quản lý theo mụ tiêu

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.   ... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.     4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN.   ... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.  ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... stories 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... managers) 31 4.2 Huấn luyện về mục tiêu  Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.  Giải thích các nội dung trong mục tiêu.  Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

... tại CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QuẢN CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QuẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 CỦA CÔNG TY CỔ ... 9001:2000 CHƯƠNG 3: GiẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QuẢN CHƯƠNG 3: GiẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QuẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 CỦA LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 CỦA CÔNG TY ... hàng 3 Kết quản thực hiện các quá trình 4 Nguồn lực KẾT QUẢ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QuẢN TRỊ CHẤT KẾT QUẢ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QuẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 CỦA LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN...

Ngày tải lên: 14/04/2013, 23:06

Ngày tải lên: 25/10/2013, 23:50

... sau: ● Văn hóa quản lý thể hiện qua quản lý chuyên môn (quản lý chương trình) ● Văn hóa quản lý thể hiện qua hoạt động quản lý thông tin ● Văn hóa quản lý thể hiện sự quản lý các mối quan ... dung: ● Văn hóa quản lý thể hiện qua quản lý chuyên môn (quản lý chương trình) ● Văn hóa quản lý thể hiện qua hoạt động quản lý thông tin ● Văn hóa quản lý thể hiện sự quản lý các mối quan ... tượng quản lý gồm: quản lý nhân sự, quản lý chuyên môn và quản lý hạ tầng vật chất - kỹ thuật. Quản lý trường tiểu học cũng giống như các trường phổ thông- là một hoạt động của nhà quản lý cấp...

Ngày tải lên: 09/02/2014, 15:14

... tố tổ chức quản lý khoa học , một chức năng cơ bản quan trọng nhất của quản lý nói chung và của quản lý trong doanh nghiệp nói riêng . Trong quản lý, hiệu lực của tổ chức quản lý là nhân tố ... chức quản lý - Trường ĐH quản lý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê 3. Giáo trình khoa học quản lý - Trường ĐH quản lý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê 4. Giáo trình khoa học quản lý - ... - Bảo đảm tỷ lệ hợp lý giữa cán bộ quản lý và người thừa hành ( quá nhiều cán bộ quản lý thì giảm tính linh hoạt của quản lý) . - Phi tập trung hoá quyền lực ở mức độ hợp lý, chuyển giao một...

Ngày tải lên: 18/02/2014, 23:20

Ngày tải lên: 25/04/2014, 11:14

Ngày tải lên: 23/05/2014, 05:38

Ngày tải lên: 05/06/2014, 23:47

Ngày tải lên: 22/06/2014, 21:20

... mật,  Tình huống (đặc biệt trong trường hợp khẩn cấp) và theo môi trướng. Sơ đồ quản lý các phong cách quản lý SƠ ĐỒ CÁC PHONG CÁCH QUẢN LÝ Tính quan hệ cao P h o n g c a ù c h P h o n g ... tính. PHONG CÁCH QUẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNG - Công việc - Mối quan hệ - Ngữ cảnh ⇒ Điều chỉnh phong cách quản lý sao cho phù hợp với động cơ và kỹ năng của nhân viên. PHONG CÁCH QUẢN LÝ CỦA NHÀ LÃNH ... những người cộng sự. Tùy theo nhà quản lý có can thiệp vào Công việc hay / và vào Mối Quan hệ, ta phân biệt bốn kiểu Nhà Quản lý : T+R- : kiểu “Nhà Chuyên môn”. Nhà quản lý này chỉ có một mối quan...

Ngày tải lên: 05/09/2012, 23:29

... định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát. Chương I: Tổng quan nghiên cứu về cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục ... cho các nhà quản lý xem xét. Ví dụ: Pepsi Theo nghiên cứu của nhóm, những năm trước chưa có cá nhân hay tập thể nào nghiên cứu về đề tài “Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối đa ... Coca-Cola. •Áp dụng lý thuyết về cách thức đề ra quyết định quản lý để đề xuất một số giải pháp đưa ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:53

... các thị trờng mục tiêu mà áp dụng phân phối sản phẩm qua các đại lý. Cách lựa chọn đại lý có thể tuân theo tiêu chuẩn sau: Các đại lý đợc thành lập trên cơ sở kí kết hợp đồng đại lý giữa một ... xuất bán theo yêu cầu của khách hàng và chi phí nhỏ nhất. II. Mục tiêu của tiêu thụ hàng hoá. Cũng nh hoạt động kinh doanh nói chung của doanh nghiệp hoạt động tiêu thụ cũng có mục tiêu của ... nó, các mục tiêu này phải phù hợp voí mục tiêu chung của doanh nghiệp đó là lợi nhuận, thế lực và an toàn trong kinh doanh nh vậy tiêu thụ sản phẩm hàng hoá nhằm thoả mÃn những mục tiêu sau:...

Ngày tải lên: 05/10/2012, 16:43

Ngày tải lên: 11/10/2012, 16:23