... 50 Ch−¬ng 2: Thùctrạng cổ phần hóa sau cổ phần hóa doanh nghiệp phần Nam 57 nhà nớc ngànhgiaothôngvậntảiViệtNam 2.1 Đặc điểm ngành GTVT DNNN ngành GTVT ảnh hởng đến cổ phần hóa sau ... giả Lê Ho ng Hải Tình hình thực cổ phần hoá DNNN Bộ Giaothôngvận tải" .T i liệu Hội thảo cổ phần hoá năm 2001 Tác giả TS Nguyễn Xuân H o - Bộ GiaothôngvậntảiNhữngcông trình nghiên cứu đề ... DNNN ng nh Giaothôngvậntải - Thựctrạng v giải pháp Đề t i tập trung v ovấn đề lý luận v thực tiễn cổ phần hoá DNNN Ng nh Giaothôngvận tải, chủ yếu nghiên cứu vấn đề liên quan đến thực cổ...
... ngànhgiaothôngvậntảiViệtNam 57 Nam 2.1 Đặc điểm ngành GTVT DNNN ngành GTVT ảnh hởng đến cổ phần hóa sau cổ phần hóa 57 2.2 Thựctrạng doanh nghiệp ngànhgiaothôngvậntảiViệtNam ... số DNNN ngànhGiaothôngvậntải - Thựctrạng giải pháp Đề tài tập trung vào vấn đề lý luận thực tiễn cổ phần hoá DNNN NgànhGiaothôngvận tải, chủ yếu nghiên cứu vấn đề liên quan đến thực cổ ... có công trình nghiên cứu hoàn chỉnh cổ phần hoá Đặc biệt cha có công trình nghiên cứu sâu vấn đề kinh tế- x hội đặt sau cổ phần hoá DNNN ngànhgiaothôngvậntảiĐối với ngànhgiaothôngvận tải, ...
... liên quan đến côngtácđàotạonguồnnhânlực Phân tích đánh giá cách toàn diện thựctrạng hệ thốngđàotạo cho ngành báo chí Thành phố, thựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlực số tờ báo ... trách côngtácđàotạonguồnnhân sự, với chức : Nắm vững thựctrạngnguồnnhânlực Báo Tuyển dụng lao động Lên kế hoạch đào tạo, thựccôngtácđàotạo Một số nguyên nhânlàm nên chất lượng cao đội ... pháp đàotạonguồnnhânlựcngành báo in Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2015 10 CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồn lực...
... chủ yếu đàotạocôngnhân để làm việc cho doanh nghiệp Ngồi ra, mơ hình doanh nghiệp cử ngườiđàotạo sở đàotạo liên kết với sở việc đàotạonguồnnhânlực 25 xảy ra, phần lựcđàotạo sở hạn chế, ... bảng hỏi, quan sát II ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG NGÀNHCÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆTNAMHIỆNNAY 1.Sơ lược ngànhcông nghệ thông tin ViệtNamNgànhCơng nghiệp CNTT ngànhCơng nghiệp ... I VAI TRÒ CỦAĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1.Khái niệm đàotạo phát triển nguồnnhânlực Chức đàotạo gọi cách phổ biến phát triển nguồnnhân lực, phối hợp hoạt động đàotạo phát triển...
... HỒN THIỆN HƠN CƠNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA TỔNG CƠNG TY LẮP MÁY VIỆTNAM Để cơngtácđàotạonguồnnhânlực Tổng công ty Lắp máy ViệtNamthực có hiệu việc cần xây dựng kế hoạch đàotạo ... khen thưởng, bồi dưỡng cho độingũgiáo viên để họ yên tâm côngtác 3.2.7 Một số côngtác hỗ trợ làm tăng hiệu đàotạonguồnnhânlực Tổng công ty Lắp máy ViệtNam Để thực tốt côngtácđàotạo phát ... độ người lao động cơngtácđàotạonguồnnhânlực Tổng công ty đem lại kết đáng kể cho Tổng công ty Và côngtácđàotạonguồnnhânlực Tổng công ty Lắp máy ViệtNam cần phải tăng cường, hoàn thiện...
... gắn với thực hành Qua chọn lựa đó, có hai nhóm phương pháp đàotạođàotạocông việc (đào tạo chổ) đàotạo ngồi cơng việc Đàotạo gắn với thực hành công việc: (đào tạo chổ) cách đàotạo mà người ... tiến hành đàotạonhânlực liên quan đến côngtácđàotạo địa phương, chủ yếu quan tâm đến bước tiến hành đàotạo sau: a) Phương pháp đàotạo Có thể lựa chọn đàotạo gắn với thực hành đàotạo không ... luận nguồn lực, nguồnnhân lực, đàotạo phát triển nguồnnhân lực, đặt bối cảnh huyện ngoại thành thị hố nhanh Luận văn phân tích thựctrạng phát triển kinh tế - xã hội; thựctrạngnguồnnhân lực...
... trình làm vi c Vi t Nam, t nh ng năm cu i 90 th k XX tr l i cơngtácđào t ongu n nhân l c ngành d u khí b t đ u áp d ng mơ hình đào t o nói Hi n nay, T p đồn D u khí Qu c gia Vi t Nam có s đào ... 2010) B ng 4.1: Tình hình ngu n nhân l c T ng công ty qua nămTrang 54 (2008 - 2010) B ng 4.2: Tình hình đ i ngũlàmcơngtácđào t ongu n nhânTrang 60 l c c a T ng công ty qua năm (2008 - 2010) ... ñ ng nâng cao ch t lư ng ngu n nhân l c c a thông qua nâng cao ch t lư ng côngtác ñào t ongu n nhân l c M c tiêu c a cơngtácđào t o nh m s d ng t i ña ngu n nhân l c hi n có, nâng cao tính...
... pháp đàotạonguồnnhânlựcngành báo in Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2015 10 CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ... chuyên trách côngtácđàotạonguồnnhân sự, với chức : • Nắm vững thựctrạngnguồnnhânlực Báo • Tuyển dụng lao động • Lên kế hoạch đào tạo, thựccôngtácđàotạo Một số nguyên nhânlàm nên chất ... nghiên cứu sau : Làm sáng tỏ sở lý luận côngtácđàotạonguồnnhânlực điều kiện ViệtNam Tìm hiểu kinh nghiệm thực tiễn số nước khu vực giới côngtácđàotạonguồnnhânlực để rút kinh nghiệm...
... sở lý luận côngtácđàotạonguồnnhânlực khách sạn - Chương 2: Côngtácđàotạonguồnnhânlực khách sạn the Hanoi Club - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đàotạonguồnnhân ... kiện công việc, đặc điểm lao động nguồntài Một số phương pháp đàotạo phát triển nguồnnhânlực chủ yếu thực nước nước ta Đàotạocông việc: Đàotạocông việc phương pháp đàotạo trực tiếp nơi làm ... Các yếu tố ảnh hưởng đến côngtácđàotạonguồnnhânlực khách sạn 1.2.6.1 Nhân tố chủ quan a Khả người lao động Đây nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ đến thành côngcôngtácđàotạo Các doanh nghiệp...
... PHẦN II: THỰCTRẠNGCÔNGTÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ ỞVIỆTNAMHIỆNNAY I Thựctrạngcôngtác quản trị chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ Khái quát côngtác quản tri ... doanh Phần II: Thựctrạngcôngtác quản trị chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ ViệtNam Phần III: Phương hướng số giải pháp hồn thiện cơngtác quản trị chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ ViệtNam PHẦN I: ... bại doanh nghiệp Các 14 doanh nghiệp vừa nhỏ ViệtNam yếu thiếu kinh nghiệm việc thựccôngtác quản trị chiến lược Điều thực rõ nhà nước thực sách mở thực kinh tế cạnh tranh thị trường Đặc biệt...
... góp thực thụ côngCông ty Công ty không đáp ứng ty nhu cầu, nguyện vọng nhân viên 2.3 Thựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựccơng ty TNHH S.C.O.M 2.3.1 Chính sách đàotạocơng ty Nhữngnhân ... lớp đàotạo cách hợp lý nhằm hạn chế cân để cơngtácđàotạocơng ty trở nên hiệu 2.3.4.4 Đánh giá hiệu côngtácđàotạoCông ty thực quy trình đàotạo Nhìn chung, cơngtác tổ chức đàotạocông ... tổ chức đàotạo Nguồn: Khảo sát thực tế từ công ty Tuy nhiên, côngtác tổ chức đàotạocông ty gặp nhiều khó khăn Chúng xem xét người tồn cần cải thiện côngtác tổ chức đàotạoLực lượng nhân viên...
... dựng kế hoạch nguồnnhânlực 18 2.1.2.2 Côngtác tuyển dụng nguồnnhânlực 19 2.1.2.3 Côngtác đánh giá nguồnnhânlực 23 2.1.2.4 Côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực 23 2.1.2.5 ... dựng chương trình đàotạo kế hoạch đàotạo X Lập ThựcđàotạoThựcđàotạo Xí nghiệp Xe điện Hà Nội trọng côngtácđàotạo phát triển độingũ lao động Nếu tuyển hàng năm bổ sung lực lượng lao động ... phải tăng cường thực có hiệu cơngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực Để hồn thiện cơngtácđàotạo phát triển nguồnnhân lực, cần tiếp tục phát huy ưu điểm, khắc phục mặt tồn cơngtác này, cụ...
... đàotạo Để côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực Xí nghiệp quan tâm hồn thiện hiệu đàotạo nâng cao nữa, côngtácđàotạo cần thực theo hướng sau: a Xây dựng kế hoạch đàotạo Xây dựng nguồn ... hoạch định côngtácđàotạongườiđào tạo, Xí nghiệp sở đàotạo để đàotạo nội dung, chương trình, đàotạo phù hợp với nhu cầu đào tạo, tránh lãng phí nguồnlực khơng cần thiết Cơngtác đánh giá ... định phương pháp hồn thiện cơngtácđàotạo giai đoạn sau Hiệncôngtác đánh giá hiệu cơngtácđàotạo sau đàotạo Xí nghiệp chưa thực triệt để Đó phần lý côngtácđàotạo Xí nghiệp thể nhiều...
... trình đàotạo SVTH: Nguyễn Thị Lệ Ngà 11 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 1:Cơ sở lý luận quản trị nguồnnhânlựcĐàotạo bồi dưỡng nguồnnhânlựcĐàotạo chia làm mảng: đàotạocơng việc đàotạo ... nhânlực 1.2.3 Tuyển dụng nguồnnhânlực 1.2.3.1 Khái niệm tuyển dụng nguồnnhân lực: Trong công ty, côngtác tuyển dụng nguồnnhânlực thành cơng tức tìm nhân viên thực phù hợp với công việc, nguồn ... định tới côngtácCông ty vạch sẵn kế hoạch đào tạo: - Nội dung đào tạo: Đàotạocông việc, kỹ năng, chuyên môn - Địa điểm đào tạo: Tạicông ty bên - Thời gian đào tạo: lần/ năm - Ngườithực :...
... việc thực chương trình đàotạo Việc xây dựng dự tốn chi phí đàotạocông ty dường không thực 58 6.3 Đánh giá hiệu côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty: 59 Đánh giá thựctrạngcôngtácđào ... đích đàotạo phát triển nguồnnhânlực 10 2.3 Vai trò đàotạo phát triển nguồnnhânlực .10 2.4 Nguyên tắcđàotạo phát triển: 12 3.Mơ hình đàotạo phát triển nguồnnhân lực: ... tư: Đàotạonguồnnhânlựcnguồn đầu tư sinh lợi đáng kể, đàotạonguồnnhânlực phương tiện để đạt phát triển tổ chức có hiệu 3.Mơ hình đàotạo phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu phát triển nguồn...