... điều cổ hủ - Nếu chọn nhân viên nội không đủ tố chất việc tuyểndụngbên lại có nhiều hội tuyển mộ người tài, người thưc có lực tố chất nhà lãnh đạo - Khó khăn cách tuyểndụngnhân viên khó hoà nhập ... người thăng chức nắm quyền dễ dẫn đến dây chuyền thay đổi nhân (mang tính tiêu cực) nhà lãnh đạo cần ekip làm việc hợp ý b /Tuyển dụngbên ngoài: - Quan điểm, cách làm việc người tự do, dồi dào, ... có cạnh tranh Jean Martine Nếu hai nhân viên đề bạt lên vị trí lãnh đạo, mâu thuẫn lại ngày khốc liệt Có thể HĐQT nhìn thấy nguy tiềm ẩn đưa định tuyểndụngbên Tuy nhiên cách thức tiến hành chưa...
... 1, đề tài trình bày vấn đềtuyểndụngnhân DN như: khái niệm tuyển dụng; ý nghĩa công tác tuyểndụngnhân sự; mối quan hệ tuyểndụngnhân với nội dung khác quản trị nhân sự; nguồn tuyểndụngnhân ... vào bốn nội dung là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí sửdụngnhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân Trong đó, tuyểndụngnhân coi khâu trình, nội dung quản trị nhân sự, có mối quan hệ chặt ... LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm ý nghĩa tuyểndụngnhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tuyểndụng Có nhiều khái niệm tuyểndụngnhânTuyểndụng trình tìm kiếm,...
... chính- nhân sự, phận Ban hành tiêu chuẩn tuyểndụngĐề nghị bổ sung lao động Tổng hợp nhu cầu lao động Duyệt Thông báo tuyểndụngNhận hồ sơ, sơ tuyển, vấn lập danh sách ứng viên Loại Duyệt Thi tuyển ... chính- nhân Giám đốc chi nhánh công ty Trưởng phòng Hành chính- nhân Trưởng phòng Hành chính- nhân sự, Trưởng phận (ch khâu vấn) Giám đốc chi nhánh công ty Trưởng Phòng Hành chính- nhân sự, Trưởng ... tt s cú Bước 1: Chuẩn bị tuyểndụng nh hng lm gim kh nng, nng sut lao ng, lóng phớ chi phớ khụng cn thit, thm nh hng n bu khụng khớ hoỏ cụng ty Bước 2: Thông báo tuyểndụng Bước 3: Thu nhận, nghiên...
... trình tuyểndụngnhân 1.1.3 Mối quan hệ tuyểndụngnhân nội dung khác quản trị nhân sự: Quản trị nhân doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí sửdụngnhân sự, ... hệ tuyểndụngnhân bố trí sửdụng lao động Tuyểndụngnhân có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhân ảnh hởng đến suất ngời lao động Nếu tuyểndụng ngời phát huy hết khả họ Tuyểndụng ... sửdụngnhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân Trong nội dungtuyểndụngnhân đợc coi khâu đầu tiên, trình, nội dung quản trị nhân sự, tuyểndụngnhân có mối liên hệ chặt chẽ với nội...
... chi phí tuyểndụngTuyểndụngnhân tiền đề công tác quản trị nhân Công tác tuyểndụngnhân tốt, tuyểndụngnhân viên có đủ phẩm chất lực, phù hợp với yêu cầu công việc công tác quản trị nhân tiến ... lương …) II- TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂNSỰTuyểndụngnhân có tác dụng trực tiếp tới số lượng chất lượng lao động doanh nghiệp, tới việc sử dụng, bố ... công ty thương trường QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIÊP Như trình bày trên, trình tuyểndụngnhân DN thể sơ đồ sau: Chuẩn bị tuyểndụng Thông báo tuyểndụng Thu nhập nghiên cứu hồ sơ...
... định sách tuyểndụng Các giải pháp thay Tuyểndụngnhân lực Nguồn bên Nguồn bên Các phương pháp nguồn bên Các phương pháp nguồn bênTuyểndụng lao động Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyểndụngnhân doanh ... công tác tuyểndụngnhân công ty39 2.2.2.1 Điều kiện tuyển dụng3 9 2.2.2.2 Căn tuyển dụng4 0 2.2.2.3 Nguyên tắc tuyển dụng4 0 2.2.2.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng4 1 2.2.2.5 Quy trình tuyển dụng4 3 ... phương pháp tuyểndụngbên doanh nghiệp5 1.4.2 Nguồn phương pháp tuyểndụngbên doanh nghiệp7 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng9 1.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp9 1.5.2 Nhân tố bên doanh...
... trình tuyểndụngnhân 1.1.3 Mối quan hệ tuyểndụngnhân nội dung khác quản trị nhân Quản trị nhân doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: tuyểndụngnhân sự, bố trí sửdụngnhân sự, ... VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò tuyểndụngnhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Tuyểndụngnhân trình tìm kiếm lựa chọn nhânđể thỏa mãn nhu cầu sửdụng ... cụ tuyển chọn nhân 47 2.2.2 Kết tuyểndụngnhân công ty thời gian qua 49 2.2.3 Đánh giá công tác tuyểndụngnhân công ty thông qua nguồn tuyểndụng 51 2.2.3.1 Nguồn tuyểndụng bên...
... quan hệ tuyểndụngnhân nội dung khác quản trị nhân sự: Quản trị nhân doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí sửdụngnhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đãi ... tuyểndụngnhân bố trí sửdụng lao động Tuyểndụngnhân có ảnh hưởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhân ảnh hưởng đến suất người lao động Nếu tuyểndụng người phát huy hết khả họ Tuyểndụng ... nơi công tác tuyểndụngnhân tiến hành đơn giản quy trình tuyểndụng nguồn cung ứng lao động ngược lại, có nơi công tác tuyểndụngnhân đặc biệt quan trọng, quy trình tuyểndụngnhân phải quy...
... nhà tuyển dụng, thành phần tuyểndụng tham gia tuyểndụng - Những cách thức tuyểndụng quy trình tuyểndụng SVTH: Nguyễn Hoàng Long Giang – 4094550 Page GVHD: Thầy Trương Hòa Bình Chuyên đề QTKD ... Chuyên đề QTKD 1.2.4 Phỏng vấn tuyển chọn Là trao đổi trực tiếp nhà tuyểndụng ứng cử viên Đây bước tuyểndụng hiệu thông qua vấn nhà tuyểndụng đánh giá nhiều khía cạnh mà bước tuyểndụng trước ... Phương pháp tuyển mộ Tuyển mộ có hai nguồn: tuyển mộ từ lực lượng bên tổ chức (Nội bộ) tuyển chọn từ lực lượng lao động xã hội (Bên ngoài) Mỗi nguồn tuyểndụng lại có ưu nhược điểm khác Tuyển mộ...
... Công ty Tư vấn Tuyểndụng Loan Lê, lại cho rằng: “Nguyên nhân từ ba phía: DN, ứng viên công ty tuyểndụng Trong đó, nguyên nhân DN cung cấp thông tin sơ sài cho nhà tuyểndụngBên cạnh đó, không ... tuyểndụng có sẵn tay nhiều ứng viên hiểu rõ ứng viên Một điều dễ thấy DN tự tuyển chi phí tuyểndụng cao thuê công ty tuyểndụng chất lượng nhiều lúc không tốt Bà Trâm cho rằng, DN tự tuyểndụng ... tuyển dụng, có nhiều nhân viên không đào tạo kỹ vấn, không kiểm tra tham khảo kỹ sàng lọc ứng viên nên lọt nhiều ứng viên không đạt yêu cầu ” Tuyểndụng có đất? Theo bà Loan, ưu lớn công ty tuyển...
... Nguồn Nhân Lực CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP Một số vấn đềchung quản trị nhântuyểndụngnhân doanh nghiệp Khái niệm chức quản trị nhân Quản trị nhânsự ... dung côngtáctuyểndụngnhânsựtrongdoanhnghiệp Trang 3.Cácyếutốảnhhưởngđếnquátrìnhtuyểndụngnhânsựtrong doanhnghiệp Trang 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TẠI CÔNG ... Nguồn Nhân Lực MỤC LỤC MỞ ĐẦU Trang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP Trang 1.Mộtsốvấnđềchungvềquảntrịnhânsựvàtuyểndụngnhânsựcủa...
... Nguyễn Thị Hồng Nhung Nguyễn Hồng Phượng TUYỂNDỤNGNHÂNSỰTuyểndụngnhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động đơn vị, công ty, xí nghiệp Những nhân viên đủ lực cần thiết để thực công ... chức HOẠCH ĐỊNH TNNS CÁC GiẢI PHÁC KHÁC TUYỂN MỘ NGUỒN BÊNNGOÀI NGUỒN NỘI BỘ CÁC PHƯƠNG PHÁP BÊNNGOÀI CÁC PHƯƠNG PHÁP NỘI BỘ CÁ NHÂNTUYỂN MỘ 1.3 TUYỂN MỘ 1.3.1 NGUỒN NỘI BỘ • Có nhiều nguồn ... tâm đến vấn đềtuyển mộ tuyển chọn nhân viên I TYỂN MỘ NHÂN VIÊN 1.1 KHÁI NIỆM Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức HOẠCH...
... công tác tuyểndụng điều quan trọng phải xây dựng quy trình tuyểndụng chuẩn để áp dụng cho tất hoạt động tuyểndụng Việc xây dựng quy trình tuyểndụng chuẩn để áp dụng cho tất lần tuyểndụng yêu ... hiệu thông qua hai nguồn tuyểndụngbênbên tổ chức Nguồn tuyển chọn bên (nội bộ) - Áp dụng hồ sơ thuyên chuyển: áp dụng cho cán quản trị - Niêm yết chỗ trống: áp dụng cho nhân viên có chức vụ thấp ... trình tuyểndụng nguồn nhân lực 1.2.1 Xây dựng chiến lược tuyểndụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, vị trí cần tuyển tiêu chuẩn cần đặt cho vị trí cần tuyển Tuyển...
... lao động bênbên doanh nghiệp 2.4 Đa dạng nguồn tuyểndụng phương pháp tuyển dụng: Nguồn tuyểndụngbênbên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyểndụngnhân mà phải ... giá sau tuyểndụng xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng: Việc đánh giá sau tuyểndụng giúp Công ty kịp thời đánh giá kết hiệu công tác tuyểndụngnhân Công ty Công tác tuyểndụng đánh ... ty xuất nhu cầu kế hoạch nhân giai đoạn, Công ty có kế hoạch tuyểndụng hoàn thiện công tác tuyểndụng nhằm nâng cao chất lượng lao động doanh nghiệp Công tác tuyểndụng giao cho phận tự đề xuất...
... Nguyễn Thị Hồng Nhung Nguyễn Hồng Phượng TUYỂNDỤNGNHÂNSỰTuyểndụngnhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động đơn vị, công ty, xí nghiệp Những nhân viên đủ lực cần thiết để thực công ... chức HOẠCH ĐỊNH TNNS CÁC GiẢI PHÁC KHÁC TUYỂN MỘ NGUỒN BÊNNGOÀI NGUỒN NỘI BỘ CÁC PHƯƠNG PHÁP BÊNNGOÀI CÁC PHƯƠNG PHÁP NỘI BỘ CÁ NHÂNTUYỂN MỘ 1.3 TUYỂN MỘ 1.3.1 NGUỒN NỘI BỘ • Có nhiều nguồn ... tâm đến vấn đềtuyển mộ tuyển chọn nhân viên I TYỂN MỘ NHÂN VIÊN 1.1 KHÁI NIỆM Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức HOẠCH...
... trình tuyển dụng: Tùy theo đối tượng cần tuyển mà trình tuyển chọn công ty chia làm hai loại: tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuấttuyển chọn cán quản lý Tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuất: ... Đối với nhân viên văn phòng: Quy trình tuyểndụngnhân viên văn phòng tương tự công nhân sản xuất có số điểm khác biệt Cụ thể sau: - Sau người tuyểndụng nộp hồ sơ xin việc, phận tuyểndụng kiểm ... hoạch tuyểndụng khoa học hiệu - Để thực tốt công tác tuyển chọn lao động, công ty trọng đến công tác tuyểndụng phương pháp tuyểndụng hợp lý thông qua nhân viên công ty - phương pháp tuyển dụng...
... TÁC TUYỂNDỤNG I Khái niệm II Nguyên tắc tuyểndụng .7 III Nguồn tuyểndụng IV Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyểndụng V Quy trình tuyểndụng ... tác tuyểndụngnhân -một công tác hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyểndụngnhân Công ty Cổ phần May Sơn Hà” chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề bao ... I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM Tuyểndụng bao gồm 02 công việc tuyển mộ tuyển chọn nhân - Tuyển mộ trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên...