quản trị nhân sự thời kỳ khủng hoảng
Những điều nhà quản lý nhân sự nên làm trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế
... NHÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của ... cảm. Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì đó lại được thực hiện. Ví dụ, giải thích cho họ hiểu tại sao phòng bạn lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do,...
- 4
- 1,072
- 6
Những điều nhà quản lý nhân sự nên làm trong thời kỳ khủng hoảng
... một ai đó mà còn gây ra sự hoang mang, lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế như hiện nay. Nhân viên bị tác động ... hơn. Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì?Xin giới thiệu với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của...
- 4
- 592
- 2
Quản Trị Nhân Sự - HRM Chiến Lược Công Ty Trong Thời Kỳ Hội Nhập WTO
... siêng năng)- Các bước áp dụng 5SPHẦN 9: QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ- Tìm hiểu và nhận dạng sự thay đổi:- Tại sao phải thay đổi. Các tác nhân của thay đổi.- Nhận ra các thay đổi. ... Hạn chế sự kháng cự.- Củng cố sự thay đổi: Giám sát tiến trình. Xem xét lại các giả định. Duy trì sự thúc đẩyThảo luận các tình huống thực tế.3 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOQUẢN TRỊ NHÂN SỰ - HRMCHIẾN ... ty. - Khen thưởng động viên nhân viên.- Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực. - Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại công ty.PHẦN 6: GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI- Nhân viên giỏi và lợi thế cạnh...
- 3
- 583
- 2
Tài liệu NHỮNG SAI LẦM CẦN TRÁNH KHI CẮT GIẢM NHÂN SỰ TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ pptx
... tình hình của các công ty và nhà quản lý khác. NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning ... đó. NHỮNG SAI LẦM CẦN TRÁNH KHI CẮT GIẢM NHÂN SỰ TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ 1. Thực hiện cắt giảm đồng loạt. Nếu doanh nghiệp cắt giảm nhân sự một cách máy móc theo kiểu phòng ban nào ... NHỮNG ĐIỀU ĐƠN GIẢN MÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÊN ÁP DỤNG TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ 1. Hỗ trợ nhân viên là tự giúp mình Nhà quản lý không thể chèo lái con tàu doanh nghiệp...
- 6
- 640
- 2
Đại cương về quản trị nhân sự (Bùi Hoàng Lợi)
... trong Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành quả chưa đánh giá khách quanBốn bật quản trị nhân sự 1#. Giới hạng trong điều hành quản ... nhân sự Hoạch định tài nguyên nhân sự Tuyển dụngĐào tạo vàphát triển Quản trị tiền lươngQuan hệ laođộngY tếvàantoànDịch vụVàphúclợiTRƯỞNG BỘ PHẬN NHÂN SỰ Quản Trị Nhân Sự Phần ... trong quản trị nhân sự Kiến thức – Công bằngTrang 4 Quản Trị Nhân Sự Phần Bốn: Lương bổng và đãi ngộChương mười: Thiết lập và quản trị lương bổngI. Đại cươngChỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân...
- 43
- 2,964
- 39
Nghề Quản trị nhân sự ở Việt Nam - những cơ hội và thách thức trong thời kì hội nhập
... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Phần 1MỘT VÀI NÉT VỀ NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1. Quản trị nhân sự là gì?Hiện nay, Quản trị nhân sự (QTNS) không còn là một nghề xa lạ ở Việt Nam, thậm chí nó ... số ý kiến cho rằng: QTNS và Quản trị nguồn nhân lực là hai khía cạnh hợp thành Nghề nhân sự hay công tác nhân sự (human resources - HR). Và khác với Quản trị nguồn nhân lực, QTNS - có thể hiểu ... thiếu những kỹ năng quản lí và quản trị nhân sự cơ bản. Nguyên nhân là ở các trường đại học, cao đẳng trong nước hiện chỉ có một số môn học liên quan đến lĩnh vực quản lý nhân sự, còn ngành học...
- 12
- 2,672
- 14
BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH
... KHẢO1. Trần Kim Dung (2001), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, TP.HCM.2. Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân sự, NXB Thống ke.â3. Nguyễn Hữu Thân (2004), Quản trị hành chính văn phòng, ... cấp quản trị cao cấp làm tra, cấp quản trị và cấp dưới thiếutin tưởng lẫn nhau, bí mật bao trùm, công nhân viên không được khuyến khíchđề ra sáng kiến và tự mình giải quyết các vấn đề. Công nhân ... KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng quản lý nhân sự. Dựa trên cơ sở lý luận và phân công lao động, nhà quản trị cầnphân tích công việc một cách khoa học và chính xác,...
- 11
- 540
- 0
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH
... sau:- Hội đồng quản trị: Hội Đồng Quản Trị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quan quản lýcao nhất của công ty, quản trị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng Quản Trị công ty có ... thực tế không có biến động nhiều.2.7. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ2.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quản trị nhân sự 2.7.1.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài- Môi trường ... Pro-Engineer: học phí20.000.000 đồng.Cán bộ quản lý học lớp kỹ năng quản trị nguồn nhân lực: học phí 1.800.000đồng Nhân viên nghiệp vụ học lớp quản lý Nhân sự- Tiền lương: học phí6.000.000 đồng.Cán...
- 27
- 647
- 1
Kỹ năng lãnh đạo_ Tổng quan về quản trị nhân sự
... thách thức quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt nam.a- Các nhân tố ảnh hưởng đến việc quản trị nhân sự ở các công ty vừa và nhỏ Việt nam.• Các nhân tố môi trường bên ngoài.- Sự thay đổi ... hoá trong quản trị nhân sự đòi hỏi sự thống nhất hoá trong việc xây dựng chiến lược quản trị nhân sự và chiến lược kinh doanh của DN. Chiến lược, chính sách quản trị nhân sự trong DN gắn liền ... thấp.- Công nhân có kế hoạch phát triển cá nhân dài hạn hay chỉ chú ý đến từng giai đoạn ngắn.b- Xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong các DNNVV Việt nam.- Sự cần thiết phải quản trị nhân sự cũng...
- 9
- 357
- 2
Tài liệu Kinh nghiệm quản lý thương hiệu công ty trong thời kỳ khủng hoảng pptx
... đưa ra nhận xét: Khủng hoảng – giống như một vở kịch, cốt chuyện không có quá nhiều, mọi thứ còn Kinh nghiệm quản lý thương hiệu công ty trong thời kỳ khủng hoảng Việc quản lý “thương hiệu” ... tiếp trong thời gian khủng hoảng và phụ thuộc vào mức độ chuyên nghiệp khi thiếp lập kế hoạch khắc phục khủng hoảng. Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Viện quản lý khủng hoảng trong năm 1996 ... tin Internet. Lợi ích của sự thật Cách tiếp cận đúng đắn cho tình huống khủng hoảng là hết sức cần thiết và phù hợp, vì rằng “ đối với bất kỳ tổ chức nào khủng hoảng đó là điểm phân chia,...
- 9
- 592
- 0
Tài liệu Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu doc
... Liệu có thật sự chính xác không khi cho rằng hầu hết các chuyên gia quản lý nguồn nhân lực không thể nói thứ ngôn ngữ của giới kinh doanh? Hay đơn giản đó chỉ là một nhận thức đã lỗi thời? Chúng ... những nơi nhân sự ít quan tâm hơn tới vấn đề này. Chẳng hạn, một trong số những khách hàng của chúng tôi (cũng thuộc danh sách Fortune 500) gặp phải tình huống trong đó đội ngũ nhân sự của họ ... người trong làng nhân sự không mấy hứng thú với việc học hỏi về các con số. Họ chỉ muốn tập trung vào các vấn đề về con người. Tuy nhiên, thực tế, mọi thứ liên quan tới nhân sự đều dính líu...
- 4
- 444
- 0
Tài liệu Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu pptx
... nhìn vào một vài yếu tố dưới đây: Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu Các giám đốc nhân sự luôn mong mỏi cộng sự /nhân viên của mình sự dạn dày hiểu biết hơn trong công việc. ... biết đã coi sự nhạy bén, hiểu biết về thương trường là nhân tố đứng thứ hai trong số bốn nhân tố tối quan trọng đối với một chuyên gia về nhân sự. Mặc dù vậy, cũng có những nơi nhân sự ít quan ... thứ liên quan tới nhân sự đều dính líu không ít thì nhiều tới các con số, có thể kể tới như: các khoản ngân sách, bồi thường, lợi ích bảo hiểm. Nếu một nhà quản lý về nhân sự không hiểu về...
- 5
- 352
- 0
Tài liệu TIỂU LUẬN: Quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào pptx
... ngoài mà chỉ quản lí nhân viên nội bộ đã được doanh nghiệp tuyển dụng. Chức năng chính về quản trị nhân sự nội bộ phân xưởng thuộc về quản đốc phân xưởng, có thêm sự trợ giúp của nhân viên thống ... thấy rằng, sở dĩ đưa lại sự thần kỳ kinh tế Nhật Bản, nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến lược con người và chính sách nhân sự của họ. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt ... nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” và quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt...
- 43
- 838
- 2
- kỹ năng quản trị nhân sự
- quản lý thời kỳ khủng hoảng
- kỹ năng còn thiếu của quản trị nhân sự
- quản lý nhân sự thời khủng hoảng
- kỹ năng của nhà quản trị nhân sự
- quản trị trong thời kỳ khủng hoảng
- quản lý trong thời kỳ khủng hoảng
- quản trị nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng
- quản lý nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25