qủan trị nhân lực

... nghiệm trong lĩnh vực tư vấn về nhân sự cũng giúp John có được những kinh nghiệm quý báu trong việc lưu giữ những nhân viên có năng lực, trong khi đó đang là nguyên nhân đau đầu của rất nhiều ... khủng hoảng kinh tế toàn cầu đang gây ra những ảnh hưởng nghiêm trọng đến vấn đề nhân sự. Trao đổi thường xuyên với nhân viên giúp họ hiểu rõ các mục tiêu của công ty và cùng phấn đấu cho các ... cắt giảm ngân sách và sa thải một lượng lớn nhân viên, việc trao đổi thông tin thường xuyên cũng giúp cho những người mất việc hiểu rõ các nguyên nhân của quyết định thôi việc và chấp nhận chúng...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:27

... sạn…Những nhân viên hưởng lương 50 Khoá luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN 1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1. Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực Nhân lực được ... biết quản trị nguồn nhân lực. Chính cung cách quản trị nguồn nhân lực sẽ kết nối các điều kiện trên để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực thì các ... nhất. Chính vì tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong khách sạn nên tôi đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ” để làm...

Ngày tải lên: 28/08/2012, 09:14

... trị giỏi phải kết hợp đợc cả tính nghệ thuât và tính khoa học vào công tác quản trị nhân lực. Một số kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân lực ở các doanh nghiệp Việt Nam Công tác quản trị ... khác là phải quản trị nhân lực, tài nguyên có hiệu quả. Hơn nữa, nhân lực là tài sản qúi giá nhất trong doanh nghiệp vì vậy, các doanh nghiệp phải duy trì và phát triển nhân lực. Nếu doanh nghiệp ... số kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân lực ở các doanh nghiệp nớc ta và nớc ngoài Nhà quản trị nhân lực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật. Nhà quản trị phải có kiến thức về tính quy...

Ngày tải lên: 01/09/2012, 16:35

... quản trị nhân lực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quản trị nhân lực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quản trị nhân lực : Mục tiêu của công tác quản trị nhân ... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quản trị nhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quản trị nhân lực trong khách sạn Công tác quản trị nhân lực là hoạt động không thể thiếu đợc trong quản trị kinh doanh. Tất cả các...

Ngày tải lên: 01/09/2012, 17:36

... 44570 bệnh nhân - Số bệnh nhân ngoại trú : 41183 bệnh nhân - Số bệnh nhân nội trú : 3387 bệnh nhân - Lưu lượng bệnh nhân trung bình / ngày : 122 bệnh nhân Thái Hoàng Sơn 11 Quản trị nhân lực 47 Website: ... lần khám bệnh : 36760 bệnh nhân - Số bệnh nhân ngoại trú : 34680 bệnh nhân - Số bệnh nhân nội trú : 2080 bệnh nhân - Lưu lượng bệnh nhân trung bình / ngày : 101 bệnh nhân 4.2) Giai đoạn 2 : Năm ... động quản trị nhân lực trong bện viện đa khoa Thái An Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Huy Tiến đã giúp đỡ tận tình để em hoàn thành bản báo cáo này. Thái Hoàng Sơn 3 Quản trị nhân lực 47 Website:...

Ngày tải lên: 03/09/2012, 09:16

... động lực trong lao động các học thuyết tạo động lực trong lao động ph- ơng hớng tạo động lực trong lao độn g liên hệ thực tế với các doanh nghiệp hiện nay . Trả lời: Khái niệm: động lực là ... giá theo các nhân tố . Câu 11. Khái niệm dào tạo phát triển nguồn nhân lực phân biệt đào tạo và phát triển . Trả lời. Khái niệm: Đào tạo là tạo ra một môi trơng tại đó cá nhân có thể học ... hành vi cụ thể liên quan đến công việc - Phát triển nguồn nhân lực là quá trình làm tăng kiến thức kỹ năng , năng lực và thái độ cá nhân ngời lao động để họ hoàn thành công việc ở vị trí...

Ngày tải lên: 07/09/2012, 10:32

... khách sạn Đông là nơi có một đội ngũ công nhân viên đông đảo- một nơi mà công việc quản trị nhân sự rất quan trọng và cần thiết. Mục tiêu của quản trị nhân sự là làm sao phải quản lý, sử dụng ... . 3.2. Các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại khách sạn Đông á 3.3.1. Cơ cấu quản trị nhân sự Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ ... phối quỹ lơng cho từng lao động 1.3.2. ý nghĩa của quản trị nhân sự Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến con...

Ngày tải lên: 08/09/2012, 12:57

... nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó. Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lợng lao ... quản trị nhân lực. Đó là nắm đợc yếu tố con ngời là đà nắm trong tay đ- ợc hơn nửa thành công. Tổ chức và quản lý để tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và ... quản trị nhân lực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị...

Ngày tải lên: 08/09/2012, 13:59

... nguyên nhân chính là: Nguyên nhân từ các cơ quan chức năng; nguyên nhân do đội ngũ lao động có năng lực và trình độ yếu kém; nguyên nhân do sự tác động của các yếu tố khách quan và nguyên nhân ... của một bộ phận những cá nhân, cơ quan có thẩm quyền tạo ra nhiều nghịch lý cho các dự án, công tác bảo vệ môi trờng tại đây, 2.5.2.2. Nguyên nhân. Có rất nhiều nguyên nhân gây nên những hạn ... khách. Thứ năm, thu hút sự quan tâm, đầu t của các ban ngành cấp trên trong việc hỗ trợ về cả nhân lực và vật lực là một thành công lớn của chính quyền nơi đây. Thứ sáu, phát hiện kịp thời các khu...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 22:28

... về công tác quản trị nhân lực CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1.1 Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Nhân lực được hiểu là ... nghiệp. Mọi nhà quản trị đều là người quản trị nhân lực. Sự phát triển của doanh nghiệp là dựa vào sự phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên và ngược lại. Nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo ... tại và phát triển được. Quản trị nhân lực là nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức. Vì vậy quản trị nhân lực là bộ phận quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Nhiệm vụ...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:12

... Dệt 19-5. -Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân lực trong công ty dệt 19-5. -Chương III:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong công ty dệt 19-5. Page 1 of 59 Chuyên ... cho công nhân viên. Công tác kỷ luật lao động trong Công Ty.Như vậy Công Ty cần hoàn thành việc xây dựng hệ thống quản trị nhân lực sao cho thật hợp lý nhằm tận dụng tối đa các nguồn lực phục ... ngoài.chính vì thế việc tìm được nguồn nhân lực phù hợp cho từng thời kỳ phải được tiến hành một cách thường xuyên và linh hoạt nhằm tạo ra một đội ngũ nhân lực luôn phù hợp với kế hoạch sản xuất...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:12

... tài chính – Lý thuyết và thực tiễn Khi hợp đồng có hiệu lực người mua phải trả ngay cho nhà tài trợ một khoản tiền chiếm từ 25% đến 30% giá trị của tài sản, phần còn lại sẽ trả góp theo quy định. ... Hiền 6. Nguyễn Thu Huyền 7. Phạm Thu Hương 8. Trịnh Quốc Thắng 9. Nguyễn Khắc Tuyền - 2 - Thuê tài chính – Lý thuyết và thực tiễn nhà đầu tư cá nhân trên thị trường chứng khoán trong thời gian ... tài chính giữa bên cho thuê và bên thuê. Hợp đồng mua tài sản có hiệu lực từ thời điểm hợp đồng cho thuê tài chính có hiệu lực. - Trong giao dịch mua và cho thuê lại, bên cho thuê nắm giữ quyền...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:16

... Ba Đình - Hà Nội 1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự. 2. Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành Quản trị Nhân sự, Quản trị Kinh doanh. - Có ít nhất 3 năm kinh ... cá nhân. - Phẩm chất đạo đức tốt, năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc. - Sức khoẻ tốt, có tác phong làm việc công nghiệp. 1 Báo cáo thực hành môn quản trị nhân lực ... phong trong công việc VIII. Phẩm chất cá nhân: 1. Trình độ học vấn: Thạc sĩ quản trị kinh doanh. 2. Trình độ chuyên môn: Nắm vững kỹ năng Quản lý, Quản trị kinh doanh. 3. Trình độ ngoại ngữ:...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:53

... :ươ ỉ ố D đoán nhu c u công nhân ự ầ viên k thu t căn c vào ch s tăng c a s n ph m, ỹ ậ ứ ỉ ố ủ ả ẩ ch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổ s công nhân viên và ch s tăng năng ... đ ng ố ỉ ố ấ ộ kỳ k ho ch.ở ế ạ IKT: Ch s tăng công nhân viên ỉ ố k thu t.ỹ ậ ISP: Ch s tăng s n ph m.ỉ ố ả ẩ It: Ch s tăng t tr ng công nhân ỉ ố ỉ ọ viên k thu t trên t ng s .ỹ ậ ổ ố IW: Ch ... ngộ W tSP KT I I.I I = Company Logo www.quantri.com.vn Tập huấn viên cần phải :           1.Giúp nhân viên có kiến  thức về kĩ thuật mới ­Thuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quan ­Lấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công  việc (kiến thức sống ) 2.Tạo niềm tin cho nhân viên ­Lấy ví dụ thực tế để dẫn chứng ­Tạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi  kinh nghiệm 3.Giúp nhân viên có thái độ  tích cực với kĩ thuật mới ­Tạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độ ­Cùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cực Company Logo www.quantri.com.vn Cách thức thể hiện  B...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:30

... QUA Û Û N TRỊ NGUO N TRỊ NGUO À À N NHÂN L N NHÂN L Ự Ự C C 5.1. 5.1. Đ Đ a a ø ø o ta o ta ï ï o ngôn ng o ngôn ng ư ư õ õ 5.2. Qua 5.2. Qua û û n trị nguo n trị nguo à à n nhân l n nhân l ự ự c c 5.3. ... 7 1.3. CA 1.3. CA Ù Ù C NHÂN TO C NHÂN TO Á Á A A Û Û NH H NH H Ư Ư Ơ Ơ Û Û NG NG Đ Đ E E Á Á N CHIE N CHIE Á Á N L N L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C QUA C QUA Û Û N TRỊ NHÂN L N TRỊ NHÂN L Ự Ự C QUO C QUO Á Á C ... BO Á Á TR TR Í Í NHÂN S NHÂN S Ự Ự   Theo thơ Theo thơ ø ø i gian i gian  Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quản trị chính quốc  Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhân lực quốc gia sở...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:36

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:47

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:19

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:22

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:22

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:23