sự linh hoạt trong cơ chế hoạt động của chi nhánh agribank còn hạn chế
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
Ngày tải lên :
21/04/2016, 11:35
... tư tính toán đo lường dựa số tài không dễ dàng 82 3.1.3 Sự linh hoạt chế hoạt động Chi nhánh Agribank hạn chế 82 SVTH: Dương Thị Mỹ Phương Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: ThS ... điểm cân cho Chi nhánh Agribank huyện Lệ Thủy Trên sở lý thuyết Thẻ điểm cân bằng, tác giả thu thập số liệu hoạt động Chi nhánh kết hợp phương pháp thảo luận với Ban Giám đốc Chi nhánh đội ngũ ... + Thiết lập mục tiêu chi n lược xây dựng BSC năm 2013 cho Chi nhánh, tạo tiền đề để xây dựng BSC cho năm + Áp dụng BSC để đánh giá hiệu hoạt động thực thi chi n lược Chi nhánh năm 2014 + Từ đưa...
- 103
- 460
- 0
Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 - Đồng Nai
Ngày tải lên :
26/02/2016, 10:15
... mẫu mới, tích hợp vào thước đo phát sinh từ chi n lược, trì thước đo tài hoạt động khứ, Thẻ điểm cân đưa động lực cho hoạt động tài tương lai Những động lực gồm bốn khía cạnh: Tài chính, Khách ... lợi ích ngắn hạn Theo Kaplan and Norton (2013), “Khi nhà quản lý chịu sức ép kết tài ngắn hạn họ phải đánh đổi việc hạn chế đầu tư, hạn chế tìm kiếm hội phát triển mới” Những hành động làm gia ... trình hoạt động: trình gồm hoạt động tạo sản phẩm dịch vụ phân phối, chuyển giao sản phẩm dịch vụ đến khách hàng Quá trình hoạt động đánh giá hiệu thông qua đáp ứng yêu cầu thời gian, chất lượng chi...
- 118
- 670
- 7
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020
Ngày tải lên :
15/07/2015, 23:41
... năm 2013 Th c ti n ñã ghi nh n qu n tr chi n lư c có th chia thành giai ño n (1) thi t l p chi n lư c, (2) th c hi n chi n lư c (3) ñánh giá ñi u ch nh chi n lư c (Fred, 2006; Nguy n Th Liên ... 2011) Ng n g n nhà nghiên c u có th phân chia trình qu n tr chi n lư c thành giai ño n: (1) thi t l p chi n lư c, (2) th c hi n chi n lư c (3) ñánh giá chi n lư c (Fred, 2006; Nguy n Th Liên Di ... 37 4.3.1 Xây d ng B n ñ chi n lư c EVNHCMC 37 4.3.1.1 D th o B n ñ chi n lư c 37 4.3.1.2 Kh o sát s ñ ng thu n ñ i v i d th o B n ñ chi n lư c 38 4.3.1.3 K t qu l p B n ñ chi n lư c 49 4.3.2 Xây...
- 230
- 804
- 5
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần
Ngày tải lên :
07/08/2015, 06:34
... Tháng 11/2006, Chi nhánh chuyển lên chi nhánh trực thuộc Hội sở VCB Giai đoạn đầu từ 2007-2008, hoạt động kinh doanh VCB Sóng Thần hạn chế chế hoạt động NHTM quốc doanh chưa tạo động lực sức đẩy ... SHBVN ngày phát triển Số chi nhánh từ SHBVN tăng từ chi nhánh năm 2010, tăng lên chi nhánh năm 2011, chi nhánh phòng giao dịch năm 2013 Trong năm 2015, dự kiến mở thêm chi nhánh phòng giao dịch ... Việt Nam – chi nhánh Sóng Thần chi nhánh VCB, đưa chi n lược đơn vị giai đoạn 2013 – 2020 dựa chi n lược chung VCB Tuy nhiên, trình thực thi chi n lược chi nhánh thực chưa hiệu Thứ nhất, chi n lược...
- 88
- 381
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam
Ngày tải lên :
07/08/2015, 06:34
... hình thành chi c thi u i v i công ty làm n tri n khai chi c qu n tr chi n t cách hi u qu nh t mà không g p b t k r c r i Theo Fred (2006) Qu n tr chi n là: thi t l p chi hi n chi u ch nh chi c, th ... soát chi 2.2.3.1 - c m BSC chia m c tiêu chi c thành thành ph n m t b chi n c súc tích, d hi u - Giúp doanh nghi p thu h p kho ng cách gi a m c tiêu chi th c t , k t h p ch t ch gi a m c tiêu chi ... 3.5.1 M c tiêu phát tri n quy mô i chi nhánh/ phòng giao d ch: v i m - M r ng m i v i m t Ngân hàng v nh n bi t c a c, m chi nhánh phòng giao d ch c c t chi nhánh phòng giao d ch lên s t ng c...
- 117
- 262
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020
Ngày tải lên :
08/09/2015, 13:25
... thuộc Ban triển khai chi n lược giai đoạn 2013-2020 Các bước thực đề tài: Bước 1: Hệ thống mục tiêu chi n lược trọng yếu EVNHCMC với 37 mục tiêu chi n lược phân tích từ chi n lược EVNHCMC giai ... có 26 mục tiêu chi n lược thống đưa vào đồ chi n lược EVNHCMC Hình 4.2: Bản đồ chi n lược EVNHCMC/trang 60 14/30 Giới thiệu đề tài Xây dựng KPIs: Từ 26 mục tiêu xác định đồ chi n lược, tác ... chi n lược 2020 có xem xét giá trị thực tế với liệu năm khứ, dựa theo thông lệ qui định đặc thù ngành(so sánh ngắn hạn dài hạn) Để tính ngưỡng KPI phải dựa vào: số liệu thống kê, mục tiêu chi n...
- 20
- 628
- 3
Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang
Ngày tải lên :
25/10/2015, 23:14
... đứng đầu chi nhánh KMS Giám Đốc / Phó Giám Đốc phụ trách Giám Đốc / Phó Giám Đốc Chi nhánh người chịu trách nhiệm toàn hoạt động chi nhánh trước Ban Tổng Giám Đốc trụ sở 2.1.5 Quy mô hoạt động tình ... đích đến dài hạn Vì vậy, thực chi n lược thành công phụ thuộc đáng kể vào chi n lược hiệu quả, quản lý hiệu đánh giá hiệu Đánh giá chi n lược đòi hỏi cân mục tiêu dài hạn hoạt động ngắn hạn Hơn nữa, ... chỉnh hoạt động ngắn hạn chi n lược Chính sử dụng theo cách mà BSC hạn chế nhiều vấn đề phát sinh việc thực thi chi n lược hiệu BSC giúp tổ chức: Vượt qua rào cản tầm nhìn thông qua diễn giải chi n...
- 112
- 917
- 10
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chiến lược tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận ( PNJ)
Ngày tải lên :
28/01/2016, 12:32
... tiêu chi n lược thiết lập giai đoạn trước Đánh giá chi n lược gồm ba hoạt động bản: Đánh giá lại sở sử dụng để xây dựng chi n lược; Đánh giá mức độ thực chi n lược thực tế doanh nghiệp, hoạt động ... đẩy hiệu hoạt động doanh nghiệp thông qua trình cải tiến quy trình hoạt động đào tạo Như vậy, thấy BSC công cụ quan trọng việc điều chỉnh chi n lược doanh nghiệp thông qua hoạt động ngắn hạn doanh ... điểm kết hoạt động từ năm 2012 đến năm 2014 PNJ, từ xây dựng hàm ý nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị chi n lược PNJ CHƢƠNG.1 CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN VIỆC SỬ DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH...
- 123
- 1.9K
- 18
Ứng dụng mô hình bao dữ liệu DEA để đánh giá hiệu quả hoạt động của một số ngân hàng thương mai việt nam
Ngày tải lên :
19/10/2016, 21:01
... Các hoạt động chủ yếu ngân hàng thƣơng mại 1.1.2.1 Hoạt động huy động vốn Đối với ngân hàng thương mại, hoạt động huy động vốn quan tâm hàng đầu, huy động nhiều vốn ngân hàng có khả mở rộng hoạt ... QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM 70 3.1 Định hướng phát triển hoạt động yêu cầu đặt trình hoạt động NHTM Việt Nam 70 ại họ cK in h 3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động ... HOẠT ĐỘNG VÀ MÔ HÌNH BAO DỮ LIỆU ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NHTM 1.1 Tổng quan NHTM 1.1.1 Khái niệm NHTM 1.1.2 Các hoạt động chủ yếu NHTM Đ 1.1.2.1 Hoạt động...
- 103
- 435
- 2
Sử dụng mô hình Camel để đánh giá hiệu quả hoạt động của Ngân hàng đầu tư và phát triển BIDV
Ngày tải lên :
27/01/2015, 21:02
... Tổng thu từ hoạt động gia tăng, cấu thu nhập cải thiện, chi phí hoạt động kiểm soát - Tổng huy động vốn đạt 360.018 tỷ đồng, tăng mạnh 74.437 tỷ đồng (+26,1%) Cơ cấu huy động theo kỳ hạn chuyển ... sản hay 800 tỉ đồng chế biến gỗ Nhìn vào cấu dư nợ theo thời thạn ta có thê thấy nợ ngắn hạn chi m tỷ trọng cao (55%), tiếp đến nợ dài hạn (31%) trung hạn chi m tỷ trọng thấp Cơ cấu khoản cho vay ... vay khách hàng theo kỳ hạn đến cuối năm 2013 ngân hàng có dịch chuyển nhẹ từ cho vay dài hạn sang cho vay ngắn hạn trung hạn Năm 2011, nợ ngắn hạn chi m 55% nợ dài hạn 33% Sự dịch chuyển góp phần...
- 86
- 3.4K
- 40
CHUYÊN đề ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của cán bộ 248 TRONG CÔNG tác KHUYẾN NÔNG cơ sở HUYỆN đại từ
Ngày tải lên :
29/05/2014, 12:25
... 74293 lao động lao động nông nghiệp 48002 ngời lao động phi nông nghiệp 26291 ngời Đã có chuyển biến số lao động ngành, xu hớng biến động giảm tỷ lệ lao động nông nghiệp tăng tỷ lệ lao động phi ... ngắn hạn điều kiện cụ thể 4.3 Thực trạng hoạt động NHCSXH huyện Vụ Bản 4.3.1 Hoạt động huy động vốn NHCSXH huyện tổ chức tín dụng lớn địa bàn huyện Hoạt động ngân hàng cung cấp tín dụng cho nông ... vay vốn khả nguồn vốn huy động đợc thời kì 2.3.1.5 Thời hạn cho vay, gia hạn nợ, chuyển nợ hạn Thời hạn cho vay NH đợc quy định vào mục đích sử dụng vốn vay ngời vay thời hạn thu hồi vốn chơng trình...
- 81
- 452
- 0
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên
Ngày tải lên :
28/07/2014, 13:58
... Nội dung hoạt động triển khai chi n lược II/ Cơ sở lý luận Thẻ điểm cân ( Balanced scorecard ) .7 Lịch sử hình thành 1.1 Mô hình triển khai chi n lược cũ hạn chế 1.2 Sự hình ... doanh, chi nhánh, phận doanh nghiệp nhằm đảm bảo theo đuổi mục tiêu chi n lược chung doanh nghiệp Nội dung hoạt động triển khai chi n lược 3.1 Xây dựng cấu tổ chức gắn với việc thực chi n lược - Cơ ... với hoạt động hàng ngày 1.2 Sự hình thành mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng Với hạn chế mô hình triển khai chi n lược cũ, nhiều người nghi ngờ có nên dành chỗ cho thước đo tài mô hình triển khai chi n...
- 139
- 1.4K
- 13
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ
Ngày tải lên :
18/05/2015, 01:06
... BSC T ñó, chi n lư c c a công ty ñã ñư c tri n khai xu ng chi n lư c c a phòng công trình Phát tri n ch s th c hi n KPI g n li n v i chi n lư c: T chi n lư c c a phòng công trình, chi n lư c ... tiêu Ngu n: TS Shinichiro KAWAGUCHI (2009), Bài gi ng ñào t o phát tri n ngu n nhân l c - chi n lư c b ng công c BSC (Balanced score card), Trung tâm VJCC, Tp.HCM 11 chi n lư c qua c p, c ... quan h tương h ñ góp ph n th c hi n m c tiêu chi n lư c công ty Ngu n: TS Shinichiro KAWAGUCHI (2009), Bài gi ng ñào t o phát tri n ngu n nhân l c - chi n lư c b ng công c BSC (Balanced score card),...
- 155
- 2.7K
- 24
Ứng dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm balanced scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Techcombank Võ Văn Ngân
Ngày tải lên :
30/07/2015, 21:28
... không nhỏ đến tình hình huy động Chi nhánh Mặc dù vậy, Chi nhánh giữ mức tăng trưởng ổn định 2.2.2 Hoạt động tín dụng Trong hoạt động kinh doanh Ngân hàng thương mại huy động vốn cho vay xem nghiệp ... thành hoạt động nhân viên cấp thấp 7 Thứ hai, hy sinh lợi ích dài hạn để đạt mục tiêu ngắn hạn Các hoạt động tạo giá trị dài hạn tổ chức bị ảnh hưởng bởi mục tiêu tài ngắn hạn tối thiểu hóa chi ... viên Chi nhánh có trình độ Đại học (chi m 90%) Đại học ( chi m 10%) Chi nhánh tạo điều kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học Ngoài ra, Chi nhánh...
- 96
- 822
- 4