... lược cần thiết Trang bị năng lực cho nhân lực của chúng ta Bốn khía cạnh cơ bản của bảngđiểmcân bằng Tùy theo từng doanh nghiệp, các khía cạnh của BSC có thể thay đổi tên, nhiều hơn 4 ... Dựa vào yêu cầu kết quả do đối tượng phục vụ ("khách hàng") yêu cầu Dựa vào Bảngđiểmcânbằng (Balanced Score Card) Xây dựng hệ thống tiêu chí cho nhiều loại công việc khác nhau ... công việc Hành vi và thái độ mong đợi QUẢN LÝ THỰC HIỆN CÔNG VIỆCtheo Phương pháp Bảngđiểmcânbằng (Balanced ScoreCard) Những kỹ năng cần thiết Thiết lập và thực hiện hệ thống đánh...
... được sau 1 năm áp dụng Bảngđiểmcânbằng của tập đoàn dầu khí ExxonMobil 90 II. Việc sử dụng Bảngđiểmcânbằng trên thế giới 93 1. Thực trạng sử dụng Bảngđiểmcânbằng trên thế giới 93 2. ... trong việc ứng dụng Bảngđiểm cân bằng 96 1.1. UPS: Kéo khách hàng trở lại nhờ Bảngđiểmcânbằng 96 1.2. Tập đoàn Hilton: Chiến lược marketing đặc biệt từ Bảngđiểmcân bằng 97 1.3. Bí quyết ... luận về Bảngđiểmcânbằng - Phân tích nội dung của bốn khía cạnh của Bảngđiểmcânbằng - Nghiên cứu điển hình tại tập đoàn dầu khí Exxon Mobil - Làm rõ thực trạng sử dụng Bảngđiểm trên...
... quản trị Balanced Scorecard – được dịch là Bảng điểm cân bằng. Balanced Scorecard cung cấp cho các nhà quản trị cấp cao một cái nhìn tổng quát và cânbằng về công ty từ bốn kỳ vọng (khía cạnh): ... cầu các nhà quản lý phải chuyển tải bản tuyên bố sứ mệnh chung đến dịch vụ khách hàng bằngBảngđiểmcânbằng – Phương pháp đo lường hiệu quả hoạt động Nhóm 6 – Lớp Cao học K19 - QTKD - Đêm ... trong quá trình phát triển một hệ thống thông tin nhạy bén hơn để khắc phục khuyết điểm này. Bảngđiểmcânbằng – Phương pháp đo lường hiệu quả hoạt động Nhóm 6 – Lớp Cao học K19 - QTKD -...
... thời gian và nguồn lực”. Phương pháp bảngđiểmcânbằng rất phổ biến và được ưa chuộng trên thế giới. Ở Việt Nam, "phương pháp bảngđiểmcân bằng& quot; đã và đang được áp dụng tại các ... phép đo của "phương pháp bảngđiểmcân bằng& quot; thể hiện sự cânbằng giữa bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quá trình nội bộ, đào tạo ... viên cao cấp của Trung tâm Đào tạo Quản trị Kinh doanh INPRO cho rằng: “Ưu điểm của "phương pháp bảngđiểmcân bằng& quot; là quán triệt và đồng nhất được mục tiêu chiến lược của cả cấp...
... một thẻđiểmcân bằng. 1.3.2 Gắn kết cấu trúc và chiến lược của doanh nghiệp vào thẻcânbằng điểm: Cấu trúc và chiến lược của một doanh nghiệp phải được phản ánh trong thẻ cân bằng điểm. ... chiến lược mà những đơn vị này có thẻcânbằngđiểm riêng của nó, và những thẻcân bằng điểm riêng này không thể kết hợp lại với nhau thành một thẻcânbằngđiểm lớn hơn…Trong trường hợp đó, ... doanh nội bộ Trang 16 SƠ ĐỒ 3.1 SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC & BÁO CÁO CỦA THẺĐIỂMCÂNBẰNG SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC THẺĐIỂMCÂNBẰNG ĐỊNH HƯỚNG Hoàn vốn và chuỗi giá trị kinh doanh dài Khách hàng...
... một thẻđiểmcân bằng. 1.3.2 Gắn kết cấu trúc và chiến lược của doanh nghiệp vào thẻcânbằng điểm: Cấu trúc và chiến lược của một doanh nghiệp phải được phản ánh trong thẻ cân bằng điểm. ... chiến lược mà những đơn vị này có thẻcânbằngđiểm riêng của nó, và những thẻcân bằng điểm riêng này không thể kết hợp lại với nhau thành một thẻcânbằngđiểm lớn hơn…Trong trường hợp đó, ... của thểcânbằngđiểm gắn với các mục tiêu đặt ra ban đầu của doanh nghiệp. Các báo cáo của phương pháp thẻcânbằngđiểm chỉ ra mối quan hệ giữa bảng cân đối các chỉ tiêu thực hiện và bảng kế...
... cho phát huy điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam. 1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng * Thẻ điểmcânbằng - The ... thông tin hỗ trợ rất nhiều cho Thẻ điểmcân bằng. Có rất nhiều gói phần mềm giúp triển khai những khái niệm của Thẻđiểm cân bằng và góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, bản đồ chiến lược. Những ... phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng Hình 1. Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) ______ (2) P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng mô hình Quản trị công việc hiệu...
... trình đó. (đƣợc thể hiện qua bảng 1). Thứ ba: Việc phát triển hệ thống thẻcânbằngđiểm vào trong bộ phận kinh doanh nó đã giúp bộ phận nhận ra đƣợc các điểm mạnh và điểm yếu đang tồn tại của ... Nẵng - 2008 25 Thẻcânbằngđiểm là một phƣơng pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lƣợc của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một ... nền tảng vững chắc cho việc phát triển một hệ thống thẻ cân bằngđiểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hoà Thọ, đồng thời việc ứng dụng thí điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu đã...
... cho phát huy điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam. 1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng * Thẻ điểmcânbằng - The ... thông tin hỗ trợ rất nhiều cho Thẻ điểmcân bằng. Có rất nhiều gói phần mềm giúp triển khai những khái niệm của Thẻđiểm cân bằng và góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, bản đồ chiến lược. Những ... phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng Hình 1. Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) ______ (2) P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng mô hình Quản trị công việc hiệu...
... thuyết về Thẻđiểmcânbằng Balanced Scorecard Chương 2: Xây dựng Thẻđiểmcânbằng cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu quả Thẻđiểmcânbằng tại ... CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ ÁP DỤNG HIỆU QUẢ THẺ CÂNBẰNGĐIỂM TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK NHA TRANG77 3.1. Những điểm mạnh và điểm yếu của Chi nhánh Vỉetcombank Nha Trang nhìn từ BSC ... vào nhóm Trung bình. Trên cơ sở thẻđiểm của Chi nhánh, các Phòng, bộ phận sẽ thiết lập thẻđiểm riêng theo từng phòng, từng mảng nghiệp vụ. Trong các thẻđiểm bộ phận đó sẽ nêu rõ những mục...
... BSC_ MCN’ 93 6 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ THẺ ðIỂM CÂNBẰNG 1.1. Khái quát về thẻ ñiểm cânbằng 1.1.1. Khái niệm về thẻ ñiểm cânbằng Các hệ thống báo cáo tài chính truyền thống cung ... 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự tập trung hóa 72 Bảng 3.6: Quyền lực của bộ phận tài chính 72 Bảng 3.7: Sự chuẩn hóa 73 Bảng 3.8: Truyền thông nội bộ 73 Bảng ... Kaplan và Norton ñã ñặt tên cho công cụ mới này là “ Thẻ ñiểm cânbằng và tổng kết kết quả nghiên cứu này trong bài viết Thẻ ñiểm cânbằng – Những thước ño dẫn dắt hiệu suất” xuất bản năm...
... một thẻđiểmcân bằng. 1.3.2 Gắn kết cấu trúc và chiến lược của doanh nghiệp vào thẻcânbằng điểm: Cấu trúc và chiến lược của một doanh nghiệp phải được phản ánh trong thẻ cân bằng điểm. ... chiến lược mà những đơn vị này có thẻcânbằngđiểm riêng của nó, và những thẻcân bằng điểm riêng này không thể kết hợp lại với nhau thành một thẻcânbằngđiểm lớn hơn…Trong trường hợp đó, ... của thểcânbằngđiểm gắn với các mục tiêu đặt ra ban đầu của doanh nghiệp. Các báo cáo của phương pháp thẻcânbằngđiểm chỉ ra mối quan hệ giữa bảng cân đối các chỉ tiêu thực hiện và bảng kế...
... 1.3.5. Lập báo cáo của thẻđiểmcânbằng gắn với các mục tiêu đặt ra ban đầu của doanh nghiệp 14 1.3.6. Các chỉ tiêu trong bảng báo cáo của thẻđiểmcânbằng 17 1.3.6.1. Chỉ tiêu tài ... sở hữu Chương 1: Cơ Sở Lý Thuyết Về Phương Pháp ThẻCânBằngĐiểm - Balance Scorecard (BSC) Chương 2: Vận Dụng Phương Pháp ThẻĐiểmCânBằng Để Đánh Giá Thực Trạng Thành Quả Tài Chính Và ... PHÁP THẺCÂNBẰNG ĐIỂM (BALANCE SCORECARD) TẠI CÔNG TY TNHH MSC VIỆT NAM” LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BSC: Bảngcânbằng điểm...