... Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Mộtsốquan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh ... chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2 .4 Nănglựccạnhtranh dựa ... 1 34 4.2 Phân tích thực trạng nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Bến Tre 135 4. 2.1 Thực trạng tài nguyên du lịch ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... cận lựccạnhtranh theo cấp độdoanhnghiệp Tác giả tiến hành điểm lại sốquan điểm lựccạnhtranh theo cấp độdoanhnghiệp 2.1.2 Mộtsốquan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnh ... kinh doanh ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp gồm yếu tố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnh tranh, (1) Nănglực phát triển (2013) quanhệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Quan điểm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh điểm đếndoanhnghiệpnâng cao liên kết lẫn nhằm tạo chuỗi giá trị chất lượng sản phẩm dịch vụ Nănglựccạnh tranh...
... công Sơđồ động lực rào cản thực quản lý thay đổi Động lực yếu Rào cản lớn Khó thành công thâ Rào cản yếu Động lực lớn Dễ thành công Sơđồ động lực rào cản cho thấy , quản lí thay đổi động lực ... dung liên quanđến thay đổi; khuyến cáo có ý nghĩa cho một thay đổi” tiến hành Bước Xem xét giải pháp lựa chọn giải pháp Như sơđồ mô tả giai đoạn thay đổi phần trên, cần quan tâm đến giai đoạn ... bộ/ nhânlực có khả thực thay đổ tính bảo thủ sức ỳ lớn (ii) Thiếu hệ thống thông tin nguồn lực tối thiểu cho thay đổi (iii) Thiếu kinh nghiệm/chuyên môn quản lí “cái mới” hay thiếu tính đồng...
... cạnh tranh, khả cạnh tranh) đợc xét dới ba góc độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm - Nănglựccạnhtranh quốc gia hay lựccạnhtranh kinh tế ... hiệu Các nhântố phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệp bảo hiểm phi nhân thọ Mộtsốnhântố chủ yếu phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệp bảo hiểm phi nhân thọ: 3.1 Nănglực tài Nănglực tài đóng ... kinh doanh tiềm lực kinh tế để có sách hợp lý phục vụ khách hàng cách tốt Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bảo hiểm phi nhân thọ 2.1 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, ...
... Giải pháp doanhnghiệp bảo hiểm PTI nhằm nâng cao lựccạnhtranh thị trường 3.2.1 Xây dựng phát triển thương hiệu Thương hiệu yếu tốquan trọng doanhnghiệp nói chung doanhnghiệp kinh doanh bảo ... lược lớn doanhnghiệp giúp doanhnghiệp quảng bá tên tuổi Ngày nay, công nghệ thông tin phát triển, công tác lại có ý nghĩa lớn mộidoanh nghiệp, giúp hình ảnh sản phẩm doanhnghiệpđến gần với ... cho doanh nghiệp, giúp doanhnghiệpnâng cao khả SV: Bùi Thị Thúy Lớp: Bảo hiểm 46 A Chuyên đề tốt nghiệp tài Phương thức huy động vốn tỏ phương thức hữu hiệu mà có nhiều doanhnghiệp sử dụng - Doanh...
... trình cạnhtranhdoanhnghiệp cần khẳng định vị trí uy tín thương trường Chúng ta xem xét số yếu tố cấu thành nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp II MỘTSỐ YẾU TỐ LIÊN QUANĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH ... vốn Một nguồn lực thể lựccạnhtranhdoanhnghiệp trình độ công nghệ Công nghệ phương pháp bí mật, công thức tạo sản phẩm Để có lựccạnhtranhdoanhnghiệp phải trang bị công nghệ đại Công nghệ ... tăng, doanhnghiệp tạo vị trí vững thương trường lòng công chúng, hướng tới phát triển bền vững Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn nguồn lực liên quan trực tiếp tới lựccạnhtranhdoanhnghiệpMột doanh...
... 2.1 Các khái niệm: 2.1 .4 Nănglựccạnh tranh: Là khả trì nâng cao lợi cạnhtranh việc: Tiêu thụ sản phẩm 7/ 24/ 20 14 Mở rộng mạng lưới tiêu thụ Thu hút sử dụng hiệu yếu tố SX CSLL p/bổ CP BP ph/vụ ... phí, lựccạnhtranhdoanhnghiệp 7/ 24/ 20 14 LOGO Nội Dung Cơ sở lý luận hệ thống phân bổ CP BP phục vụ DN VN Tr/bày hệ thống phân bổ CP BP ph/vụ truyền thống DN VN P/tích ả/hưởng TTKT theo hệ thống ... ph/bổ đếnquản trị CP lựccạnhtranh DN Việt Nam 7/ 24/ 20 14 CSLL p/bổ CP BP ph/vụ LOGO tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.1 Bộ phận sản xuất: Bao gồm phận thực nhiệm vụ trung tâm doanh nghiệp...
... nghóa cạnh tranh, cố gắng kết hợp doanh nghiệp, ngành quốc gia sau:”khả doanhnghiệp ngành, quốc gia vùng việc tạo việc làm thu nhập cao cạnhtranh quốc tế” 1.1.2 Nănglựccạnh tranh: Nănglựccạnh ... lý luận chung CạnhTranh Phân tích theo quan điểm tổng thể: Yêu cầu giải đáp vấn đề sau nghiên cứu tính cạnhtranhdoanh nghiệp: ♦ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp ♦ Những nhântố thúc đẩy hay ... tranh phân biệt theo hai cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia lựccạnhtranh ngành /doanh nghiệp, có cách phân loại khác theo ba cấp độ: quốc gia – ngành/ doanhnghiệp – sản phẩm/dòch vụ Nănglực cạnh...
... cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp là: - Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp ? - Những nhântố thúc đẩy hay có đóng góp tích cực, nhântố hạn chế hay có tác động tiêu cực đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp ... doanhnghiệp có lựccạnhtranh có nănglực trì, mở rộng lợi nhuận thị phần thị trường nước” Các tiêu nhântố đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... phần = Doanh thu doanhnghiệpDoanh thu thị trường 2.2 Các nhântố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp tiêu kết phức hợp nhiều nhân tố: suất lao động, lực trình độ công nghệ, yếu tố đầu...
... hoạt động tốt sớm hay muộn bị phá sản Đóquan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANH CỦA DOANHNGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 ... thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpđo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệpmôi trường cạnhtranh nước nước Mộtdoanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm thay ... luận cạnhtranh chiến lược cạnhtranh - Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng doanhnghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh - Chương 3: Mộtsố giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Phần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp với ưu sản phẩm mà doanhnghiệp đưa thị trường gắn lựccạnhtranh ... phải thực lựcdoanhnghiệp Thực lực chủ yếu tạo thành từ yếu tố nội doanhnghiệp thể uy tín doanhnghiệp Ba là, nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp hàm ý so sánh với doanhnghiệp hữu quan (các ... đối thủ cạnhtranh Bốn là, biểu lựccạnhtranhdoanhnghiệp có quanhệ ràng buộc Mộtdoanhnghiệp có lựccạnhtranh mạnh có khả thỏa mãn đầy đủ tất yêu cầu khách hàng Song khó có doanh nghiệp...
... lợi nhuận Từ lợi cạnhtranhdoanhnghiệp tạo khả cạnhtranh vò cạnhtranhdoanhnghiệp thò trường Vì lợi cạnhtranh nhiều khả cạnhtranhdoanhnghiệp mạnh, vò cạnhtranhdoanhnghiệp vững thể ... triển, doanhnghiệp Việt Nam doanhnghiệp nhà nước phải tự thân vận động nâng cao lựccạnhtranh để tạo lợi cạnhtranh nhiều cho doanhnghiệp Lợi cạnhtranh nhiều tạo khả cạnhtranh mạnh vò cạnhtranh ... doanhnghiệpmôi trường cạnhtranh Nguồn lực tạo lợi cạnhtranh thuộc nhântố nội lựcdoanhnghiệp như: tài sản, tài lực, yếu tố tác động đếnlựccạnhtranh thuộc yếu tố ngoại vi: điều kiện sản...
... hưởng lựccạnhtranhdoanhnghiệp tư nhân Như trình bày trên, lựccạnhtranhdoanhnghiệp bị tác động yếu tố bên bên doanhnghiệp Những yếu tố bên tác động đếndoanhnghiệplựccạnhtranhdoanhnghiệp ... hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp Cũng thân doanh nghiệp, lựccạnhtranhdoanhnghiệp chịu tác động nhiều nhântố khác nhau, bao gồm yếu tố bên bên doanhnghiệp 3.1.Các yếu tố bên doanhnghiệp ... doanhnghiệp tốt Do vậy, yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp III.Sự cần thiết nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp tư nhân 1.Vai trò doanhnghiệp tư nhân CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP SINH...
... Trong điểm mạnh yếu tố mà doanhnghiệp có lợi thế, yếu tố làm nên thành công công ty, yếu tố mà nhờ lựccạnhtranhdoanhnghiệp không ngừng tăng lên để cạnhtranh với doanhnghiệp nước ngoài, ... dựng, tạo sức cạnhtranh cho công ty 2.2.3 Phân tích lựccạnhtranh theo ma trận SWOT 2.2.3.1 Điểm mạnh Khi phân tích lựccạnhtranhdoanhnghiệp theo SWOT ta thường đề cập đến yếu tố điểm mạnh ... hướng ngày chuyên nghiệp 2.2.3 .4 Nguy Nguy yếu tố có khả đe dọa đến vị trí thời công ty, nhântố có tính chất cạnhtranh với công ty, nhântố ảnh hưởng xấu đến kết sản xuất kinh doanh công ty Theo...
... ảnh hưởng đếndoanh thu, đến khả trì thị phần, trì mở rộng quy mô doanh nghiệp, đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệpMộtdoanhnghiệp có sản phẩm tốt, có sức cạnhtranh cao có lựccạnhtranh cao Chỉ ... hoá yếu tố làm thước đolựccạnhtranhdoanhnghiệp • Nănglựccạnhtranh đồng nghĩa với suất lao động Theo Michael Porter, suất lao động thước đolựccạnhtranhdoanhnghiệp Hạn chế quan niệm ... phương thức, yếu tố trì nâng cao lựccạnh tranh, chưa phản ánh cách bao quát lực kinh doanhdoanhnghiệp • Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả chống chịu trước công doanhnghiệp khác Quan niệm mang...
... lựccạnhtranhdoanhnghiệp Khi nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp không nói tới lựccạnhtranh sản phẩm doanhnghiệp tạo Vì doanhnghiệp có lựccạnhtranh yếu tốquan trọng sản phẩm doanhnghiệp ... hưởng tác động nhiều nhân tố, bao gồm nhântố bên nhântố bên doanh nghiệp, cụ thể: 3.1 Nhântố bên doanh nghiệp: Chất lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng nhiều nhântố bên doanh nghiệp, nên để tiện ... trường chấp nhận tạo doanh thu cho doanhnghiệp Trong giai đoạn cạnhtranh ngày khốc liệt, doanhnghiệp không cạnhtranh với doanhnghiệp nước mà công ty nước Lợi cạnhtranhdoanhnghiệp thông qua...
... giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Phần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp với ƣu sản phẩm mà doanhnghiệp đƣa thị trƣờng gắn lựccạnhtranh ... thực lựcdoanhnghiệp Thực lực chủ yếu đƣợc tạo thành từ yếu tố nội doanhnghiệp đƣợc thể uy tín doanhnghiệp Ba là, nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp hàm ý so sánh với doanhnghiệp hữu quan ... đối thủ cạnhtranh Bốn là, biểu lựccạnhtranhdoanhnghiệp có quanhệ ràng buộc Mộtdoanhnghiệp có lựccạnhtranh mạnh có khả thỏa mãn đầy đủ tất yêu cầu khách hàng Song khó có doanh nghiệp...