... tâm.
ii. quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm
1.Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiến trìnhquảntrị chiến
lược
Quá trìnhquảntrịchiếnlược được chia làm ba giai đoạn:
+ Giai đoạn hoạchđịnh ... ta có thể chia quảntrịchiếnlược theo
ba cấp:
• Chiếnlược cấp doanh nghiệp
Đối với doanhnghiệp đa ngành, chiếnlược cấp doanhnghiệp xác định
các ngành kinh doanh và doanhnghiệp đang hoặc ... thành các
chiến lược tổng hợp để vận dụng.
2. Quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm
cũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp,
quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản...
...
tâm.
ii. quytrìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm
1.Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiến trìnhquảntrịchiến l-
ợc
Quá trìnhquảntrịchiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn:
+ Giai đoạn hoạchđịnh ... Chúng ta có thể chia quảntrịchiến lợc theo ba cấp:
ã Chiến lợc cấp doanh nghiệp
Đối với doanhnghiệp đa ngành, chiến lợc cấp doanhnghiệp xác định các
ngành kinh doanh và doanhnghiệp đang hoặc ... chiến lợc sản phẩm
cũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy
trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm cũng giống nh quytrìnhhoạchđịnhchiến lợc
tổng quát, tức là gồm...
... tâm.
II. QUYTRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM
1.Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiến trìnhquảntrịchiến lược
Quá trìnhquảntrịchiếnlược được chia làm ba giai đoạn:
+ Giai đoạn hoạchđịnh ... ta có thể chia quảntrịchiếnlược theo ba cấp:
• Chiếnlược cấp doanh nghiệp
Đối với doanhnghiệp đa ngành, chiếnlược cấp doanhnghiệp xác định các
ngành kinh doanh và doanhnghiệp đang hoặc ... lược sản phẩm
Cũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy
trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm cũng giống như quytrìnhhoạchđịnh chiến
lược tổng quát, tức là gồm có...
... cú được một chiếnlược thực sự đem lại hiệu quả thỡ doanh
nghiệp phải cú một kế hoạchchiếnlược rừ r ng, à đõy l mà ột điều hết sức cần
thiết. Kế hoạchchiếnlược giỳp cho doanhnghiệp thấy ... Kế hoạchchiếnlược của cụng ty l mà ột chủ thuyết quảntrị kinh doanh
l m cà ơ sở cho việc thiết lập kế hoạchchiếnlược kinh doanh sao cho đảm
bảo sự phỏt triển v duy trà ỡ sự thớch nghi chiến ...
người quản lý sản xuất cỏc mặt h ng mà ới, người quảng cỏo thậm chớ đối
II- QU TRÈNH HOÁ ẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC MARKETING TRONG DOANH
NGHIỆP
Trước hết để hiểu được khỏi niệm kế hoạchchiến lược...
... kinh doanh
của doanh nghiệp, và những sai lầm to lớn khi doanhnghiệp tiến hành kinh doanh
mà không quan tâm để thị trờng hay marketing.
ii- quá trìnhhoạchđịnhchiến lợc marketing trong doanh ...
Kế hoạchchiến lợc của công ty là một chủ thuyết quảntrị kinh doanh làm cơ
sở cho việc thiết lập kế hoạchchiến lợc kinh doanh sao cho đảm bảo sự phát triển
và duy trì sự thích nghi chiến ... quy t địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị tríquan trọng khác nhau
và đợc xếp theo ba cấp sau:
Chiến lợc tổng thể
Các quy t địnhchiến thuật
Chiến lợc xúc
tiến hỗn hợp
Chiến lợc
phân phối
Chiến...
... HOẠCHĐỊNH THỊ TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC
Địa phương phải bắt đầu thực hiện những gì mà các tổ chức kinh doanh đã làm trong
suốt những năm qua; cụ thể là hoạchđịnh thị trường chiến lược. Hoạchđịnh ... nhiều cộng đồng áp dụng phương pháp hoạchđịnh thị trường chiến
lược thay vì thực hiện kế hoạch mang tính cấp thời. Công tác hoạchđịnh thị trường
chiến lược trong bối cảnh của các địa phương ... đổi. Thông qua quá trìnhhoạchđịnhchiến lược, các địa phương có thể thiết lập
chương trình quảng bá độc đ
áo, trong đó tăng cường quảng bá một số nhân tố hấp dẫn
nhất định và giảm tập trung...
... phân tích chiếnlược liên quan đến các đánh giá nhóm dựa trên các quan
điểm của các nhà quản trị.
Hỗ trợ cho nhà quảntrị cách thức tư duy chiếnlược đối với tiến trình phát triển chiếnlược
Marketing.
... dẫn phân tích chiếnlược cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing.
Giúp nhà quảntrị hiểu được các mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến tiến trình phát
triển chiếnlược Marketing.
... cầu hỗ trợ dựa trên máy tính cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược
Marketing. Việc triển khai và ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược ở Việt
Nam vẫn còn chậm hơn so với...
...
oỏn chin lc v quyt nh chin lc. Giai on 1 li c phõn thnh 6 bc c
th, cũn giai on 2 gm 4 bc c th. õy l 1 mụ hỡnh hoch nh chin lc cú
4
Giáo trìnhchiến kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, NXBLĐ, ...
tiên
GĐ4: Nhằm lựa chọn 1 chiếnlược
xác thực; phù hợp và hiện thực
GĐ5 :Hoạt địnhchiến lược
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà
M U
Ngy nay, mụi trng kinh doanh luụn bin i khụng ... chin lc kinh doanh cú vai trũ quan trng trong s phỏt trin ca doanh
nghip. Nh cú hoch nh chin lc kinh doanh m doanh nghip thy rừ mc ớch
v hng i ca doanh nghip trong hot ng kinh doanh, thy c...
...
ngời quy t định sự thành công hay thất bại của doanhnghiệp thông qua các
quy t định mua hàng của mình. Các quy t định này thì luôn dựa trên hình
dung về các giá trị của sản phẩm của doanhnghiệp ... doanh nghiệp, thậm chí chỉ là biểu tợng của doanhnghiệp
(Logo) in trên quà tặng nhỏ của doanhnghiệp sẽ dần khiến công chúng quen
thuộc với cái tên doanhnghiệp và với sản phẩm, dịch vụ của doanh ... thuộc với tên doanh nghiệp, nhÃn hiệu sản phẩm của
doanh nghiệp.
(9) Phục vụ mục tiêu của doanh nghiệp.
(10) Tạo uy tín và tạo điều kiện cho các cuộc điều tra nghiên cứu phục
vụ doanhnghiệp sau...
... chiến
lược cho phép tổ chức đó hoạt động một cách thành công trong mục tiêu của nó.
3.2. Yêu cầu của quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh
Khi hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh các doanhnghiệp ... trìnhhoạchđịnhchiếnlược
3.1. Khái niệm
Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh là quá trình xây dựng xứ mệnh
của tổ chức, đề ra những mục tiêu dài hạn và xây dựng những phương thức chiến ... độ độc lập trong kinh doanh
Tính độc lập tương đối trong kinh doanh của doanhnghiệp tác động trực tiếp
đế quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược cả doanhnghiệp đó. Một doanhnghiệp độc lập
hoàn...
... TRÌNH
HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 Ở
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ
Ở nước ta nói chung cũng như ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà nói
riêng thì chiếnlược và quản lý chiếnlược ... các công trình thuỷ
điện do Tổng công ty đầu tư chiếm khoảng 40%.
- Giá trị các công trình xây dựng công nghiệp , dân dụng chiếm 30% tổng
gía trị xây lắp.
- Giá trị xây dựng các công trình cơ ... giá trị sản
xuất công nghiệp .
* Mục tiêu kinh doanh dịch vụ tư vấn và dịch vụ kinh doanh khác :
Về giá trị của công tác nàytrong 5 năm tới chiếm khoảng 15% tổng giá
trị sản xuất kinh doanh...
... sản phẩm, qui trình công
nghệ chế tạo sản phẩm, nghiên cứu cải tiến sản phẩm, giúp giám đốc soạn thảo
sửa đổi các định mức kinh tế kỹ thuật.
Phòng kinh doanh: xác địnhchiếnlược kinh và nghiên ... toàn công ty,
quản lý an toàn vệ sinh công nghiệp, phân tích hiệu quả sử dụng thiết bị, trình
giám đốc các biện pháp sử dụng thiết bị năng lượng.
Phòng quản lý chất lượng: xác định nguồn gốc ... còn
THỰC TRẠNG HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC DUY TRÌ VÀ MỞ
RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM ĐỘNG CƠ ĐIỆN CỦA CÔNG TY
CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM- HUNGARI .
I. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG...
... nhóm quản lý. Công ty cũng không ngừng nâng cao uy tín và nhẫn hiệu
II. THỰC TRẠNG CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI
CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI.
1. Căn cứ cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlược ... giữa chiếnlược và kế hoạch, chiếnlược kế hoạch giao
cho phòng kế hoạch đảm trách. Như thế sẽ rất hạn chế tư tưởng chiến lược
của các cấp lãnh đạo.
3.1. Giám đốc:
Giám đốc là người có quy n ... Việt Nam nên mọi định
hướng chiếnlược của công ty đề thông qua tổng công ty phê duyệt vì thế làm
giảm đi tính chủ động trong chiếnlược của công ty.
Lý luận quảntrịchiếnlược chỉ mới du nhập...