thảo luận quản tri nhân lực

... dụng nhân lực của doanh nghiệp là quá trình theo đó nhà quản trị tiến hành dự báo như cầu nhân lực của doanh nghiệp trong những năm tới, so sánh nhu cầu đó với thực trạng đáp ứng của nhân lực ... trọng. Việc áp dụng thành công các học thuyết quản trị nhân lực và những phương pháp quản trị nhân lực của mình đã tạo nên một yếu tố con người quyết định cho sự phát tri n của Honda. Vậy đâu là bí quyết ... bố trí và sử dụng nhân lực. Và tất nhiên công ty Honda cũng sử dụng quy trình bố trí và sử dụng nhân lực này. Quy trình này được Honda áp dụng như sau:  Về dự báo nhu cầu nhân lực Honda là công...

Ngày tải lên: 24/02/2014, 23:45

... các nguồn lực của doanh nghiệp trong đó có nguồn nhân lực. Đối với việc quản lý nhân lực thì quản lý tài chính có vai trò ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của việc quản lí nguồn nhân lực thông ... vận dụng tư tưởng quản trị nhân lực tại Viettel - Về phát tri n con người: Nhóm 4 - 1406CEMG0111 12 NỘI DUNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT. 1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là một lĩnh ... DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VIỆT NAM TẠI VIETTEL 3.1 Đánh giá vận dụng tư tưởng quản trị nhân lực Việt Nam tại Viettel 3.1.1 Tích cực Trên cơ sở vận dụng tư tưởng quản trị nhân lực tại Việt...

Ngày tải lên: 28/05/2014, 17:23

... được giao; các năng lực nổi trội. Bài thảo luận quản trị nhân lực Đề tài: Giáo viên hướng dẫn: Nhóm thực hiện: 3.3.2.2.Đãi ngộ thông qua công việc.  Đối với những nhân viên mới vào làm ... ứng xử của nhà quản trị với nhân viên. Đối với nhà quản trị, cần tạo bầu không khí làm việc trong lành, tạo mối quan hệ thân thiện giữa cán bộ quản lí và nhân viên.  Khi nhân viên nghỉ ... ngộ nhân sự  Đối với hot ng kinh doanh ca doanh nghip ã ói ng nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lng v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. ã ói ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực...

Ngày tải lên: 31/07/2014, 12:21

... động. Bên cạnh đó nhằm phát tri n đủ nguồn nhân lực có đủ năng lực đáp ứng mục tiêu phát tri n, chi nhánh liên tục điều chỉnh, bổ sung,hoàn thiện và mở rộng nguồn nhân lực theo các chương trình ... trò của tạo động lực làm việc 1.1.1 Khái niệm Động lực là lực đẩy khiến con người ta hành động để thỏa mãn nhu cầu, mong muốn, nguyện vọng của mình. Tạo động lực là cách tạo ra lực đẩy bằng các ... và quyền lực. Các nhu cầu này luôn gắn với mỗi cá nhân và được nâng cao hơn khi kinh nghiệm làm việc tăng lên. Học thuyết này, khuyên các nhà quản trị khi xây dựng chính sách nhân lực, đặc...

Ngày tải lên: 20/03/2015, 14:24

Ngày tải lên: 20/04/2015, 20:16

Ngày tải lên: 15/05/2015, 15:21

Ngày tải lên: 21/06/2015, 19:54

Ngày tải lên: 22/06/2015, 18:20

... đã đặt ra. 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân 2. Quản trị nguồn nhân lực - Trần Kim Dung 3. Đắc nhân tâm 4. Human Resources Management 5. http://www.fpt.vn 15 ... “nguồn nhân lực . Nguồn nhân lực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhân lực ... của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quản trị nhân sự xây...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:13

Ngày tải lên: 18/11/2013, 16:30

Ngày tải lên: 13/12/2013, 00:44

... thuyết Z vào quản trị nhân lực ở công ty 24 I.Cơ sở lý luận 1.1Khái niệm về quản trị nhân lực: Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra,duy trì,phát tri n và ... học thuyết quản trị nhân lực phương tây Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quản trị nhân lực chúng ta ... Z vào quản trị nhân lực ở công ty. Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói...

Ngày tải lên: 22/03/2014, 11:20

... là nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngoài về với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty. - Đào tạo và phát tri n nhân sự giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng chuyên môn là nhân ... năng lực cá nhân nhân viên. - Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhân lực ở một vị trí nào đó thì trưởng phòng hoặc quản đốc phân xưởng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân ... Nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân sự, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quản trị nhân sự tốt hơn. - Lập kế hoạch cho từng nội dung cụ thể của hoạt động quản trị nhân sự của Công ty. 1.3....

Ngày tải lên: 11/07/2014, 11:24

... của nhân viên đã giảm hẳn, bức xúc trong nhân viên cũng đã không còn. 2. BẤT BÌNH TRÔNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ a. Mối quan hệ với quản lý: Nhân viên phục vụ tại rạp chịu sự quản ... hoạt động quản trị nhân lực khác. - Nếu giải quyết tốt bất bình sẽ giảm được tối đa mâu thuẫn xảy ra, công bằng hơn và tạo động lực hơn cho ngi lao ng. ã ỏp ng c nhu cu tn tại và phát tri n của ... của nhân viên. Những vấn đề này lại không được nói trực tiếp với quản lý mà chỉ là sự bàn tán giữa các nhân viên với nhau, một số nhân viên có tư tưởng chống đối cũng lợi dụng để nói xấu quản...

Ngày tải lên: 23/07/2014, 14:07

... lợi - - ======================================================== ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRẦN THU HUYỀN Đ7QL5 ================================================================================= - Đào tạo và phát tri n nhân lực phải hướng vào ... cơ hi phỏt trin hn. bt cú vai trũ sau: ã Đối với tổ chức: - Giúp tổ chức đáp ứng được nhu cầu nhân lực trong từng giai đoạn phát tri n - Đề bạt có tác dụng động lực - Giữ chân nhân viên có ... nguyên nhân từ phía người lao động. Những nguyên nhân dẫn đến tình trạng tự thôi việc thường là: ======================================================== ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 20:10

Ngày tải lên: 12/04/2015, 13:39

Ngày tải lên: 18/11/2013, 16:30

... Ý LẮNG NGHE! KẾT LUẬN Phân tích công việc là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản lý nguồn nhân lực trong bất cứ một tổ chức, không chỉ trong khu vực tư nhân ngay cả trong ... việc.  Nhà quản lý nắm được tâm tư, nguyện vọng của nhân viên.  Nhân viên nắm được yêu cầu của nhà quản lý.  Có thể hỏi nhầm người không am hiểu hoặc thiếu thiện chí.  Nhân viên ... nhất 3 năm kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân sự và hành chánh. - Ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương. Yêu cầu khác - Có khả năng chịu áp lực cao trong công việc. - Trung thực,...

Ngày tải lên: 07/02/2014, 22:27