Chính sách chất lượng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng

Chính sách chất lượng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng

Lời nói đầuCông ty may Thăng Long đợc thành lập ngày 08/05/1958. Đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Trải qua những khó khăn gian khổ nhng công ty đã đạt đợc nhiều thành công qua từng chặng đờng cùng Thủ đô Hà Nội và cả nớc, Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và trởng thành.Trớc đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, công ty là đầu tàu của ngành may mặc Việt Nam luôn hoàn thành những chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nớc giao cho. Sau khi nhà nớc thực hiện chính sách mở cửa, xoá bỏ cơ chế cũ chuyển sang cơ chế thị trờng thì các doanh nghiệp nói chung và Công ty may Thăng Long nói riêng vừa có thêm nhiều cơ hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt. Do vậy để tồn tại và phát triển Công ty may Thăng Long phải năng động sáng tạo tìm ra những giải pháp riêng phù hợp với môi trờng kinh doanh mới.Hiện nay ngành may mặc ở nớc ta là một trong những ngành mũi nhọn. Số l-ợng các doanh nghiệp may tham gia vào thị trờng ngày càng nhiều, tốc độ tăng ngày càng lớn, do đó quy mô hoạt động của thị trờng đã tăng lên và có sự cạnh tranh gay gắt. Số lợng mặt hàng phong phú và đa dạng hơn, chất lợng mẫu mã đã phần nào đáp ứng đợc nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng. Cho nên, để tạo uy tín với khách hàng xác lập vị thế của mình trên thị trờng, Ban lãnh đạo Công ty may Thăng Long đã đề ra chính sách chất lợng: Chính sách chất l ợng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lợng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn của các bên có liên quan .Qua 6 tuần học tập và tìm hiểu tại Công ty may Thăng Long, em đã nghiên cứu đợc một số vấn đề sau:+ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Thăng Long.+ Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban của công ty.+ Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty may Thăng Long trong những năm vừa qua.+ Thành tựu, hạn chế và phơng hớng phát triển của Công ty may Thăng Long.1 Nội dungI- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Thăng Long: 1. Hoàn cảnh ra đời:Ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng đã chính thức ra quyết định thành lập Công ty May mặc xuất khẩu trực thuộc Tổng công ty XNK tạp phẩm. Trụ sở văn phòng công ty đóng tại số nhà 15 - Cao Bá Qoát - Hà nội. Ngay sau khi thành lập, công ty đã nhận 20 công nhân có tay nghề cao đợc chọn lọc từ các cơ sở may và 8 cán bộ chuyển ngành. Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của công ty là 28 ngời.Việc thành lập công ty có ý nghĩa hết sức quan trọng cả về kinh tế lẫn chính trị, là bớc ngoặt có tính chất lịch sử bởi vì đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Hàng của công ty chủ yếu xuất sang các nớc Đông Âu trong phe XHCN lúc bấy giờ, đó là bức thông điệp cụ thể giới thiệu sự năng động, tài hoa, cần cù chịu khó của công nhân Việt Nam, báo hiệu một triển vọng và tơng lai tơi sáng của ngành may mặc Việt Nam trong tơng lai. Ngoài ra, công ty cũng còn thu hút đợc nhiều lao động thủ công làm ăn cá thể, bớc đầu làm quen với quan hệ sản xuất mới XHCN, đề cao vai trò tập thể, mọi ngời gắn bó trách nhiệm với công ty.2. Khó khăn và thuận lợi ban đầu:Sau ngày thành lập Ban chủ nhiệm công ty xác định 3 nhiệm vụ trọng tâm:- Liên hệ các khu nội, ngoại thành Hà Nội tổ chức các cơ sở gia công may mặc cho công ty.- Chuẩn bị điều kiện vật chất nh: Vốn, nguyên vật liệu, dụng cụ sản xuất và nhân lực có tay nghề bổ sung vào công ty.- Mang mẫu sản phẩm gửi sang Liên Xô chào hàng để sớm kí kết hợp đồng xuất khẩu.Lúc bấy giờ, công ty đã tập hợp đợc từ các cơ sở gai công khoảng 2.000 thợ may và khoảng 1.700 máy may. Và thành lập các tổ may, mỗi tổ có từ 12 đến 15 máy. Chọn thợ có trình độ khá và có tinh thần trách nhiệm bố trí vào những bộ phận yêu cầu kĩ thuật cao phụ trách tổ.Ngay từ ban đầu Ban lãnh đạo công ty đều thống nhất biện pháp lấy chất lợng sản phẩm là vấn đề sống còn của một cơ sở sản xuất hàng xuất khẩu. Do vậy chính sách của công ty là phải chú trọng yếu tố chất lợng sản phẩm, lấy uy tín với bạn 2 hàng, tổ chức sản xuất sao cho đúng tiến độ. Ngày đầu bớc vào sản xuất công ty gặp không ít khó khăn, nhất là không đủ chỗ cho các bộ phận sản xuất. Do vậy công ty đã dời chuyển địa điểm về 40 - Phùng Hng. Có chỗ làm việc rộng rãi hơn trớc nhng vẫn không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, nên bộ phận đóng gói, đóng hòm phải phân tán về 17 - phố Chả Cá và phố Cửa Đông. Tuy vậy ở những địa điểm mới này nhiều khi công nhân vẫn phải căng bạt ra hè làm ca đêm cho kịp kế hoạch. Bên cạnh đó, để sản xuất hàng xuất khẩu yêu cầu dây chuyền sản xuất số lợng sản phẩm ra phải nhiều, kỹ thuật quy cách phải đồng nhất 100%. Mặt hàng xuất khẩu ở Việt Nam cha có tiền lệ cho nên bản thân phải tự mày mò, nghiên cứu để phục vụ sản xuất. Mặt khác, tiêu chuẩn quốc tế, kĩ thuật, chất lợng sản phẩm lại thuộc về lĩnh vực văn hoá và khoa học. Đây là vấn đề hoàn toàn mới mẻ đối với công ty. Để khắc phục những khó khăn đó Ban lãnh đạo công ty căn cứ vào sản phẩm may mặc nội địa, tìm hiểu trên sản phẩm nhập ở nớc ngoài vào, kết hợp qua mấy mẫu giới thiệu đợc bạn duyệt. Từ đó mà hớng dẫn tiến hành sản xuất và rút ra những kinh nghiệm cho mình.Cuối năm 1958 đầu 1959 Thành phố Hà Nội phát động phong trào cải tiến chế độ quản lý ở các xí nghệp quốc doanh. Các phong trào thi đua sản xuất nh: nhiều, nhanh, tốt, rẻ cải tiến kĩ thuật, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm đợc triển khai ở tất cả các nhà máy, xí nghiệp. Dới sự lãnh đạo của các cán bộ Đảng, công ty đã tổ chức phong trào thi đua, nhờ vậy ngày 15/12/1958 đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm với tổng sản lợng 392.129 sản phẩm, so với chỉ tiêu đạt 112,8%. Đó là những thắng lợi đầu tiên cổ vũ mạnh mẽ cho những năm tiếp theo. Năm1959 kế hoạch công ty đợc giao tăng 3 lần năm 1958. Sản phẩm có thêm 4 mặt hàng mới: Pizama, áo ma, áo măng tô san, măng tô nữ. Và công ty cũng hoàn thànhmột cách xuất sắc, so với kế hoạch đạt 102%. Kết quả tốt đẹp 2 năm đầu tạo đà cho năm 1960, năm bản lề cho việc thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất trên miền Bắc. Kế hoạch Bộ giao tăng 45% so với 1959, nhng công ty vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt tỉ lệ 116,16% chỉ tiêu kế hoạch.Thắng lợi ban đầu này có ý nghĩa vô cùng quan trọng nó cổ vũ động viên mạnh mẽ toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty ra sức hăng say lao động, nghiên cứu tìm tòi, sáng tạo trong sản xuất. 3. Các giai đoạn phát triển của công ty may Thăng Long:3 Từ 1969 đến 1975: Đợc bộ chủ quản cho phép, tháng 07/1961 công ty chuyển địa điểm làm việc về số 250 - Minh Khai - Hà Nội, là trụ sở chính của công ty ngày nay. Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt bằng rộng rãi, tổ chức sản xuất ổn định. Các bộ phận phân tán trớc nay thống nhất thành một mỗi tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín hoàn chỉnh, từ khâu nguyên liệu, cắt may, là, đóng gói. Ngày 31/08/1965, Công ty may mặc xuất khẩu đổi tên thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu. Mặc dù gặp nhiều khó khăn do chiến tranh và hậu quả chiến tranh, xí nghiệp (XN) vẫn liên tục đầu t thêm nhiều máy móc thiết bị mới để luôn nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm may mặc xuất khẩu của công ty. XN đã thay thế máy đạp chân bằng máy may công nghiệp, trang bị thêm máy móc chuyên dùng nh máy thùa, máy đính cúc, máy cắt gọt, máy dùi dấu Mặt bằng sản xuất đ ợc mở rộng, dây chuyền sản xuất đã lên tới 27 ngời, năng suất áo sơ mi đạt 9 áo/ng-ời/ca. Vì thế tình hình sản xuất những năm 1973 - 1975 đã có những bớc tiến bộ rõ rệt. Tuy nhiên, do có nhiều khó khăn không thể khắc phục dợc năm 1972 XN chỉ đạt 67,7% chỉ tiêu kế hoạch với 2.084.643 sản phẩm.Năm 1973: giá trị tổng sản lợng đạt 5.696.900 đồng, với tỷ lệ 100,77%, vợt hơn năm 1972 là 166,7%.Năm 1974: tổng sản lợng đạt 5.005.608 sản phẩm, giá trị tổng sản lợng 6.596.036 đồng, đạt 102,28%.Năm 1975: tổng sản lợng lên tới 6.476.926 sản phẩm, đạt 104,36%. Giá trị tổng sản lợng 7.725.958 đồng, đạt 102,27% so với kế hoạch.Từ năm 1975 đến 1980: Thắng lợi vĩ đại của sự nghiệp chống Mĩ cứu nớc đã mở ra cho dân tộc ta một thời kì mới, thời kì cả nớc thống nhất, đi lên CNXH. Trong thời kì này XN đã tập trung vào một số hoạt động chính sau: Xây dựng nội quy XN và triển khai thực hiện là một đơn vị thí điểm của toàn ngành may. Trang bị thêm 84 máy may bằng và 36 máy 2 kim 5 chỉ thay cho 60 máy cũ, 1 máy ép có công suất lớn. Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp làm cữ, gá cho hàng sơ mi, đại tu máy phát điện 100kw bảo đảm đủ điều kiện sản xuất và chiếu sáng các phân xởng làm việc. Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, có sự cộng tác giúp đỡ của các chuyên gia Liên Xô, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại. Ngoài ra XN còn thành lập Hội đống sáng kiến khuyến khích công nhân phát huy 4 sáng tạo cải tiến kĩ thuật và đã có 209 sáng kiến. Những thành tựu trên đã góp phần hoàn thành kế hoạch 5 năm lần thứ 2.Năm 1979, XN đợc Bộ quyết định đổi tên mới là Xí nghiệp may Thăng Long với ý nghĩa cao đẹp nghìn năm văn hiến cảu Thủ đô, cũng nh khát vọng bay cao bay xa của XN trong tơng lai. Sản phẩm của XN, đặc biệt là áo sơ mi xuất khẩu đã đợc xuất đi nhiều nớc, chủ yếu là Liên Xô cũ và các nớc Đông Âu.Gai đoạn từ 1980 1990: Trong thời kì này XN có sự chuyển hớng mạnh mẽ từ sản xuất hàng mậu dịch xuất khẩu sang sản xuất hàng gia công xuất khẩu. Xác định rõ những khó khăn ban đầu, phái đối tác đòi hỏi kĩ thuật may gia công khắt khe, giao hàng đúng, đủ sản phẩm theo hợp đồng. Đề cao phong cách lao động công nghiệp Sản phẩm của XN xuất khẩu sang các n ớc nh Liên Xô, Đức, Pháp, Thuỵ Điển.Đại hội Đảng lần thứ 6 (12/1986) đề ra 3mục tiêu kinh tế chủ yếu: Lơng thực - Thực phẩm - Hàng tiêu dùng và Hàng xuất khẩu. Phấn đấu thực hiện mục tiêu của Đại hội, Xí nghiệp may Thăng Long cũng nh những XN trong ngành may gặp rất nhiều khó khăn về biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu Khắc phục khó khăn trên, XN đã chủ động tạo nguồn nguyên liệu qua con đờng liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác. Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu XN nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa.Năm 1986 sản lợng giao nộp của XN đạt 109,12%, sản phẩm xuất khẩu đạt 102,73%.Năm 1987 tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu đạt 101,77%.Giai đoạn từ năm 1990 đến nay: Những năm đầu thập kỉ 90, cơ chế bao cấp không còn, doanh nghiệp bớc vào cơ chế thị trờng. Bên cạnh đó tình hình thế giới có những biến động lớn tác động mạnh mẽ đến nớc ta. Liên Xô tan rã, các nớc XHCN nh Đông Âu, Đông Đức sụp đổ đã làm cho thị trờng của XN có nhiều biến động lớn. Đứng trớc khó khăn đó Đảng uỷ và Ban giám đốc đã đi đến quyết định: Phải chuyển hớng sản xuất và tìm thị trờng mới phải đáp ứng bằng chính chất lợng của mình. XN đã quyết định đầu t hơn 20 tỷ đồng thay thế thiết bị cũ trang bị thêm một số máy móc hiện đại, nâng cao trình độ công nghệ đủ khả năng sản xuất mặt hàng mới cao cấp, đồng thời phải tổ chức sắp xếp lại sản xuất, cải tiến các mặt quản lý cho phù hợp với yêu cầu mới, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, XN không ngừng đẩy 5 mạnh tiếp thị, chủ động tìm kiếm khách hàng, tháo gỡ những khó khăn về tiêu thụ cũng nh mở rộng chủng loại mặt hàng.Ngày 08/02/1991, XN là đơn vị đầu tiên trong ngành may đợc nhà nớc cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp, tạo thế chủ động, giảm phiền hà, tiết kiệm chi phí. Tiếp đến, ngày 04/03/1992 Bộ công nghiệp nhẹ đã kí quyết định chuyển Xí nghiệp may Thăng Long thành Công ty may Thăng Lông, tên giao dịch là Thang Long Garment Company (Thaloga), với nhiều nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Gia công hàng may mặc xuất khẩu, hàng nội địa, gia công hàng thêu mài. Hàng năm, công ty sản xuất từ 8 triệu đến 9 triệu sản phẩm, trong đó hàng xuất khẩu chiếm khoảng 95%, sản phẩm gia công chiếm từ 80% đến 90%. Năm 1993 công ty thành lập Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 - Ngô Quyền - Hà Nội. Năm 1995, công ty thực hiện phơng thức kinh doanh mua đứt bán đoạn đạt 21,200 tỷ đồng, chiếm 43,26% doanh thu. Trong đó giá trị xuất khẩu FOB đạt 13,702 tỷ đồng chiếm 28% doanh thu.Năm 1996 doanh thu đạt 101% so với kế hoạch.Năm 1997 công ty vợt kế hoạch 108% với tổng doanh thu 218.306 triệu USD và đảm bảo thu nhập bình quân 735.745 đồng/ngời/tháng.Cho đến nay sau 45 năm phát triển, Công ty may Thăng Long đã có thị trờng ổn định, rộng lớn cả trong nớc và trên thế giới. Trong quá trình sản xuất, tiêu thụ đẩm bảo có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc. Thành tích đó đã đợc ghi nhận qua những tấm huân, huy chơng cao quý:1 Huân chơng Độc lập hạng nhì (2002).1 Huân chơng Độc lập hạng ba (1997).1 Huân chơng Lao động hạng nhất (1988).1 Huân chơng Lao động hạng nhì (1993).4 Huân chơng Lao động hạng ba (1978, 1986, 2000, 2002).1 Huân chơng Chiến công hạng nhất (2000).1 Huân chơng Chiến công hạng nhì (1992).1 Huân chơng Chiến công hạng ba (1996).Ngoài ra, công ty còn nhận đợc nhiều bằng khen và giấy khen của Bộ công nghiệp, UBND Thành phố Hà Nội, Tổng công ty Dệt - May Việt Nam6 Năm 2003, công ty tổ chức trọng thể 45 năm thành lập. Nhìn lại chặng đờng đã đi qua tập thể cán bộ công nhân viên của công ty tự hào với truyền thống vẻ vang của mình. Hiện nay công ty đang mạnh dạn vay vốn từ nhiều nguồn khác nhau để mua sắm thiết bị thêm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cán bọ công nhân viên.II- Hệ thống tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc:Công ty may Thăng Long là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, trực thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam nên đã xây dựng một cơ cấu quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, đợc tổ chức quản lý theo 2 cấp: 1. Cấp công ty:Cấp công ty bao gồm: Tổng giám đốc công ty, chịu trách nhiệm quản lý và chỉ đạo trực tiếp dới sự hỗ trợ của các Phó tổng giám đốc; Các phòng ban chức năng và các XN thành viên của công ty (đứng đầu là các trởng phòng và giám đốc XN) chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Ban giám đốc. Mỗi phòng có một chức năng, nhiệm vụ vai trò riêng:Tổng giám đốc: Tổng giám đốc của Công ty may Thăng Long là ông Lê Văn Hồng (từ tháng 7/1988 đén nay). Tổng giám đốc có nhiệm vụ chịu trách nhiệm chung trớc Tổng công ty về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật: có chức năng tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc thiết lập mỗi quan hệ với các bạn hàng, với các cơ quan quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, tổ chức nghiên cứu mẫu hàng và các loại máy móc kĩ thuật, triển khai giấy phép xuất nhập khẩu nh: tham mu kí kết hợp đồng gia công, xin giấy phép xuất nhập khẩu, tiếp nhận nguyên phụ liệu, mở tờ khai hải quan, giao cho khách hàng7 Sơ đồ 1: Mô hình bộ máy quản lý của Công ty may Thăng LongPhòng kỹ thuậtPhòng KCSPhòng thiết kế và phát triểnPhòng chuẩn bị sản xuấtPhòng kế hoạch sản xuấtPhòng khoPhòng cung ứngVăn phòngPhòng kế toán tài vụPhòng thị trườngPhòng kinh doanh nội địaTTTM CHTT& GTSPGĐ các xí nghiệp thành viênPX thêuXN 3XN may Hà NamXN may Nam HảiXN 2XN 1XN may Hoà LạcXN Phụ trợPX màiTổng giám đốcP.Tổng giám đốc ĐHKTP.Tổng giám đốc ĐHSXP.Tổng giám đốc ĐH Nội chính8 Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: có chức năng tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc lập và báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: có chức năng tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc sắp xếp các công việc của công ty, có nhiệm vụ trực tiếp điều hành công tác lao động, tiền lơng, bảo hiểm, y tế, tuyển dụng, đạo tạo cán bộ, chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên.Phòng kĩ thuật: Có nhiệm vụ thiết kế mẫu mã, lập định mức, tiêu chuẩn kĩ thuật, chịu trách nhiệm về kĩ thuật của quy trình công nghệ.Phòng KCS: kiểm tra chất lợng sản phẩm, kiểm tra các loại nguyên vật liệu nhập kho, các bán thành phẩm và thành phẩm.Phòng thiết kế và phát triển: có nhiệm vụ thiết kế mẫu mã của sản phẩm để từ đó đa vào kế hoạch sản xuất.Phòng chuẩn bị sản xuất: Chức năng của phòng là tổ chức tiếp nhận và vận chuyể nguyên phụ liệu từ phơng tiện vận chuyển xuống kho, đảm bảo số lợng chất l-ợng của hàng hoá nhập về. Phòng có trách nhiệm bảo quản hàng hoá có trong kho, quản lý và tổ chức sắp xếp khoa học hợp lý.Phòng kế hoạch sản xuất: có chức năng thiết lập các kế hoạch sản xuất dựa trên nhu cầu các hợp đồng đã ký kết và chịu trách nhiệm trong các lĩnh vực cung ứng vật t kĩ thuật, quản lý vật t, tiến độ kế hoạch sản xuất, kinh doanh và tiêu thụ.Phòng kho: có nhiệm vụ quản lý và cấp phát nguyên vật liệu nhập về công ty. Phòng kho quản lý và bảo quản các thành phẩm do các XN sản xuất ra và chờ thời gian giao hàng cho khách hàng.Phòng cung ứng: chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo phục vụ đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất của công ty. Phòng có trách nhiệm xây dựng ph-ơng án mua sắm nguyên vật liệu và chịu trách nhiệm đôn đốc, theo dõi đến nguyên vật liệu về đến kho theo đúng tiến độ, số lợng và chất lợng, giải quyết các vấn đề khiếu nại có liên quan khi có phát sinh.Văn phòng: có chức năng, nhiệm vụ giúp đỡ cho Giám đốc nội chính về tổ chức nhân sự, có nhiệm vụ tuyển dụng, quản lý, bố trí lao động, thực hiện công tác tiền lơng, quản lý và thực hiện công tác hành chính văn th9 Phòng kế hoạch tài vụ: phòng có chức năng chuẩn bị và quản lý nguồn tài chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh và các khoản lơng cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. Phòng này quản lý và cung cấp các thông tin về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, về tài sản của doanh nghiệp trong từng kì, trong năm kế hoạch. Phòng thị trờng: phòng có chức năng, nhiệm vụ giao dịch đàm phán soạn thảo các hợp đồng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, năng lực công ty với các quy trình sảnxuất, đề xuất các biện pháp quản lý và giải quyết các phát sinh trong sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm.Phòng kinh doanh nội địa: có chức năng, nhiệm vụ kinh doanh sản phẩm của công ty trên thị trờng nội địa nh quảng cáo thơng hiệu sản phẩm của công ty, mở rộng mạng lới đại lý, cửa hàng. Phòng còn có nhiệm vụ tìm đối tác trong nớc, nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu mẫu mã phù hợp với thi hiếu trong từng giai đoạnTrung tâm thơng mại, cửa hàng thời trang và giới thiệu sản phẩm: có chức năng và nhiệm vụ giới thiệu, bán những sản phẩm may mặc của công ty cho ngời tiêu dùng, đồng thời kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau. Đặc biệt là cửa hàng thời trang của công ty giới thiệu sản phẩm và bán những mẫu thời trang do công ty thiết kế và sản xuất ra đáp ứng nhu cầu may mặc thời trang đang tăng nhanh của ngời tiêu dùng. Ngoài ra, các cửa hàng còn có nhiệm vụ tìm hiểu và cung cấp các thông tin về nhu cầu, thị hiếu, mẫu mã hợp thời trang, hợp giá cả thị trờng trong nớc để sản xuất và tiêu thụ cho phòng kinh doanh nội địa, xây dựng các chiến lợcp, mở rộng khả năng tiếp cận với thị trờng trong nớc để tìm khách hàng. 2. Cấp xí nghiệp:Đứng đầu là các Giám đốc XN. Ngoài ra còn có các tổ trởng sản xuất, nhân viên tiền lơng thống kê, cấp phát nguyên vật liệu- Các XN có nhiệm vụ tổ chức triển khai sản xuất theo đúng kế hoạch của công ty, chịu trách nhiệmvề tổ chức, quản lý cán bộ công nhân viên, nhà xởng máy móc thiết bị, phơng tiện sản xuất chịu trách nhiệm về chất l ợng sản phẩm.- XN phụ trợ: gồm 1 phân xởng thêu, 1 phân xởng mài có nhiệm vụ thêu mài ép đối với những sản phẩm cần gia công và trùng tu, đại tu máy móc thiết bị. Ngoài ra, XN này còn có nhiệm vụ quản lý và cung cấp điện năng, điện nớc cho các đơn vị 10 [...].. .sản xuất kinh doanh của công ty, xây dựng các kế hoạch dự phòng, thay thế thiết bị III- Thực trạng kinh doanh của Công ty may Thăng Long: 1 Nguồn lực sản xuất: Là doanh nghiệp của nhà nớc nên vốn của công ty chủ yếu là do nhà nớc cấp Ngoài ra nguồn vốn của công ty chủ yếu còn đợc hình thành từ nguồn vốn vay ngân hàng, vốn góp của các thành viên Chính vì vậy, vốn của công ty trong những năm qua tăng... của Đảng và nhà nớc, chính quyền và các tổ chức đoàn thể mà Công ty may Thăng Long có những kết qủa khả quan Luôn là đơn vị đi đầu ngành về tỉ lệ sản xuất hàng FOB, có nhiều sản phẩm chất lợng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế nh áo sơ mi, jăckét, quần âuLại đợc tổ chức chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng BVQI (Vơng quốc Anh) chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng của công ty đạt ISO 9002 nên tình hình sản. .. tín của công ty để tiêu thụ sản phẩm của hãng khác hoặc tự động bán với giá cao hơn làm thiệt hại cho khách hàng, giảm uy tín của công ty Giá cả của sản phẩm công ty là tơng đối cao Sản phẩm của công ty đa số phục vụ cho những đối tợng có thu nhập từ trung bình trở lên, chiến lợc giá của công ty cha nhằm vào đối tợng là khách hàng có thu nhập thấp Bởi vì, nguồn nguyên vật liệu đầu vào của công ty có... triển của Công ty may Thăng Long: Để có cơ sở cho việc xây dựng mục tiêu, định hớng phát triển từ nay đến năm 2010, Công ty may Thăng Long có một số phơng hớng sau: - Xây dựng Công ty may Thăng Long thành một trung tâm may và thời trang lớn của cả nớc với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đông Nam á Mục tiêu công ty phấn đấu đến năm 2005 doanh thu của công ty đạt gấp 4 lần năm 1995, tức là khoảng... tới công ty sẽ nâng tổng vốn đầu t lên 20 triệu USD để xây dựng công ty theo quy 17 hoạch mới với hệ thống các XN may sơ mi, comle cao cấp, một trung tâm thơng mại với các thiết bị hiện đại - Đa dạng hoá sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn Trong chiến lợc sản phẩm của mình công ty không chỉ dừng lại ở những sản phẩm truyền thống nh: sơ mi, jăckét, dệt kim mà chủ trơng thực hiện đa dạng hoá sản phẩm, ... Bắc, 16 nhất là Hà Nội Tạo nên sự mất cân đối và đôi khi còn tạo ra sự cạnh tranh về bán hàng của các đại lý trên cùng một địa bàn Công tác quản lý thị trờng cha đợc chặt chẽ Trên thị trờng còn có nhiều sản phẩm nhái nhãn hiệu của công ty, chất lợng không đảm bảo, gây mất uy tín của công ty Mặt khác, việc quản lý các đại lý cha có những ràng buộc cụ thể đối với họ, cho nên có nhiều cửa hàng, đại lý mợn... bộ CNV của công ty gần 4000 ngời Ngoài ra công ty có hệ thống mạng lới đại lý rộng khắp cả nớc đã tạo việc làm cho hàng nghìn lao động tại địa phơng Doanh thu hàng năm của công ty là rất lớn, cho nên đóng góp vào việc tăng ngân sách cho nhà nớc Bên cạnh đó công ty còn bảo đảm quyền lợi cho ngời lao động, xây dựng những ngôi nhà tình thơng, chăm sóc gia đình chính sách 2 Những tồn tại: Tuy công ty có... đòi hỏi ngày càng cao của thị trờng trong và ngoài nớc, công ty đã tập trung đầu t chiều sâu và chiều rộng theo hớng chuyên môn hoá, đa dạng hoá sản phẩm áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001, công ty luôn dành đợc các huy chơng vàng và danh hiệu hàng Việt Nam chất lợng cao tại các cuộc hội chợ, triển lãm Công ty làm ăn có hiệu quả nh vậy cho nên đã giải quyết công ăn việc làm cho một số lợng lớn... phẩm Sản phẩm chính của công ty bao gồm: áo sơ mi cộc tay, áo sơ mi dày tay, sơ mi bò, quần soóc kaki, quần dài tuytsi, áo jăckét, áo măngtô, quần jeans, áo b sản phẩm của công ty đáp ứng hầu hết mọi nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng từ già đến trẻ, từ model này đến model khác Và sản phẩm của công ty đợc ngời tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao Trong những năm tiếp theo công ty có... hoạch sản xuất, đa chỉ tiêu sản xuất hàng nội địa thành chỉ tiêu phấn đấu thực hiện lớn trong các năm và trên thực tế giá trị tăng trởng của công ty có phần đóng góp to lớn từ hàng hoá nội địa Thị phần của công ty ở thị trờng nội địa ngày một lớn, công ty đã tạo đợc uy tín tốt trên thị trờng nội địa Sản phẩm của công ty luôn đợc ngời tiêu dùng a chuộng Thị trờng nội địa là thị trờng đầy tiềm năng của công . đạo Công ty may Thăng Long đã đề ra chính sách chất lợng: Chính sách chất l ợng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc. việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lợng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn của các bên có liên quan .Qua 6 tuần học tập và tìm hiểu tại Công ty