các bước của quá trình quản trị chiến lược
Đề tài quá trình quản trị chiến lược và các chiến lược chủ yếu của DN
... sốnhững chiến lược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiến lược của quản trị chiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiến lược . Sự khác biệt của quản trị chiến lược và lập kếhoạch chiến lược ... thiết. Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược: Thực thi chiến lược Đề ra chiến lược quản trị Triển khai chiến lược trong công tác Maketing, tài chính kế toán, nghiên cứu phát triểnQUÁ TRÌNHBƯỚC ... được các mục tiêu đã đề ra của doanhnghiệp trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai”.Sơ đồ khái quát quá trình quản trị chiến lược trong doanh nghiệp:• CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN...
- 25
- 3,135
- 13
THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG
... (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợctrang bị.3.2.9. Phòng Tiêu thụ:II. Thực trạng quá trình quản trị chiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc láThăng long.1. Sứ mệnh. Sứ mệnh của Nhà máy ... trờng hiệntại và trong tơng lai.Thực trạng quá trình quản trị chiến lợc sản phẩm ởNhà máy thuốc lá Thăng longI. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng long.1. Sau khi ... việc thực hiện các mục tiêu của chiến lợc sản phẩm. * Các phân xởng sản xuất: Thực hiện công tác sản xuất theo mục tiêu của chiến lợc sản phẩm, theo nhu cầu thị trờng và đáp ứng đợc các yêu cầu...
- 26
- 575
- 2
THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG.
... vụn và phải có kích cở đều đặn.Thực trạng quá trình quản trị chiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng long.I. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng long. 1. Sau khi ... hớng biến động của thị trờng, căn cứ vào những mục tiêu tổng thể của Nhà máy trong năm 2000, chiến lợc sản phẩm của Nhà máy năm 2000 đợc vạch ra nhằm thực hiện các mục tiêu sau: Các chỉ tiêu ... Pháp 6000điếu/phút4700điếu/phút II. Thực trạng quá trình quản trị chiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng long.1. Sứ mệnh. Sứ mệnh của Nhà máy thuốc lá Thăng long đợc xác định qua những...
- 26
- 535
- 0
Các bước của quá trình ra quyết định và trình tự logic của chúng. Minh họa bằng thực tiễn doanh nghiệp.DOC
... giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị . Để giải quyết các vấn đề này ngời ta thờng phải xây dựng và lựa chọn phơng án tối u. Việc này tất yếu đòi hỏi các nhà quản trị cân nhắc, ... phơng án khác nhau. 2. Vai trò của quá trình ra quyết định:Ra quyết định về quản trị có vai trò cực kỳ quan trọng trong các hoạt động về quản trị là bởi vì:- Các quyết định luôn luôn là sản ... quan trọng nhất của ngời lÃnh đạo. Với mục đích tìm hiểu sâu vấn đề này em xin đợc trình bày qua bài tiểu luận sau: Các bớc của quá trình ra quyết định và trình tự logic của chúng. Minh họa...
- 11
- 15,265
- 48
Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng
... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Các Chiến lược kết hợp Các Chiến lược chuyên sâu Các Chiến lược mở rộngVề ... tưChọn chiến lược cấp công tyQui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước Nhận biết chiến lược hiện thời của công tyTiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tưLựa chọn chiến lược công tyĐánh giá chiến lược...
- 21
- 847
- 4
452 Các bước của quá trình ra quyết định & trình tự logic của chúng. Minh họa bằng thực tiễn doanh nghiệp
... Trang22. Vai trò của việc ra quyết định Trang2-33. Ra quyết định cần đạt những yêu cầu gì? Trang3 II. QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ TRÌNH TỰ LOGIC Trang 3- 61. Các bước của quá trình ra quyết ... quan trọng nhất của người lãnh đạo. Với mục đích tìm hiểu sâu vấn đề này em xin được trình bày qua bài tiểu luận sau: Các bước của quá trình ra quyết định và trình tự logic của chúng. Minh ... giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị . Để giải quyết các vấn đề này người ta thường phải xây dựng và lựa chọn phương án tối ưu. Việc này tất yếu đòi hỏi các nhà quản trị cân...
- 15
- 798
- 1
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... chung, các nhà quản trị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiến lược mua lại để gây tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khi sử dụng chiến lược mua lại các nhà quản ... các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quản trị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quản trị có vẻ như đã quá ... chiến lược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quản trị hay bởi vì các nhà quản trị làm quyết định chủ yếu vì lợi ích của mình nhiều hơn là lợi ích của cổ đông.5Bán doanh nghiệp là một chiến...
- 35
- 1,539
- 20
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... quản trị cấp cao Tập hợp nhóm quản trị cấp cao giúp cho việc định hướng chiến lược của công ty, nhân cách và viễn cảnh của các thành viên nhóm tạo nên các chuẩn mực và các giá trị cho các quản ... cách thức hành xử của nhà chiến lược. Việc gắn các thành viên của nhóm quản trị với các cổ phiếu công ty có thể động viên các nhà quản trị và gắn lợi ích của họ với lợi ích của các cổ đông d. ... động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản trị giám sát việc thực hiện của một tổ chức cũng như các thành viên của nó...
- 54
- 1,271
- 22
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... niệm về chiến lược và quản trị chiến lược. Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược. Nội dung của quản trị chiến lược Trách nhiệm của các nhà quản trị với quá trình quản trị chiến lược ... tâm? 1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược Để nhận thức rõ hơn về sự thay đổi trong lĩnh vực quản trị chiến lược và đánh giá quá trình phát triển của quản trị chiến lược, chúng ... bên trong. Quản trị chiến lược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quản trị chiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quản trị chiến lược chính...
- 31
- 2,772
- 58
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
... nhóm chiến lược của nó- chứ không phải là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiến lược cùng theo đuổi các chiến lược tương tự, khách hàng có khuynh hướng coi các ... các thể chế, các hoạt động liên quan đến việc sáng tạo ra các kiến thức mới, chuyển dịch các kiến thức đó đến các đầu ra, các sản phẩm, các quá trình và các vật liệu mới. Từ sau chiến tranh ... tiến triển của ngành. Nhiệm vụ của các nhà quản trị là tiên liệu sức mạnh của mỗi lực lượng sẽ thay đổi thế nào trong mỗi giai đoạn phát triển và xây dựng chiến lược giành lợi thế của các cơ hội...
- 45
- 1,827
- 29
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
... được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trị chiến lược của các nguồn lực được xác định bởi mức độ ảnh hưởng của chúng đến việc phát triển các khả năng, và các năng ... bốn kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi.30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... chiến lược. Để hoàn thành các giao dịch khai thác ngoại lực hữu hiệu, các nhà quản trị cần có ý tưởng, có thể bảo đảm rằng các nhà quản trị bên trong sử dụng một cách đầy đủ các lợi ích từ các...
- 33
- 1,718
- 28
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
... doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình ... cải tiến quá trình. Cải tiến quá trình là một sự cải tiến về cách thức vận hành các quả trình sản xuất để cải thiện hiệu quả. Những cải tiến quá trình thường là một nguồn lực chính của lợi thế ... sự ra đi của khách hàng. 4.1.5. Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp của quản trị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quản trị vật liệu...
- 33
- 1,288
- 27
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5
... giữa các chiến lược chung? 5- Nêu vị thế tương đối của từng chiến lược chung với các lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter? 6- Bằng cách nào các công ty có thể theo đuổi chiến lược ... ngành của nó. Bảng 5-2 liệt kê các chiến lược mà các công ty có thể dùng đến khi vị thế cạnh tranh của họ giảm xuống.1 Các chiến lược ban đầu mà các công ty có thể sử dụng là chiến lược tập ... biệt các loại chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chính mà các nhà quản trị chiến lược có thể phát triển để tạo ra cho công ty mình các lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác 5.1. CHIẾN LƯỢC...
- 26
- 1,381
- 24
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6
... một cách có lợi cho hoạt động của nó. Hơn nữa, sự thiếu hiểu biết về các hoạt động của quản trị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quản trị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quản trị ... động cơ thúc đẩy các nhà quản trị mới của công ty bị mua lại tìm kiếm các cách thức để cải thiện hiệu quả của đơn vị mình. Chuyển giao các năng lực Chiến lược đa dạng hóa của các công ty thường ... - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT Tập trung...
- 29
- 1,181
- 26
Giáo trình quản trị chiến lược
- 46
- 4,038
- 41
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose