... tiêu
của quản
trị nguồn
nhân lực
PGS. TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8
Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực
Luật pháp
Tài chính
Quản trị
Nhân văn
Khoa học hành vi
PGS. TS. TRANKIMDUNG ... sở khoa học
Quản trị theo các mối
quan hệ con người
Quản trịnguồnnhân lực
PGS. TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các
triết lý, chính sách và hoạt động ... tối ưu cho cả tổ
chức lẫn nhân viên.
PGS. TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 5
Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự và quản
trịnguồnnhân lực
Quan điểm, triết lý về nhân viên
Mục tiêu quan...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ
chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ... một
nội dungquan trong của quảntrịnhân sự , nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung
khác của quảntrịnhân sự .
*Mục đích:
- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụngnhân sự ... IV
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ
NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
4.1. Các giải pháp
4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực:
Trong những năm gần đây, với...
... LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan trọng ... động, nâng cao uy tín của doanh
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính,
nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức
được đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khu
vực và thế giới.
1.2. Quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... tình hình nguồnnhânlực của bộ phận mình thường
xuyên cho lãnh đạo Xí Nghiệp. Có như thế kế hoạch hoạch định nguồnnhânlực mới
thực sự đem lại hiệu quả.
- Dự kiến nguồnnhânlực trong những ... trình Quảntrịnhânlực của trường Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS – PTS
Phạm Đức Thành – NXB giáo dục 1995.
2. Giáo trình Kinh tế Lao động của trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí
Minh, TrầnKim ... và phát triển nguồnnhân lực:
- Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực:
Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Xí nghiệp cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát
triển nhânlực để tạo ra luồng...
... Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Nhìn ... nguồnnhânlực
3.3.1. Chính sách đào tạo của Xí nghiệp Xây dựng Công trình
Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằng
kế hoạch quy hoạch sử dụngnguồnnhânlực ... doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyển
thêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề
quản lý nguồnnhânlực trong Xí nghiệp.
Mặt khác, do phải tuyển dụng...
... ĐHKTQD
1.3. Nội dung, chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.3.1. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực
Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: nghiên cứu các hoạt động dự báo nhu cầu về
nhân lực của tổ chức ... nghiệp Trường ĐHKTQD
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
TRONG KINH DOANH DU LỊCH
1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1.Khái niệm cơ bản về nguồnnhân lực
Bất cứ tổ chức nào cũng được ... ty.
Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương:
Chương I. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực trong kinh doanh du
lịch
ChươngII. Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Du lịch
Trần Việt
Chương...
... trong quảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này,
các nhà quảntrị ... nhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền
lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích
biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ
thuộc vào nguồnnhân lực. ...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... công ty bảo
hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS. TS Nguyễn Mạnh Quân và
các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản
trị nguồnnhânlực của hệ thống ... hoạt động
nguồn nhân lực.
Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ
chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng
những kế hoạch nhân sự...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quảntrịnguồn ... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực.
- Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để
thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải:
... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... trò và chức năng của quảntrịnhân lực
1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực, thể lực
chỉ sức khỏe của ... nhà quảntrịnhân
lực rất rõ rằng cần phải chú trọng đến yếu tố con người, nếu muốn làm ăn có lãi thu
được lợi nhuận cao. Vậy quảntrịnhânlực là gì?
Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụngnguồnnhânlực tại công...
... và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả
thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm
về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác
nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...