... điều hành làm chủ doanh nghiệp Quản trịchiến lợc Trình bày tình nhóm Các loại chiến lợc DN Các kỹ thuật phân tích chiến lợc Tầm nhìn sứ mệnh Các trờng phái quảntrị CL Dẫn nhập Câu chuyện từ ... thi v iu hnh cỏc chin lc ỏnh giỏ & iu chnh Quảntrịchiến lợc :các giaiđoạnpháttriểnGiai on u (1960-70): phỏt trin ni ti SWOT, BCG, Mc.Kinsey Giai on gia (1980-1990):Tổ chc ngnh - Mụ hỡnh ... Thị trờng, chiến lợc, cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị pháttriển doanh nghiệp-Tôn Thất Nguyễn Thiêm-TTKTCA-Thái Bình Dơng-2003 Cđư1 :Các trư ngưphái quảntrịchiến lư c ợ Chiến lợc ...
... nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội bên sức mạnh bên vô hiệu hóa ... chế kiểm soát chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo trình thực theo định hướng mục tiêu chiếnlược Những công ... doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược (là mục tiêu mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thông qua việc thực loạt hành động cụ thể) phải đo lường được, mang tính khả thi có thời hạn thực Cácchiến thuật thường...
... nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội bên sức mạnh bên vô hiệu hóa ... chế kiểm soát chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo trình thực theo định hướng mục tiêu chiếnlược Những công ... doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược (là mục tiêu mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thông qua việc thực loạt hành động cụ thể) phải đo lường được, mang tính khả thi có thời hạn thực Cácchiến thuật thường...
... nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội bên sức mạnh bên vô hiệu hóa ... chế kiểm soát chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo trình thực theo định hướng mục tiêu chiếnlược Chẳng hạm ... doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược (là mục tiêu mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thông qua việc thực loạt hành động cụ thể) phải đo lường được, mang tính khả thi có thời hạn thực Cácchiến thuật thường...
... chiếnlược mở rộng thị trường Cácchiếnlược ST S1,S3,S5 kết hợp với T1, T3=> chiếnlược lien kết ngang S1,S3,S6 với T4,T3=> chiếnlượcpháttriển thương hiệu Trang Đề tài QuảnTrịChiếnLược ... trường chưa tốt Cácchiếnlược WO O5,O6 với W2 => chiếnlược ổn định nguồn nguyên liệu O1,O4 với W1 => chiếnlược cải tiến sản phẩm Trang Cácchiếnlược WT W1,W2 với T5=> chiếnlượcpháttriển nguồn ... tài Cácchiếnlược SO Kết hợp S2, S3,S4,S6,S7 với O1,O2,O4= > chiếnlượcpháttriển thị trường Kết hợp S3,S4,S5,S6 với O1, O3, O6 => chiếnlượcpháttriển sản phẩm S1,S3,S6,S7 với O1,O2,O6=> chiến...
... nghiệp sử dụng kết để thực bước như: Hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược, chiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng hội bên sức mạnh bên vô hiệu hóa ... chế kiểm soát chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo trình thực theo định hướng mục tiêu chiếnlược Những công ... doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược (là mục tiêu mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thông qua việc thực loạt hành động cụ thể) phải đo lường được, mang tính khả thi có thời hạn thực Cácchiến thuật thường...
... ưu tiên cao sau lần cấp processor Chiếnlươc SJF (Shortest Job Fist: công việc ngắn nhất): Đây trường hợp đặc biệt chiếnlược theo độ ưu tiên Trong chiếnlược độ ưu tiên P tiến trình 1/t, với ... (thời gian cần processor) nhỏ Chiếnlược có thời gian chờ đợi trung bình đạt cực tiểu Nhưng hệ điều hành khó đoán thời gian xử lý mà tiến trình yêu cầu Chiếnlược nhiều cấp độ ưu tiên: Hệ điều ... Trong chiếnlược hệ điều hành sử dụng độ ưu tiên tĩnh, điều phối không độc quyền, tiến trình thuộc ready list cấp ưu tiên i cấp phát processor ready list cấp ưu tiên j (j > i) không tiến trình Các...
... ty hoạch định cho chiếnlượcpháttriển theo giaiđoạntriển khai tốt quốc Tuy nhiên, có nhiều văn phòng dự án nước nên Công ty chưa thể hoạch định chiếnlược riêng để pháttriển cho công ty ... quảntrịchiếnlược Thạc sỹ Hà Sơn Tùng giảng dạy, sâu vào nghiên cứu để hoàn thiện chiếnlược kinh doanh cho Công ty thông qua đề tài “Vận dụng ma trận SWOT nhằm hình thành chiếnlượcpháttriển ... xây dựng chiếnlượcpháttriển Công ty Nippon Koei Co., Ltd, không giúp thấy cách khái quát Công ty, tình hình môi trường bên bên Công ty mà thấy định hướng chiếnlượcpháttriển Công ty cách khoa...
... thực quán sách pháttriển kinh tế nhiều thành phần nói rõ thêm Các thành phần kinh tế kinh doanh theo pháp luật phận cấu thành quan trọng kinh tế thị trường định hướng XHCN pháttriển lâu dài, ... trọng, kinh tế hàng hoá pháttriển sôi động mở cho nước ta nhiều vận hội mới, đồng thời phát sinh không khó khăn thách thức Trên sở thành tựu đạt khó khăn trước mắt Báo cáo trị đại hội Đảng IV lần ... h a n g e Vi e w N y bu to k w c Sự khác KTNN kinh tế tư (KTTB) độc quyền Trong giaiđoạn kinh tế hàng hoas pháttriển theo chế thị trường có bước tiến mạnh mễ đem lại hiều thành tựu kinh tế,...
... hoá quản lý kinh tế quốc doanh Điểm bật cải tiến quản lý giaiđoạn việc tách bạch quyền quản lý nhà nước kinh tế quyền quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, quan điểm bật giaiđoạn ... vật tư cách nghiêm trọng song xuất phát từ quan niệm truyền thống quan hệ sản xuất XHCN nên giải pháp tháo gỡ giaiđoạn tập trung chủ yêu vào cải tiến quản lý xí nghiệp quốc doanh giaiđoạn chế ... mới: giaiđoạn qua độ lên CNXH KTNN lực lượng lòng cốt chủ lực đầu công công nghiệp háo đại hoá đất nước, xây dưng sở vật chất cho XHCN Từ đến KTNN Việt Nam hình thành pháttriển qua giai đoạn: Giai...
... nhập quốc dân cách công động lực thúc đẩy pháttriển tăng trưởng kinh tế, gắn liền với cải thiện đời sống nhân dân, với tiến công băng xã hội Vai trò KTNN chứng minh qua thưc tiễn pháttriển kinh ... thêm nội lực cho thành phần KTNN để đạt mục đích: dẫn dắt kinh tế pháttriển theo định hướng XHCN, đảm bảo cho kinh tế pháttriển cách toàn diện, vững chắc, chống khủng hoảng kinh tế, ngăn ngừa ... vốn đầu tư xây dựng công trình lớn, đại Mặt khác với pháttriển ngày cao kinh tế đòi hỏi phải có sở hạ tầng tốt để bảo đảm cho kinh tế pháttriển nhanh, mạnh bền vững Nhưng thường ngành đòi hỏi...
... thành bãi thải công nghê nước pháttriển Để thực điều DNNN phải đầu tư cho việc đào tạo pháttriển nguồn nhân lực tránh việc chảy máu chất xám thời gian qua, với pháttriển mạnh khu vực kinh tế ... nghiệp hoá Đồng thời với trình tiếp nhận chuyển giao công nghệ KTNN nước ta xây dựng cho chiếnlượcpháttriển mang tính tổng thể, lâu dài bao gồm nghiên cứu, ứng dụng thử nghiệm.v.v Điều đem lại ... độ để nghiên cứu, thử nghiêm, ứng dụngcác loại công nghệ Tổ chức quản lý doanh nghiệp nhà nước Những cải tổ chế quản lý nhà nước từ năm 1981 đến coi bước cách mạng mô hình tổ chức kinh tế xã hội...
... kinh tế khác pháttriển theo định hướng xã hội chủ nghĩa V Những giải pháp cải cách, đổi pháttriển kinh tế nhà nước Việc cải cách đổi thành phần KTNN nói chung DNNN nói riêng giaiđoạn cần thiết ... bách chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội đất nước Để tổ quốc vững bước đường CNH HĐH, hội nghị lần thứ ban chấp hành Trung ương Đảng khoá IX thông qua nghị việc tiếp tục xếp, đổi mới, pháttriển ... vực cụ thể khuyến khích DN tiếp tục tái đầu tư pháttriển -Về đầu tư: tăng thêm quyền trách nhiệm DNNN định đầu tư sở chiến lược, quy hoạch pháttriển phê duyệt -Về đổi mới: đại hoá công nghệ:...
... hội đồng quảntrị Hội đồng quảntrịquan đại diện trực tiếp chủ sở hữu công ty, nhận chịu trách nhiệm bảo toàn, pháttriển vốn, tài sản nhà nước giao Nhiệm vụ quyền hạn hội đồng quản trị: Trình ... nhiệm, khen thưởng, kỷ luật chủ tịch, uỷ viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc; phê duyệt mục tiêu, nhiệm vụ, quy hoạch, kế hoạch pháttriển trung hạn, dài hạn tổng công ty, dự án đầu tư thuộc ... trách nhiệm dự án đầu tư thuộc thẩm quyền theo chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phê duyệt phương án tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, biên chế máy quản lý tổng công ty; định phân phối lợi nhuận...
... quyền II Sự hình thành pháttriển thành phần KTNN Việt Nam Giai đoạn1 945 1960 Giai đoạn1 960 1975 Giai đoạn1 975 đầu năm 1980 Giai đoạn1 980 1985 Giai đoạn1 985 1990 Giai đoạn1 990 đến III Vai ... nghệ DNNN Tổ chức quản lý DNNN Hiệu DNNN Những hội thác thức DNNN thời gian tới V - Những giải pháp cải cách, đổi pháttriển kinh tế nhà nước Về định hướng tổ chức pháttriển DNNN hoạt động ... gay gắt, KTNN vượt qua nhiều thử thách, đứng vững không ngừng phát triển, góp phần quan trọng vào thành tựu to lớn nghiệp đổi pháttriển đất nước, đưa đất nước ta khỏi khủng hoảng kinh tế xã hội,...
... liệu tham khảo -@ Giáo trình kinh tế trị Mác - Lênin Văn kiện đại hội Đảng VI, VII, VIII, IX Tạp chí cộng sản Tạp chí kinh tế pháttriển Tạp chí thông tin lý luận Tạp chí nghiên cứu...
... thành chiếnlược mở rộng sang phía Đông EU Vào đầu thập kỷ 90, tình hình giới biến đổi cách nhanh chóng sâu sắc Tình hình làm thay đổi điều kiện mà tiến trình thể hoá châu Âu phát sinh pháttriển ... chịu ảnh hưởng nhiều từ chiếnlược “Đông tiến” EU Chiếnlược thúc đẩy bước pháttriển ổn định kinh tế, trị an ninh Nga EU liên minh kinh tế - trị, không đe doạ Nga Mở rộng sang phía Đông, trước ... chế độ trị lẫn văn hoá Nga, khiến nước gần gũi với tiêu chuẩn châu Âu, xoá bỏ hố ngăn cách suốt gần kỷ qua hai bên chế độ trị lẫn quan niệm văn hoá Sau chiến tranh lạnh, Nga cải cách cách cấp...
... Nghiên c u pháttri n S6 : Pháttri h t ng S7 : S n xu t v i chi phí th p S8 : Ngu n tài l n S9: Qu n tr ch ng hi u qu S10: Qu n tr chu i cung ng t t Các i O O1 : Cá ch tiêu v ng l m phát c a SO1: ... lý cho t ch c, cá nhân thu c m i thành ph n kinh t pháttri n nhanh hi s h t ng vi ng hóa d ch v vi i ng yêu c u pháttri n kinh t - xã h i : S pháttri n c a công ngh ch n công ngh phù h c bi ... : T l cao i tác th ng vi n O8 : Các sách công pháttri thông ngh (S7,S8,S9,S10,O4,O8,O9,O10) O9 : Các gói s n ph m m i O10 : Chuy n giao công ngh Các thách th c T ST1: Chi o ngu n T1 : S ng công...
... Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlược đa dạng hóa dịch vụ - Phối hợp W/O Chiếnlược công nghệ Chiếnlược Marketing Đe dọa (T) T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 Phối hợp S/T Chiếnlượcpháttriển ... Tổng giá trị đạt VinaPhone 3,46 nằm khoảng từ trung bình tới cao Chiếnlược công ty chưa đem lại hiệu cao chưa tận dụng cách tốt tác động từ bên Vì cần có chiếnlược phù hợp giaiđoạn 20152020 ... dịch vụ Chiếnlược công nghệ - Phối hợp W/T Chiếnlược nguồn nhân lực Kết phân tích SWOT Trong phân tích ma trận SWOT , dựa kết hợp “Cơ hội”, “Đe dọa”, “Điểm mạnh”, “Điểm yếu” => chiếnlược mà...
... Giá trị trung bình yếu tố chiến lƣợc học tập 44 Bảng 3.9: Giá trị trung bình khía cạnh Mục đích học tập 45 Bảng 3.10: Giá trị trung bình khía cạnh Động học tập 47 Bảng 3.11: Giá trị ... (1986) cho muốn giảng dạy tốt bao gồm cách dạy ngƣời học cách học nhƣ làm để nhớ, để tƣ thúc đẩy đƣợc động học tập ngƣời học Các tác giả cho việc giúp học sinh pháttriển phƣơng pháp học tập hiệu để ... Đặc trƣng chiến lƣợc học tập 13 2.2 Các nghiên cứu liên quan đến chiến lƣợc học tập 16 vi 2.2.1 Những nghiên cứu nƣớc 16 2.2.2 Những nghiên cứu nƣớc 19 2.3 Các lý thuyết...