Chính sách chất lượng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn của các bên có liên quan

Công ty may Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958. Đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Trải qua những khó khăn gian khổ nhưng công ty đã đạt được nhiều thành công qua từng chặng đường cùng Thủ đô Hà Nội và cả nước, Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và trưởng thành. Trước đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, công ty là đầu tàu của ngành may mặc Việt Nam luôn hoàn thành những chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nước giao cho. Sau khi nhà nước thực hiện chính sách mở cửa, xoá bỏ cơ chế cũ chuyển sang cơ chế thị trường thì các doanh nghiệp nói chung và Công ty may Thăng Long nói riêng vừa có thêm nhiều cơ hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt. Do vậy để tồn tại và phát triển Công ty may Thăng Long phải năng động sáng tạo tìm ra những giải pháp riêng phù hợp với môi trường kinh doanh mới. Hiện nay ngành may mặc ở nước ta là một trong những ngành mũi nhọn. Số lượng các doanh nghiệp may tham gia vào thị trường ngày càng nhiều, tốc độ tăng ngày càng lớn, do đó quy mô hoạt động của thị trường đã tăng lên và có sự cạnh tranh gay gắt. Số lượng mặt hàng phong phú và đa dạng hơn, chất lượng mẫu mã đã phần nào đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Cho nên, để tạo uy tín với khách hàng xác lập vị thế của mình trên thị trường, Ban lãnh đạo Công ty may Thăng Long đã đề ra chính sách chất lượng: “Chính sách chất lượng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn của các bên có liên quan”

Lời nói đầu

Công ty may Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958 Đây là công ty

may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam Trải qua những khó khăn gian khổnhưng công ty đã đạt được nhiều thành công qua từng chặng đường cùng Thủ đô HàNội và cả nước, Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và trưởng thành.Trước đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, công ty là đầu tàu củangành may mặc Việt Nam luôn hoàn thành những chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nướcgiao cho Sau khi nhà nước thực hiện chính sách mở cửa, xoá bỏ cơ chế cũ chuyểnsang cơ chế thị trường thì các doanh nghiệp nói chung và Công ty may Thăng Longnói riêng vừa có thêm nhiều cơ hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt vàquyết liệt Do vậy để tồn tại và phát triển Công ty may Thăng Long phải năng độngsáng tạo tìm ra những giải pháp riêng phù hợp với môi trường kinh doanh mới.Hiện nay ngành may mặc ở nước ta là một trong những ngành mũi nhọn Sốlượng các doanh nghiệp may tham gia vào thị trường ngày càng nhiều, tốc độ tăngngày càng lớn, do đó quy mô hoạt động của thị trường đã tăng lên và có sự cạnhtranh gay gắt Số lượng mặt hàng phong phú và đa dạng hơn, chất lượng mẫu mã đãphần nào đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng Cho nên, để tạo uytín với khách hàng xác lập vị thế của mình trên thị trường, Ban lãnh đạo Công ty

may Thăng Long đã đề ra chính sách chất lượng: “Chính sách chất lượng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn của các bên có liên quan”.

Qua 6 tuần học tập và tìm hiểu tại Công ty may Thăng Long, em đã nghiêncứu được một số vấn đề sau:

+ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Thăng Long.

+ Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban của công ty + Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty may Thăng Long trong những năm vừa qua.

+ Thành tựu, hạn chế và phương hướng phát triển của Công ty may Thăng Long.

1

Do thời gian và trình độ có hạn, việc sưu tầm bổ sung thêm các báo cáo, tàiliệu và tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chưa thật phong phúnhư ý muốn, cho nên bài viết khó tránh khỏi những khiếm khuyết Em rất mong

nhận được sự góp ý của cô giáo Dương Thị Ngân và các thầy cô giáo trong khoa

Thương mại Hy vọng rằng trong Chuyên đề tốt nghiệp em sẽ bổ sung ngày mộthoàn chỉnh hơn

Em xin chân thành cảm ơn các anh chị ở phòng Kinh doanh nội địa đã nhiệttình giúp đỡ em trong quá trình viết báo cáo này

Nội dung

I- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Thăng Long:

1 Hoàn cảnh ra đời:

Ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thương đã chính thức ra quyết định thành lập

Công ty May mặc xuất khẩu trực thuộc Tổng công ty XNK tạp phẩm Trụ sở văn

phòng công ty đóng tại số nhà 15 - Cao Bá Qoát - Hà nội Ngay sau khi thành lập,công ty đã nhận 20 công nhân có tay nghề cao được chọn lọc từ các cơ sở may và 8cán bộ chuyển ngành Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của công ty là 28 người.Việc thành lập công ty có ý nghĩa hết sức quan trọng cả về kinh tế lẫn chínhtrị, là bước ngoặt có tính chất lịch sử bởi vì đây là công ty may mặc xuất khẩu đầutiên của Việt Nam Hàng của công ty chủ yếu xuất sang các nước Đông Âu trongphe XHCN lúc bấy giờ, đó là bức “thông điệp” cụ thể giới thiệu sự năng động, tàihoa, cần cù chịu khó của công nhân Việt Nam, báo hiệu một triển vọng và tương laitươi sáng của ngành may mặc Việt Nam trong tương lai Ngoài ra, công ty cũng cònthu hút được nhiều lao động thủ công làm ăn cá thể, bước đầu làm quen với quan hệsản xuất mới XHCN, đề cao vai trò tập thể, mọi người gắn bó trách nhiệm với côngty

2 Khó khăn và thuận lợi ban đầu:

Sau ngày thành lập Ban chủ nhiệm công ty xác định 3 nhiệm vụ trọng tâm:

- Liên hệ các khu nội, ngoại thành Hà Nội tổ chức các cơ sở gia công may mặccho công ty

- Chuẩn bị điều kiện vật chất như: Vốn, nguyên vật liệu, dụng cụ sản xuất vànhân lực có tay nghề bổ sung vào công ty

- Mang mẫu sản phẩm gửi sang Liên Xô chào hàng để sớm kí kết hợp đồngxuất khẩu

Lúc bấy giờ, công ty đã tập hợp được từ các cơ sở gai công khoảng 2.000 thợmay và khoảng 1.700 máy may Và thành lập các tổ may, mỗi tổ có từ 12 đến 15máy Chọn thợ có trình độ khá và có tinh thần trách nhiệm bố trí vào những bộ phậnyêu cầu kĩ thuật cao phụ trách tổ

Ngay từ ban đầu Ban lãnh đạo công ty đều thống nhất biện pháp lấy chấtlượng sản phẩm là vấn đề sống còn của một cơ sở sản xuất hàng xuất khẩu Do vậychính sách của công ty là phải chú trọng yếu tố chất lượng sản phẩm, lấy uy tín với

3

bạn hàng, tổ chức sản xuất sao cho đúng tiến độ Ngày đầu bước vào sản xuất công

ty gặp không ít khó khăn, nhất là không đủ chỗ cho các bộ phận sản xuất Do vậycông ty đã dời chuyển địa điểm về 40 - Phùng Hưng Có chỗ làm việc rộng rãi hơntrước nhưng vẫn không đáp ứng được yêu cầu sản xuất, nên bộ phận đóng gói, đónghòm phải phân tán về 17 - phố Chả Cá và phố Cửa Đông Tuy vậy ở những địađiểm mới này nhiều khi công nhân vẫn phải căng bạt ra hè làm ca đêm cho kịp kếhoạch Bên cạnh đó, để sản xuất hàng xuất khẩu yêu cầu dây chuyền sản xuất sốlượng sản phẩm ra phải nhiều, kỹ thuật quy cách phải đồng nhất 100% Mặt hàngxuất khẩu ở Việt Nam chưa có tiền lệ cho nên bản thân phải tự mày mò, nghiên cứu

để phục vụ sản xuất Mặt khác, tiêu chuẩn quốc tế, kĩ thuật, chất lượng sản phẩm lạithuộc về lĩnh vực văn hoá và khoa học Đây là vấn đề hoàn toàn mới mẻ đối vớicông ty Để khắc phục những khó khăn đó Ban lãnh đạo công ty căn cứ vào sảnphẩm may mặc nội địa, tìm hiểu trên sản phẩm nhập ở nước ngoài vào, kết hợp quamấy mẫu giới thiệu được bạn duyệt Từ đó mà hướng dẫn tiến hành sản xuất và rút

ra những kinh nghiệm cho mình

Cuối năm 1958 đầu 1959 Thành phố Hà Nội phát động phong trào cải tiến chế

độ quản lý ở các xí nghệp quốc doanh Các phong trào thi đua sản xuất như: “nhiều,nhanh, tốt, rẻ” cải tiến kĩ thuật, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩmđược triển khai ở tất cả các nhà máy, xí nghiệp Dưới sự lãnh đạo của các cán bộĐảng, công ty đã tổ chức phong trào thi đua, nhờ vậy ngày 15/12/1958 đã hoànthành xuất sắc kế hoạch năm với tổng sản lượng 392.129 sản phẩm, so với chỉ tiêuđạt 112,8% Đó là những thắng lợi đầu tiên cổ vũ mạnh mẽ cho những năm tiếptheo

Năm1959 kế hoạch công ty được giao tăng 3 lần năm 1958 Sản phẩm có thêm

4 mặt hàng mới: Pizama, áo mưa, áo măng tô san, măng tô nữ Và công ty cũnghoàn thànhmột cách xuất sắc, so với kế hoạch đạt 102% Kết quả tốt đẹp 2 năm đầutạo đà cho năm 1960, năm bản lề cho việc thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhấttrên miền Bắc Kế hoạch Bộ giao tăng 45% so với 1959, nhưng công ty vẫn hoànthành xuất sắc nhiệm vụ đạt tỉ lệ 116,16% chỉ tiêu kế hoạch

Thắng lợi ban đầu này có ý nghĩa vô cùng quan trọng nó cổ vũ động viênmạnh mẽ toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty ra sức hăng say lao động,nghiên cứu tìm tòi, sáng tạo trong sản xuất.

3 Các giai đoạn phát triển của công ty may Thăng Long:

Từ 1969 đến 1975: Được bộ chủ quản cho phép, tháng 07/1961 công ty

chuyển địa điểm làm việc về số 250 - Minh Khai - Hà Nội, là trụ sở chính của công

ty ngày nay Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt bằng rộng rãi, tổ chức sản xuất

ổn định Các bộ phận phân tán trước nay thống nhất thành một mỗi tạo thành dâychuyền sản xuất khép kín hoàn chỉnh, từ khâu nguyên liệu, cắt may, là, đóng gói

Ngày 31/08/1965, Công ty may mặc xuất khẩu đổi tên thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu Mặc dù gặp nhiều khó khăn do chiến tranh và hậu quả chiến tranh, xí

nghiệp (XN) vẫn liên tục đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị mới để luôn nâng caonăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu của công ty

XN đã thay thế máy đạp chân bằng máy may công nghiệp, trang bị thêm máy mócchuyên dùng như máy thùa, máy đính cúc, máy cắt gọt, máy dùi dấu…Mặt bằng sảnxuất được mở rộng, dây chuyền sản xuất đã lên tới 27 người, năng suất áo sơ mi đạt

9 áo/người/ca Vì thế tình hình sản xuất những năm 1973 - 1975 đã có những bướctiến bộ rõ rệt Tuy nhiên, do có nhiều khó khăn không thể khắc phục dược năm

1972 XN chỉ đạt 67,7% chỉ tiêu kế hoạch với 2.084.643 sản phẩm

Năm 1973: giá trị tổng sản lượng đạt 5.696.900 đồng, với tỷ lệ 100,77%, vượthơn năm 1972 là 166,7%

Năm 1974: tổng sản lượng đạt 5.005.608 sản phẩm, giá trị tổng sản lượng6.596.036 đồng, đạt 102,28%

Năm 1975: tổng sản lượng lên tới 6.476.926 sản phẩm, đạt 104,36% Giá trịtổng sản lượng 7.725.958 đồng, đạt 102,27% so với kế hoạch

Từ năm 1975 đến 1980: Thắng lợi vĩ đại của sự nghiệp chống Mĩ cứu nước đã

mở ra cho dân tộc ta một thời kì mới, thời kì cả nước thống nhất, đi lên CNXH.Trong thời kì này XN đã tập trung vào một số hoạt động chính sau: Xây dựng nộiquy XN và triển khai thực hiện là một đơn vị thí điểm của toàn ngành may Trang bịthêm 84 máy may bằng và 36 máy 2 kim 5 chỉ thay cho 60 máy cũ, 1 máy ép cócông suất lớn Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp làm cữ, gá cho hàng sơ mi,

5

đại tu máy phát điện 100kw bảo đảm đủ điều kiện sản xuất và chiếu sáng các phânxưởng làm việc Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, có sự cộng tác giúp đỡcủa các chuyên gia Liên Xô, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, được đưa vào sản xuất

10 loại Ngoài ra XN còn thành lập Hội đống sáng kiến khuyến khích công nhânphát huy sáng tạo cải tiến kĩ thuật và đã có 209 sáng kiến Những thành tựu trên đãgóp phần hoàn thành kế hoạch 5 năm lần thứ 2

Năm 1979, XN được Bộ quyết định đổi tên mới là Xí nghiệp may Thăng Long với ý nghĩa cao đẹp nghìn năm văn hiến cảu Thủ đô, cũng như khát vọng bay

cao bay xa của XN trong tương lai Sản phẩm của XN, đặc biệt là áo sơ mi xuấtkhẩu đã được xuất đi nhiều nước, chủ yếu là Liên Xô cũ và các nước Đông Âu

Gai đoạn từ 1980 – 1990: Trong thời kì này XN có sự chuyển hướng mạnh

mẽ từ sản xuất hàng mậu dịch xuất khẩu sang sản xuất hàng gia công xuất khẩu.Xác định rõ những khó khăn ban đầu, phái đối tác đòi hỏi kĩ thuật may gia côngkhắt khe, giao hàng đúng, đủ sản phẩm theo hợp đồng Đề cao phong cách lao độngcông nghiệp…Sản phẩm của XN xuất khẩu sang các nước như Liên Xô, Đức, Pháp,Thuỵ Điển

Đại hội Đảng lần thứ 6 (12/1986) đề ra 3mục tiêu kinh tế chủ yếu: Lương thực

- Thực phẩm - Hàng tiêu dùng và Hàng xuất khẩu Phấn đấu thực hiện mục tiêu củaĐại hội, Xí nghiệp may Thăng Long cũng như những XN trong ngành may gặp rấtnhiều khó khăn về biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu… Khắc phục khó khăntrên, XN đã chủ động tạo nguồn nguyên liệu qua con đường liên kết với UNIMEX,nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu

XN nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa

Năm 1986 sản lượng giao nộp của XN đạt 109,12%, sản phẩm xuất khẩu đạt102,73%

Năm 1987 tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu đạt 101,77%

Giai đoạn từ năm 1990 đến nay: Những năm đầu thập kỉ 90, cơ chế bao cấp

không còn, doanh nghiệp bước vào cơ chế thị trường Bên cạnh đó tình hình thếgiới có những biến động lớn tác động mạnh mẽ đến nước ta Liên Xô tan rã, cácnước XHCN như Đông Âu, Đông Đức sụp đổ đã làm cho thị trường của XN cónhiều biến động lớn Đứng trước khó khăn đó Đảng uỷ và Ban giám đốc đã đi đến

quyết định: Phải chuyển hướng sản xuất và tìm thị trường mới phải đáp ứng bằngchính chất lượng của mình XN đã quyết định đầu tư hơn 20 tỷ đồng thay thế thiết

bị cũ trang bị thêm một số máy móc hiện đại, nâng cao trình độ công nghệ đủ khảnăng sản xuất mặt hàng mới cao cấp, đồng thời phải tổ chức sắp xếp lại sản xuất,cải tiến các mặt quản lý cho phù hợp với yêu cầu mới, đào tạo đội ngũ cán bộ côngnhân viên, XN không ngừng đẩy mạnh tiếp thị, chủ động tìm kiếm khách hàng, tháo

gỡ những khó khăn về tiêu thụ cũng như mở rộng chủng loại mặt hàng

Ngày 08/02/1991, XN là đơn vị đầu tiên trong ngành may được nhà nước cấpgiấy phép xuất khẩu trực tiếp, tạo thế chủ động, giảm phiền hà, tiết kiệm chi phí

Tiếp đến, ngày 04/03/1992 Bộ công nghiệp nhẹ đã kí quyết định chuyển Xí nghiệp may Thăng Long thành Công ty may Thăng Lông, tên giao dịch là Thang Long Garment Company (Thaloga), với nhiều nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Gia công

hàng may mặc xuất khẩu, hàng nội địa, gia công hàng thêu mài Hàng năm, công tysản xuất từ 8 triệu đến 9 triệu sản phẩm, trong đó hàng xuất khẩu chiếm khoảng95%, sản phẩm gia công chiếm từ 80% đến 90% Năm 1993 công ty thành lậpTrung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 - Ngô Quyền - Hà Nội Năm

1995, công ty thực hiện phương thức kinh doanh “mua đứt bán đoạn” đạt 21,200 tỷđồng, chiếm 43,26% doanh thu Trong đó giá trị xuất khẩu FOB đạt 13,702 tỷ đồngchiếm 28% doanh thu

Năm 1996 doanh thu đạt 101% so với kế hoạch

Năm 1997 công ty vượt kế hoạch 108% với tổng doanh thu 218.306 triệu USD

và đảm bảo thu nhập bình quân 735.745 đồng/người/tháng

Cho đến nay sau 45 năm phát triển, Công ty may Thăng Long đã có thị trường

ổn định, rộng lớn cả trong nước và trên thế giới Trong quá trình sản xuất, tiêu thụđẩm bảo có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước Thành tích đó đã đượcghi nhận qua những tấm huân, huy chương cao quý:

1 Huân chương Độc lập hạng nhì (2002).

1 Huân chương Độc lập hạng ba (1997).

1 Huân chương Lao động hạng nhất (1988).

1 Huân chương Lao động hạng nhì (1993).

4 Huân chương Lao động hạng ba (1978, 1986, 2000, 2002).

7

1 Huân chương Chiến công hạng nhất (2000).

1 Huân chương Chiến công hạng nhì (1992).

1 Huân chương Chiến công hạng ba (1996).

Ngoài ra, công ty còn nhận được nhiều bằng khen và giấy khen của Bộ côngnghiệp, UBND Thành phố Hà Nội, Tổng công ty Dệt - May Việt Nam…

Năm 2003, công ty tổ chức trọng thể 45 năm thành lập Nhìn lại chặng đường

đã đi qua tập thể cán bộ công nhân viên của công ty tự hào với truyền thống vẻ vangcủa mình Hiện nay công ty đang mạnh dạn vay vốn từ nhiều nguồn khác nhau đểmua sắm thiết bị thêm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện đờisống cán bọ công nhân viên

II- Hệ thống tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc:

Công ty may Thăng Long là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, trựcthuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam nên đã xây dựng một cơ cấu quản lý theokiểu trực tuyến chức năng, được tổ chức quản lý theo 2 cấp:

Tổng giám đốc: Tổng giám đốc của Công ty may Thăng Long là ông Lê Văn

Hồng (từ tháng 7/1988 đén nay) Tổng giám đốc có nhiệm vụ chịu trách nhiệmchung trước Tổng công ty về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị mình

Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật: có chức năng tham mưu giúp việc cho

Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc thiết lập mỗi quan hệvới các bạn hàng, với các cơ quan quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, tổ chứcnghiên cứu mẫu hàng và các loại máy móc kĩ thuật, triển khai giấy phép xuất nhậpkhẩu như: tham mưu kí kết hợp đồng gia công, xin giấy phép xuất nhập khẩu, tiếpnhận nguyên phụ liệu, mở tờ khai hải quan, giao cho khách hàng…

Sơ đồ 1: Mô hình bộ máy quản lý của Công ty may Thăng Long

Phòng chuẩn

bị sản xuất

Phòng

kế hoạch sản xuất

Phòng kho Phòng cung

ứng

Văn phòng

Phòng

kế toán

t i và ụ

Phòng thị trường

Phòng kinh doanh nội địa

TTTM CHTT

P.Tổng giám đốc

P.Tổng giám đốc

ĐH Nội chính

Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: có chức năng tham mưu, giúp việc

cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc lập và báo cáotình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: có chức năng tham mưu giúp việc

cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc sắp xếp cáccông việc của công ty, có nhiệm vụ trực tiếp điều hành công tác lao động, tiềnlương, bảo hiểm, y tế, tuyển dụng, đạo tạo cán bộ, chăm lo đời sống cho cán bộcông nhân viên

Phòng kĩ thuật: Có nhiệm vụ thiết kế mẫu mã, lập định mức, tiêu chuẩn kĩ

thuật, chịu trách nhiệm về kĩ thuật của quy trình công nghệ

Phòng KCS: kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm tra các loại nguyên vật liệu

nhập kho, các bán thành phẩm và thành phẩm

Phòng thiết kế và phát triển: có nhiệm vụ thiết kế mẫu mã của sản phẩm để từ

đó đưa vào kế hoạch sản xuất

Phòng chuẩn bị sản xuất: Chức năng của phòng là tổ chức tiếp nhận và vận

chuyể nguyên phụ liệu từ phương tiện vận chuyển xuống kho, đảm bảo số lượngchất lượng của hàng hoá nhập về Phòng có trách nhiệm bảo quản hàng hoá có trongkho, quản lý và tổ chức sắp xếp khoa học hợp lý

Phòng kế hoạch sản xuất: có chức năng thiết lập các kế hoạch sản xuất dựa

trên nhu cầu các hợp đồng đã ký kết và chịu trách nhiệm trong các lĩnh vực cungứng vật tư kĩ thuật, quản lý vật tư, tiến độ kế hoạch sản xuất, kinh doanh và tiêu thụ

Phòng kho: có nhiệm vụ quản lý và cấp phát nguyên vật liệu nhập về công ty.

Phòng kho quản lý và bảo quản các thành phẩm do các XN sản xuất ra và chờ thờigian giao hàng cho khách hàng

Phòng cung ứng: chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo phục vụ

đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất của công ty Phòng có trách nhiệm xây dựngphương án mua sắm nguyên vật liệu và chịu trách nhiệm đôn đốc, theo dõi đếnnguyên vật liệu về đến kho theo đúng tiến độ, số lượng và chất lượng, giải quyết cácvấn đề khiếu nại có liên quan khi có phát sinh

11