thi quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 27/06/2014, 02:20

... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: 3 (Thời gian ... – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: 3 (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề ... – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: 3 (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quản trị nguồn nhân lực 4 1.2 Các mô hình Quản trị nguồn nhân lực 5 1.3 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực ... chức 8 định nguồn nhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao nhất. 1.3.1 Chiến lược nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng góp ... 1.3.1 Chiến lược nguồn nhân lực 8 1.3.2 Hoạch định nguồn nhân lực. 9 1.3.3 Nội dung thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực 10 1.3.3.1 Nhóm chức năng thu hút nhân lực 10 1.3.3.2 Nhóm...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 08:14

... Giải pháp hoàn thi n các chức năng quản trị nguồn nhân lực 63 3.3.1 Hoàn thi n chức năng thu hút nhân lực 63 3.3.1.1 Hoàn thi n chức năng thu hút nguồn nhân lực 63 3.3.1.2 Hoàn thi n chức năng ... Bốn là, mô hình quản trị Cách thứ I: Khi cán bộ quản trị nhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá trị của vấn đề quản trị nguồn nhân lực và chủ động làm việc với các quản trị gia trực tuyến ... nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ năng cần thi t. Hoạch định nguồn nhân lực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồn nhân lực hay hoạch định nguồn...

Ngày tải lên: 11/11/2012, 19:29

... bộ phận nhân sự và quản lý bộ phận Bộ phận nhân sự Quản lý bộ phận Điểu phối quá trình phân tích công việc Hoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân tích công việc Thi t kế ... làm việc Năng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm lý… Những năng lực thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. (có thể quan sát được,mang tính ... (job-context) Các yêu cầu đối với nhân viên (Worker requirements) • Các hoạt động – những gì mà nhân viên thực tế phải thực hiện • Những điều kiện trong đó nhân viên phải thực hiện công việc...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47

... PHÁP TUYỂN MỘ Quảng cáo Quảng cáo    Qua giới thi u của nhân viên • • • Trung tâm giới thi u việc làm của Chính phủ • • Trung tâm giới thi u việc làm tư nhân • • • ...   Hạn chế: Hạn chế:   3. Nguồn tuyển mộ 3. Nguồn tuyển mộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn : nhân viên hiện tại : nhân viên hiện tại Ưu điểm: Ưu điểm:  ... phức tạp và mang tính thực tế  Mục đích: Mục đích:  đánh giá khả năng quản trị của ứng viên. đánh giá khả năng quản trị của ứng viên.  Thời gian: 2-4 ngày Thời gian: 2-4 ngày  Công cụ sử...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... hướng dẫn và thúc đẩy 6-46 5. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  Đóng góp vào chương trình phát triển quản trị  Cung cấp dịch vụ ĐT&PT  Đánh ... nhu cầu đào tạo • Số lượng nhân viên thi u hụt kỹ năng • Mức đô nghiêm trọng của việc thi u kỹ năng • Tầm quan trọng của kỹ năng • Mức độ kỹ năng có thể được cải thi n thông qua đào tạo kỹ ... kiến thức mới, giới thi u tài liệu. … việc tiếp thu kiến thức đơn giản 6-29 2.2.3. TRÒ CHƠI KINH DOANH dùng để đào tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sự Ưu điểm: – ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... về quản trị nhân sự  Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực  Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực  Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực  Các vai trò của QTNNL  Các hoạt động ... (hữu hạn) của quản trị nhân sự  Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu  Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả  Cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào ... quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chức Lợi thế cạnh tranh  Các hoạt động tiền tuyển dụng ◦ Hoạch định nguồn nhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quản trị dự báo và lập kế...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:49

... kết với hệ thống lương thưởng 50 Thi u tập trung vào phát triển năng lực quản trị 42 Thi u kỹ năng/động cơ đánh giá 33 Quá trình đánh giá thi u nhất quán 29 Nguồn: Clinton O. Longenecker, Why ... CỦA QUẢN TRỊ 3. MỤC ĐÍCH CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH THÀNH TÍCH • • • Quyết định về nhân sự:    • • Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm đối với quản ... nguyên nhân và nguyên nhân Lỗi Các nguyên nhân Thủ tuc hành chín h Tiêu chuẩn không rõ ràng Trí nhớ kém Yếu tố chính trị Thông tin không đầy đủ Thi u quan tâm/chu đáo Nhân từ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:50

... cợ Phương án chi nế lư cợ Hoạt động quản lý nhân sự Hoạt động quản lý nhân sự Kết quả cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Khả năng • Thái độ Kết quả cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Khả năng • ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống • Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế • Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ • Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ • Q.hệ quản lý & nhân ... biệt hóa sản phẩm Nhu c u vầ ề nhân l cự • K năngỹ • Hành vi • Văn hóa Nhu c u vầ ề nhân l cự • K năngỹ • Hành vi • Văn hóa • Lập KH nhân sự • Phân tích và thi t kế công việc • Tuyển dụng • ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:51

... Các nhân tố Các nhân tố Công việc Công việc Trách Trách nhiệm nhiệm Kỹ Kỹ năng năng Thể Thể lực lực Trí óc Trí óc ĐK làm ĐK làm việc việc Công nhân SX Công nhân SX 2 2 1 1 2 2 2 2 3 3 Nhân ... ứng yêu cầu tối thi u của chính phủ, công đoàn và quản lý gắn với nỗ lực, khả năng, trình độ tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu quả đạt được có lớn hơn chi phí không? nhân viên hiểu hệ ... cố định gắn với mức doanh số tối thi u (2) Phần tiền thưởng (hoa hồng) gắn với phần doanh số cao hơn tiêu chuẩn.  V9 ◦ Gắn chặt nỗ lực/ thành tích cá nhân với thu nhập  #! ◦ Chỉ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:52

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

Ngày tải lên: 24/05/2014, 19:44

Ngày tải lên: 15/06/2014, 17:50

Ngày tải lên: 27/06/2014, 07:20

Ngày tải lên: 01/07/2014, 11:20

Ngày tải lên: 13/08/2012, 10:16

... trong quản trị nguồn nhân lực Các quản trị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồn nhân lực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quản trị ... nhân lực. Đó là nguồn lực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồn lực quan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồn lực này, mọi vấn ... nguồn nhân lực, chất lượng của doanh nghiệp có thể liên tục được cải thi n và hoàn thi n, từ đó sự phát triển sẽ theo đúng kỳ vọng của người chủ doanh nghiệp. tinh thần phấn đấu của các nhân...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:44

... Việt nhân thọ Hà Nội. Phần II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây. Phần III. Giải pháp quản trị nguồn nhân lực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồn nhân lực rất cần thi t cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhân lực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch. Bảo Việt nhân thọ...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 21:56