... choể ọ ọ 5Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duyBài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ... tịch Nhân sựTổng giám đốc các sản phẩm công nghiệpTổng giám đốc các sản phẩm tiêu dùngNhà quảntrị khu vực phía BắcNhà quảntrị khu vực phía NamNhà quản lý khu vực phía ĐôngNhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề khăn v m t nhân s .ề ặ ự- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... một nguồnnhânlực ưu việt cho tổ chức. I. VAI TRÒ CHIẾNLƯỢCCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCCách tiếp cận chiến lược để quảntrịnguồnnhânlực có 3 yếu tố chủ đạo: Trước hết, tất cả các nhà quảntrị ... hình kết hợp PDF Create! 2 Trialwww.scansoft.com Quản trị học- 190 -CHƯƠNG VII: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCMục đích nghiên cứu· Giải thích vai trò chiến lược của quảntrịnguồnnhân lực; phân tích ... động và các nhà quản trịnguồnnhân lực. · Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương lai cho tổ chức thông quaviệc hoạch định nguồn nhân lực; trình bày những công cụ nhà quảntrị sử dụng để tuyển...
... Hiếu Quản trịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của ai trong tổ chức? Quảntrịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của bất kỳ nhân viên nào mà có nhân viên thuộc quyền 10ThS Vũ Minh HiếuVAI TRÒPHÒNG QUẢNTRỊ ... D Nhân sựSản xuất và dịch vụ Mối liên hệ của nhân sự trong doanh nghiệp 2ThS Vũ Minh HiếuGồm 5 phần:Tổng quan về quảntrịnguồnnhânlực Các chức năng chính trong qt. nguồn nhân lực ... QUAN TRỌNG TRONG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC2. LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LI3. NGÂN SÁCH NHÂN SỰ4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN5. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ 34ThS Vũ...
... nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực ) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực ) Các vai trò của QTNNL) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn nhân lực ... QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰCNgô Quý Nhâm, MBAĐạihọcNgoạiThươngTel: (04)8356805 Email: quynham@gmail.comNGÔ QUÝ NHÂM, MBAMỤC TIÊU:) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị ... động nhân sựNGÔ QUÝ NHÂM, MBANGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC) Chuyên gia nhân sự tổng hợp¾ Người có trách nhiệmthựchiện các hoạtđộng QTNNL khác nhau) Chuyên viên nhân sự¾...
... TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCNGUỒN NHÂN LỰC•Tất cả nhà quảntrị phải là nhà quảntrịnguồnnhân lực. • Nhân viên được xem như tài sản.• Quản trịnguồnnhânlực là một quá trình ... CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊ NNLKỹ năng của nhà quảntrịnhân Kỹ năng của nhà quảntrịnhân sự???sự???194I. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍNHÂN SỰI. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍNHÂN SỰLập ... HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN IV. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. Chiến lược cạnh tranh•Xây dựng tài sản con người•Toàn cầu...
... thực hiện các chính sách và thủ tục về quản trị. GV. LÊ THỊ HẠNH CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHChương 1TỔNG QUAN VỀ QTNNL2. ... đốcNNLTrợ lý Nhân sựTrợ lý Quản trị Công ty nhỏ: (Nguồn: Human resource management, Wendell E.French, Houghton Mihlin Comp:1994, page.14)TỔNG QUAN VỀQUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 1MỤC ... HĐNNL Doanh nghiệp là tập hợp các nguồn lực: • Con người.• Máy móc.• Kiến thức, khoa học kỹ thuật.• Tiền. Nhânlực gồm:• Thể lực. • Trí lực. 1.1KHÁI NIỆM1.1KHÁI NIỆMChương...
... , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Đặc điểm: Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồnnhânlực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với ... của quản lý nguồnnhân lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồnnhân lực. 2. Chức năng: Quản trịnguồnnhânlực thực hiện các chức năng sau : - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... công ty. 2. Những tồn tại trong việc quảntrịnguồnnhânlực tại công ty. Mặc dù công ty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực, tạo hiệu quả trong sản xuất kinh...
... LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG 1.1. Tổng quan lý luận về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu ý nghóa của quảntrịnguồnnhân lực: Nguồn nhânlực ... niệm nguồnnhânlực 8 1.1.3 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11 1.1.4 Những nội dung cơ bản chức năng chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực 13 1.2. Đặc điểm nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân ... độ quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp 1.2. Đặc điểm nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực trong ngành Hàng Không Dân dụng 1.2.1 Đặc điểm chung của nguồnnhânlực và quảntrị nguồn...
... lựcquảntrị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao khả năng quảntrị ... trong mọi tổ chức. Quản trịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrị nhân sự tạo ra bầu ... nội dung của quảntrịnhân Quản trịnhân sự là một hoạt động của hoạt động quảntrị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là sự phân bố, sử dụng nguồn lao động...
... loại nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhânlực một cách ... Phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. • Dự báo khối lượng cơng việc • Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực . • Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực • Thực hiện các ... triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của quản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu khơng cĩ nghĩa là khơng coi trọng việc sử dụng quản...
... mối quan hệ giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhân lực. Quan điểm thứ nhất cho rằng quảntrịnguồnnhânlực được sử dụng đơn thuần thay thế cho khái niệm cũ là quảntrịnhân sự. Quan điểm ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại đơn vị mình, đó là phát hiện những mặt hạn chế trong việc quảntrịnguồnnhânlực nhằm có những đề xuất, giải pháp để hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực góp ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Giới thiệu Chương 1 này, chúng tôi sẽ giới thiệu tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực. Chương này gồm các phần chính: (1) Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực...
... Bốn là, mô hình quảntrị Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ... nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn ... Cách thứ II: Khi các cán bộ quản lý nhân sự được giữ vai trò của người huấn luyện các kỹ năng quảntrịnguồnnhânlực cho các quảntrị gia trực tuyến. Các quảntrị gia trực tuyến sẽ chủ động...