... I.1 : Các loại kênh Marketing phânphối chủ yếuTuỳ theo đặc tính củacác loại hàng hoá khác nhau mà chúng ta lựa chọn các loại hình kênhphânphối dài hay ngắn. Nhng ở bất kỳ cấp nào của kênh ... trờng.II phân tích và đánh giá quá trình vận hành và quản trị kênh phânphối xăng dầu tại Công ty xăng dầu quân đội.1. Hệ thống kênhphânphối hiện tại của Công ty.1.1./ Các loại hình kênhphânphối ... tế. Các kênhphânphối có thể đợc đặc trng bằng sốcấpcủa kênh, mỗi ngời trung gian thực hiện công việc đa sản phẩm vào quyền sở hữu của nó đến gần ngời mua cuối cùng hơn tạo nên một sốcấpcủa kênh...
... nhằm đạt đợc mục tiêu phân phối. 3.2 Tổ chức quản lý các dòng chảy trong kênhphânphối cho thị tr-ờng bán lẻCũng nh cáckênh khác trong hệ thống kênhcủa Công ty, kênhphânphối tiêu thụ cho ... dung các đại lý và nhà phânphốicấp 1 nh chiếc sơng sống của hệ thống phânphối tại thị trờng bán lẻ này nó tạo nên sự vận động củakênh nhng chính các nhà bán lẻ mới tạo nên vẻ hoàn thiện của ... đợc chuyển qua các trung gian thơng mại, tại đây diễn ra rất nhiều số lần chuyển quyến sở hữu từ đại lý, nhà phânphốicấp 1 đến nhà phânphốicấp 2, từ nhà phânphốicấp 2 đến các nhà bán lẻ...
... thu kênhphânphối bán lẻ của Sapharco 31Bảng 3.2: Tình hình doanh thu tiêu thụ sản phẩm của kênhphânphối bán lẻ của Sapharco 33Bảng 3.3 Tình hình lợi nhuận củakênhphânphối bán lẻ của ... đồ doanh thu 3 kênhphânphối 30Biểu đồ 3.2: Biểu đồ tỷ trọng doanh thu cáckênhphânphối 31Biểu đồ 3.3 Thị phần bán lẻ năm 2009 51Biểu đồ 4.1: Doanh thu tiêu thụ dược phẩm của ngành dược ... về Cty Dược Sài Gòn – Sapharco 18Hinh 2.2: Hệ thống phânphốicủa Sapharco 23Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức của Cty Dược Sài Gòn 24Hình 3.1 Một số thông tin về thực phẩm chức năng được đăng tải trên...
... xâm nhập của sản phẩm mới, khối lượng sản phẩm. Khối lưọng tiêu thụ qua kênh này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi ... hệ thống kênhphân phối của công ty trong thời gian tới. I. Các giải pháp hoàn thiện kênhphânphối 1. Hoàn thiện thiết kế kênh marketing. Hiện tại hệ thống kênhphânphốicủa công ty là ... Khối lượng sản phẩm tiêu thụ qua kênh này là 55%. Loại kênhphânphối III Hàng hoá được phânphối thông qua các đại lý không thông qua hội chữ thập đỏ. Khối lượng hàng hoá thong qua kênh này...
... xâm nhập của sản phẩm mới, khối lượng sản phẩm. Khối lưọng tiêu thụ qua kênh này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi ... tranh giữa các hệ thống kênh Các hệ thống kênh hoàn chỉnh cạnh tranh với nhau Hoàng Anh Việt- Marketing 41a 32.Vai trò và chức năng củakênhphân phối. 2.1. Vai trò Kênh phânphối đóng ... Khối lượng sản phẩm tiêu thụ qua kênh này là 55%. Loại kênhphânphối III Hàng hoá được phânphối thông qua các đại lý không thông qua hội chữ thập đỏ. Khối lượng hàng hoá thong qua kênh này...
... xâm nhập của sản phẩm mới, khối lượng sản phẩm. Khối lưọng tiêu thụ qua kênh này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi ... Các thành viên cùng loại ở cùng cấp độ kê h hCạnh tranh giữa các loại Các thành viên khác loại ở cùng cấp độ kê h hCạnh tranh chiều dọc Các thành viên của kênh ở các cấp ... Khối lượng sản phẩm tiêu thụ qua kênh này là 55%. Loại kênhphânphối III Hàng hoá được phânphối thông qua các đại lý không thông qua hội chữ thập đỏ. Khối lượng hàng hoá thong qua kênh này...
... xâm nhập của sản phẩm mới, khối lượng sản phẩm. Khối lưọng tiêu thụ qua kênh này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi ... hệ thống kênhphân phối của công ty trong thời gian tới. I. Các giải pháp hoàn thiện kênhphânphối 1. Hoàn thiện thiết kế kênh marketing. Hiện tại hệ thống kênhphânphốicủa công ty là ... VỀ KÊNHPHÂN PHỐI. I. Bản chất củakênhphân phối. 1.Khái niệm. Có nhiều định nghĩa về kênh Marketing tuỳ theo khác nhau về quan điểm sử dụng. + Theo quan điểm của người sản xuất : Kênh...
... phát huy những u thế của ta.II Thực trạng về hoạt động quản lý kênhphânphối 1. Hệ Thống kênhphânphốicủa công ty Vina RecoLoại kênhPhânphối I Đây là loại kênh nhà phânphối bán hàng trực ... hệ thống kênhphânphốicủa công ty trong thời gian tới.I. Các giải pháp hoàn thiện kênhphânphối 1. Hoàn thiện thiết kế kênh marketing.Hiện tại hệ thống kênhphânphốicủa công ty là tơng ... sự xâm nhập của sản phẩm mới, khối lợng sản phẩm. Khối lọng tiêu thụ qua kênh này chiếm 15%.Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ đợc phânphối bằng cách đi từ...
... cao làm cho khả năng chi phối, kiểm soát của Công ty đối với các trung gian còn yếu.IV. Một số đặc điểm kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh4.1. Kênhphânphốicủa thép Thái NguyênSV Vơng ... thị trờng đó. Trong kênhphânphốicủa Hoà Phát không phân chia ra kênhphânphối cho từng thị trờng riêng lẻ nh thép Việt - ý mà kênhphânphối này dùng chung cho tất cả các thị trờng4.3. ... giá cho tất cả các khu vực ở xa. Nhng giá thép vẫn rẻ hơn các đối thủ cạnh tranh, đây là một u điểm lớn của thép Thái Nguyên4.2. Kênhphânphốicủa thép Hoà Phát Kênh phânphốicủa Hoà Phát có...
... hệ thống kênhphânphối của công ty trong thời gian tới. I. Các giải pháp hoàn thiện kênhphânphối 1. Hoàn thiện thiết kế kênh marketing. Hiện tại hệ thống kênhphânphốicủa công ty là tơng ... thống kênhphânphốicủa công ty. 3.2. Quản lý các dòng chảy trong kênh. Nội dung của việc nghiên cứu các dòng chảy trong kênh giúp ta hiểu đợc phạm vi và tính phức tạp của quản lý kênh cũng ... ngang Các thành viên cùng loại ở cùng cấp độ Cạnh tranh giữa các loại Các thành viên khác loại ở cùng cấp độ Cạnh tranh chiều dọc Các thành viên của kênh ở các cấp độ khác...
... xâm nhập của sản phẩm mới, khối lượng sản phẩm. Khối lưọng tiêu thụ qua kênh này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi ... hệ thống kênhphân phối của công ty trong thời gian tới. I. Các giải pháp hoàn thiện kênhphânphối 1. Hoàn thiện thiết kế kênh marketing. Hiện tại hệ thống kênhphânphốicủa công ty là ... Khối lượng sản phẩm tiêu thụ qua kênh này là 55%. Loại kênhphânphối III Hàng hoá được phânphối thông qua các đại lý không thông qua hội chữ thập đỏ. Khối lượng hàng hoá thong qua kênh này...
... xâm nhập của sản phẩm mới, khối lượng sản phẩm. Khối lưọng tiêu thụ qua kênh này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi ... hệ thống kênhphân phối của công ty trong thời gian tới. I. Các giải pháp hoàn thiện kênhphânphối 1. Hoàn thiện thiết kế kênh marketing. Hiện tại hệ thống kênhphânphốicủa công ty là ... Khối lượng sản phẩm tiêu thụ qua kênh này là 55%. Loại kênhphânphối III Hàng hoá được phânphối thông qua các đại lý không thông qua hội chữ thập đỏ. Khối lượng hàng hoá thong qua kênh này...
... chi phí hoạt động củacửa hàng thì đây làmột con số tương đối lớn. Do cấu trúc kênhcủa công ty là kênhphân phối một cấp nên việc định giá và quản lý giá trong kênhphânphốicủa công tylà không ... lớnđến hành vi của mọi người tham gia vào nền kinh tế, đặc biệt là các thànhviên củakênhphân phối. Phản ứng củacác thành viên kênhcủa công ty bia Việt Hà được xác địnhqua phản ứng của người ... hoạt động củacác thành viên kênh. Do đó người quảnlý kênh phải biết được ảnh hưởng củacác biến số kinh tế đến mọi thànhviên kênh. Dưới đây là một số yếu tố kinh tế chính ảnh hưởng đến các thành...
... kết của mình với khách hàng thì khi đó,khách hàng mới thấy được rõ nhất chất lượngcủa dịch vụ. Sự duy trì chất lượng Một số giải pháp hoàn thiện kênhphânphối sản phẩm bảo hiểmtại PJICOI .Phân ... trì được khả năng vừa tăng sốlượng đạilý, vừa tăng chất lượng khai thác của đại lý mới là tối ưu. Nhờ có đại lý chuyênthu phí, các công ty có thể thu được một sốlượng phí lớn, không nợ phí ... nhiệm của chủ tàu rủi ro củacác nhà thầu đóng tàu và các loại tàu khác nhau.bị chủ động. Một trong các chiến lược mà bảo hiểm PJICO cần quan tâm thựchiện ngay là: Hoàn thiện hệ thống phân phối, ...