏc rng Trong theo ui cỏc chng trỡnh cụng ngh cao c la chn v chng trỡnh i mi da vo nghiờn cu, iu quan trng ngn hn v trung hn ú l cn tng cng nhn thc v hc cụng ngh v nng lc sỏng to trờn din rng Vic h tr k thut v ti chớnh cho nõng cp cụng ngh ti cỏc doanh nghip cú v nh rt quan trng 50 Tổng cục thống kê Phiu s: 3-TDN-KHCN DN s: (CQ Thng kờ ghi Trựng vi mó DN ó ghi phiu 1A ) phiếu thu thập thông tin sử dụng công nghệ sản xuất (Ban hành theo Luật Thống kê) (áp dụng cho doanh nghiệp hoạt động ngành công nghiệp chế biến, chế tạo đợc chọn mẫu điều tra) Mó tnh, TP (CQ Thng kờ ghi) - Tờn doanh nghip: - a ch (tnh/TP): Tỡnh hỡnh s dng cụng ngh/mỏy múc thit b sn xut ca doanh nghip K tờn cụng ngh hoc mỏy múc thit b sn xut hin ang c s dng nhiu nht Cụng ngh hoc mỏy múc thit b SX th nht Cụng ngh hoc mỏy múc thit b SX th hai doanh nghip (xp theo th t mc quan trng) 1.1 Nc sn xut Nc: Nc: Mó nc (CQ Thng kờ ghi): Mó nc (CQ Thng kờ ghi): 1.2 Nhón hiu 1.3 Nm sn xut Nm Nm . 1.4 Mc hin i ca cụng Dng c cm tay c hc Dng c cm tay c hc ngh hoc mỏy múc sn xut: Dng c cm tay s dng in Dng c cm tay s dng in (Khoanh trũn 01 ch s la Mỏy múc ngi iu khin Mỏy múc ngi iu khin Mỏy múc mỏy tớnh iu khin Mỏy múc mỏy tớnh iu Khỏc, ghi rừ: khin chn phự hp nht) Khỏc, ghi rừ: 1.5 Nm bt u s dng Nm Nm 1.6 Chi phớ mua cụng ngh hoc mỏy múc . triu ng triu ng 51 1.7 a DN cú phi tr phớ cho quyn s hu trớ tu cho vic s dng hoc ng dng cụng Cú Cú Khụng Khụng triu ng triu ng ngh sn xut khụng? b Nu cú, chi phớ cho quyn s hu trớ tu bỡnh quõn mt nm (hoc nm 2009) Cụng ngh thụng tin v truyn thụng Cụng ngh hoc MMTB thụng tin v truyn thụng th nht 2.1 K tờn cụng ngh hoc mỏy múc thit b thụng tin v truyn thụng hin ang c s dng nhiu nht doanh nghip (xp theo th t quan trng) Cụng ngh hoc MMTB thụng tin v truyn thụng th hai . . 2.2 Nc sn xut Nc Mó Nc Mó 2.3 Nhón hiu 2.4 Nm sn xut: Nm Nm 2.5 Mc hin i ca cụng ngh sn xut: (Khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp vi loi thit b DN ang s dng cú cụng ngh thụng tin hin i nht) in thoi c nh in thoi di ng Mỏy fax Mỏy tớnh cỏ nhõn (khụng cú internet) Internet Khỏc, ghi c th: in thoi c nh in thoi di ng Mỏy fax Mỏy tớnh cỏ nhõn (khụng cú internet) Internet Khỏc, ghi c th: 2.6 Nm bt u s dng Nm Nm 2.7 Chi phớ mua thit b lỳc ban u a DN cú phi tr phớ cho quyn s hu trớ tu ca cụng ngh hoc MMTB khụng? b Nu cú, chi phớ cho quyn s hu trớ tu bỡnh quõn mt nm (hoc nm 2009) ..triu ng ..triu ng Cú Cú Khụng Khụng ..triu ng ..triu ng 2.8 Cụng ngh s dng cỏc ngun u vo v c cu u 3.1 a T l (%) nguyờn vt liu thụ (gm nhng nguyờn vt liu c bn cha qua ch bin, dựng sn xut sn phm trung gian hoc sn phm cui cựng) hin doanh nghip ang s dng cho sn xut c mua t: Trong cựng tnh Ngoi tnh, nhng cựng vựng Ngoi vựng, nhng nc Ngoi nc, nhng ASEAN Quc t, ngoi ASEAN Tng (bng 100%) b Nu cõu tr li mc a l 4) hoc 5): K tờn nc m DN mua NVL thụ quan trng nht: T l % so vi ton b nguyờn vt liu thụ ca DN s dng: 1.Nc Mó : .% 52 Nm bt u nhp khu 2.Nc Mó : % 3.Nc Mó : .% NVL thụ: 3.2 a T l (%) cỏc u vo trung gian (gm cỏc u vo l sn phm cui cựng hoc sn phm trung gian ó qua ch bin, ch to c s dng sn xut sn phm ca doanh nghip, loi tr nguyờn vt liu thụ) c mua t: Trong cựng tnh % Ngoi tnh, nhng cựng vựng % Ngoi vựng, nhng nc % Ngoi nc, nhng ASEAN % Quc t, ngoi ASEAN % Tng (bng 100%) b Nu cõu tr li mc a l 4) hoc 5): K tờn nc m DN mua u vo trung gian quan trng nht: T l % so vi ton b u vo trung gian ca DN s dng: 1.Nc Mó : % 2.Nc Mó : % 3.Nc Mó : % Nm bt u nhp khu u vo trung gian: . c) K tờn loi nguyờn vt liu thụ hoc u vo trung gian m DN nhp khu 1. 2. 3. d) Nu cõu tr li mc 3.2 l 4) hoc 5): Doanh nghip trc tip giao dch vi thng nhõn nc xut khu hay qua mt trung gian nhp khu ti Vit Nam (khoanh trũn 01 ch s la chn thớch hp)? Trc tip giao dch vi thng nhõn nc xut khu Giao dch qua trung gian nhp khu ti Vit Nam K tờn nc xut khu u vo trung gian quan trng nht cho doanh nghip: 1.Nc Mó: 2.NcMó: 3.NcMó: 3.2.1 Doanh nghip cú hp ng di hn (t nm tr lờn) vi cỏc nh cung cp nguyờn vt liu thụ hoc u vo trung gian nc hay quc t khụng? a) Trong nc b) Quc t Cú Cú k tờn nc quan trng nht (xp theo th t quan trng): S lng nh cung cp l: 1.1 DN nh nc: 1.2 DN cú T nc ngoi: 1.3 DN/c s ca t nhõn: 1.4 Loi hỡnh khỏc, ghi c th: 1.1 NcMó: 1.2 NcMó: 1.3 Nc.Mó: Khụng Khụng 53 Trong ú: S lng nh cung cp chớnh nc thuc loi hỡnh no? S lng cỏc nh cung cp chớnh mi loi: DN nh nc: DN cú u t nc ngoi: DN/c s ca t nhõn: Khỏc: Thi hn hp ng trung bỡnh l bao lõu ? 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Trong nc: thỏng Quc t:thỏng DN cú thc hin bt c u t c th no (i vi cụng ngh/MMTB sn xut hoc cụng ngh thụng tin, truyn thụng, c s h tng hoc o to k nng cho nhõn viờn) liờn quan n mt i tỏc cung cp hp ng di hn m DN ó thc hin nu cú hp ng khụng? Cú Phn ln cỏc hp ng cú bao gm chuyn giao cụng ngh t cỏc nh cung cp cho doanh nghip hay khụng? Cú Phn ln chuyn giao cụng ngh t cỏc nh cung cp cho doanh nghip l? Mt iu khon c ghi rừ hp ng (Khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp nht) Kốm theo hng dn s dng nhng khụng ghi hp ng Khụng Khụng Chuyn sang cõu 3.2.5 Khụng kốm theo hng dn s dng v khụng ghi hp ng 3.2.5 Loi h tr c coi l hu ớch i vi doanh nghip hi nhp vi cỏc nh cung cp quc t hoc mng li cung cp l? (Khoanh trũn 01hoc nhiu ch s la chn phự h p) Ti chớnh/tớn dng H tr k thut qua trung tõm/hip hi DN hoc trung tõm i mi cụng ngh H tr khỏc, ghi c th 3.3 C cu sn phm u ch yu ca DN thuc loi sn phm no? (Khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp nht) SX SP (hng húa) cho s dng cui cựng SX sn phm (hng húa) trung gian C hai 3.3.1 Nu cõu tr li mc 3.3 l (SP cui cựng) hoc (c hai, SP cui cựng v trung gian): l % ca ton b sn phm cui cựng c bỏn ti: a) T Trong cựng tnh: .% b) Ngoi tnh, nhng cựng vựng: % c) Ngoi vựng, nhng nc % d) Ngoi nc, nhng ASEAN: % e) Quc t, ngoi ASEAN: % Tng (bng 100%) 2.Nu cõu tr li mc l d) hoc e): K tờn nc ch yu doanh nghip xut hng hoỏ ti? T l % tng tr giỏ xut khu ca DN: Nm bt u xut khu: 1.Nc Mó : .% Nc Mó : % Nc Mó : .% . 54 3.3.2 Nu cõu tr li mc 3.3 l (SP trung gian): bỏn ti: a) T l % ca tng sn phm trung gian c Trong cựng tnh: .% b) Ngoi tnh, nhng cựng vựng: % c) Ngoi vựng, nhng nc % d) Ngoi nc, nhng ASEAN: % e) Quc t, ngoi ASEAN: % Tng (bng 100%) 2.Nu cõu tr li mc l d) hoc e): K tờn nc ch yu doanh nghip xut sn phm (hng hoỏ) ti? T l % tng giỏ tr xut khu ca DN: 1.Nc Mó : .% % ..% Nc Mó : Nc Mó : 3.3.3 Sn phm trung gian Sn phm cui cựng K tờn sn phm quan trng nht: SPMó K tờn sn phm quan trng nht: SPMó SP. Mó SPMó SP .Mó a Sn phm xut khu ca DN? (iu tra viờn ghi theo DM sn phm CN hin hnh) Nm bt u xut khu: SPMó b Nu DN xut khu sn phm: Doanh nghip trc tip giao dch vi thng nhõn nc nhp khu hay qua mt trung gian xut khu ti Vit Nam? Nu xut khu trc tip (mó 1), K tờn nc DN xut khu nhiu nhõt Xut khu trc tip Nc Mó: Xut khu qua trung gian (Chuyn sang cõu 3.3.4) Nc Mó : Nc Mó : 3.3.4 Doanh nghip cú hp ng di hn (t nm tr lờn) vi cỏc khỏch hng khụng? a) Trong nc b) Quc t Cú Cú Khụng Khụng Nu cõu tr li mc l cú: Khỏch hng thuc loi no: K tờn nc quan trng nht: (khoanh trũn cỏc ch s la chn phự hp) Nc. Mó DN nh nc Nc. Mó DN cú T nc ngoi Nc.Mó DN/c s ca t nhõn Khỏc, ghi c th S khỏch hng (KH) chớnh? T l (%) giỏ tr sn phm (tng u ra) ca doanh nghip cung cp cho cỏc loi khỏch hng nm 2009? DN nh nc K tờn nc quan trng nht: DN cú TNN Nc..Mó S KH: DN/c s ca t nhõn Nc.Mó S KH: Khỏc Nc.Mó .S KH: a) DN nh nc: % b) DN cú TNN % K tờn nc quan trng nht: c) DN/CS ca t nhõn : % Nc.Mó T l:.% d) Khỏc % Nc.Mó T l .% (Tng bng 100%) Nc. Mó T l: .% 55 Thi hn hp ng cung cp sn phm, hng hoỏ trung bỡnh: . thỏng thỏng DN cú thc hin bt c u t c th no (i vi cụng ngh/MMTB sn xut hoc cụng ngh thụng tin, truyn thụng, c s h tng hoc o to k thut cho nhõn viờn,) liờn quan n mt khỏch hng cú hp ng di hn m DN ó thc hin nu cú hp ng khụng? Cú Phn ln cỏc hp ng cú bao gm chuyn giao cụng ngh t khỏch hng cho doanh nghip hay khụng? Cú Phn ln, chuyn giao cụng ngh t khỏch hng cho doanh nghip l? Khụng Khụng Mt iu khon c ghi rừ hp ng (Khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp nht) Kốm theo hng dn s dng nhng khụng ghi hp ng Khụng kốm theo hng dn s dng v khụng ghi hp ng Tim nng phỏt trin ca doanh nghip 4.1 Chin lc phỏt trin ca doanh nghip hin thụng qua (khoanh trũn 01 hoc nhiu ch s la chn phự hp): Ci tin, hon thin c cu t chc Ci tin cht lng sn phm M rng nhiu loi sn phm M rng hot ng ca doanh nghip vo mt lnh vc sn xut kinh doanh mi Thay i hot ng ca doanh nghip sang mt lnh vc sn xut kinh doanh khỏc 4.2 Doanh nghip cú phi i mt vi nhng khú khn (c Cú lit kờ di õy) dn n vic trỡ hoón hoc cn tr vic Khụng nõng cp, hon thin cụng ngh hoc mỏy múc thit b khụng? Nu cú, ỏnh giỏ mc (khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp nht cho mi mc di õy): 0=Khụng liờn quan, 1=t quan trng, 5=Bỡnh thng, 10= Rt quan trng 1) C s h tng c bn (in, nng lng, t ai) 10 2) C s h tng giao thụng (ng xỏ, sõn bay, ) 10 3) C s h tng truyn thụng 10 4) Ti chớnh (tớn dng, vay vn,) 10 5) S lng lao ng núi chung 10 6) Lao ng cú k nng, quyt cụng ngh 10 7) Khỏc (ghi c th) 10 Cnh tranh 5.1 Phng thc cnh tranh chớnh ca doanh nghip l gỡ? (Khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp nht) Khụng cnh tranh Cnh tranh ch yu v giỏ Cnh tranh ch yu v cht lng Cnh tranh ch yu v s lng sn phm, dch v cung cp 56 5.2 a) Quc gia c tớnh s lng i th cnh tranh ch yu b) Quc t Khụng cú i th cnh tranh Khụng cú i th cnh tranh Di i th Di i th T n 10 i th T n 10 i th Trờn 10 i th Trờn 10 i th Phỏt trin cụng ngh/mỏy múc thit b Cụng ngh/MMTB sn xut 6.1 a Phn ln cụng Mua ngh/MMTB ca doanh Doanh nghip khỏc cung cp nghip s dng hin T phỏt trin ch yu l? Khỏc (C th): Nu tr li l 3, chuyn Cụng ngh/MMTB thụng tin, truyn thụng Mua Do doanh nghip khỏc cung cp T phỏt trin Khỏc (C th): sang cõu 6.5 b Nu cõu tr li mc a mang mó hoc thỡ: Nh cung cp cụng ngh/MMTB ch yu cho doanh nghip l? DN Vit Nam cựng vựng DN Vit Nam cựng vựng DN Vit Nam khỏc vựng DN Vit Nam khỏc vựng DN quc t khu vc ASEAN DN quc t khu vc ASEAN (Khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp nht) DN quc t ngoi khu vc ASEAN DN quc t ngoi khu vc ASEAN c Nu cõu tr li mc b mang mó thỡ nh cung cp thuc khu vc no? Khu vc Mó khu vc Khu vc Mó khu vc Ncmó nc Ncmó nc DN nh nc DN nh nc DN ngoi nh nc, cựng on, cụng ty DN ngoi nh nc, cựng on, cụng ty DN ngoi nh nc, ngoi on, cụng ty DN ngoi nh nc, ngoi on, cụng ty DN cú u t nc ngoi DN cú u t nc ngoi Khỏc (ghi c th): Khỏc (ghi c th): Cú Cú Khụng Khụng . triu ng triu ng T bo dng Thuờ ngoi bo dng C hai c tớnh t l: - T bo dng: % - Thuờ ngoi: % (Tng s bng 100%) T bo dng Thuờ ngoi bo dng C hai c tớnh t l: - T bo dng: % - Thuờ ngoi: % (Tng s bng 100%) d Nu cõu tr li mc b mang mó hoc 4, thỡ nh cung cp thuc nc no? e Nh cung cp cụng ngh/MMTB cho doanh nghip l? 6.2 a Doanh nghip cú phi tr phớ cho quyn s hu trớ tu (phớ liờn quan n s dng hoc ng dng cụng ngh sn xut v cụng ngh thụng tin v truyn thụng) khụng? b Nu cõu tr li mc a l cú thỡ chi phớ bỡnh quõn cho mt nm l bao nhiờu ? 6.3 Hot ng bo trỡ, bo dng cụng ngh sn xut ca doanh nghip c thc hin bng cỏch no? 57 Cụng ngh/MMTB sn xut 6.4 Cụng ngh/MMTB thụng tin, truyn thụng a S lao ng ca doanh Cú Cú nghip cú thay i nh vic phỏt trin v s dng Khụng Khụng cụng ngh sn xut/cụng ngh thụng tin v truyn thụng khụng? b Nu cõu tr li mc S lao ng tng lờn: . S lao ng tng lờn: 6.4.a l Cú, thỡ cú bao ngi ngi nhiờu lao ng ó thay i S lao ng gim i: S lao ng gim i: ngi ngi Cú Cú Khụng Khụng Nm: Nm: DN t nghiờn cu thc hin DN t nghiờn cu thc hin Thuờ ngoi Thuờ ngoi ỏp dng cụng ngh/cụng ngh thụng tin v truyn thụng ny? 6.5 a Doanh nghip cú cỏc hot ng nghiờn cu v phỏt trin cụng ngh khụng? b Nu cõu tr li mc a l cú thỡ hot ng nghiờn cu bt u t nm no? 6.6 Cỏc hot ng nghiờn cu v phỏt trin DN t thc hin hay thuờ ngoi? C hai N/cu: c tớnh t l ng trin phn cụng Nu l i mi tng b phn (mó tr li l 2) thỡ mc tiờu i mi cụng ngh/MMTB l? 6.7 c tớnh t l - T nghiờn cu: % - T nghiờn cu: % - Thuờ ngoi: % - Thuờ ngoi: % (Tng bng 100%) Mc ớch hot nghiờn cu v phỏt l i mi tng b hay ton b ngh/MMTB? C hai N/cu: (Tng bng 100%) Ton b Ton b Tng b phn Tng b phn Mi i vi DN Mi i vi DN Mi i vi th trng Mi i vi th trng Mi i vi th gii Mi i vi th gii S lng cỏc d ỏn, sỏng kin nghiờn cu v phỏt trin cụng ngh/MMTB ca doanh nghip nm 2009 l? a) ang thc hin a ang thc hin b) ó kt thỳc b ó kt thỳc c) B hy b c B hy b. Doanh nghip hin cú ang phi hp nghiờn cu vi bờn ngoi khụng? Cú Cú Khụng Khụng Nu cõu 6.7.2 l Cú, i tỏc hp tỏc chớnh l? Ch cựng tnh, TP Ch cựng tnh/thnh ph Trong cựng vựng Trong cựng vựng 58 Cụng ngh/MMTB thụng tin, truyn thụng Cụng ngh/MMTB sn xut Ngun kinh phớ ch yu cho hot ng nghiờn cu v phỏt trin cụng ngh l t õu? (Khoanh trũn 01 hoc nhiu ch s la chn phự hp) 6.8 Trong cựng nc Trong cựng nc Trong khu vc ASEAN Trong khu vc ASEAN Quc t, ngoi ASEAN Quc t, ngoi ASEAN Nu cõu t li l hoc 5: Nu cõu t li l hoc 5: K tờn nc quan trng nht: K tờn nc quan trng nht: a Nc.mó a Nc..mó b Nc..mó b Nc...mó c Nc. mó c Nc .mó Ngõn sỏch nh nc Vn t cú ca DN Vay tớn dng Liờn doanh Khỏc Ngõn sỏch nh nc Vn t cú ca DN Vay tớn dng Liờn doanh Khỏc Doanh nghip cú bao nhiờu bng sỏng ch cp quc gia ? a) Mi nm 2009: b) Tng s (ly k n cui nm 2009): 6.9 Doanh nghip cú bao nhiờu bng sỏng ch cp quc t ? a) Mi nm 2009: b) Tng s ly k n cui nm 2009: Tip nhn chuyn giao cụng ngh/mỏy múc thit b 7.1 Doanh nghip cú cho rng cỏc kờnh tip nhn chuyn giao cụng ngh di õy liờn quan n cụng ngh/MMTB sn xut ca doanh nghip khụng? (Khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp nht cho mi mc tr li): Mc liờn quan: T 0= khụng quan trng n 10= rt quan trng a) Mua cụng ngh ó th hin bng hng húa (VD mỏy múc, thit b) 10 b) Mua cụng ngh/MMTB t Vin nghiờn cu v cỏc DN bờn ngoi 10 c) S dng cụng ngh/MMTB t cỏc doanh nghip khỏc cựng on/tng cụng ty cung cp 10 d) S dng cụng ngh/MMTB nh cung cp hoc khỏch hng chớnh cú hp ng di hn (t nm tr lờn) cung cp 10 Nu cõu tr li mc 7.1, mc c) hoc d) vi mc liờn quan nhiu (cú th t liờn quan t n 10) thỡ vic chuyn giao cụng ngh l? Mt iu khon c ghi rừ hp ng Kốm theo hng dn s dng nhng khụng ghi hp ng Khụng kốm theo hng dn s dng v khụng ghi hp ng 7.2 T l (%) cỏc cụng ngh/MMTB m DN hin ang s dng cú liờn quan n vic phi tuyn mi lao ng: .% 7.3 Ngun nhõn lc quan trng nht cho chuyn giao cụng ngh l? Ch yu l ngi nc ngoi Ch yu l ngi Vit Nam Kiu bo tr v nc 59 Thay i/iu chnh cụng ngh/mỏy múc thit b thnh cụng 8.1 Doanh nghip cú thnh cụng vic iu chnh/thay i qui trỡnh cụng ngh hoc MMTB sn xut s dng cụng ngh hiu qu hn khụng? (vớ d: trung, i tu mỏy múc thit b, dõy chuyn SX hoc thay th tng b phn, ph tựng, nhng khụng bao gm vic mua mi ton b cụng ngh/MMTB) Cú Khụng Chuyn sang mc S ln iu chnh/thay i qui trỡnh cụng ngh/MMTB sn xut ó thnh cụng: .ln Ln 1: 8.2 8.3 Ln 2: K tờn v mụ t ln iu chnh/thay i cụng ngh/MMTB sn xut thnh cụng nht Nm bt u Nm Nm Chi phớ cho vic iu chnh/thay i thnh cụng triu ng triu ng Lý iu chnh/thay i cụng ngh/MMTB sn xut (Khoanh trũn 01 hoc nhiu ch s la chn phự hp) 7 Ti doanh nghip khụng mua cụng ngh/MMTB mi thay th? (Khoanh trũn 01 hoc nhiu ch s la chn phự hp) Khụng sn xut na Khụng bit phi mua õu Quỏ t Khụng tip cn c Khỏc (ghi c th) Khụng sn xut na Khụng bit phi mua õu Quỏ t Khụng tip cn c Khỏc (ghi c th) Ngun kinh phớ ch yu dnh cho cỏc hot ng iu chnh cụng ngh/MMTB t õu? (Khoanh trũn 01 hoc nhiu ch s la chn phự hp) 5 Do cụng sut thp Do nng sut thp nõng cao cht lng a dng húa sn xut Do cụng ngh lc hu Do yờu cu phỏp lý Khỏc (ghi c th) Ngõn sỏch nh nc Vn t cú ca DN Vay tớn dng Liờn doanh Khỏc Mc thnh cụng ca thay i/iu chnh cụng ngh/MMTB sn xut l kt qu d tớnh trc hay ch l ngu nhiờn? (Khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp nht) Do cụng sut thp Do nng sut thp nõng cao cht lng a dng húa sn xut Do cụng ngh lc hu Do yờu cu phỏp lý Khỏc (ghi c th) Ngõn sỏch nh nc Vn t cú ca DN Vay tớn dng Liờn doanh Khỏc Cho bit mc t = d tớnh trc n 10 = ngu nhiờn 10 Thay i/iu chnh cụng ngh/mỏy múc thit b khụng thnh cụng 9.1 9.2 DN cú bao gi khụng thnh cụng vic thay i/iu chnh cụng ngh/MMTB sn xut khụng ? Cú Khụng Chuyn sang mc 10 S ln thay i/iu chnh cụng ngh/MMTB khụng thnh cụng: ln K tờn ln khụng thnh cụng vic thay i/iu chnh cụng ngh/MMTB sn xut Ln 1: Ln 2: 60 Nm no Nm Nm Chi phớ cho vic iu chnh/thay i khụng thnh cụng triu ng triu ng Do cụng sut thp Do nng sut thp nõng cao cht lng a dng húa sn xut Do cụng ngh lc hu Do yờu cu phỏp lý Khỏc (ghi c th) Do cụng sut thp Do nng sut thp nõng cao cht lng a dng húa sn xut Do cụng ngh lc hu Do yờu cu phỏp lý Khỏc (ghi c th) Ti doanh nghip khụng mua cụng ngh/MMTB mi thay th? (Khoanh trũn 01 hoc nhiu ch s la chn phự hp) Khụng sn xut na Khụng bit phi mua õu Quỏ t Khụng tip cn c Khỏc (ghi c th) Khụng sn xut na Khụng bit phi mua õu Quỏ t Khụng tip cn c Khỏc (ghi c th) Ngun kinh phớ ch yu dnh cho cỏc hot ng thay i/iu chnh cụng ngh/MMTB t õu? (Khoanh trũn 01 hoc nhiu ch s la chn phự hp) 5 Ngõn sỏch nh nc Vn t cú ca DN Vay tớn dng Liờn doanh Khỏc Lý iu chnh/thay i cụng ngh/MMTB sn xut (Khoanh trũn 01 ch s la chn phự hp nht) Ngõn sỏch nh nc Vn t cú ca DN Vay tớn dng Liờn doanh Khỏc 10 K hoch/mong i v phỏt trin cụng ngh/MMTB 10 10.1 Hờn doanh nghip cú nhu cu cn thay i/iu chnh cụng ngh/MMTB sn xut khụng? Cú Khụng Chuyn sang mc 11 Cụng ngh/MMTB th nht: Cụng ngh/MMTB th hai: Nm d kin thay i Nm Nm Lý thay i cụng ngh/MMTB ? 7 DN cú d kin thay th bng cỏch mua cụng ngh/MMTB hon chnh cú sn s dng khụng? Lý khụng thay th: Lý khụng thay th: 4 K tờn cụng ngh/MMTB doanh nghip d nh s thay i/iu chnh tng lai Cú Khụng Do cụng sut thp Do nng sut thp nõng cao cht lng a dng húa sn xut Do cụng ngh lc hu Do yờu cu phỏp lý Khỏc (ghi c th) Khụng sn xut na Khụng bit phi mua õu Quỏ t Khụng tip cn c Khỏc (ghi c th) 61 Do cụng sut thp Do nng sut thp nõng cao cht lng a dng húa sn xut Do cụng ngh lc hu Do yờu cu phỏp lý Khỏc (ghi c th) Khụng sn xut na Khụng bit phi mua õu Quỏ t Khụng tip cn c Khỏc (ghi c th) Ngun kinh phớ cho cỏc hot ng iu chnh/thay i cụng ngh/MMTB sn xut d kin t õu? 10.2 Ngõn sỏch nh nc Vn t cú ca DN Vay tớn dng Liờn doanh Khỏc Doanh nghip cú gp tr ngi no i vi k hoch/mong i phỏt trin cụng ngh/MMTB khụng? Nu cú, khoanh trũn 01 ch s phự hp nht cho mi mc Ngõn sỏch nh nc Vn t cú ca DN Vay tớn dng Liờn doanh Khỏc Cú Khụng 11 Chuyn sang mc Xp theo mc t 0= Khụng liờn quan, 1= t quan trng, 10= Rt quan trng C s h tng c bn (in, nng lng, t ai) 10 Giao thụng ti v liờn lc (ng xỏ, bn cng) 10 Tr ngi ti chớnh (tớn dng, u t nc ngoi,) 10 S lng lao ng núi chung 10 Lao ng cú trỡnh , quyt cụng ngh 10 Khỏc (ghi c th) 10 11 Ph bin cụng ngh/MMTB ca doanh nghip bờn ngoi 11 Doanh nghip cú sỏng kin ci tin, cụng ngh/MMTB hay sn phm mi (gi chung l sỏng kin, CN/MMTB/SP) chuyn giao/bỏn bờn ngoi s dng khụng? Cú Khụng (Nu cõu tr l khụng, mó 2, khụng phi tr li cỏc cõu sau) 11.1 11.2 a K tờn sỏng kin, CN/MMTB/SP mi nht ca DN chuyn giao/bỏn bờn ngoi CN/MMTB/SP mi th nht: CN/MMTB/SP mi th hai: b Sỏng kin, CN/MMTB/SP mi ca DN ó c bờn ngoi thc t s dng cha? Cú Cú Khụng Khụng c Nu tr li cú mc b, Doanh nghip cú nhn c phn thng hoc cỏc khon chi tr t bờn ngoi no cho sỏng kin, CN/MMTB/SP mi ca DN khụng? Cú Cú Khụng Khụng Mụ t v cỏc i tỏc ó nhn chuyn giao sỏng kin, CN/MMTB/SP mi ca DN: a Lnh vc hot ng: = Hot ng cựng ngnh SX vi DN, = Hot ng khỏc ngnh SX vi DN b Cú trc thuc (chi nhỏnh, ) vo s qun lý ca doanh nghip khụng ? = Cú trc thuc, = Khụng trc thuc c Cỏ nhõn i tỏc nhn chuyn giao cú quan h thõn thit n ú DN khụng ? = Cú, 11.3 = Khụng Vic bỏn/chuyn giao sỏng kin, CN/MMTB/SP mi ca DN cho i tỏc nhn c thc hin nh th no? Theo k hoch v l mt iu khon ca hp ng (Khoanh trũn 01 hoc nhiu ch s la chn phự hp) Theo k hoch, nhng cam kt mang tớnh t nguyn Khụng theo k hoch, nhng DN cho phộp s dng B n cp bn quyn hoc lm gi Khỏc (ghi rừ): 62 Ngi phng vn: H v tờn: S in thoi: Ngy thỏng nm 2010 Giỏm c/Ch doanh nghip (Ký, úng du) 63 Ti liu tham kho De Man, A., Duysters, G.M., 2005 Collaboration and innovation: a review of the effects of mergers, acquisitions and alliances on innovation Technovation 25,1377 1387 Javorcik (2004) Does Foreign Direct Investment Increase the Productivity of Domestic Firms? In Search of Spillovers through Backward Linkages, American Economic Review, 94(3), 605-627 Javorcik (2008) Can Survey Evidence Shed Light on Spillovers from Foreign Direct Investment?, World Bank Research Observer, 23, 139-159 Moran (2008) How to Investigate the Impact of Foreign Direct Investment on Development and Use the Results to Guide Policy, Brookings Papers on Economic Activity Smeets (2008) Collecting the Pieces of the FDI Knowledge Spillovers Puzzle, World Bank Research Observer, 23, 107-138 Aghion, P and P Howitt (1998): Endogenous Growth Theory Cambridge, Mass.: MIT Press Basu, S and D N Weil (1998): Appropriate Technology and Growth, in: Quarterly Journal of Economics, Vol 113, No 4, pp 1025-1054 Fagerberg, J., Srholec, M., Verspangen, B (2010) "Innovation and Economic Development," in: Hall, B and N Rosenberg, Handbook of the Economics of Innovation North Holland: Elsevier, 2010, pp 833-872 Freeman, C., Soete, L (2009): "Developing Science, Technology and Innovation Indicators: What We Can Learn From the Past." Research Policy, 2009, 38 (4), 583589 10 Fu, X., C Pietrobelli and L Soete (2011): The Role of Foreign Technology and Indigenous Innovation in the Emerging Economies: Technological Change and Catching-up, World Development, doi: 10.1016/j.worlddev.2010.05.009 11 Gereffi G 1999 International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chain, in: Journal of International Economics 48: 37-70 12 Grossman, G.M and E Helpman (1991): Innovation and Growth in the Global Economy Cambridge, Mass.: MIT Press 13 Hausmann, R and D Rodrik (2003): Economic Development as a self-discovery, in: Journal of Development Economics, Vol 72, No 2, pp 603-633 14 Kaplinsky, R and Readman, J (2001): Globalization and Upgrading, in: Industrial and Corporate Change 14,4: 679-703 15 Le, H.Q and Pomfret, R (2011): Technology spillovers from foreign direct investment in Vietnam: horizontal or vertical spillovers?, in: Journal of Asia Pacific Economy, Vol 16, No 2, pp 183-201 16 Romer, P (1990): Endogenous Technological Change, in: Journal of Political Economy, Vol 98, No 5, pp 71-102 17 Schumpeter, J.A (1950): The Process of Creative Destruction, in J Schumpeter (ed.): Capitalism, Socialism, and Democracy, 3rd edn London: Allen and Unwin 64 [...]... cận với công nghệ nâng cấp, các doanh nghiệp Việt Nam cho rằng các hạn chế khi tiếp cận công nghệ là tương đối nhỏ 3.2 Cạnh tranh và tác động lan tỏa chiều ngang Các doanh nghiệp nhấn mạnh rằng cạnh tranh trong ngành chế biến, chế tạo là khốc liệt và khiến cho cơ cấu doanh nghiệp trở lên năng động (do tỷ lệ thành lập và phá sản cao) Thật vậy, hơn 30% doanh nghiệp có trên mười đối thủ cạnh tranh về... Hình thức cạnh tranh (%) Tác động lan tỏa công nghệ có thể xảy ra do cạnh tranh trong cùng một ngành công nghiệp là một tác động quan trọng Tác động này có thể xảy ra giữa (i) các doanh nghiệp trong nước và các đối thủ cạnh tranh nước ngoài (ảnh hưởng quốc tế) và (ii) các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) ở địa phương Hiệu ứng lan tỏa công nghệ theo chiều... xét và đánh giá vào đầu năm 2011; bảng hỏi và cách thức phỏng vấn được điều chỉnh phù hợp cho đợt thứ hai đang diễn ra tại thời điểm viết báo cáo này 3 Khó khăn và cạnh tranh 3.1 Chiến lược kinh doanh và những khó khăn Các doanh nghiệp theo đuổi các chiến lược nâng cấp khác nhau nhằm nâng cao hiệu quả và tạo lập/mở rộng lợi thế cạnh tranh Hình 3.1 đưa ra năm chiến lược nâng cấp chính mà các doanh nghiệp. .. lan tỏa công nghệ đến các lĩnh vực hạ nguồn Dựa trên đó, Bảng 4.12 đã dẫn chứng số các doanh nghiệp có sự chuyển giao công nghệ trực tiếp từ các nhà cung cấp đến doanh nghiệp Khoảng 10% các doanh nghiệp báo cáo rằng sự chuyển giao công nghệ diễn ra giữa các nhà cung cấp và doanh nghiệp của họ Các doanh nghiệp lớn có nhiều khả năng hơn so với các đối tác nhỏ hơn của họ trong chuyển giao công nghệ từ các... cung cấp đến doanh nghiệp Trong cùng vùng và lĩnh vực, chỉ các doanh nghiệp tư nhân và các công ty trách nhiệm hữu hạn ít có khả năng hơn so với các doanh nghiệp thuần FDI trong việc chuyển giao công nghệ trực tiếp từ các nhà cung cấp của họ Bảng 4.12: Chuyển giao công nghệ từ các nhà cung cấp tới doanh nghiệp Có (%) Có phải hầu hết hợp đồng của doanh nghiệp bao gồm việc chuyển 10.5 giao công nghệ. .. trong nền kinh tế Việt Nam Sử dụng Điều tra doanh nghiệp từ năm 2000 đến 2006 - Le và Pomfret (2011) – chỉ ra các tác động tiêu cực của hiệu ứng lan tỏa theo chiều ngang đối với năng suất lao động, tức là sự hiện diện và cạnh tranh của các công ty nước ngoài trong một lĩnh vực có tác động tiêu cực đến năng suất lao động của các doanh nghiệp trong nước 4 Các hiệu ứng lan tỏa công nghệ theo chiều dọc... giao công nghệ có sự đồng thuận: ẩn trong hợp đồng (được chấp nhận bởi chủ công nghệ) 5 Nghiên cứu và phát triển công nghệ Công nghệ, tiến bộ công nghệ và đổi mới là động lực chính cho sự phát triển kinh tế bền vững ở cả các nước phát triển và đang phát triển Khi một quốc gia đã đạt đến một mức độ tích lũy vốn vật chất và con người nhất định, việc thúc đẩy phát triển và tích lũy đổi mới và năng lực công. .. ảnh hưởng tiêu cực nếu các doanh nghiệp FDI địa phương thu hút được người lao động tốt nhất từ các đối thủ cạnh tranh của họ là các doanh nghiệp trong nước Hơn nữa, sự xuất hiện ngày càng nhiều các doanh nghiệp FDI trong nền kinh tế Việt Nam có thể dẫn đến áp lực cạnh tranh, buộc các doanh nghiệp địa phương phải sử dụng các nguồn lực hiện có hiệu quả hơn hoặc tìm kiếm các công nghệ mới Những lập luận... trung vào thị trường trong nước hay quốc tế (hình 3.2) Tuy nhiên, điều đáng chú ý là các công ty tập trung vào thị trường quốc tế cho rằng họ không có áp lực cạnh tranh đáng kể (19% so với 10%), và điều này cho thấy có nhiều khả năng các nhà xuất khẩu Việt Nam đang hoạt động trên các thị trường thích hợp Hình 3.2: Số lượng đối thủ cạnh tranh (%) 13 Cạnh tranh trong ngành chế biến, chế tạo tại Việt Nam. .. chuyển giao công nghệ ngược Các doanh nghiệp được hỏi có bao nhiêu hợp đồng của họ bao gồm chuyển giao công nghệ trực tiếp từ khách hàng cho doanh nghiệp Chỉ 7,5% các doanh nghiệp báo cáo đây là trường hợp của họ và điều đáng chú ý là trong số này chủ yếu bao gồm các doanh nghiệp lớn hơn Hơn nữa, điều thú vị là các liên doanh giữa các doanh nghiệp nhà nước và các doanh nghiệp FDI có nhiều khả năng có những ... đề doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt muốn phát triển thịnh vượng Mẫu doanh nghiệp mô-đun điều tra chọn Điều tra doanh nghiệp Việt Nam năm 2009 (TCTK, 2010) Mẫu điều tra tập trung vào doanh nghiệp. .. loại hình cạnh tranh giá Hình 3.3: Hình thức cạnh tranh (%) Tác động lan tỏa công nghệ xảy cạnh tranh ngành công nghiệp tác động quan trọng Tác động xảy (i) doanh nghiệp nước đối thủ cạnh tranh nước... dựa kết từ điều tra bổ sung cho Điều tra doanh nghiệp Việt Nam thực Tổng cục Thống kê năm 2010 Ba điều tra tiếp tục lên kế hoạch vào năm 2011, 2012, 2013, báo cáo khởi động báo cáo sở cho năm