... kinh doanh của doanhnghiệp vẫn đảm bảo . II - Nội dung cơ bản của công tác tổ chức và quảnlýtiền lương trong doanh nghiệp: 1 - Các chế độ tiền lương trongdoanh nghiệp: 1.1 - Chế độ tiền ... cả doanhnghiệp và người laođộng. a) Đối với doanh nghiệp: - Tiền lương là một khoản chi phí bắt buộc, do đó muốn nâng caolợi nhuận và giá thành sản phẩm, doanhnghiệp phải biết quảnlý và ... tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn: Đối với chức vụ quảnlýdoanhnghiệp là các tiêuchuẩn xếp hạng doanh nghiệp. - Chế độ tiền lương theo chức danh cũng gồm 3 yếu tố sau: + Tiêu chuẩn nghiệp vụ...
... lương (nếu có).2- Quỹ tiền lương - Phương pháp xác định quỹ tiền lương:2.1- Quỹ tiền lương của doanh nghiệp: Quỹ tiền lương của doanhnghiệp là toàn bộ tiền lương của doanh nghiệp trả cho tất ... quanquảnlý quyết định theo mức lương tối thiểu 290.000 đ/ tháng.Căn cứ vào đơn giá tiền lương được duyệt giám đốc doanhnghiệp giao đơn giá cho các doanhnghiệp thành viên. Các Cục quảnlý ... tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn: Đối với chức vụ quảnlýdoanhnghiệp là các tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp. Chế độ tiền lương theo chức danh cũng gồm 3 yếu tố sau:+ Tiêu chuẩn nghiệp vụ viên...
... nhập-Ngày nhập-VAT -Tiền VAT-VAT-Đơn giá -Tiền VAT-VAT-Tổng tiền -Tổng tiền ThuộcThuộcCóThuộcThuộcThuộcThuộcHệ thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp Là một doanhnghiệp , số lượng ... thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp Hình 15 : Thông tin nhân viên1.9 / Tìm kiếm :GVHD : Thầy Phạm Anh Tuấn 34 SVTH : Đào Thị Mai AnhHệ thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp 3.10/ ... :1./ Lý do chọn đề tài : Trong một doanh nghiệp, quy trình quảnlý hàng hóa và bán hàng là không thể thiếu và không kém phần quantrọngtrong sự phát triển của doanh nghiệp. Hơn nữa, trong...
... hóa doanhnghiệp và quảnlý con người. Công việc hay quan hệ? Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quảnlý ... và hiệu quả cao, kể cả những buổi đào tạo về đạo đức kinh doanh. Đi một vòng xem doanhnghiệp của người làm ăn, nhìn lại doanhnghiệp của chúng ta, thở dài nghĩ còn nhiều việc phải làm! ... tạo Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên, nhưng khác ở Việt Nam. Các công ty tốn kém rất nhiều cho việc đào tạo nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quảnlý sơ...
... Phân quyền quảnlý nhân lực trongdoanh nghiệp Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị hay tài chính - kế toán. ... trường, phải mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu tư trang thiết bị và công nghệ tiên tiến. Muốn thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp ứng kịp ... thực hiện tùy theo mức độ khác nhau. Khác với khu vực hành chính sự nghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân lực trong các đơn vị sản xuất thuộc khu vực kinh tế tư nhân ngày càng nặng...
... động. Quản lý nguồn nhân lựcVòng tròn phía ngoài biểu thị thời gian 1 lao động làm việc với doanhnghiệp Vòng tròn phía trong biểu thị 4 mảng chính trong công tác quảnlý nguồn nhân lực. Một doanh ... dịnh vụ. Do vậy, hoạt động lao động trong ngành thơng mại mang tính chất XH rộng rÃi. 3) Quảnlý lao động trongdoanhnghiệp thơng mại : Công tác quảnlý nguồn lao động giúp tìm kiếm phát ... đòi hỏi phải quản lí và phát triển nhân lực.B/ nội dungChơng I: Vị trí, đặc điển và yêu cầu quản lí lao động trongdoanhnghiệp th-ơng mại1) Vị trí của lao động trongdoanhnghiệp thơng mại...
... phải quảnlý chiến lợc kinh doanhtrongdoanhnghiệp vừa và nhỏ hiện nay 343. Quảnlý chiến lợc hiện nay trong các doanhnghiệp cha thông dụng và hiệu quả cha cao 364. Những vấn đề mà các doanh ... của chiến lợc kinh doanh 75. Vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với doanhnghiệp và sự cần thiết phải quảnlý chiến lợc kinh doanh 10II. Quá trình quảnlý chiến lợc kinh doanh 111. Khái niệm: ... lợi trong cạnh tranh của doanhnghiệp càng cao. Vị thế của doanhnghiệp ngày càng củng cố do doanhnghiệp đáp ứng đợc nhu cầu đích thực của họ. Để thoả mÃn nhu cầu của khách hàng, doanh nghiệp...
... Tác dụng của quảnlý rủi ro Các hoạt động quảnlý rủi ro là bảo vệ và đóng góp những giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp và các đối tác liên quan của doanh nghiệp, hỗ trợ doanhnghiệp đạt được ... ro trongdoanhnghiệp Rủi ro là bất cứ điều gì có khả năng ngăn cản sự phát triển của doanh nghiệp, có những rủi ro xâm nhập từ bên ngoài doanh nghiệp, cũng như phát sinh bên trong doanh nghiệp. ... hiệu quả hoạt động. Quản lý rủi ro doanhnghiệp được coi là bộ phận không thể tách rời với chiến lược doanh nghiệp. Chẳng hạn một doanhnghiệp xuất khẩu bất ngờ phải đối mặt với một vụ kiện...
... đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài chính trongquảnlý tài chính doanh nghiệp. Trong hoạt động kinh doanh, ... chính và hoạt động của doanhnghiệp phát triển ổn định.1.2.2. Vai trò của quảnlý tài chính trongdoanhnghiệp Quản lý tài chính có mối quan hệ chặt chẽ với quảnlýdoanhnghiệp và giữ vị trí ... là quản lý kỹ thuật, quảnlý công nghệ và quảnlý chất lượng. Với 3 chức năng này, phòng cũng có 3 nhiệm vụ chính: quảnlý kỹ thuật, quảnlý công nghệ và quản lý chất lượng.Phòng kinh doanh Phòng...
... khắc phục lạm phát.1. Chính sách , giải pháp và cơ chế quảnlý vĩ mô. a) Các giải pháp quảnlý giá cả: - Tăng cờng công tác quảnlý thị trờng, có các biện pháp cụ thể (hành chính, kinh tế), ... phải mua với giá cao đa đến chi phí sản xuất tăng lên, trong nớc thì thiếu tiền. Chính phủ chỉ còn cách in tiền để các xí nghiệp quốc doanh có tiền mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, đa nền ... là chính sách thắt chặt tiền tệ bắt đầu phát huy tác dụng. Cơ sở này cũng đà đợc một số nhà quảnlý dẫn đến khi nói về đà tăng của lạm phát trong 3 tháng trớc đó. Trong các nhóm hàng, lơng...
... nhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam được trình bày trong Phần 2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONGDOANHNGHIỆP VIỆTNAM4MỞ ĐẦU Trong một vài năm gần đây, vấn đề xây dựng và quản trị nhãn ... quả công tác quản trị nhãn hiệu trong doanh nghiệp ở phần tiếp theo.Mục tiêu của chuyên đề này là thu thập thông tin của doanhnghiệp về vấn đề quản trị nhãn hiệu trong các doanhnghiệp thuộc ... phát trong một bộ phận nhỏ lãnh đạohoặc cán bộ quảnlýdoanhnghiệp chứ không thực hiện bài bản theo một phươngpháp hay mô hình nào. Lịch sử phát triển của doanhnghiệp (ngành nghề kinh doanh, quá...
... với quảnlýdoanhnghiệp và giữ vị trí quantrọng hàng đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài chính trongquản ... viên trongdoanh nghiệp, tạo cơ hội và khuyến khích sự đòng góp của mọi thành viên trong quá trình phát triển doanh nghiệp. 1.2. QUẢNLÝ TÀI CHÍNH TRONGDOANH NGHIỆP1.2.1. Khái niệm quảnlý ... loại hình doanh nghiệp. Vì thế Nhà nước thông qua các công cụ quảnlý vĩ mô của mình như luật pháp, các chính sách tài chính… để quảnlý các doanhnghiệp cũng như quảnlý công tác quảnlý tài...
... động trong thi công chịu sự quản lý chặt chẽ của phương pháp quảnlý hành chính, và như vậy sẽ tạo ra tâm lý MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝ LAO ĐỘNG TRONGDOANH NGHIỆPI. Lao động và quảnlý ... ra.2. Những quan điểm về chính sách quảnlý lao động trongdoanh nghiệp Việc tổ chức quảnlý bộ máy doanhnghiệp có ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản lý lao động. Việc tổ chức sắp xếp, điều ... vẫn là nhữngđòi hỏi đối với các nhà quảnlýdoanhnghiệptrong thời đại hiện nay.3. Đặc điểm của công tác quảnlý lao động trongdoanh nghiệp Lao động là một trong những yếu tố quantrọng nhất...
... trongdoanh nghiệp. Từ đó xác định đúng đắn các mốiquan hệ mua bán và ký kết hợp đồng giữa các doanhnghiệp với nhau và giữa các doanh nghiệp với các đơn vị kinh doanh vật tư. Trongdoanhnghiệp ... sản xuất sẽ phát sinh trong doanh nghiệp. - Kế hoạch mua sắm vật tư trongdoanhnghiệp rất phức tạp - Kế hoạch mua sắm vật tư trongdoanhnghiệp có tính chất cụ thể và nghiệp vụ cao độ. I.3.2.Nội ... xuất- Tổ chức quản lý - Yếu tố con ngườid)Nguồn hàng mua trên thị trường:- Nguồn vật tư mua trong nước.- Nguồn vật tư mua ngoài nước.I.5 .Quản lý dự trữ vật tư trongdoanh nghiệp: I.5.1.Dự...
... bản về chất lợng, quảnlý chất lợngvà hệ thống quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp I. Chất lợng và quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp. 1. Chất lợng sản phẩm trongdoanh nghiệp. 1.1. Những ... thống quản lý chất lợng cũng có thể đợc sử dụng để xác định cơ hội cải tiến.II. Hệ thống quảnlý chất lợng trongdoanhnghiệp 1.Thực chất và vai trò của hệ thống quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp. ... niệm cải tiến liên tụcmà các doanhnghiệp cần phải thực hiện.2.4. Nội dung của quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp. Mục tiêu của quảnlý chất lợng trongdoanhnghiệp là đảm bảo chất lợngsản...