quá trình quản lý chiến lược

Ngày tải lên: 23/07/2013, 16:01

Ngày tải lên: 05/10/2013, 00:20

Ngày tải lên: 06/10/2013, 02:20

Ngày tải lên: 26/06/2014, 06:39

... sách sau quá trình này có thể là mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu của chiến lược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiến lược ... là cực tiểu, vì chiến lược công ty là một chiến lược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiến lược của nó là chiến lược đa dạng hoá ... các cải tiến trong các quá trình làm giảm lợi thế của hội nhập dọc và đa dạng hoá. Các chiến lược rút lui bao gồm: cắt giảm. thu hoạch và thanh lý. Lựa chọn một chiến lược rút lui tuỳ thuộc...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:04

... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiến lược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quản trị chiến lược ... soát chiến lược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản ... mô hình tổ chức hợp lý cho việc thực thi chiến lược. - 240 - Thiết kế tổ chức cũng tác động lên phía thu nhập của phương trình lợi nhuận. Nếu các nhà quản trị chiến lược chọn cơ cấu đúng...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... phần này chúng ta xem tiến trình chiến lược như là một mô hình hoạch định theo khuôn mẫu. Hình: 1-4: Quá trình quản trị chiến lược chính thức Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia thành ... các chiến lược Phân tích bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Thay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, ... hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trình quản trị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược. Lợi...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... đồ nhóm chiến lược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiến lược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ m Mỹ, hai nhóm chiến lược chính ... đến các đầu ra, các sản phẩm, các quá trình và các vật liệu mới. Từ sau chiến tranh thế giới lần thứ II, tốc độ thay đổi công nghệ đã tăng lên, mở ra một quá trình được gọi là "Sự bùng ... trong nhiều ngành có thể xem như một quá trình được thúc đẩy bằng cải tiến. Các công ty đi đầu về sản phẩm mới, qui trình công nghệ mới, hoặc các chiến lược mới có thể thường xuyên gặt hái...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... bốn kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi. 30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... đầu vào cho quá trình sản xuất Các khả năng: - tích hợp một nhóm các nguồn lực Năng lực cốt lõi: -Một khả năng chiến lược Khả năng: -Một nhóm các nguồn lực không chiến lược Khả năng ... đương chiến lược. Hai nguồn lực (hay nhóm nguồn lực) của công ty đáng giá được gọi là tương đương chiến lược nếu mỗi nguồn lực có thể khai thác một cách riêng rẽ vẫn tạo ra cùng một chiến lược& quot; 29 ....

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua su ốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị ... hiệu quả cao hơn đó cải tiến quá trình. Cải tiến quá trình là một sự cải tiến về cách thức vận hành các quả trình sản xuất để cải thiện hiệu quả. Những cải tiến quá trình thường là một nguồn lực ... vị chiến lược kém định vị chiến lược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiến lược...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiến lược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... đuổi chiến lược giá thấp tạo thành một nhóm chiến lược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiến lược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến ... là General Motor và Zenith. 5.2.5. Chiến lược tập trung Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên là nó hướng trực tiếp vào phục...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT Tập trung ... đến chiến lược đa dạng hoá. Các chiến lược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn. 2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiến lược tách bạch, đó là: chiến lược ... phí quản lý vượt quá giá trị mà chiến lược đa dạng hoá đã tạo ra là một nguyên nhân khiến chiế n lược này thất bại trên phương diện thực hiện mục tiêu tăng giá trị là do. Mức chi phí quản lý...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:06

... vừa qua Công ty có thanh lý một số dụng cụ quản lý nh máy điện thoại của văn phòng Công ty thuộc chi nhánh Quảng Ninh. Có tài liệu sau. Công ty vận tải Thuỷ Bắc CN. Quảng Ninh Số 86/TBQN Kính ... dụng phần mềm kế toán vào quá trình thu thập thông tin tổng hợp và xử lý thông tin theo quy trình. Chứng từ mà hoá nhập chứng từ vào máy CT trên máy xem tin xử lý các phần kế toán trên máy ... Tổng giám đốc có trình độ tiến sĩ về tài thuỷ. - 1 phó giám đốc có trình độ kỹ s kinh tế. - 8 phòng ban với 55 lao động. Trong đó: + 48 ngời có trình độ đại học. + 7 ngời có trình độ trung học. -...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 21:25

... công ty Naforimex chưa có phòng Quản lý chiến lược phân phối” rõ rệt, mà chức năng của phòng Quản lý chiến lược phân phối” vẫn trực thuộc trong sự quản lý của phòng Kinh doanh tổng hợp. ... chuyên đề : Quản lý chiến lược phân phối sản phẩm Quế xuất khẩu sang thị trường EU của công ty Naforimex Hà Nội” Kết cấu chuyên đề gồm ba chương: Chương 1: Cơ Sở Lý luận về quản lý chiến lược phân ... 0918.775.368 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI QUẾ XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY I. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý chiến lược phân phối Quế sang...

Ngày tải lên: 04/09/2012, 15:35

... ra. Quá trình quản lý chiến lợc bao gồm hai quá trình sau: xây dựng chiến lợc và tổ chức thực thi chiến lợc kinh doanh. A. Quá trình hoạch định chiến lợc. 1. Khái niệm: Hoạch định là một quá trình ... dựng kế hoạch đối phó với những tình huống xấu. II. Quá trình quản lý chiến lợc kinh doanh. Khái niệm quá trình quản lý chiến lợc: là quá trình nghiên cứu môi trờng bên ngoàI cũng nh các nguồn ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quản lý chiến lợc. Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quản lý chiến lợc bởi ba lý do...

Ngày tải lên: 05/09/2012, 20:23

... thiện hệ thống điện. Để quản lý và khai thác cầu Cần Thơ sau khi khánh thành Bộ GTVT sẽ thành lập trung tâm khai thác tạm thời để quản lý cầu, quản lý tài sản công trình, đồng thời tiếp tục ... đánh đổi mục tiêu trong quá trình Quản lý Dự án xây dựng cầu Cần Thơ A, Giới thiệu dự án : Cầu Cần Thơ được khởi công xây dựng ngày 25 tháng 9 năm 2004. Ban đầu, công trình được dự kiến hoàn ... tới thành phố quê hương mình. Vì vậy trong quá trình quản lý dự án cần phải xem xét lựa chọn các chỉ tiêu chất lượng, chi phí và thời gian sao cho hợp lý nhất đối với mục tiêu chính đề ra đảm...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:04

... ra. Quá trình quản lý chiến lợc bao gồm hai quá trình sau: xây dựng chiến lợc và tổ chức thực thi chiến lợc kinh doanh. A. Quá trình hoạch định chiến lợc. 1. Khái niệm: Hoạch định là một quá trình ... dựng kế hoạch đối phó với những tình huống xấu. II. Quá trình quản lý chiến lợc kinh doanh. Khái niệm quá trình quản lý chiến lợc: là quá trình nghiên cứu môi trờng bên ngoàI cũng nh các nguồn ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quản lý chiến lợc. Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quản lý chiến lợc bởi ba lý do...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:48

... thì không thể có quá trình quản lý nào hiệu quả được.Chỉ có nhũng tin tức được chủ thể quản lý nhận thức như là kiến thức có ích cho chủ thể quản lý mới là thông tin quản lý. A/ LỜI MỞ ĐẦU Trên ... bị quản lý để chủ thể quan lý có thể điều chỉnh bổ xung các quyết định quản lý. Như vậy phải đảm bảo sự thông xuốt liên tục của các dòng thông tin:từ chủ thể quản lý đến khách thể quản lý và ... chức.trong quá trình quản lý kinh tế đó các nhà quản lý phải đưa ra các quyết định giữa rất nhiều phương án được đề ra nhằm đi tới mục tiêu một cách tối ưu nhất.Sự thành công của các nhà quản lý và...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:51

... vừa qua Công ty có thanh lý một số dụng cụ quản lý như máy điện thoại của văn phòng Công ty thuộc chi nhánh Quảng Ninh. Có tài liệu sau. Công ty vận tải Thuỷ Bắc CN. Quảng Ninh Số 86/TBQN Kính ... có trình độ cao và nhiệt huyết với nghề. - 1 Tổng giám đốc có trình độ tiến sĩ về tài thuỷ. - 1 phó giám đốc có trình độ kỹ sư kinh tế. - 8 phòng ban với 55 lao động. Trong đó: + 48 người có trình ... đại học. + 7 người có trình độ trung học. - 7 chi nhánh trung tâm và xí nghiệp với 259 lao động. Trong đó : + 96 người có trình độ đại học và cao đẳng. + 163 người có trình độ trung cấp và công...

Ngày tải lên: 03/10/2012, 17:05

Ngày tải lên: 04/10/2012, 12:02