... vi c qu n trị c ng ty 2.2 Th ctrạngkế to n b nnhómhàngbúac ng tyTNHH C& NHoàngKim 2.2.1 Đ c điểm b nnhómhàngbúac ng tyTNHH C& NHoàngKimC ng tyTNHH C& NHoàngKimc ng ty chủ yếu ... nghi nc u kế to n b nhàngc ng tyTNHH C& NHoàngKim 3.1.1 Những kết đạt Sau thời gian th c tập phòng kế to nc ng ty, tìm hiểu, tiếp x c th c tế với c ng t c qu n lý kế to n b nhàngC ng tyTNHH ... đ nc ng t ckế to n b nhàngc ng ty trình độ nghiệp vụ nh n vi nkế to nN u trình độ nh n vi nkế to n cao, n m bắt tốt nghiệp vụ b nhàngc ng tyc ng vi ckế to n thu n lợi h n, giải nghiệp...
... kế to n b nhàng doanh nghiệp thương mại Chương 2 :Th ctrạngkế to n b n mặt hàng s nc ng tyTNHH hóa chất thương mại Tr n Vũ Chương 3: Cc kết lu n đề xuất kế to n b nhàng s nc ng tyTNHH ... b nhàng theo n i dung chu n m c: Chu n m ckế to n số 01 “Chu n m c chung” cn u nguy n t ckế to n nguy n t c chi phối đ nkế to n b nhàng ghi nh n doanh thu nguy n t c phù hợp nguy n t c th n ... đạo tr c tiếp, đưa định cuối vi c tổ ch cc ng t ckế to n đ n vị, định sách kế to n áp dụng, sách b n hàng, sách s n phẩm 2.2 Th ctrạngkế to n b n mặt hàng s nc ng tyTNHH hóa chất thương mại...
... trình hạch to n nghiệp vụ kế to nc ng tyC ng t ckế to nc ng tyn i chung c ng t ckế to n NVL s n xuất áo sơ mi n i riêng chịu ảnh hưởng nhiều nhà lãnh đạo Mọi c ng vi ckế to n NVL s n xuất ... h cc ng nghệ ngày phát tri n không áp dụng chúng vào c ng t ckế to n NVL c ng tyN u áp dụng khoa h cc ng nghệ vào kế to n thị c ng t ckế to n trở nn đ n gi n dễ dàng h n, c ng vi c ti n ... gồm n i dung chủ yếu sau: - C ng ty th c chế độ kế to nban hành theo định n o? - Ni n độ kế to nc ng ty hình th c tổ ch c máy kế to nc ng ty? - Hình th ckế to n áp dụng phòng kế to nc ng ty, ...
... hoan, tổng kết c ng t c để biểu dương thành tích đạt rút kinh nghiệm cho cn bộ, nh n vi nC ng ty tổ ch c chương trình li n hoan v n nghệ, giải bóng đá to nc ng ty để thắt chặt tình đo n kết ... khoẻ c ng đồng, cho tương lai hệ mai sau, tất lòng hình thành niềm tin, nh n th c tình c m c tính vô th c, c ng nh n doanh nghiệp vinamilk Nh n vi nc ng tyc niềm tin vào phát tri nc ng ty, ... Vinamilk c ng tyc v n hoá doanh nghiệp mạnh Nn v n hoá c nhiều đóng góp tích cc cho phát tri nc ng ty, đưa Vinamilk trở thành thương hiệu yêu chuộng khách hàngncnc Vinamilk không ngừng c i...
... CHƯƠNG 3: TH CTRẠNGC NG T CKẾ TO NTẠIC NG TYTNHH CNTT & TƯ V N QU N LÝ 3.1 Chế độ kế to nc ng ty áp dụng: +Phương pháp tính giá HTK:bình qu n gia quy n cuối kỳ +Hình th ckế to n: chứng từ ... v c hoạt động: mua b nhàng hóa li n quan đ nc ng nghệ thông tin Tổ ch c máy c ng ty: Giám đ c Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng tài chính _kế to n CHƯƠNG 2: C SỞ LÝ LU NVỀKẾ TO N LƯU CHUY N ... Bộ máy kế to n g n, nhẹ, phương pháp kế to n đ n gi n, quy định + Chúng từ sử dụng mua, b nhàng hóa đ n gi n, làm cho c ng t ckế to n nhẹ nhàng vi c sử lý chứng từ • Khó Kh n: Vi c tính giá...
... phải n p 911 Kết chuy n doanh thu thu n, trợ c p, trợ giá CHƯƠNG 3: TH CTRẠNGC NG T CKẾ TO NTẠIC NG TYTNHH CNTT & TƯ V N QU N LÝ 3.1 Chế độ kế to nc ng ty áp dụng: +Phương pháp tính giá ... v c hoạt động: mua b nhàng hóa li n quan đ nc ng nghệ thông tin Tổ ch c máy c ng ty: Giám đ c Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng tài chính _kế to n CHƯƠNG 2: C SỞ LÝ LU NVỀKẾ TO N LƯU CHUY N ... CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀC NG TYTNHHC NG NGHỆ THÔNG TIN & TƯ V N QU N LÝ •T nc ng ty: C ng tyTNHHC ng Nghệ Thông Tin Và Tư V n Qu n Lý •T n viết tắt: IMC •MST: 0302297540...
... h cc ng nghệ, vi c áp dụng c ng nghệ thông tin C ng tyc ng t ckế to nc ng ty h n chế, C ng tynn đầu tư trang bị thiết bị c ng nghệ thông tin đại, ph n mềm kế to n phù hợp với đ c thù kinh ... h c ngày phát tri n, vi c áp dụng c ng nghệ thông tin doanh nghiệp ngày nhiều song vi c áp dụng c ng nghệ thông tin C ng ty h n chế, c ng t ckế to n chủ yếu thủ c ng, khối lượng c ng vi c nhiều ... tượng theo dõi c ng n mã riêng giúp cho kế to n tránh nhầm l n, thiếu sót Những t ncn kh c ph c: Nh n chung c ng t ckế to nc ng ty th c chặt chẽ, tu n thủ chế độ tàikế to n Bộ tài nhiên...
... h cc ng nghệ, vi c áp dụng c ng nghệ thông tin C ng tyc ng t ckế to nc ng ty h n chế, C ng tynn đầu tư trang bị thiết bị c ng nghệ thông tin đại, ph n mềm kế to n phù hợp với đ c thù kinh ... h c ngày phát tri n, vi c áp dụng c ng nghệ thông tin doanh nghiệp ngày nhiều song vi c áp dụng c ng nghệ thông tin C ng ty h n chế, c ng t ckế to n chủ yếu thủ c ng, khối lượng c ng vi c nhiều ... tượng theo dõi c ng n mã riêng giúp cho kế to n tránh nhầm l n, thiếu sót Những t ncn kh c ph c: Nh n chung c ng t ckế to nc ng ty th c chặt chẽ, tu n thủ chế độ tàikế to n Bộ tài nhiên...
... h cc ng nghệ, vi c áp dụng c ng nghệ thông tin C ng tyc ng t ckế to nc ng ty h n chế, C ng tynn đầu tư trang bị thiết bị c ng nghệ thông tin đại, ph n mềm kế to n phù hợp với đ c thù kinh ... h c ngày phát tri n, vi c áp dụng c ng nghệ thông tin doanh nghiệp ngày nhiều song vi c áp dụng c ng nghệ thông tin C ng ty h n chế, c ng t ckế to n chủ yếu thủ c ng, khối lượng c ng vi c nhiều ... tượng theo dõi c ng n mã riêng giúp cho kế to n tránh nhầm l n, thiếu sót Những t ncn kh c ph c: Nh n chung c ng t ckế to nc ng ty th c chặt chẽ, tu n thủ chế độ tàikế to n Bộ tài nhiên...
... tránh nhầm l n, thiếu sót Những t ncn kh c ph c: Nh n chung c ng t ckế to nc ng ty th c chặt chẽ, tu n thủ chế độ tàikế to n Bộ tài nhi n số h n chế cnc kh c ph c máy kế to nc ng ty ... thông tin doanh nghiệp ngày nhiều song vi c áp dụng c ng nghệ thông tin C ng ty h n chế, c ng t ckế to n chủ yếu thủ c ng, khối lượng c ng vi c nhiều d n đ n vi c cung c p thông tin cho phòng ... C TK 711 Đồng thời ghi đ nC TK 004 C ng với phát tri n khoa h cc ng nghệ, vi c áp dụng c ng nghệ thông tin C ng tyc ng t ckế to nc ng ty h n chế, C ng tynn đầu tư trang bị thiết bị c ng...
... kế to n ho n thành nhiệm vụ mình, tổ ch c tốt trình hạch to n đ c biệt c ng t c hạch to n lưu chuy nhàng hóa, hoạt động chiếm khối lượng c ng vi c l n chủ yếu to nc ng t ckế to nc ng tyC ng ... thành lập C ng ty số 02/GP-KCN c p ngày 20/4/1998, C ng tyTNHH TMDV Kỹ thuật Thăng Long c tư c ch pháp nh n, c dấu riêng ctài kho n ng nhàngc ng thương Hà N i T nc ng ty: C ng tyTNHH ... II Th ctrạngc ng t ckế to n lưu chuy nhàng hóa c ng tyTNHH TMDV Kỹ thuật Thăng Long Hạch to n nghiệp vụ mua hàng a) Phương th c mua hàngC ng tyTNHH TMDV Kỹ thuật Thăng Long kinh doanh chủ...
... c ờng hạch to n đ n vị sở: Trong thời gian qua c ng ty trọng đ nc ng t ckế to n phòng kế to n mà quan tâm đ nc ng t ckế to nc a hàng Đối với c a hàng, nh n vi n b nhàng vừa người b n vừa người ... th c số mặt non yếu trình tự qu n lý cnc ng ty Nh n xét c ng t ckế to nc ng ty Bộ máy kế to n: C ng tyc máy kế to n gồm người c trình độ tương đối cao, đồng c tinh th n trách nhiệm cao, ... Vi c lưu chuy nhàng hoá c ng ty ti n hành c ch nhanh chóng x cKế to n ti n hành hạch to nhàng hoá mua vào c ch x c cụ thể, mở sổ theo dõi c thể mặt hàng Trong c ng t c hạch to n nghiệp vụ bán...
... c ờng hạch to n đ n vị sở: Trong thời gian qua c ng ty trọng đ nc ng t ckế to n phòng kế to n mà quan tâm đ nc ng t ckế to nc a hàng Đối với c a hàng, nh n vi n b nhàng vừa người b n vừa người ... th c số mặt non yếu trình tự qu n lý cnc ng ty Nh n xét c ng t ckế to nc ng ty ∗ Bộ máy kế to n: C ng tyc máy kế to n gồm người c trình độ tương đối cao, đồng c tinh th n trách nhiệm cao, ... Vi c lưu chuy nhàng hoá c ng ty ti n hành c ch nhanh chóng x cKế to n ti n hành hạch to nhàng hoá mua vào c ch x c cụ thể, mở sổ theo dõi c thể mặt hàng Trong c ng t c hạch to n nghiệp vụ bán...
... 3.2.2.2 nh hng ca cc nh n t b nCc nh n t b n nh hng ch yu n k to n mua hng ca c ng ty l c im t chc c ng t c k to n v chớnh sỏch k to n ti c ng ty T c ng ca mụ hỡnh t chc b mỏy k to nn t chc c ng ... xõy dng cc chng t s dng mt c ch ng b v theo mu ca B ti chớnh ban hnh C ng vic ca hch to nban u l x c nh cc chng t s dng, ngi lp chng t, nhng thụng tin cn lp chng t v trỡnh t lu n chuyn c chng ... cn c ỏnh giỏ mc nh hng nc ng t c k to n ca c ng ty 3.2 ỏnh giỏ tng quan tỡnh hỡnh v nh hng ca nh n t mụi trng n k to n mua hng ti c ng ty 3.2.1 ỏnh giỏ tng quan v c ng tyC ng tyC phn Thng...
... nghệ T n Thành An Chương 2: Th ctrạngkế to n nhập c ng tyTNHH Thương mại c ng nghệ T n Thành An Chương 3: Ho n thi nkế to n nhập hàng hóa c ng tyTNHH Thương mại c ng nghệ T n Thành An Do thời ... “Ho n thi nkế to n nhập hàng hóa c ng tyTNHH Thương mại C ng nghệ T n Thành An” Chuy n đề bố cc theo ph n sau: Chương 1: Đ c điểm tổ ch c qu n lý nhập hàng hóa c ng tyTNHH Thương mại c ng nghệ ... Chuy n đề th c tập chuy n ngành GVHD: Tr n Đ c Vinh CHƯƠNG II TH CTRẠNGKẾ TO N NHẬP KHẨU TẠIC NG TYTNHH THƯƠNG MẠI VÀ C NG NGHỆ T N THÀNH AN 2.1 Kế to n nhập tr c tiếp - C ng tyTNHH thương...
... ban giám đ cC ng ty, tr c dõi c ng t ckế to nc a hàngC a hàng: Th c nhiệm vụ tổ ch c b nhàng tự ch n theo đạo C ng ty, chịu trách nhiệm mặt hoạt động c a hàng nhƣ c ng t c b n hàng, c ng ... kế to nC ng tyTNHH Thiết Bị Vi n Thông Truy n Hình Ƣng Bình Châu Từ tìm hiểu c ng t ckế to n mua hàngncC ng tyTNHHTNHH Thiết Bị Vi n Thông Truy n Hình Ƣng Bình Châu Nghi nc u th ctrạng ... tổ ch c máy qu n lý, C ng tyTNHH Thiết Bị Vi n Thông Truy n Hình Ƣng Bình Châu áp dụng hình th c tổ ch cc ng t ckế to n tập trung Mọi c ng t ckế to n tập trung phòng kế to nC ng tyC a hàng...
... t c qu n l hàng hóa ngày cao thiết phải tổ ch c tốt c ng t ckế to nhàng hóa Doanh nghiệp Tổ ch c tốt c ng t ckế to nhàng hóa C ng tyc nghĩa vô quan trọng, tăng c ờng c ng t ckế to nhàng ... kho n thu, sổ phụ ng nhàng Cung c p kịp thời chứng từ kế to n, kho n ph ng nhàng cho kế to nc ng n để giữ đối chiếu c ng n khách hàngKế to n chi phí c ng n Theo dõi tình hình to nc ng n ... C ng ty chƣa sử dụng đ n bẫy tài ch nh để n ng cao hiệu hoạt động kinh doanh 30 Tuy chi trả chi ph tài ch nh, nhƣng C ng ty lại mang gánh n ng chi ph b nhàng ằng chứng chi ph b nhàngC ng ty...
... hết ch c mình, đ n làm c ng t c xuất -b nhàng đội ngũ cn làm c ng t c nghi nc u thị trường thiếu ki n th c chuy n m n, thiếu kinh nghiệm Để kh c ph c tình trạng giúp C ng ty chủ động hoạt động ... cho c ng t c phòng chữa bệnh nh n d n Ngu n thu c cung ứng cho thị trường chủ yếu ngu n chính: Nhập s n xuất nc Trong ngu n nhập chiếm tỷ trọng chủ yếu (đáp ứng khoảng 70% nhu c u n c) thu c ... hoạt động hỗ trợ c ng t c s n xuất kinh doanh C ng ty tổ ch c hoạt động hỗ trợ sau: - Quảng c o: Hàngn m, C ng ty tổ ch c th c hoạt động quảng c o, giới thiều C ng ty s n phẩm C ng ty thông qua...
... c ch n m nn nh n l cc ng ty trình phát tri n Hi nc ng tyc 30 nh n vi n th c 20 nh n vi nc ng t c Nguyn Th Li n KDQT 46B Báo c o th c tập tổng hợp Bảng 1: Tình hình c u nh nC ng tyTNHH D c ... với khách hàng, cung ứng s n phẩm cho thị trờng Th ckế hoạch ng n h n dài h n - Tổ ch c hệ thống kinh doanh c ng tyCc đ n vị kinh doanh c ng ty hạch to n phụ thu c vào c ng ty, mang t c ch pháp ... hợp g n kết lợi ích nh n vi n với c ng ty M c dù m c lơng mà ban giám đ c đa m c độ so với mặt chung song c ng ty đảm bảo c ng nh n vi n với Đồng thời, sách n ng lơng c ng ty đ cc ng bố c thể,...