... chung việc quản lí pháttriển đô thị giới hạn chế pháttriểnmức đô thị lớn, khuyến khích pháttriển đô thị vừa nhỏ Điều phù hợp với thực tiễn Việt Nam nay, mạng lưới đô thị ta pháttriển không đồng ... pháttriển đất nước, đô thị độnglực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, pháttriển xã hội Vì vậy, muốn đẩy nhanh trình pháttriển đất nước Việt Nam cần có hệ thống đô thị phát triển, đủ sức cạnh tranh ... đường pháttriển tự nhiên, tức hệ pháttriểntiểu thủ công nghiệp thương mại, mà trái lại Nhà nước khai sinh Còn hầu hết đô thị phương Tây hình thành cách tự phát có ba đội hình sau: (a )là nơi...
... trung tâm "phát huy nguồn lựcngười làm yếu tố cho pháttriển nhanh bền vững" Pháttriển nhanh bền vững lấy việc bồi dưỡng phát huy nguồn lựcngười làm yếu tố tự nói lên pháttriểnngười làm tảng ... hướng pháttriểnngười Việt nam conngườipháttriển cao trí tuệ, cường tráng thể chất, phong phú tinh thần, sáng đạo đức”- vừađộng lực, vừamụctiêu nghiệp xây dựng xã hội Pháttriểnngười Việt ... người Tính xã hội người thể hoạt động giao tiếp xã hội Hoạt độngngười hoạt động theo động vật mà hoạt động có ý thức Tư ngườipháttriển hoạt động giao tiếp xã hội, trước hết hoạt động lao động...
... biến động môi trường Các đối tượng quảnlý Đối tượng quảnlý bao gồm quảnlý người, quảnlý tài sản, nguyên vật liệu, trang thiết bị máy móc của công ty Nhưng quan trọng quảnlýngườiQuảnlýngười ... niệm: Quảnlý trình làm việc với người khác thông qua người khác để đạt mụctiêu tổ chức môi trường biến động. Trung tâm trình việc sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên bị hạn chế Quảnlý trình làm cho ... trình bày trên, thấy rõ vấn đề quảnlý vấn đề quan trọng cấp thiết doanh nghiệp, quan trọng hàng đầu quảnlýngười giúp nhà quảnlý đạt mục đích thông qua nỗ lựcngười khác Các nhà quản trị có vai...
... Quảnlý Doanh nghiệp thực chất quảnlýngười cách thức quảnlýngười lao động công ty dựa vào sách hay kinh nghiệm quảnlý công ty (là cách điều hoà mối quan hệ người lao động tổ chức) NGƯỜI ... kế hoạch đào tạo đảm bảo tất khoá đào tạo góp phần đạt được mục đích mụctiêu tổ chức Chính sách pháttriển nhân quanMụctiêupháttriển nhân để ưu tiên lĩnh vực sau: • Nâng cao hiểu biết cam ... đến máy Các yếu tố chủ chốt hệ thống nhân lực Cơ quan Văn hoá quan Các mụctiêu chiến lược Giao tiếp Quan hệ nhân viên Kế hoạch chiến lược pháttriển nhân lực Ngân sách Thiết kế công việc Cơ cầu...
... yếu vào quảnlý nhân sự, có nghĩa để người tổ chức quan tâm, ý Và để người biết, quan tâm ý Người lãnh đạo phải tạo chế giám sát, sử dụng chế hiệu Không để nhân viên làm việc tự phát (vô thức), ... dùng người sai Một số trạng thái tâm lý định cần tránh, chí không làm số loại công việc Ví dụ người dễ nóng giận không để họ tiếp xúc với khách hàng, người làm việc lại phát huy tốt khả Những người ... chủ yếu người, ngườingười Vậy nên tổ chức, bố trí nhân cho phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh, để nhân viên phát huy hết tố chất mình, để có nhân viên phù hợp với giai đoạn pháttriển công...
... từ người khác, người biết người làm việc với ứng cử viên Một vai trò quan trọng ngườiquảnlý thúc đẩy người làm việc dự án Độnglực vấn đề phức tạp nhờ mà xuất độnglực Có nhiều kiểu độnglực ... tion Một khuôn khổ để quảnlýpháttriểnngười tham gia pháttriển phần mềm Để nâng cao lực tổ chức cách cải thiện khả lực lượng lao động Để đảm bảo khả pháttriển phần mềm không phụ thuộc ... organisation( Xác định – Tiêu chuẩn cách quảnlýngười tốt toàn tổ chức) Managed Quantitative goals for people management(Quản lý - Định lượng mụctiêu cho ngườiquản lý) Optimizing Continuous focus...
... quảnlý lao độngMục đích quan trọng tạo độnglực chức quảnlý ngời, quảnlý ngời lại chức quản trị doanh nghiệp mục đích tạo độnglựcmục đích chung doanh nghiệp quảnlý lao độngMục đích quan ... sản xuất trực tiếp Mục đích tạo độnglực ngời lao động Doanh nghiệp Xét chức tạo độnglực chức quảnlý ngời, quảnlý ngời lại chức quản trị doanh nghiệp Do mục đích tạo độnglựcmục đích chung doanh ... lao độngđờng kế thừa yếu tố xã hội pháttriển chúng Con ngời làm lực lợng sản xuất đến đâu đồng thời tự nâng cao lực sản xuất đến Có thể nói, ngời chủ thể độnglực chủ đạo định pháttriển lực...
... Phải nhấn mạnh lại xã hội pháttriển vai trò nhân tố ngườiquản lý, tổ chức người lại quan trọng Quảnlýngườivừa xem ngành khoa học vừa xem nghệ thuật quảnlýngườiquảnlý cấu trúc phức tạp với ... cực họ Diễn biến từ conngười máy” đến conngười kinh tế” đến conngười xã hội” conngười phức tạp” người làm thay đổi địa vị bị nô dịch,bị bóc lột, phát huy tính chủ động, tích cực, sáng ... conngười xã hội, điều động tính tích cực người từ góc độ qua hệ người với người · Quảnlý đại Coi cấp conngười phức tạp”, ý nghiên cứu từ khía cạnh thoả mãn yêu cầu cảu cấp dưới, điều động...
... BẢN VẾ N Ă N G Lực CẠNH TRANH VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦAQUẢNLÝCONNGƯỜI TRONG VIỆC N Â N G CAO N Ă N G Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP / Những vấn đề lực cạnh t r a n h Ì M ộ t số quan niệm vế cạnh ... nội lực ngoại lực) Do đó, phân tích lực cạnh tranh đòi hỏi phải có quan điểm toàn diện, đánh giá dựa nhiều tiêu chí khác 3.1 Năng lực sản xuất Năng lực sản xuất tiêu chí quan trọng để đánh giá lực ... mụctiêungười để đạt mụctiêu doanh nghiệp, m họ không hiểu người muốn gì? Chính nhà quảnlý cần phải có khả tạo môi trường làm việc tốt để thu hút điểm mạnh nễ lực cá nhân Cụ thể nhà quản lý...
... CHƯƠNG 2: QUẢNLÝ LƯU VỰC Bài Mục tiêu, phương pháp tiếp cận Quảnlý lưu vực hiệu 4.1 Mụctiêu 1) Xây dựng kế hoạch hành động dựa nguồn lực tự nhiên (vật chất), trí lực (KHKT) người (nhân lực) lưu ... pháp quảnlý LV Phát vấn đề quảnlý lưu vực: sử dụng công cụ để phát Lập kế hoạch/chiến lược quảnlý LV: Sự tham gia Xây dựng chế quảnlý LV: công cụ quy định để quảnlý tổ chức thực quảnlý lưu ... cấp độ đáp ứng tiêu chuẩn quốc gia mụctiêu chất lượng nước xã hội Tạo điều kiện pháttriển kinh tế bền vững tương lai Q .lý lưu vực tổng hợp Hiệu Kinh tế Công Xã hội Công cụ Quảnlý Đánh giá...
... Các nhà quảnlý chủ yếu dựa vào kinh nghiệm trước họ cấp để tìm cách xử lý tình cụ thể Nhưng cách tiếp cận lại làm phát sinh nhiều hệ lụy, không giúp giải vấn đề vốn có Các nhà quảnlý nhận thấy ... họ cần tham khảo cách thi hành quyền hạn phương pháp quảnlý hiệu suất hoạt động nhân viên cấp Trích "Cẩm nang quảnlý CEO" First News phát hành ...
... dựng mối quan hệ hiệu với cấp việc khó khăn mà nhà quảnlý gặp phải Đó vấn đề nhân Không, đừng gọi nhân sự, mà phải gọi nghệ thuật quảnlýngười Đây có lẽ phần khó khăn cần phải học hỏi để làm tốt ... dựng đội ngũ nhân viên nhiệt tình, làm việc có suất thử thách thật nhà quảnlý Có thể xem nhà quảnlýngười chưa có kinh nghiệm cố gắng thực hành thao tác quảnlýngười tinh tế mà không thu lợi ích ... họ thăng tiến trước hết họ có lực chuyên môn, khả quảnlý hay liên kết cá nhân Một công việc thực nhiều người đòi hỏi kỹ khác nhau, không giống có hai ba người làm việc Vì thế, học cách thi hành...
... Phải nhấn mạnh lại xã hội pháttriển vai trò nhân tố ngườiquản lý, tổ chức người lại quan trọng Quảnlýngườivừa xem ngành khoa học vừa xem nghệ thuật quảnlýngườiquảnlý cấu trúc phức tạp với ... cực họ Diễn biến từ conngười máy” đến conngười kinh tế” đến conngười xã hội” conngười phức tạp” người làm thay đổi địa vị bị nô dịch,bị bóc lột, phát huy tính chủ động, tích cực, sáng ... conngười xã hội, điều động tính tích cực người từ góc độ qua hệ người với người · Quảnlý đại Coi cấp conngười phức tạp”, ý nghiên cứu từ khía cạnh thoả mãn yêu cầu cảu cấp dưới, điều động...
... chức quản lý, quảnlýngười gì, quảnlý để quảnlýngườingườiquảnlý (lãnh đạo) phải cần có A Conngười hệ thống quảnlý Như biết, việc quảnlý người, tập thể nhiệm vụ việc quảnlý không toàn ... nói, người có vai trò chủ đạo hệ thống quảnlý Trong lĩnh vực quảnlýngười ta xém xét người hoạt độngngười góc độ · Conngười với tư cách chủ thể quản lý: với lực, uy tín, nhân cách giúp co người ... riêng họ · Thứ nhìn nhận người mối quan hệ chủ thể khách thể quảnlý (mối quan hệ người lãnh đạo người quyền) Tuy nhiên, người tập thể không thụ động trước tác độngquảnlýngười có ý chí, ý thức,...