... đề xuất: Môitrường điều kiện làmviệc Triển vọng phát triển công ty Quan hệ nơi làmviệc Tiền lương chế độ sách Sự đánh kết côngviệcSựthỏamãn cán công nhân viên Cơ hội thăng tiến Công tác ... lương chế độ sách Môi trường, điều kiện làmviệcSự thể thân Sựthỏamãn Triển vọng phát triển tổ chức cán Cảm nhận bổn phận cá nhân tổ chức Sự đánh giá đầy đủ côngviệc đ ã làmcông Cơ hội thăng ... chức; (8) Sự đánh giá đầy đủ côngviệc làm; (9) Cơ hội thăng tiến; (10) Thông tin; (11) Sựcông bằng; (12) Công tác đào tạo 38 Mô hình lý thuyết nghiên cứu: Quan hệ nơi làmviệcSự đồng cảm với vấn...
... độ thỏamãn nhân viên công ty Môitrường điều kiện làmviệcSự tự thể thân H1 H2 Côngviệc H3 Cơ hội thăng tiến Mức độ thỏamãn CBCVN Công ty H4 Sựcông đối xử Sự đồng cảm với vấn đề cá nhân H5 ... thức thành phần thỏamãnCBCNV tổ chức Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng Quang Vinh Môitrường điều kiện làm việc: Môitrường điều kiện làmviệccông ty hiểu tổng thể yếu tố môitrường sản xuất có ... thông tin để làmviệc n5 Nơi làmviệc n6 Nơi làmviệc an toàn Công việc: Sựthỏamãn nhân viên côngviệc nhu cầu thành tựu Khi nhân viên cảm thấy trao trách nhiệm công nhận thành làm nguồn động...
... u -tr a c k Sự đánh giá đầy đủ côngviệclàm Cảm nhận bổn phận cá nhân tổ chức Sự đồng cảm với cá nhân NLĐ Đảm bảo việclàm Thu nhập Sự thích thú côngviệcSựthỏamãn nhân viên công ty Thăng ... toàn lao động I Thành phần: Sự hài lòng công việc: Hiểu rõ yêu cầu côngviệc Hài lòng vớicôngviệc Tự hào nói với người khác công ty Khối lượng côngviệc chấp nhận Côngviệc có nhiều thử thách thú ... dạng côngviệc Điều làm cho việc nghiên cứu thỏamãn nhân viên côngviệclàm phức tạp trước Có lẽ quan điểm thú vị nhà quản lý lãnh đạo nhóm thỏamãncôngviệc Phải tất người thích công việc...
... điều kiện làmviệc Cảm giác làm chủ công nhân viên Sự thể thân công nhân viên Tiền lương chế độ sách Cơ hội thăng tiến Sự đánh giá kết côngviệc Tiển vọng phát triển công ty Sựthỏamãncông nhân ... với đồng nghiệp Ý nghĩa côngviệcMôitrường bầu không khí làmviệc Ý thức trách nhiệm côngviệc Mức độ gắn bó nhân viên Công ty Triển vọng phát triển công ty Tiền lương chế độ sách Quan hệ với ... khí làmviệc gồm biến quan sát: - Không khí làmviệc vui vẻ, hòa đồng - Môitrườnglàmviệc chủ nghĩa cá nhân - Phòng ban nơi làmviệc có hoạt động liên hoan, dã ngoại Nhân tố 6: Ý nghĩa công việc...
... lòng với tất khoản trợ cấp Việc nâng lương, thăng tiến công bằng, minnh bạch IV Thành phần: Môitrường điều kiện làm việc: Nơi làmviệc Nơi làmviệc bảo đảm an toàn Nơi làmviệc tiện nghi Làmviệc ... khoản trợ cấp Công ty 3.3.3 Môitrường điều kiện làmviệcMôitrường điều kiện làmviệc yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới mức độ thỏamãn người lao động Vì môitrườnglàmviệc tốt tạo cho người lao ... đủ côngviệc làm, (9) hội thăng tiến, (10) thông tin, (11) công bằng, (12) công tác đào tạo Quan hệ cấp – cấp Thách thức côngviệc Hiệu công tác đào tạo Sự đồng cảm với vấn đề cá nhân Sựthỏa mãn...
... việc: Môitrườnglàmviệc yếu tố quan trọng tác động đến trình làmviệc nhân viên Công ty có môitrườnglàmviệc cởi mở, thân thiện giúp nhân viên giảm bớt áp lực cảm thấy chia sẻ côngviệc Từ ... xứng với lực làmviệc anh/chị không? Anh/chị hoàn toàn sống tốt với mức lương này? Anh/chị cho công ty anh/chị làmviệc trả lương công bằng? Chế độ thưởng công ty anh/chị công bằng? Môitrườnglàm ... Tiền lương, Sự giám sát-quản lý, quan hệ xã hội Điều kiện làmviệc Nhóm có yếu tố Trách nhiệm công việc, Sự thừa nhận tập thể, Sự thành đạt côngviệc lao động, Sự tiến thách thức côngviệc Như có...
... người lao động công ty cảm nhận họ tương lai · khối lượng côngviệc người lao động phân bổ côngviệc nói chung · điều kiện làmviệc người lao động suy nghĩ họ để cải thiện điều kiện làmviệc · suy ... quan trọng côngviệc họ làm · người lao động đối xử với · tình trạng thiết bị mà người lao động sử dụng để làmviệc · lương lợi ích người lao động họ so sánh vớicông ty khác · quán công đối xử ... đưa ý kiến phê bình, việc phê bình cần thiết Tôi hoàn toàn không bẫy anh/chị, hoàn toàn không tức giận trả đũa điều phê bình anh/chị Đây côngviệc nhóm mục đích Nếu cản trở với anh/chị, muốn đặt...
... phân phối” làm tăng mức độ thỏamãn H4: Sự gia tăng Sự cảm thông” làm tăng mức độ thỏamãn H5: Sự gia tăng Sự hữu hình” làm tăng mức độ thỏamãn H6: Sự gia tăng “Chất lượng cảm nhận” làm tăng ... hưởng lên yếu tố “ Sựthỏamãn khách hàng” 2.3 Các giả thuyết H1: Sự gia tăng “Độ tin cậy” làm tăng mức độ thỏamãn H2: Sự gia tăng Sự phản hồi” làm tăng mức độ thỏamãn H3: Sự gia tăng “Năng ... để thu hút khách hàng Qua việclàm họ đem lượng khách hàng cho công ty Ngoài họ tìm kiếm đối tác khác để trở thành nhà phân phối làmviệcvới Qua việc tạo doanh thu cho công ty, họ nhận tiền hoa...
... thơng làm tăng mức độ thỏamãn H4: Sự gia tăng đảm bảo làm tăng mức độ thỏamãn H5: Sự gia tăng hữu hình làm tăng mức độ thỏamãn H6: Sự gia tăng tín nhiệm thương hiệu làm tăng mức độ thỏamãn ... đưa vào để nghiên cứu Hình 2.6: Mơ hình nghiên cứu 2.6.2 GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU H1: Sự gia tăng độ tin cậy làm tăng mức độ thỏamãn H2: Sự gia tăng độ phản hồi làm tăng mức độ thỏamãn H3: Sự ... chỗ họ để lấy thơng tin cố gắng giải vướng mắc chỗ -21 2.5.2 SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐO LƯỜNG SỰTHỎAMÃNCỦA KHÁCH HÀNG Đo lường thỏamãn khách hàng khái niệm tương đối nhiều cơng ty trọng đến báo...
... điều kiện tốt công ty phát huy hết công suất Về nguồn nhân lực: từ thành lập đến công ty góp phần vào việc giải công ăn việclàm cho hàng ngàn lao động Hiện nay, đội ngũ công nhân viên công ty gần ... lãmCông ty làm ăn có hiệu giải công ăn việclàm cho số lượng lớn người lao động Hiện đội ngũ cán CNV công ty gần 4000 người Ngoài công ty có hệ thống mạng lưới đại lý rộng khắp nước tạo việclàm ... thị trường nước, ổn định mở rộng thị trường xuất Thị trường nội địa, công ty xác định thị trường đầy tiềm vừa tiêu thụ lượng sản phẩm lớn lại góp phần giải việclàm cho người lao động nước Đối với...
... điều kiện tốt công ty phát huy hết công suất Về nguồn nhân lực: từ thành lập đến công ty góp phần vào việc giải công ăn việclàm cho hàng ngàn lao động Hiện nay, đội ngũ công nhân viên công ty gần ... 19 Công ty làm ăn có hiệu giải công ăn việclàm cho số lượng lớn người lao động Hiện đội ngũ cán CNV công ty gần 4000 người Ngoài công ty có hệ thống mạng lưới đại lý rộng khắp nước tạo việclàm ... xuất kinh doanh công ty: Từ sở sản xuất nhỏ ban đầu, với số lượng vài chục công nhân, dăm ba bàn may cổ lỗ, cũ kĩ, sản xuất nhỏ lẻ phân tán, nơi làmviệc chật chội thiếu thốn Ngày Công ty may Thăng...
... tốt cho thân công ty Động lực cá nhân kết kết hợp nhiều yếu tố môitrường bên tron g bên ngoài, cá nhân công ty Về phía công ty văn hóa công ty, danh tiếng công ty, môitrườnglàm việc, chế độ ... tập trung vào việc hoàn thành hay không? Bạn làm cách để nhận biết côngviệc cần phải làm để hoàn thành mục tiêu nhiều côngviệc khác? / Thông thường, làm cách để bạn xác định bạn cần bỏ công sức ... lực, mục tiêu công ty nhu cầu Nỗ lực khái niệm dùng để đo lường cường độ làmviệc nhân viên Khi người động viên cao độ, cố gắng làmviệcvới cường độ cao Tuy nhiên, tất nỗ lực kết việclàm không...
... mang lại hài lòng cho nhân viên thân công việc: côngviệc có phản hồi, nhân viên tự chủ công việc, côngviệc có kết nhìn thấy rõ, tầm quan trọng công việc, côngviệc phát huy đa dạng kỹ Theo Schemerhon ... thỏamãncôngviệc đơn giản việc người ta cảm thấy thích côngviệc khía cạnh côngviệc họ nào, đánh giá chung, biến thái độ, hài lòng côngviệc thái độ (tích cực hay tiêu cực); dựa nhận thức công ... lòng côngviệc bao gồm thành phần: vị trí công việc, giám sát cấp trên, mối quan hệ với đồng nghiệp, nội dung công việc, đãi ngộ phần thưởng (thăng tiến, điều kiện vật chất môitrườnglàm việc, ...
... thõamãn s b t mãn ngư c l i T nh ng thông tin thu th p c ông ch r ng i ngh ch v i thõamãn không ph i b t mãn mà không th a mãn , i ngh ch v i b t mãn không ph i th a mãn mà không b t mãn Các ... công xây d ng công trình ngu n i n, lư i i n, công trình công nghi p, dân d ng, th y l i - Tư v n thi t k công trình ng b n c p 3, thi t k k t c u công trình dân d ng c p n t ng, công trình công ... 2009; Châu Văn Toàn, 2009 23 Gi i thích nhân t : a Môi trư ng i u ki n làm vi c: Môi trư ng i u ki n làm vi c công ty c hi u yêu t c a môi trư ng làm vi c có nh hư ng i v i ngư i lao ng v n n s...