Thông tin tài liệu
LỜI MỞ ĐẦU !"# #$%&'()*)+, - - !)&"'.)/0!1,)-)2)+0'.)%*3$"4 +,-5'(&"'.))67010!$"$89 ",+,:,$;):,&"6<)=+,-5)43 >"+?8$%@#A0$8B C)+D<)"E)8 !)!F G3)$,:,H$:,*?$)*)$%)";)& *),3I50!",?3,8"J #)K%K<) "'.) C:,7)2,L0)$M)<)!)*))&1 )$7)&*),3E !,3)70)N?+,6)*) < !F !$0! ))$)&?$()K%8 )&&"O"5, !?3, P$8"E,3E,3)70))2 )&)$1E)+0!)&*)!"O"'.):,, ) ))CP, 1"P)%HH:,+J+Q&)4"'.)5 ,K0.?Q0,%R)Q0, !ST &)U$0=)2)&*) ,3I5 !&*%I"'.))*)+<)"O7)VW,H# 5 !$8)"#,3I&:,+"#)7"P!: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH sản xuất thương mại A VÀ N”0! ),"P-%)2& X,"P@$LYZ% Phần 1: Giới thiệu tổng quát về đơn vị thực tập Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH sản xuất thương mại A VÀ N W,),"P!&$N)43,HE)*)M:,*1 P $8"E5H,1$ !$!)+)I3$8"E)2:,H #5)2)&[\V"4"'E5-K])2& P ^ )&*),3I)2)&"3$!)&*)!9)&[\ PHẦN 1: SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI A VÀ N 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÔNG TY 1.1.1Giới thiệu chung về công ty _$%X&`ab[\ _$#)[\b,c),[X$d _ +[\ _G#)ef%gG&%hi?'J _G$8YjkYljkl^lm _nYjkYljkl^lo _-!$HYkl^YYYZpjqlk _bO5-,+YkYYmljkkj _!P$H,1,@*!)&% _-"P,0pokYYYYYYY"Lr*s@HFF'J,"Lt 1.1.2Lịch sử hình thành X&)R<)" !$$8"EFZYY^b;)U"()K5$ =, ),"M=+'@'=)",)&"OM"# P)J)1,M)<)5%- .%"L@EQ@*"-) !)*) )U =5M0)R))))2 $!3 $)&"O"44% !$ ))$!!- +$8)!F `,1%*V,),)+ !5%*30,!!^o*YoF ZYY^"'.)9+$8)_G,'uXb)1%1%]%$)& :,+"#"FS!P$'5, H,1!)&% b,@*!)&% $:,*?$8"EV06)!0K%)$=)&"O,"'.) P,0.,K$$ !)&"O6)+.%*) =)*))& Z v"3+.%!E5H%w"8 P>,O"3,1w,# '(X,x, !I),)&0!"?+*)!="3F# %9#'(y) 1.1.3Nhiệm vụ và quyền hạn công ty I _$"6!P"FS !I),!0K% _)""2+$8)!!'=)$r+,)4t _)- )@H$ !5H&'(Q?)R#$! OE)F0$"(5-)$)*@E "H@H$<)0'J)J@H- 3, !!)!)H)4+$8)@L'z)$?"E F4 % I),&)$'(0$"E _,2)2'J"'(0-)2GH)R5*)%*%0,K)2!'=) 8)$* !@*$)*$,)/$"6)*))+"E+$*- ! _F)'("P, K)1)$)&PH Q)))$ )&!)!%*3 P7; W,P8 G3$!!)*) I,$%8 )$%]% P+$8) !5 %),w*))2)J:,)2:,H)1%)&)4Q:,P85, _X4:,P!0K%H3)*)@E%K:,H0S,E):,P)4:,P)2 "E+$8)%'J*$ _X4:,PM)<)@E*M)<)5H,1$/$:,"#)2%*% 0,K)2"E))*)4"Jr!)RRI!P0'J %%- !,K%$)&,3I !)$& )'(0$"Et l 1.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 1.2.1Sơ đồ tổ chức m *"-) u4*"-) M'9 uCH`,1uC`,1K% w, uC+$*uC+$8) r,L uC + $*t1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của phòng ban *"-) d!'("8%*%)2)&GP)*)+$8)$ !$ 0',.%*) =)*)"- ='=)$!?+*)! u4*"-) ;*"-)"'=)$!M)<)"P,!7$8"E)2)& "6+$8))R5*)%*%0,K)2!'=)d!'()+%"P, !)e"8$)*)@E%K%C@!)*)+$8)$*"-)"P uC+$* L)4k'(+$*'9:,H0S)#,*)$%C+$* iE%K!))*)+$8))&*)+$*);){ !'(, 3 )5|I -0,),3P;P|! ) $*)&.P0'J !)]%@*$)*$8)$*3/$:," !'=)iE%K!)})#,*)0,& PH5'$8) "#,L0))&!F !))*))R5*))+"E/ '9%6)0.)$'(0$"E uC+$8) GP+$8),!008) =!),)1%"3";!%+%0#) ! "P,"E/"3$5H%w)2)& uC,1K%w, X#,*) P)*)1()<V,1w,9H:,"3"'!" ,1w,'=)$! uC5H,1 *5* !)#,*)1)H P7;$,5H,1"P"6 +"E$!!5H%w !3)10'.5H%w$!! 5H%w M'9 k G&"-)*5*1)H7$8"E)2)*) ))& ) /$:,?~,K"P !%)&)& ))$)*) 1.3 NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY 1.3.1 Đặc điểm về cơ cấu tài chính Bảng 1.1 : Bảng cân đối kế toán rtừ năm 2009 đến năm 2011t (Đơn vị : tỷ đồng) !5H0',"E !",'8 !5H)-"# !",'!8 M!5H .%HH -)259Q, M,L - r,LuC+$*t _W,@H5-0,1M!5HFZY^YFJ5$ =ZYYq0! Zols"L'J"'J =^^lj•r$"4!5H0',"E !",' 8FZjos"L)+m^mj• !!5H)-"# !",'!8F YYjs"L)+Ylm•t ?),-FZY^Y)&)4KP,"J! "OK%P,, K0,", P0!'V !)'3E5-5H%w@# 0vK%08$:,*P,)R ?+!L$)2)&F01% "&0!F*#M!5H0XCM!5HFZY^^H5$ =F ZY^Y0!Yqos"L'J"'J =ljZ•r$"4!5H0',"E !", '8HYZqs"L)+l^p• !!5H)-"# !",'!8 HYjps"L)+lpj•t ?FZY^^)&;%2$H0!F &)40.,K!)%R08)$"OU)*)$HP; !@* E5-*4)+@#&5|I"3@U"% !$)%R)$ ?+)*) $HI)P !!5H)-"#)2)&H0!M!5HH j _XC,L -?1.%HH)2)&:,lFH"P,"P,! 40)&"O:,H0S-)*)$H.$(-)259Q, :,lF?F ?vF0!F)40.,K)&F -"P, 00FZY^Y)&"'.))*))M"&"44%!)R !$0! F -)2Q,0 !0.,KF"4)})$F -"P,00"3)4 38$,L - "3+%I):, C -)& -"P,0)$0! -)259Q,FlqZs"L5$ =FZYYq)CFZY^^)})4 0.,K'1%FYjms"L5$ =FZY^Y 1.3.2 Đặc điểm cơ sở vật chất )&[\)4MR)"'.)5|I0!^YYYY Z "'.)) 0!@E@ F%C =R)$HlYYY Z !E@!! '9 =R)oYYY Z 708)8f%gG&%hi? 'J=??+)U =5%*3)2$7))& ~,K!)!"<'=)Q5*)<) !)8 )2)*)"-2)&&V)K%K)&"3FF5,1 0$"E1% !"H@H$)10'.5H%w? K$QF:, )&[\"O+!",',5)*)*4)+@#' * 5M**) H"<**,€GL(- *4)+@# F%C)}"'.)",'@#""2'-0 08)n"$8* R*%$$€"H@H$"*%<,),)2)& *):,H0S"P,!5H,1)4#%( !"8,:,H)$ o Bảng 1.2 : Thống kê máy móc trang thiết bị STT Tên tài sản Số lượng Đang sử dụng Tình trạng ^ b*R ^Z ^Y X10'.)CpY•_qY• Z `/&& l l X10'.)CpY•_^YY• l b* lk ^q X10'.)CjY•_pY• m b*) H"< Z Z X10'.)CjY•_oY• k b*"7)O 8) ^ ^ X10'.)CpY•_qY• j b*MC ^ ^ X10'.)CjY•_pY• o b*"46 ^ ^ X10'.)CjY•_pY• p b*,)&% ^ ^ X10'.)CkY•_oY• q b*) ^ ^ X10'.)CjY•_pY• ^Y b*3 H ^ ^ X10'.)CjY•_pY• ^^ b* 5M ^ ^ X10'.)CkY•_pY• ^Z $ Z Z X10'.)CjY•_pY• r,LuC+$*t W,@H-)431N )),<+@#$)& 0!'J"-""25-5|I+@#*)$)<B)&"O )45",':,"+ )5|I)4,:,H+, K0, GP,"4&)e0!H)%R@#*4)+@# !)%R5Q)Q !)C3S<)@H$ P@H$:,H!5H)2$!@E)*@E)& $)&X%R5Q)Q !)%R@#*4)+@#H5{ 0!F$, !0.,K$)& 1.3.3 Đặc điểm về lao động Cơ cấu lao động theo giới Bảng 1.3 : Số liệu lao động theo giới 2009 2010 2011 Số lượng (người) % Số lượng (người) % Số lượng (người) % p ^p Zp^ ^p Zml ZY Zpj Q mj o^q kj oko kY o^m M jm ^YY om ^YY oY ^YY r,LuC+$*t ' KR"+),-FZY^^)&[\)4M5-0$"E0!^YY '($"45-0$"E0!ZY'()+Zpj•M5-0$"E0$ "&Q0!kY'()+o^m•M5-0$"E:,@H15- 0'.0$"EQ$)*)F0,&)+s0)$G33,‚)I3J ? 5$5-0$"EQ08P,J5-0$"E"'.)3‚J:,@3, "L'=" Biểu đồ 1.1Số lao động theo giới $"45-0'.0$"EQ)+"5-FZYYqs00$"EQ0!o^q• FZY^Y0!oko• !FZY^^0!o^m•G;)"3!0!$)& $!"CB0$"EQ0!)2+,"P,!8$,K0.)$)& *):,H0S0$"EQ4),')J)1,0$"E!)}H '90="+:,*?5H,1)2)&H'(.%"L0$8 )*)0$"EQ'9)*))+"E'.)1%5H5)$€?5{+, ,L0)0$"E"35H,1? K"CB)&)4)R5*).%0S"3 )%I)";)U0$"E)2? Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn Bảng 1.4 : Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn 2009 2010 2011 Số lượng (người) % Số lượng (người) % Số lượng (người) % G87)_X$ Gƒ j qlo j p^ j pk ,X1% o ^Yql o qk p ^^k uM& k^ oqo j^ pZm kj pY M jm ^YY om ^YY oY ^YY r,LuC+$*t q W,@H)4315-0'.?"E"87) !)$"ƒ)2)& :,lF"P,1R"+),-FZY^^ >&)4'(F?)& 4,3"'.))*) )4?"E)$&"2"*%<"P,)2 J9:,*J0! ) !<)0'J&%U.% =?"E )2 ? K)&+,,L0)0! ) F%C)4?"EXC "- =)*)0$"E%M&?)&)4E0.+ ?,L0$"E! 1L!$9ei?'J")}0!E0.+,3,L0$"E !/$@H15-0'.0$"E%M&FZY^YFJ^Y '(5$ =FZYYq$FZY^Y)&")4E5-*)!= !)*)0&!)2*)!)})}1P, ? K)&"OF)'( E5-0$"E"3$!!)*)5H%w)4"3$"6„ = *)!$FZY^^Hm'(5$ =ZY^Y ?$FZY^^! ??++=2$H*,0,06)!F !)*) *)!)}"O@#)*)"-2*)0&]$ ?*…J5-0'.";! )2*)!06)!H !*,0,08F)$? K)&)$ e )E5-0$"E%M&"3)H)%R Cơ cấu lao động theo tính chất lao động Bảng 1.5 : Số liệu lao động theo tính chất lao động 2009 2010 2011 Số lượng (người) % Số lượng (người) % Số lượng (người) % *+% ^l ZYl^ ^l ^okj ^m ZY )+% k^ oqjq j^ pZmm kj pY r,LuC+$*t _@+"E)2M5-0$"E$)&)2+,0!$5-0'.0$ "E)+%:,lF?)4FRFZY^^F5$ =ZY^Y0!^'(- 0'.0$"E)+%:,lF)4F !H'&P,$ FZY^YF5$ =FZYYq0!^Y'()CFZY^^Hk'(5$ = FZY^Y=R)10!!P5H,15-0'.0$"E)+% )2)&P,J5$ =0$"E*+% ^Y [...]... công nh n vi n đồng thời cũng n định công tác tuy n dụng cho công ty - Công ty n n ti n hành ph n tích công việc dối với cả công nh n s n xuất, nh n vi n kỹ thuật cũng như nh n vi n v n phòng để có thể đ a ra được các tiêu chu n chính xác và hợp lý đối với các đối tượng tuy n dụng, tránh tình trạng phải t n thêm thời gian và chi phí để đào tạo lại khi đã tuy n dụng xong - Đối với công tác tuy n dụng nh n. .. công bằng tay tôi được các anh chị hướng d n rất nhiều công thức cũng g n giống như những công thức tôi đã học, mới vô tính một người thì không sao nhưng sau tính nhiều người lại l n và phức tạp Nhưng sau một thời gian được sự hướng d n c a các anh chị trong phòng giúp tôi tính dễ h n và quen d n 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUY N DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH S N XUẤT THƯƠNG MẠI A VÀ N 2.2.1 Hoạt động c a phòng... ty thu n lợi trong việc l a ch n người có đủ khả n ng và phù hợp nhất với công việc đề ra - Mặc dù kết quả đạt được từ công tác n y là đáng kể song thực tế công tác n y v n ch a được ho n thi n Ngu n tuy n dụng và phương pháp tuy n dụng ch a được mở rộng ch a có trường hợp n o công ty t n dụng những lao động cũ c a công ty, hầu như ngu n tuy n dụng từ b n ngoài do nh n được thông tin tuy n người lao... thức tổng hợp Trang 26 GVHD: Th.S Tr n Kiêm Việt Thắng KẾT LU N Tuy n dụng lao động nhằm tạo ra và cung ứng kịp thời số lao động đủ tiêu chu n cho nhu cầu nh n lực c a các bộ ph n khác nhau c a doanh nghiệp n n nó đóng một vai trò quan trọng trong quá trình s n xuất kinh doanh c a doanh nghiệp hi n tại và trong tương lai Có 2 giai đo n tuy n dụng đó là tuy n mộ và tuy n ch n Hai giai đo n này được thực. .. tra, đánh giá các s n phẩm cho các công đo n và điều chỉnh đ n giá hợp lý 2.2.3 Nguy n tắc tuy n dụng ở công ty Xuất phát từ nguy n tắc chung c a tuy n dụng lao động như sau: - Xuất phát từ lợi ích chung c a công ty - C n cứ vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể c a công việc qua từng giai đo n, thời kỳ c a công ty - C n cứ vào phẩm chất và n ng lực cá nh n nh n vi n 2.2.4 Ngu n tuy n dụng Ngu n. .. nh n sự c a công ty Trong xu thế bi n động c a n n kinh tế hi n nay, công ty c n có kinh phí phục vụ công tác tuy n dụng để n ng cao hiệu quả công tác n y 2.3.2 Đề xuất Sau đây là một số giải pháp c a tôi đề ra để ki n nghị bổ sung cho công ty A VÀ N: - Công ty n n sử dụng chủ yếu hợp đồng lao động từ một n m trở l n, không n n sử dụng quá nhiều hợp đồng ng n h n tránh việc gây tâm lý bất n cho công. .. động từ thi n, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra cho quá trình tuy n dụng - Tính hấp d n c a công việc: vị trí, uy t n, quan niệm xã hội về công việc, lương bổng, sự an to n, tính chất lao động và chi phí tuy n ch n đều là những nh n tố ảnh hưởng đ n công tác tuy n dụng ở công ty Nh n tố khách quan: - Các điều ki n c a thị trường lao động: Mối quan hệ gi a cung và cầu lao động tr n. .. cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp phải a dạng h a hình thức và phương pháp tuy n dụng - Sự phát tri n c a n n kinh tế và đời sống xã hội: Tình hình phát tri n chung c a n n kinh tế, đời sống xã hội và xu thế phát tri n c a n sẽ quyết định nhu cầu mở rộng s n xuất hay thu hẹp s n xuất điều n y cũng là nh n tố ảnh hưởng đ n công tác tuy n dụng nh n sự tại công ty - Chính sách qu n lý c a chính phủ:... n ng, trình độ ứng cử vi n đó thể đảm nhiệm được công việc hay không, có phù hợp với công việc không có khả n ng hoà nhập với môi trường làm việc c a công ty hay không - Nhưng trong công tác tuy n dụng c a công ty, tôi cũng nh n thấy công ty ch a có dự trù về kinh phí tuy n dụng để tạo thế chủ động trong tuy n dụng và nhằm Trang 25 GVHD: Th.S Tr n Kiêm Việt Thắng ho n thi n h n công tác tuy n dụng nh n. .. việc tuy n dụng v n ch a có nghi n cứu theo dõi bi n động nh n lực để có những dự báo chu n xác với những bi n động đó và thích ứng tốt với sự thay đổi c a thị trường… từ đó có kế hoạch tuy n dụng khoa học và hiệu quả - Để thực hi n tốt công tác tuy n ch n lao động, công ty đã rất chú trọng đ n công tác tuy n dụng và phương pháp tuy n dụng hợp lý như thông qua nh n vi n c a công ty - đây là phương pháp . !$8)"#,3I&:,+"#)7"P!: Thực trạng công tác tuy n dụng nh n sự tại công ty TNHH s n xuất thương mại A VÀ N 0! ),"P-%)2& X,"P@$LYZ% Ph n 1: Giới thiệu tổng quát. 1: Giới thiệu tổng quát về đ n vị thực tập Ph n 2: Thực trạng công tác tuy n dụng tại Công ty TNHH s n xuất thương mại A VÀ N W,),"P!&$ N )43,HE)*)M:,*1. !%<)8%'5,E( "'.)5'=>)2)*))#$%C6%&R‰J ! :,/ 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUY N DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH S N XUẤT THƯƠNG MẠI A VÀ N 2.2.1 Hoạt động
Ngày đăng: 27/07/2014, 19:09
Xem thêm: thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh sản xuất thương mại a và n, thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh sản xuất thương mại a và n
