... góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Quảnlý chất lượng sản phẩm. Quảnlý vật tư, nguyên nhiên liệu phục vụ sản xuất. Quảnlý và thực hiện tốt chính sách lao động, an ninh trật ... nghiệp vụ và chứcnăng nhiệm vụ Phòng tổ chức hành chính: tham mưu và tổ chức thực hiện nhất quán trong toàn Công ty về các chính sách, chế độ, bảo trợ xã hội và công tác hành chính quản trị của ... PHỤ LỤC 1Cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý và chứcnăng của các phòng ban của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài GònĐại...
... chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hóa theochức năng trong Doanh nghiệp.1.4.1 Sự cần thiết của việc nâng cao chất l ợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hóa theochức năng. Nh chúng ta ... chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theochứcnăng trong doanh nghiệp1.4.1 Sự cần thiết của việc nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng Trang010606060809111112141417192021211Bảng ... đợc tổ chứctheo một số loại nh: mạng lới tiêu thụ theo khu vực địa lý, mạng lới tiêu thụ theo sản phẩm (mặt hàng), mạng lới tiêu thụ theo khách hàng, mạng lới tiêu thụ hỗn hợp. Tuỳ theo đặc...
... năng kết hợp với quảnlýtheo địa phương 92. Nguyên tắc quảnlý ngành, chứcnăng kết hợp với quảnlýtheo địa phương 2.1. Quảnlý ngành và quảnlýtheochứcnăng Cùng với ... HỢP QUẢNLÝTHEO NGÀNH, CHỨC NĂNG KẾT HỢP VỚI QUẢNLÝTHEO ĐỊA PHƯƠNG. Nguyên tắc quảnlý ngành, chứcnăng kết hợp với quảnlýtheo địa phương là một trong các nguyên tắc quan trọng trong quản ... “Nguyên tắc quảnlý ngành, chức năng kết hợp với quảnlýtheo địa phương”, khóa luận sẽ dựa trên cơ sở lý luận của nguyên tắc quảnlýtheo ngành, chứcnăng kết hợp với quảnlýtheo địa phương...
... 283. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. 1KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU 336. Tổng kết và đánh giá.Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mục tiêu đã cam kết. ... 125.5 Timebound – có thời hạn.Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn.Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác. 381.3 Chính sách tài chínhCác nguyên tắc về tài chính phải tuân theo. Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV… ... 53. Lợi ích của MBOKhuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới tham gia vào việc lập mục tiêu.Kiểm soát dễ hơn.Tổ chức được phân định rõ ràng.Có sự cam kết của cấp dưới về yêu cầu, hiệu quả công việc của họ. ...
... chức theochức năng. Đây là một tổ chứctheo kiểu tham mu trực tuyến trong đó ban giám đốc bao gồm 4 ngời, dới đó là các phòng ban chức năng. Các phòng ban chứcnăng chịu trách nhiệm quảnlý ... chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theochứcnăng trong doanh nghiệp1.4.1 Sự cần thiết của việc nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng Trang010606060809111112141417192021211- ... sách, chiến lợc tiêu thụ mà doanh nghiệp đang theo đuổi, khả năng nguồn 23CHƯƠNG 1 Cơ sở lý luận chung về quản trị tiêu thụ hàng hoá theochứcnăng trong Doanh nghiệp Hoạt động tiêu thụ...
... mại- Chứcnăng kế hoạch hoá- Chứcnăng hạch toán- Chứcnăng tài chính- Chứcnăng kiểm tra và phân tích- Chứcnăng nhân sự- Chứcnăng an ninh, bảo vệ- Chứcnăng hành chính, pháp chế- Chứcnăng ... quyền hạn chức năng. - Phạm vi quyền hạn chức năng: + Việc hạn chế phạm vi quyền hạn chứcnăng là rất quan trọng để duy trì tính toàn vẹn của các cương vị quản lý. Ví dụ, quyền hạn chứcnăng của ... chứctheochức năng - Tổ chứctheochứcnăng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động cùng lĩnh vực chứcnăng (như marketing, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tài chính, quản...
... công chức, Quy định về tiêu chuẩn chức danh công chức. - Ban hành văn bản hướng dẫn chi tiết Nghị định số 35/2005/NĐ-CP về xử lý kỷ luật đối với cán bộ, công chức. - Hoàn chỉnh quy định về quản ... biên chế và cán bộ, công chức, viên chức của tỉnh theo hướng tăng thẩm quyền quản lý, tự chủ cho các cơ quan cấp dưới và đơn vị sự nghiệp.- Thực hiện cơ cấu công chức trong các cơ quan, đơn ... giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quảnlý công chức Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quảnlý công chức trong các cơ quan hành chính tỉnh Bắc GiangCơ...
... Thuat 61.1.3 Yêu cầu quảnlý quá trình trong tổ chức: Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.Cách tiếp cận theo quá trình. Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.Cách tiếp cận theo hệ thống các quá ... điều chỉnh của một văn bản pháp luật.Phạm vi điều chỉnh có thể là toàn bộ tổ chức, theo bộ phận, theo cá nhân, theo thời gian, không gian, lĩnh vực…Management by Process Docs Part I by Ngo ... mẫu kèm theo Biểu mẫu là một trong những tài liệu quan trọng nhất của hệ thống quản lý. Khi biểu mẫu chưa được sử dụng, nó là tài liệu, nhưng khi đã được sử dụng, nó là hồ sơ. Theo ISO...
... phía trước hồ sơ.KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠKỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ2. Vai trò của việc quảnlý hồ sơ•Giảm chi phí mua sắm thiết bị•Đảm bảo cung cấp thông tin hợp thời•Xử lý công việc nhanh gọn, ... nhà quảnlý phải suy nghĩ khó nhọc về cách thực hiện chứcnăng này. Những nhà quản trị thường có thể chứng minh cho số tiền đầu tư lớn vào thiết bị cân bằng với chi phí của việc mở rộng tổ chức ... vực địa lý có liên quan. 10. Quảnlýtheo tập trung• Quản lý tập trung có thể giúp giảm sự trùng lắp hồ sơ và thiết bị, tiết kiệm thời gian sắp xếp hoặc phân phối theo yêu cầu do có nhân viên...
... Trờng ĐH quảnlý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê2. Giáo trình tổ chứcquảnlý - Trờng ĐH quảnlý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê3. Giáo trình khoa học quảnlý - Trờng ĐH quảnlý kinh doanh ... chúng với chứcnăng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với con ngời . Đó là yếu tố tổ chứcquảnlý khoa học , một chứcnăng cơ bản quan trọng nhất của quảnlý nói chung và của quảnlý trong ... với cơ cấu tổ chứcquảnlý và Sự hình thành cơ cấu tổ chứctheo sản phẩm, khách hàng, thị trờng .I Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chứcquảnlý :1.Yêu cầu chung :- Để quảnlý - điều hành...
... chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theochứcnăng trong doanh nghiệp1.4.1 Sự cần thiết của việc nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng Trang0106060608091111121414171920212111.3. ... doanh, đông thời doanh nghiệp cần phải sắp xếp bộ máy tổ chứcquảnlý sao cho gọn nhẹ mà hiệu quả nhất góp phần giảm thiểu chi phí quản lý, chi phí bán hàng cho doanh nghiệp. Có nh vậy hoạt động ... hiệu quả công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá.Từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo cơ chế thị trờng có sự quảnlý của nhà nớc theo định hớng XHCN....
... đại lý, nhà cung cấp của công ty.Ví dụ: -chính sách hỗ trợ đại lý. -Chính sách về hoa hồng.-Chính sách về hành vi của đại lý. 412.2 Nguồn nhân lực:Nguồn nhân lực được đánh giá theo ... phải tuân theo. Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…182. Dự thảo mục tiêu cấp cao.GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤC TIÊU THEO BSCBSC (Balanced Scorecard) là phương pháp quả lý thường ... nguồn vốn khác (theo 5M).Lựa chọn nguồn vốn thích hợp.Và cuối cùng là phải hoạt động tên ngân sách.115.4 Realistics – thực tế.Đây là tiêu chí đo lường sự cân bằng giữa khả năng thực hiện...
... pháp lý của tổ chức, cá nhân vi phạm hành chính trước Nhà nước.Tổ chức, cá nhân vi phạm hành chính đã xâm hại đến trật tự quảnlý hành chính nhà nước do Nhà nước thiết lập. Nhà nước buộc tổ chức, ... ngăn chặn những việc phạm pháp, gây trở ngại cho trật tự xã hội, trật tự quản lý. Góp phần bảo đảm hiệu quả công tác quảnlý hành chính nhà nước. Mục đích chính là giáo dục người vi phạm và phòng ... gánh chịu những hậu quả pháp lý bất lợi để bảo vệ trật tự quảnlý hành chính nhà nước mà mình đã thiết lập ra. Do vậy, việc phải thực hiện biện pháp chế tài của tổ chức, cá nhân vi phạm hành...