... thiện công tác quảnlýnhân doanh nghiệp thực cần thiết cho phát triển doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGVỀQUẢNLÝNHÂNSỰTẠICÔNGTYCỔPHẦNTHỰCPHẨMMINHDƯƠNG 2.1.Khái quát chung côngtyCông ... Trung *Thời gian: Công tác quảnlý nguồn nhân lực CôngTy TNHH Nhật Trung năm gần 4.Kết cấu đề tài Chương 1 :Lý luận chung quảnlýnhân Chương 2: Thựctrạngquảnlýnhâncôngty Chương 3: Một số ... quảnlýnhâncôngty Đưa giải pháp nhằm nâng cao công tác quảnlýnhâncôngty 3.Phạm vi nghiên cứu *Không gian:Tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác quảnlýnhân lực CôngTy TNHH...
... sở lý luận quảnlýnhân lực Chương 2: Phân tích đánh giá thựctrạngquảnlýnhân lực Côngty TNHH MTV Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quảnlýnhân lực Côngty ... ngành Quản trị kinh doanh CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNLÝNHÂN LỰC 1.1 Lý luận chung quảnlýnhân lực 1.1.1 Khái niệm chung quảnlýnhân lực Nhân lực tổ chức gồm tất người lao động làm việc, nhân ... CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNLÝNHÂN LỰC 10 1.1 Lý luận chung quảnlýnhân lực 10 1.1.1 Khái niệm chung quảnlýnhân lực 10 1.1.2 Mục đích, mục tiêu quảnlý 11 1.1.3...
... 2.2 Nội dung công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp bao gồm hoạt động trình bày theo thứ tự bước sau: Sơ đồ 1: Nội dung công tác quản trị nhân lực KẾ HOẠCH ... cao chất lượng nguồn nhân lực Côngty Đánh giá thựccông việc so sánh kết thực tế với tiêu chuẩn công việc đề từ trước việc đánh giá cách có hệ thống xác tình hình thựccông việc người lao động ... tính khoa học vào công tác quản trị nhân lực Một số kinh nghiệm công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Việt Nam Công tác quản trị nhân lực DN nhà nước nhà quảnlý DN (giám đốc) quan tâm Dựa nhu...
... thiện công tác quản trị nhân doanh nghiệp thực cần thiết cho phát triển doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGVỀQUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠI TỔNG CÔNGTY XĂNG DẦU VIỆT NAM 17 I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNGTY ... CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢN TRỊ NHÂNSỰ I LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢN TRỊ NHÂNSỰ nội dung chủ yếu quản trị nhânQuản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, trình tổ chức ... phậncông ty, côngty Tổng công ty, côngty xăng dầu với côngtycổphần Petrolimex hạn chế, chưa tạo thống chung, sức mạnh chung để từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Công tác quảnlý đội...
... nhân sự, đánh giá nhâncông việc, đánh giá tầm Nội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ sau Sơ đồ 1: Nội dung chủ yếu quản trị nhân Tuyển dụng nhân sự: chiêu mộ chọn người có khả thựccông ... lợng thựccông việc 1.2 Nội dung phân tích công việc Sơ đồ 2: Nội dung phân tích công việc Mô tả công việc Xác định công việc Tiêuchuẩn nhân Đánh giá công việc Xếp loại công việc Bớc 1: Mô tả công ... nhà quản trị phải ngời có t cách đạo đức tốt, côngminh Muốn công tác quản trị nhân đạt kết tốt nhà quản trị phải biết mình, biết ta, có thái độ công nghiêm minh không để lòng Hoàn thiện công...
... hợp lý để người lao động đảm nhiệm tốt công việc giao - Phâncôngcông việc theo công việc công việc phụ: Việc phâncông nhằm chuyên môn hoá công nhân, đảm bảo cho côngnhân tập trung vào công ... thưởng nhân viên Những người làm việc phậnnhân chuyên gia nhân sự, họ đưa lời khuyên, có trách nhiệm phối hợp hoạt động nhân giúp Giám đốc phận Nhà quản trị nhâncó trợ lý để thực hoạt động nhân ... CỦA QUẢN TRỊ NHÂNSỰ 1.2.1 Phân tích công việc Phân tích công việc trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn thựccông việc phẩm...
... trình thựccông việc,… Tuyển dụng tốt điều kiện để thực hiệu hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác như: đánh giá thựccông việc, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, quan hệ lao động,… Công tác ... Đây cách để tổ chức thu hút nhiều ứng viên Các sách nhân sự, bầu không khí văn hoá công ty, quan hệ với công đoàn Những côngtycó sách nhâncông hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt thường thu hút nhiều ... biệt thựccông việc cá nhân, công việc có tính chất đặc thù Trắc nghiệm nhân giúp phát khả tiềm ẩn, dự đoán kết thựccông việc tương lai ứng viên Các trắc nghiệm phải xây dựng người am hiểu công...
... 2 .Công tác quản trị nhân 2.1.Khái niệm quản trị nhânNhân nguồn lực quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhânquan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quản trị nhân sự: ... phậnnhânQuản trị nhân thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhân diện khắp phòng ban, cấp quản trị cónhân viên quyền phải cóquản trị nhân ... hợp lý, sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đánh giá nhân thông qua việc thực Nội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ sau Phân tích công...
... phậnnhânQuản trị nhân thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhân diện khắp phòng ban, cấp quản trị cónhân viên dới quyền phải cóquản trị nhân ... hợp lý, sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đánh giá nhân thông qua việc thực Nội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ sau Phân tích công ... lợng thựccông việc 1.2.Nội dung phân tích công việc Phân tích công việc đợc thực qua năm bớc sau: Mô tả Xác công định việc công *Bớc 1: Mô tả công việc Tiêu chuẩn Đánh giá công Xếp loại công...
... Quảnlý nguồn nhân lực Quảnlý nguồn nhân lực (NNL) tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, trì phát triển lực lợng lao động làm việc với hiệu xuất cao tổ chức Xét theo trình quảnlýquảnlý ... đó, nhiệm vu cấp quảnlý nói riêng toàn thể Côngty nói chung phải biết quảnlý nguồn nhân lực cách có hiệu Vậy khách hàng trọng tâm hoạt động sản xuất kinh doanh, việc quảnlýnhân viên cho họ ... cần thiết để thựccông việc tổ chức (2) Phân tích công việc công cụ quản trị tài nguyên nhân Nó cung cấp cho nhà quảnlý tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm công việc đó, mối tơng quancông việc, kiến...
... dụng, quảnlý hoạt động, đào tạo phát triển,sắp xếp bố trí,đãi ngộ 2.Bộ máy quảnlý nguồn nhân lực Dọc theo sơ đồ cấu tổ chức côngty từ xuống dưới,lãnh đạo cấp trực tiếp quảnlý đôn đốc nhân ... nhân lực có chất lượng, trình độ để thựccông việc có thái độ chấp hành, trung thành với doanh nghiệp đồng thời đạt ổn định nguồn nhân lực II .Quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.Khái niệm quản ... chủ động làm việc kiểm tra công việc Nhà quảnlý phải tin tưởng chủ động lôi nhân vào công việc, cóquan hệ hiểu biết thông cảm lẫn cấp cấp Với phong cách quảnlý người nhân viên tự thấy quan trọng...
... chất lượng thựccông việc 1.2.3 Nội dung phân tích công việc Phân tích công việc thực qua năm bước sau: Mô tả công việc Xác định công việc Tiêu chuẩn nhân Đánh giá công việc Xếp loại công việc ... trọng để đề tiêu chuẩn lực, phẩm chất mà người thựccông việc cần phải cóPhân tích công việc nội dung quanquản trị nhân , ảnh hưởng trực tiếp đến nội dung khác quản trị nhân *Mục đích: - Đưa tiêu ... tin từ cấp bậc quảnlý hành động ứng xử chuyên môn nghiệp vụ toàn nhânsự Đánh giá hiệu làm việc nhân viên hiểu hệ thống thức duyệt xét hoàn thành công tác cá nhân theo định kỳ Các quản trị gia...
... đề tiêu thụ sản phẩmcôngty tăng II thựctrạngcông tác quảnlý nguồn nhân lực Xí nghiệp May X19 Công tác quảnlý nguồn nhân lực Xí nghiệp May X19 1.1 Thựctrạng Bộ máy quảnlý Xí nghiệp tổ ... tin kiểm toán nhân kế toán nguồn nhân lực Vai trò quảnlý nguồn nhân lực giúp bảo đảm sách quảnlý nguồn nhân lực thực cách quáncông toàn côngty Người phụ trách quảnlý nguồn nhân lực có chức ... trường Một phần phải kể đến công lao to lớn đội ngũ quảnlýnhân : phậncócông hoàn thành tốt công tác quảnlý người, có nghĩa ban lãnh đạo biết vận dụng kỹ vào công việc quảnlýcôngnhân viên...
... phù hợp có hiệu có sàng lọc Đó vấn đề mà nhà quảnlýnhân khách sạn cần quan tâm giải 2 Quản trị nhân lực khách sạn Cũng nh ngành khác quản trị nhân lực khách sạn vừa mang tính khoa học vừa ... dựng mô tả công việc Bản mô tả công việc bảng liệt kê mô tả lại công việc, quy trình lao động đó, nguyên tắc, phơng pháp thực tỉ lệ lao động để thựccông việc Để đảm bảo cho việc mô tả công việc ... cần thiết để thựccông việc Bản mô tả công việc phải đợc xây dựng cách chi tiết, xác dựa tính toán, nghiên cứu khoa học kỹ thao tác hợp lý khách sạn Yêu cầu nhân viên yêu cầu thực tế công việc Việc...
... Trực tiếp Gián tiếp Hỗn hợp Côngty Đại lý Lực lượng bán hàng Côngty Khách hàng CôngtyCôngty Lực lượng bán hàng Côngty Lực lượng bán hàng côngty Đại lý Đại lý Khách hàng Khách hàng Khách ... vực địa lý Giám đốc bán hàng nước Cấp quảnlý vung miền Cấp quảnlý tỉnh, thành Cấp quảnlý quận, huyện Cấp quảnlý vùng miền Cấp quảnlý tỉnh, thành Cấp quảnlý quận, huyện Cấp quảnlý vùng ... theo sản phẩm Giám đốc bán hàng toàn quốc Cấp quảnlý toàn quốc sản phẩm B Cấp quảnlý vùng, miền sản phẩm B Cấp quảnlý tỉnh, thành phố sản phẩm B Cấp quảnlý toàn quốc sản phẩm C Cấp quảnlý vùng,...
... hoá dịch vụ Công tác quản trị nhân lực khách sạn Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc công tác quản trị nhân lực khách sạn a.Mục tiêu công tác quản trị nhân lực : Mục tiêu công tác quản trị nhân lực ... để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực khách sạn Song khách sạn thu hiệu công tác Bởi nguyên nhânquan trọng công tác quản trị nhân lực không bị chi phối trình độ lực người quảnlý mà bị tác ... cao trình độ nguồn nhân lực cao Sự phát triển khiến cho nhà quảnlýcó nhiều kinh ngiệm quản trị nhân lực Kinh ngiệm đôi với đặc điểm nguồn nhân lực đưa đến công tác quản trị nhân lực dễ dàng có...
... thuộc nhiều vào côngty Từ làm nảy sinh tâm lý hướng công ty, làm việc thành côngcôngty Một số nguyên tắc côngty Nhật Bản đề công tác QTNL sau: Về tuyển chọn nhân Hàng năm côngty Nhật thường ... định thành công hay thất bại tới công tác QTNL Côngty Nó giúp Côngtycó lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu có cấu lao động hợp lý với Côngty Đồng thời mang lại lợi ích cho Công ty, người lao ... hỏi Côngtycông việc đảm nhận hết thời gian thử việc người bị loại khỏi côngty Còn sau thời gian thử việc đạt yêu cầu đòi hỏi công việc chấp nhậnthựccông việc thức trở thành nhân viên công ty...
... lối hành chính, chưa quảnlýcó khoa học Thực chất Quản trị nhân lực công tác quảnlý người phạm vi nội tổ chức, đối xwr tổ chức người lao động Nói - - cách khác, Quản trị nhân lực chụi trách ... vực quan trọng quảnlý tổ chức Mặt khác, quảnlý nguồn lực khác hiệu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động tổ chức thực người Trong thời đại ngày nay, Quản trị nhân lực có ... hàng đầu Triết lýquản trị nhân Triết lýquản trị nhân lực quan điểm tư tưởng người lãnh đạo cấp cao cách thứcquảnlý người tổ chức Từ mà tổ chức có biện pháp, sách quản trị nhân lực biện pháp,...