... triển hệthốngkênhphânphối hiệu giúp công ty nhiều việc gia tăng thị phần, doanh thu lợi nhuận Cargill xâm nhập thị trường miền Bắc Việt Nam từ năm 1998, đến sản phẩm có hệthốngkênhphânphối ... tổ chức bổ trợ không coi thành viên thức kênhphânphối công ty có vai trò quan trọng hoạt động lưu thôngkênh Thời gian đầu kinh doanh, nói kênhphânphối mà công ty thiết lập hoạt động hiệu ... Như vậy, có nắm rõ giải triệt để tất xung đột thành viên hệthốngkênhphânphối công ty Hùng Mạnh hoạt động kinh doanh tốt Và có kênhphânphối đạt hiệu cao ...
... thông thị trờng Điều chỉnh hệthốngkênh khân phối: Hệthốngkênhphânphối bất biến Các doanh nghiệp thờng sử dụng hệthốngkênhphânphối với thành viên kênh truyền thống quan tâm đến khả điều ... chảy kênh cung cấp sở khoa học để phân biệt thành viên kênh doanh nghiệp thành viên? - 12 - Vai trò chức hệthốngkênhphânphối sản phẩm hoạt động doanh nghiệp a.Vai tròhệthốngkênhphânphối ... điều phối trình phânphối vật: Hệ thốn kênhphânphối xác định luồng dịch chuyển hang hoá lu thông.Những hoạt động hệthốngkênhphânphối phụ thuộc vào vấn đề hang hoá đợc phânphối nh kênh...
... lý kênhphânphốiPHẦN II KOVA Thực trạng hệthốngkênhphânphối công ty sơn I Cấu trúc kênh công ty II Quản lý kênhphânphối công ty PHẦN III Các giải pháp hoàn thiện hệthốngkênhphânphối ... Hoàn thiện hệthốngkênhphânphối công ty PHẦN I I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG CỦAHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI TẦM QUAN TRỌNG CỦAHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI Vấn đề tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng ... viên nằm hệthốngkênhphânphối công ty lớn Tuy nhiên cấp đọ khác hệthốngkênhphânphânphối thành viên đảm nhận mức phânphối khác Để đơn giản ta hiêu biểu diễn hệthống cấu trúc phân phối...
... triển hệthốngkênhphânphối hiệu giúp công ty nhiều việc gia tăng thị phần, doanh thu lợi nhuận Cargill xâm nhập thị trường miền Bắc Việt Nam từ năm 1998, đến sản phẩm có hệthốngkênhphânphối ... tổ chức bổ trợ không coi thành viên thức kênhphânphối công ty có vai trò quan trọng hoạt động lưu thôngkênh Thời gian đầu kinh doanh, nói kênhphânphối mà công ty thiết lập hoạt động hiệu ... Như vậy, có nắm rõ giải triệt để tất xung đột thành viên hệthốngkênhphânphối công ty Hùng Mạnh hoạt động kinh doanh tốt Và có kênhphânphối đạt hiệu cao ...
... THỰC TRẠNG HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY TNHH VÀ TM NGỌC HOA 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hệthốngkênhphânphối công ty Ngọc Hoa 2.1.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 2.1.1.1 Các yếu tố ... lớn đến hệthốngkênhphânphối nói chung hệthốngkênhphânphối công ty Ngọc Hoa Sự biến động môi trường tác động vào thành viên kênh, gây ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến hiệu hoạt động kênh điều ... hoàn thiện hệthốngkênhphânphối có công ty, từ cách quản lý thành viên kênh, quản lý dòng chảy kênh, biện pháp hỗ trợ thành viên kênh, yêu cầu mức độ bao phủ thị trường hệthống kênh, nâng...
... THỰC TRẠNG HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY CP XNK VÀ XD HOÀNG AN 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hệthốngkênhphânphối công ty Hoàng An 2.1.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 2.1.1.1 Các yếu ... chọn thành viên kênh phải tiến hành cách có hệthống để tránh sai lầm gây ảnh hưởng tiêu cực hoạt động kênh 3.3 Quản lý kênhphânphối 3.3.1 Quản lý dòng chảy kênhHệthốngkênhphânphối công ty ... trái kênh cách thức quản lý kênh công ty Hoàng An Nếu luật hạn chế phânphối độc quyền, hạn chế phânphối song song… áp dụng khó khăn thực với công ty Hoàng An việc thiết lập hệthốngkênhphân phối, ...
... lý kênhphânphốiPHẦN II KOVA Thực trạng hệthốngkênhphânphối công ty sơn I Cấu trúc kênh công ty II Quản lý kênhphânphối công ty PHẦN III Các giải pháp hoàn thiện hệthốngkênhphânphối ... Hoàn thiện hệthốngkênhphânphối công ty PHẦN I I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG CỦAHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI TẦM QUAN TRỌNG CỦAHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI Vấn đề tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng ... viên nằm hệthốngkênhphânphối công ty lớn Tuy nhiên cấp đọ khác hệthốngkênhphânphânphối thành viên đảm nhận mức phânphối khác Để đơn giản ta hiêu biểu diễn hệthống cấu trúc phân phối...
... quản lý hệthốngkênhphânphối nhằm vào mục đích cuối đạt đợc mục tiêu phânphối Trớc thiết lập hệthốngkênhphânphối mục tiêu phânphối phải đợc xác định để từ việc thiết kế quản lý kênh h3 ... Mục tiêu phânphối thay đổi làm cho yếu tố tổ chức ,quan hệ bên cách quản lý hoạt động thay đổi theo 2.Bản chất hệthốngkênhphânphối 2.1.Lý sử dụng trung gian hệthốngkênhphânphối Việc ... thiện hệthốngkênhphânphối nhằm nâng cao hiệu kinh doanh chi nhánh công ty TNHH dợc phẩm Đô Thành CHƯƠNG I : NHữNG Vấn đề lý luận kênhphânphối I khái niệm chất hệthốngkênhphânphối ...
... t ñ ng c a kênhphân ph i ñây s xem xét hành vi c a kênh cách th c thành viên kênh t ch c th c hi n công vi c c a kênh 1.1.3.1 M u thu n kênh c nh tranh 1.1.3.2 T ch c kênh a Kênhphân ph i truy ... LU N V KÊNHPHÂN PH I S N PH M Mâu thu n ña kênh t n t i nhà s n xu t thi t l p hai ho c nhi u kênh ñ bán hàng m t th trư ng b Các nguyên nhân gây mâu thu n kênh 1.1 T ng quan v kênhphân ph ... c tr ng kênhphân ph i c a Dakhoney M c ñích nghiên c u Chương 3: Đ nh hư ng gi i pháp hoàn thi n kênhphân ph i Lu n văn áp d ng nh ng s lý lu n khoa h c v kênhphân ph i qu n lý kênhphân ph...
... vụ phânphối trung gian tạo nên hệthốngkênhphânphối sản phẩm doanh nghiệp yếu tố quan trọng bậc hệthống Marketing - Mix 1.2.1 Khái niệm kênhphân phối: Theo Philip Kotler kênhphânphối tập ... cấp kênhCác biến số tạo nên khác hệthốngkênhphânphối theo đối tượng sản phẩm loại thị trường khác Xét góc độ chiều dài kênhphânphối ta có hình thức sau: Số mức độ trung gian kênhphânphối ... Như kênhphânphối dự án BĐS định sau: CHỦ ĐẦU TƯ (3) (2) (1) SÀN GIAO DỊCH BĐS CÁC TRUNG GIAN PHÂNPHỐI NGƯỜI MUA NHÀ Hình : Kênhphânphối dự án BĐS Giống lý thuyết kênhphânphối ta có kênh...
... chiều dài kênhphânphối cần phải ngắn Hệthốngkênhphânphối sản phẩm kem Tràng Tiền thể qua sơ đồ đây: 12 Sơ đồ 2.2.1.2 Hệthốngphânphối sản phẩm kem Tràng Tiền Kênh không cấp: Kênh không ... QUẢN LÝ CÁC DÒNG CHẢY CỦAHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI CHO SẢN PHẨM KEM TRÀNG TIỀN TẠI HÀ NỘI 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý dòng chảy kênhphânphối kem Tràng Tiền 2.1.1 Các yếu tố ... phục nhược điểm có hệthốngkênhphân phối, giúp cho việc mở rộng kênh B Lý nghiên cứu I Cơ sở lý thuyết Kênhphânphối biến số quan trọng marketing-mix (Sản phẩm, Giá, Kênhphân phối, Xúc tiến hỗn...
... chia làm hai loại kênh trực tiếp kênh gián tiếp Hệthống đợc chia làm bốn kênh gọi kênh A ; kênh B ; kênh C kênh D kênh A kênhphânphối trực tiếp kênh B, C, D cấp khác kênhphânphối gián tiếp ... Chơng I Lý luận chung kênhphânphối quản trị kênhphânphối 1.1.khái niệm vai tròkênhphânphối 1.1.1 Định nghĩa kênhphânphối Theo quan điềm tổng quát kênhphânphối tập hợp doanh nghiệp ... hàng K hàng 1.2 Cấu trúc tổ chức kênhphânphối 1.2.1 Cấu trúc kênhphânphối 1.2.2 Cáckênhphânphối hàng hoá dịch vụ tiêu dùng cá nhân Hệthốngkênhphânphối cho hàng hoá dịch vụ tiêu dùng...
... đầu vào hệthống thời điểm định Độ đa dạng hệthống mức độ khác trạng thái phần tử hệthống Mục tiêu hệthống trạng thái mà hệthống mong muốn cần đạt tới Hành vi hệthống tập hợp đầu hệthống ... quan hệ ràng buộc chặt chẽ với Ngoài yếu tố bên hệ thống, yếu tố bên hệthống không nằm hệ thống, nhng có tác động tơng tác với hệthống gọi yếu tố môi trờng Những yếu tố môi trờng tác động nên hệ ... lại hiệu cao cho hệthống Cấu trúc hệthống hình thức cấu tạo bên hệ thống, bao gồm xếp vị trí phần tử mối quan hệ chúng (Phạm Chí Thành, 1996) [32] 1.1.2 Những yếu tố chi phốihệthống canh tác...
... QU N TR KÊNHPHÂN PH I S N PH M 1.1 KHÁI QUÁT V KÊNHPHÂN PH I 1.1.1 Khái ni m kênhphân ph i 1.1.2 Vai trò ch c c a kênhphân ph i 1.1.2.1 Vai tròkênhphân ph i 1.1.2.2 Ch c c a kênhphân ph ... a kênhphân ph i 1.1.3 C u trúc kênhphân ph i 1.1.3.1 Khái ni m C u trúc kênh m t t p h p t ch c mà công vi c phân ph i ñư c phân chia cho h theo nh ng cách th c thích h p 1.1.3.2 Cáckênhphân ... c c a kênhphân ph i 13 1.2.2.4 Xác ñ nh nh ng phương án c a kênhphân ph i 14 1.2.2.5 ðánh giá quy t ñ nh t ch c kênh 15 1.2.3 Qu n tr kênhphân ph i 15 1.2.3.1 L a ch n thành viên kênh phân...
... lới kênhphânphối doanh nghiệp Hệthốngkênhphânphối Công ty phong phú đa dạng Công ty sử dụng kênh sau: - Kênhphânphối cấp: Đại lý Công ty Ngời tiêu dùng Nhà bán lẻ Sơ đồ 2: Hệthốngkênh ... Chơng 1:cơ sở lý luận kênhphânphối 1.1 Những lý luận chung kênhphânphối 1.1.1.Khái niệm,vai trò, chức kênhphân phối: *Khái niệm Hiện có nhiều định nghĩa khác kênhphânphối tùy thuộc vào góc ... ty *Phân loại công việc phân phối: Sự phân loại công việc phânphối có ý nghĩa nhiều trình quản lý vĩ mô kênhphân phối. Đê thực giup ích nhiều cho nha quản lý kênh đáp ứng mục tiêu phân phối...
... chức hệthốngkênhphânphối công ty Kênhphânphối sản phẩm công ty gồm kênhphânphối trực tiếp kênhphânphối gián tiếp với nhiều trung gian phânphối bán buôn, bán lẻ Sơ đồ 3: Hệthốngkênhphân ... lý kênhphânphối công ty 3.2.1.Công tác lựa chọn thành viên kênh Thành viên kênh có vai trò to lớn hoạt động toàn kênh, lựa chọn trung gian phânphối định quan trọng việc xây dựng hệthốngkênh ... quản trị hệthốngkênhphânphối công ty 3.1.Tổ chức máy quản trị kênhphânphối Việc tổ chức quản lý điều hành hoạt động phânphối sản phẩm công ty thuộc trách nhiệm phòng kinh doanh Các thành...
... kênhphânphối I khái niệm chất hệthốngkênhphânphối 1.Khái niệm kênhphânphối Ngày Công ty ngày đề cao vai tròkênhphânphối hoạt động marketing Vì vậy, việc định lựa chọn kênhphânphối ... tổ chức, quan hệ bên cách quản lý hoạt động thay đổi theo Bản chất hệthốngkênhphânphối 2.1Những khái niệm hoạt động phân phối, kênhphânphối 2.1.1Khái niệm phân phối: Phânphối hàng hoá, ... ứng nhu cầu khách hàng 2.1.2 Kênhphân phối: Các doanh nghiệp tổ chức quản lý hoạt động phânphốithông qua hệthốngkênhphânphối Theo quan điểm tổng quát kênhphânphối tập hợp doanh nghiệp cá...