... của
nhóm làmviệchiệuquả giúp toàn tổ chức thành công.
Cuối cùng, một nhà quảnlý thông minh sẽ tạo điều kiện cho một nhómlàmviệc
hiệu quả cao để họ thành công. Những người quảnlý có ... thật. Khi hoàn cảnh thúc ép, một nhómlàmviệchiệuquả cao
cần phải có được quyền hạn cần thiết để thành công. Hãy coi nhóm này là nhóm
phù hợp nhất trong số các nhóm tương đương nhau. Tất cả ...
muốn thử thách toàn nhóm để họ suy nghĩ và hành động sáng tạo bởi vì nhóm
có năng lực làm những việc theo một cách khác để tạo ra thành công. Cùng lúc
đó, sự sáng tạo của nhóm phải phục vụ cho...
... cũng phải hoàn thành công việc đúng hạn
Bí kíp quảnlýnhómlàmviệchiệu
quả cao
Nhóm làmviệchiệuquả cao, đặc biệt những người đã có một
thời gian dài cùng làmviệc thường tôn trọng và ... Người quảnlý của những nhóm như vậy được ca ngợi với năng
suất làmviệchiệu quả, nhưng cũng vất vả khi phải làmviệc với
thái độ làm những gì họ muốn khi họ muốn làm của nhóm. Điều
này ... làmviệc vào vị trí
mà thành công của nhóm sẽ được phản ánh tốt trên toàn doanh
nghiệp.
Tôn trọng cách làm việc. Nhómlàmviệchiệuquả cao thích làm
việc theo cách của riêng họ. Đây là nguyên...
... tiêu
Nhóm thù lao và
công nhận
Nhóm phần
mềm
Các
nhà lãnh đạo
và quản trị
nhóm khác
Nhóm truyền
thông
Nhóm ngân sách
Nhóm đào tạo
LÀM CHO NHÓM TRỞ NÊN HIỆU QUẢ
z Những tiêu chuẩn về hiệu quả
z ... trọng của nhóm
QUẢN LÍ NHÓMLÀM ViỆC
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG
z Giải thích tầm quan trọng của nhómlàm việc
z ... nhiệm
NHÓM VÀ TẦM QUAN TRỌNG
CỦA NHÓM
Mối
quan hệ
Tác động
qua lại
Mục đích
chung
Ảnh hưởng
lẫn nhau
Nhóm
NHÓM
KHÔNG CHÍNH THỨC
NHÓM
KHÔNG CHÍNH THỨC
NHÓM LÀM VIỆC
NHÓM LÀM VIỆC
z Nhóm
z...
... NHÓM TRỞ NÊN HIỆU QUẢ
1. Những tiêu chuẩn về hiệu quả
Bước đầu tiên trong việc thúc đẩy hiệuquả của nhóm liên quan đến việc thiết lập những
tiêu chuẩn về hiệu quả. Tiêu chuẩn hiệuquả đo lường ... động của nhóm
Một nhómlàmviệc có hiệuquả là nhóm đạt được cả mức độ thực hiện công việc cao và
bảo vệ được nguồn lực lâu dài.
Về phương diện thực hiện công việc: một nhóm có hiệuquả nếu ... Nền tảng của tư duy
nhóm đó là áp lực trên những thành viên để thừa nhận và chấp nhận cái mà người khác nghĩ.
Chương XI- Quản lí nhómlàm việc
1
CHƯƠNG XI: QUẢN LÍ NHÓMLÀM VIỆC
Sau khi đọc chương...
... hoạt động
được quảnlý khác.
Tạo ra nhómlàmviệchiệuquả
Nhóm làmviệc hình thành nên một đơn vị hoạt động cơ bản thông qua một quá trình. Tuy
nhiên, quá trình đó được quảnlý không tốt. Bài ...
nhóm.
Nhóm làmviệc là gì?
Một nhóm người làmviệc trong cùng một vǎn phòng hay thậm chí một dự án chung không
phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm đó được quản ... động được nâng lên này là lý do chính giải thích cho việc sử dụng
nhóm làmviệc chứ không phải đơn thuần là những tập hợp các nhân viên.
Kỹ nǎng làmviệc nhóm
Nhómlàmviệc là một loạt những thay...
... cách
làm việc giống như bạn. Chấp nhận sự khác biệt để thông hiểu và phối hợp làmviệc với
nhau sao cho hiệuquả là điều rất quan trọng khi làmviệc chung.
Bên cạnh đó, truyền thông hiệuquả ... sát với đồng nghiệp của mình.
Trong quá trình làm việc, với vai trò là trưởng nhóm, bạn cần thiết lập mục tiêu chung và
nhất quán cho cả nhóm, giúp các thành viên còn lại xác lập mục tiêu ... tố rất quan trọng trong
quá trình làmviệc nhóm. Thiếu truyền thông hoặc công tác truyền thông yếu kém khiến
mọi người không nắm được mục tiêu, yêu cầu công việc dẫn đến không hoàn thành đúng...
... được quảnlý không tốt. Bài viết này đề cập đến
những vấn đề cơ bản của một nhómlàmviệc và đề xuất những cách thức tạo ra
sự phát triển.
Nhóm làmviệc là gì?
Một nhóm người làmviệc trong ... được nâng
lên này là lý do chính giải thích cho việc sử dụng nhómlàmviệc chứ không phải
đơn thuần là những tập hợp các nhân viên.
Kỹ năng làmviệcnhóm
Nhóm làmviệc là một loạt những ... chợt phải đảm nhiệm vai trò quảnlý mà không có sự trợ giúp; trong
một nhómlàmviệc thì điều này càng trở nên đúng hơn. Ngay cả khi có những nhà
quản lý thực sự trong nhóm, đầu tiên họ cũng phải...
... viên trong nhómhiểu được vì sao họ có mặt trong
nhóm. Vạch rõ cho họ thấy được kế hoạch làmviệcnhóm sẽ giúp cho tổ chức đạt
được những mục tiêu đề ra, và tầm quan trọng của việclàmnhóm để ... đạt một cách rõ ràng sự trông đợi của bạn vào việc thi hành và những kết
quả. Làm cho những thành viên của nhómhiểu vì sao cần phải làmviệc theo
nhóm. Tạo điều kiện thuận lợi để họ thực hiện ... nhau làmviệc một cách hiệuquả
giữa các cá nhân. Làm cho họ hiểu được vai trò và trách nhiệm của mỗi cá nhân.
Những thành viên của nhóm là những vị lãnh đạo và những vị quan tòa của nhóm. ...
... Xây dựng nhómlàmviệchiệuquả có khó không?
Người lãnh đạo nhóm hoặc người trực tiếp chỉ huy nhóm luôn phải suy nghĩ
ra những phương cách để xây dựng nhómlàmviệc sao cho ... viên trong nhómhiểu được vì sao họ có mặt trong
nhóm. Vạch rõ cho họ thấy được kế hoạch làmviệcnhóm sẽ giúp cho tổ
chức đạt được những mục tiêu đề ra, và tầm quan trọng của việclàmnhóm
để ... và làmviệc với
nhóm. Nếu không, hãy làm cho các thành viên của nhóm dễ dàng cần sự hỗ
trợ của cấp trên. Để họ cảm thấy đó là một nguồn tài nguyên, chiến lược và
sự hỗ trợ cần thiết cho việc...
... và làmviệc cùng những người khác. Khi đã hiểu phong cách của từng thành viên, người
lãnh đạo có thể đối thoại trực tiếp với ít bất đồng nhất.
Việc xây dựng và quảnlýnhómlàmviệc là công việc ... việc& quot; để biết thêm về phương
pháp đào tạo và tạo động lực làmviệc cho nhân viên.
Tags: Quản Trị Nhân Sự, QuảnLý Nhóm, Kỹ Năng Lãnh Đạo
Visit http://www.profilesvietnam.com/ ... Nhân tố chính thúc đẩy làmviệcnhóm
hiệu quả chính là việc đảm bảo mọi thành viên hiểu về mục đích của tập thể. Khi không có sự hỗ trợ từ
phía mọi người, bao gồm cả CEO, cả nhóm sẽ dễ thất bại....