... doanh kháchsạnGiaVõn 2.2 ThựctrạngnhânquảntrịnhânkháchsạnGIA VN .10 2.2.1 Thựctrạngnhân 10 2.2.2 ThựctrạngquảntrịnhânkháchsạnGiaVõn 12 2.2.3 Nhận xét quảntrịnhân ... đề quảntrịnhân s kháchsạn Chơng 2: Thựctrạngquảntrịnhân s kháchsạnGiaVõn Chơng 3: Những giải pháp kiến nghị công tác quảntrịnhân s kháchsạnGiaVõn Qua thời gian thực tập kháchsạn ... kháchsạn .4 1.1.4Nội dung quảntrịnhân s kháchsạn 1.1.5 ý nghĩa quảntrịnhân Chơng Thựctrạngquảntrịnhân S kháchsạnGIA VN 2.1 KHái quát kháchsạn GIA...
... cấp khách lớn cho khách sạ, quan hệ kháchsạn với trung gian kể nguồn tài sản vô hình quý giákháchsạn 15 Chơng II Thựctrạngquảntrịnhânkháchsạnvờn thủ đô 1 _Thực trạngnhân lực Kháchsạn ... kháchsạn 4- Nhân xét quảntrịnhânkháchsạnVờn Thủ Đô a- Nhận xét tổng quát Vấn đề quảntrịnhân từ trớc tới đợc kháchsạnquan tâm trọng đến hoạt động diễn biến tình hình nhân trongkhách sạn ... Giám đốc kháchsạnVờn Thủ Đô Trong thời gian làm việc khách sạn, nhận thấy ý nghĩa nhân lực hoạt động kinh doanh kháchsạn em chọn đề tài cho báo caó thực tập Một số vấn đề quảntrịnhân Công...
... cấp khách lớn cho khách sạ, quan hệ kháchsạn với trung gian kể nguồn tài sản vô hình quý giákháchsạn 17 CHƯƠNG II THỰCTRẠNGVỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI KHÁCHSẠN VƯỜN THỦ ĐÔ 1 _Thực trạngnhân ... vụ kháchsạn 4- Nhân xét quảntrịnhânkháchsạn Vườn Thủ Đô a- Nhận xét tổng quát 23 Vấn đề quảntrịnhân từ trước tới kháchsạnquan tâm trọng đến hoạt động diễn biến tình hình nhân trongkhách ... Giám đốc kháchsạn Vườn Thủ Đô Trong thời gian làm việc khách sạn, nhận thấy ý nghĩa nhân lực hoạt động kinh doanh kháchsạn em chọn đề tài cho báo caó thực tập “ Một số vấn đề quảntrịnhân Công...
... động trẻ mà nhân viên phận có độ tuổi cao, phải chuyển họ sang phận khác cách phù hợp có hiệu Đó vấn đề mà nhà quản lý nhânkháchsạn cần quan tâm giải 1.3 QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGKHÁCHSẠN 1.3.1 ... Đơn giá tiền lương Trongkháchsạn có phận quản lý tiền lương thu nhập, quỹ lương, phân phối quỹ lương cho lao động 1.3.2 Ý nghĩa quảntrịnhânQuảntrịnhân chức trình quản trị, giải tất vấn ... tạo cho khách cảm giác không nhàm chán, thú vị lưu lại khách sạn, biện pháp nhằm kéo dài thời gian khách lưu lại kháchsạn 1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH DU LỊCH VÀ TRONGKHÁCHSẠN 1.2.1...
... gắng nỗ lực nhân viên khách sạn, tạo uy tín chất lượng sản phẩm kháchsạn 2.2 THỰCTRẠNGNHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI KHÁCHSẠN ĐÔNG Á 2.2.1 Thựctrạngnhân Đến tổng số lao động kháchsạn 127 ... phục vụ kháchsạn 2.2.3 Nhận xét quảntrịnhânkháchsạn Đông Á + Nhận xét tổng quát Vấn đề quảntrịnhân lực từ trước tới kháchsạnquan tâm trọng đến Qua thời gian từ 2001 đến 2003 kháchsạn làm ... trạngquảntrịnhânkháchsạn Đông Á 2.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nhânkháchsạn Đông Á Để tồn phát triển chế thị trường, Công ty du lịch Việt Quốc có đổi công tác quảntrịnhân sự, số...
... kháchsạn II thựctrạngnhânquảntrịnhânKháchsạn Thắng Lợi Thựctrạngnhân Do tính chất hoạt động kinh doanh kháchsạn nên vai trò ngời lao động quantrọngTrong suốt trình hoạt động, cấu nhân ... kháchsạnNhận xét quảntrịnhân lực kháchsạn Thắng Lợi + Nhận xét tổng quát Vấn đề quảntrịnhân lực từ trớc tới đợc kháchsạnquan tâm trọng đến hoạt động diễn biến tình hình nhân lực kháchsạn ... xúc thứckháchkháchsạnThực quy trình công nghệ gắn liền kháchkháchsạn Là cầu nối khách dịch vụ khác kháchsạn * Nhiệm vụ : Lập bảng kê khai số phòng ở, số phòng khách số phòng khách đến...
... cao hiệu quảntrịnhânkhách sạn: Để đạt hiệu quảnquảntrịnhânkháchsạnthực số biện pháp sau: * Tổ chức lao động hợp lý: Thực tế chứng minh, điều kiện sở vật chất kỹ thuật, đâu thực tổ chức ... ngày khách nghỉ khách sạn, cấu nguồn khách Để hoạch định nguồn nhân lực kháchsạn cần vào: − Chiến lược kinh doanh khách sạn: kháchsạn phát triển theo hướng nào?, tăng nhanh nguồn khách đến khách ... máy khách sạn: Để thiết lập vận hành tổ chức máy có hiệu quả, đạt sứ mệnh, mục tiêu khách sạn, nhà quảntrị phải cân nhắc yếu tố: − Quy mô khách sạn, thời gian thực công việc phận kháchsạn Quy...
... VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ Luận văn tốt nghiệp Trang Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ Lớp 06VQT1 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnhân 1.1.1.1 Khái niệm quảntrị ... doanh .30 1.3.2 Nhân tố người 32 1.3.3 Nhân tố nhà quảntrị 32 1.4 Sự cần thiết việc hoàn thiện quảntrịnhân 33 Chương 2: Thựctrạngquảntrịnhân Bệnh viện Răng ... SỰ “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnhân vô lớn doanh nghiệp Quảntrịnhân bao...
... nguồn tuyển dụng nhân , đặc biệt nguồn tuyển dụng nhân từ bên công ty cho chức vụ quảntrịTrong năm gần việc tuyển dụng nhà quảntrịgia hầu nh hay thuyên chuyển Các nhà quảntrịgia ngời có tuổi, ... Sinh viên thực hiện: Tăng Thị Huỳ Tài liệu tham khảo Trần Kim Dung: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997 Phạm Thanh Hội: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997 M.Konoroke, Trần Quang Tuệ: Nhân chìa ... nói chung hiệu quảntrịnhân nói riêng - Là công ty Nhà nớc lại đứng trớc nhiều khó khăn nganh võn tai nói chung nên công ty điều kiện để đầu t nhiều vào công tác quảntrịnhân sự, nhng mạnh dạn...
... 1.684 1.600 (Trích báo cáo tổng kết bệnh viện 2009) 2.2 THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI BỆNH VIỆN 2.2.1 Hoạch định phân tích công việc thực tế bệnh viện 2.2.1.1 Hoạch định phân tích Tuyển dụng ... làm được: − Do nguyên nhânkháchquan chủ quan, đào tạo trị, đội ngũ quản lý cấp cao có điều kiện tham gia chương trình đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức kỹ quảntrị doanh nghiệp − Chưa ... chức thực công tác tổ chức cán bộ, công tác bảo vệtrị nội Bệnh Viện − Lập kế hoạch tổ chức máy, xếp nhân lực, đào tạo nhân lực, tổ chức thi tuyển nhân lực để trình Giám Đốc xét duyệt tổ chức thực...
... nhiệm: Kháchsạn Hàng Hải đến hoạt động 18 năm Trongkháchsạn có nhân viên làm việc kháchsạn từ ngày đầu khai trương Kháchsạn Hàng Hải hoạt động đến nhờ công lao to lớn nhân viên kháchsạnNhân ... cảnh kháchsạn cho khách có cảm giác khuôn viên lạ hàng ngày − Hàng ngày làm vệ sinh đảm bảo khu vực công cộng trước cổng kháchsạn toàn khách sạn, nhà vệ sinh chung kháchsạn − Tổ chức thực ... 05 54 (Nguồn: Kháchsạn Hàng Hải) Qua bảng nhân lực kháchsạn Hàng Hải năm 2006, 2007, 2008 ta nhận thấy số lượng nhân viên qua năm thay đổi Trong năm kháchsạn nhu cầu tuyển thêm nhân viên không...
... 1.1 ĐẠI CƢƠNG VỀQUẢNTRỊ TÀI NGUYÊN NHÂNSỰ 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự ……………………………………… ….……… 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnhânsự …………………… …………………………… 1.1.3 Chức quảntrịnhânsự ……………………………………… ... VĂN TRÃI CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊ TÀI NGUYÊN NHÂNSỰ 1.1 Đại cƣơng quảntrị tài nguyên nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị tài nguyên nhânQuảntrị tài nguyên Nhân (TNNS ) phối hợp cách tổng ... phận quảntrịNhân hay không QuảntrịNhân thành tố quantrọng chức quản trị, có gốc rễ chi nhánh trãi rộng khắp nơi tổ chức 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnhân Theo lý thuyết cổ điển, quảntrị Nhân...
... 1.1 ĐẠI CƯƠNG VỀQUẢNTRỊ TÀI NGUYÊN NHÂNSỰ 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự ……………………………………… ….……… 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnhânsự …………………… …………………………… 1.1.3 Chức quảntrịnhânsự ……………………………………… ... VĂN TRÃI CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊ TÀI NGUYÊN NHÂNSỰ 1.1 Đại cương quảntrị tài nguyên nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị tài nguyên nhânQuảntrị tài nguyên Nhân (TNNS ) phối hợp cách tổng ... phận quảntrịNhân hay không QuảntrịNhân thành tố quantrọng chức quản trị, có gốc rễ chi nhánh trãi rộng khắp nơi tổ chức 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnhân Theo lý thuyết cổ điển, quảntrị Nhân...
... nhiều Nhiều kháchsạn lớn giới trọng đến mảng dịch vụ mang lại nguồn thu lớn cho thân kháchsạn II Lao động quảntrị lao động Lao động đặc điểm lao động kháchsạn Nguồn lao động kháchsạn tập hợp ... động trẻ mà nhân viên có độ tuổi cao, phải chuyển sang phận khác cách phù hợp có hiệu có sàng lọc Đó vấn đề mà nhà quản lý nhânkháchsạn cần quan tâm giải 2 Quảntrịnhân lực kháchsạn Cũng nh ... đội ngủ cán nhân viên làm việc khách sạn, góp sức lực trí lực tạo sản phẩm đạt đợc mục tiêu doanh thu lợi nhuận cho kháchsạn * Đặc điểm lao động kháchsạn +Tính thời vụ Lao động kháchsạn nh ngành...
... 1.1.3 Quảntrịnhânkháchsạn Mỗi cá nhânkháchsạn đóng góp nguồn lực hình thức khác như: Người quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ tân làm thủ tục tiếp nhận, đưa tiễn khách, người ... vụ kháchsạn tình trạng phục vụ khách tốt Quả thật lĩnh vực kinh doanh kháchsạn khó mà đánh giá xác chất lượng sản phẩm dịch vụ mà kháchsạn tạo việc đánh giá việc thực công việc nhân viên khách ... sạn thời gian nghỉ mà làm việc quanh năm Chính vậy, nhân viên làm việc kháchsạn kể ngày Lễ, ngày Tết, ngày nghỉ Thời gian làm việc kháchsạn phụ thuộc vào nhu cầu kháchnhân viên kháchsạn sẵn...
... triển nguồn nhân lực kháchsạn NỘI DUNG QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONG KINH DOANH KHÁCHSẠN Hoạt động quảntrị nguồn nhânkháchsạn bao gồm: Hoạch định nhân Hoạch định nhân Tuyển dụng nguồn nhân Tuyển ... nhân sự: Quảntrị nguồn nhân nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrị nguồn nhân phận cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrị nguồn nhân ... phần quảntrị kinh doanh, có liên quan tới người công việc mối quan hệ họ khách sạn, làm cho họ đóng góp tốt vào thành công kháchsạn VỊ TRÍ, CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ: 2.1 Vị tríquảntrị nhân...
... Nhng bên cạnh quản lý khách sạn, đặc biệt giám đốc kháchsạnquan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên khách sạn, nhân viên có tin vào lãnh đạo họ nhiệt tình chăm sóc cho kháchsạn đợc tốt - ... NHN S TRONG KINH DOANH KHCH SN MT S KHI NIM 1.1 Khái niệm kháchsạn Mỗi quốc gia đa quy định khái niệm kháchsạn dựa điều kiện mức độ phát triển hoạt động kinh doanh kháchsạn quốc giaTrong ... quản lý kháchsạn đợc trọng Mọi sản phẩm mà kháchsạn mang đến cho vị khách có hoàn hảo hay không phụ thuộc vào việc nhân viên kháchsạn làm có đạt chất lợng hay k? Giám đốc kháchsạn bao quát...
... doanh kháchsạn Đông Á 29 Biểu 7: Tình hình kháchkháchsạn năm gần 31 2.2 Thựctrạngnhânquảntrịnhânkháchsạn Đông Á 32 2.2.1 Thựctrạngnhân 32 2.2.2 Thựctrạngquảntrịnhân ... vấn đề quảntrịnhânkháchsạn Chương 2: Thựctrạngquảntrịnhânkháchsạn Đông Á Chương 3: Những giải pháp kiến nghị công tác quảntrịnhânkháchsạn Đông Á Qua thời gian thực tập kháchsạn Đông ... cách phù hợp có hiệu Đó 12 vấn đề mà nhà quản lý nhânkháchsạn cần quan tâm giải 1.3 QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGKHÁCHSẠN 1.3.1 Nội dung quảntrịnhân lực kháchsạn 1.3.1.1 Xây dựng mô tả công việc...