... cư nghèo Việc trợ giá gạo bị loại bỏ giá nước giảm xuống mức giá giới 3.3 Chínhsách thị trường vật tư đầu vào Chính phủ Inđơnêxia đẩy mạnh pháttriển thị trường vật tư đầu vào cho sản xuất nông ... 1.1 Chínhsách điều chỉnh cấu nơng nghiệp Chínhsách điều chỉnh cấu tập trung vào đẩy mạnh pháttriển nông nghiệp dựa nhu cầu thị trường nguồn lực tài nguyên vùng Điều chỉnh cấu bao gồm vấn đề chính: ... định hướng pháttriển nơng nghiệp theo hướng đại hố thương mại hoá Trong thời gian trước mắt, để cụ thể hoá chiếnlượcpháttriển dài hạn Malaixia thi hành loạt sách sau: 5.1 Chínhsách thương...
... wordcup, logo in hình nh cơng ty,… B ng sách chi t kh u khuy n tiêu th (tháng) COSEVCO Đ NG TÂM VIGLACERA Chínhsách Dthu DT < 40T CHÍNHSÁCH 40 100 T CHI T KH U >100 T CK/DT Dthu CK/DT Dthu CK/DT 3% ... n 103 .636.536 100 119.795.166 100 139.626.04 100 B NG T NG H P S N LƯ NG NH P KHO C A CÔNG TY Năm T.01 T.02 T.03 T.04 T.05 T.06 T.07 T.08 T.09 T .10 T.11 (ĐVT:M2) T.12 TC 330.80 71.94 499.6 10 ... 0,017 20.000 0,014 T ng tài s n 103 .636.536 100 119.795.130 100 139.626.040 100 I N ph i tr 88.159.911 85,1 105 .263.045 87,86 126.142.428 90,34 N 86.466.355 83,4 105 .199.709 87,81 125.254.755 89,71...
... wordcup, logo in hình nh cơng ty,… B ng sách chi t kh u khuy n tiêu th (tháng) COSEVCO Đ NG TÂM VIGLACERA Chínhsách Dthu DT < 40T CHÍNHSÁCH 40 100 T CHI T KH U >100 T CK/DT Dthu CK/DT Dthu CK/DT 3% ... n 103 .636.536 100 119.795.166 100 139.626.04 100 B NG T NG H P S N LƯ NG NH P KHO C A CÔNG TY Năm T.01 T.02 T.03 T.04 T.05 T.06 T.07 T.08 T.09 T .10 T.11 (ĐVT:M2) T.12 TC 330.80 71.94 499.6 10 ... 0,017 20.000 0,014 T ng tài s n 103 .636.536 100 119.795.130 100 139.626.040 100 I N ph i tr 88.159.911 85,1 105 .263.045 87,86 126.142.428 90,34 N 86.466.355 83,4 105 .199.709 87,81 125.254.755 89,71...
... wordcup, logo in hình nh cơng ty,… B ng sách chi t kh u khuy n tiêu th (tháng) COSEVCO Đ NG TÂM VIGLACERA Chínhsách Dthu DT < 40T CHÍNHSÁCH 40 100 T CHI T KH U >100 T CK/DT Dthu CK/DT Dthu CK/DT 3% ... n 103 .636.536 100 119.795.166 100 139.626.04 100 B NG T NG H P S N LƯ NG NH P KHO C A CÔNG TY Năm T.01 T.02 T.03 T.04 T.05 T.06 T.07 T.08 T.09 T .10 T.11 (ĐVT:M2) T.12 TC 330.80 71.94 499.6 10 ... 0,017 20.000 0,014 T ng tài s n 103 .636.536 100 119.795.130 100 139.626.040 100 I N ph i tr 88.159.911 85,1 105 .263.045 87,86 126.142.428 90,34 N 86.466.355 83,4 105 .199.709 87,81 125.254.755 89,71...
... wordcup, logo in hình nh cơng ty,… B ng sách chi t kh u khuy n tiêu th (tháng) COSEVCO Đ NG TÂM VIGLACERA Chínhsách Dthu DT < 40T CHÍNHSÁCH 40 100 T CHI T KH U >100 T CK/DT Dthu CK/DT Dthu CK/DT 3% ... n 103 .636.536 100 119.795.166 100 139.626.04 100 B NG T NG H P S N LƯ NG NH P KHO C A CÔNG TY Năm T.01 T.02 T.03 T.04 T.05 T.06 T.07 T.08 T.09 T .10 T.11 (ĐVT:M2) T.12 TC 330.80 71.94 499.6 10 ... 0,017 20.000 0,014 T ng tài s n 103 .636.536 100 119.795.130 100 139.626.040 100 I N ph i tr 88.159.911 85,1 105 .263.045 87,86 126.142.428 90,34 N 86.466.355 83,4 105 .199.709 87,81 125.254.755 89,71...
... ĐƯA VÀO KÊNH PHÂN PHỐI MỚI, THỊ TRƯỜNG MỚI Giá Cao Cao Trung bình Thấp Chiếnlược siêu hạng Chiếnlượcgiátrị cao Chiếnlượcgiátrị tuyệt hảo Chiếnlượcgiátri trung bình Chiếnlượcgiátrị ... tốt Chiếnlượcgiátrị thấp (gian dối) Chiếnlượcgiátrị thấp (tiết kiệm) Chất lượng Trung Chiếnlượcgiá cao bình Chiếnlược Thấp giá cắt cổ 14 CHIẾNLƯỢC ĐỊNH GIÁ CHO PHỐI THỨC SẢN PHẨM Chiến ... thiệu giá bắt đầu ổn giảm giá nhanh chóng giá thấp nhất, thấp chi phí Tăng trưởng Bão hòa Suy thối •Lợi nhuận •Thời gian 11 •3.CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ • a.CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM MỚI • CHIẾN LƯỢC...
... trình quảntrịchiếnlược có hiệu Mục đích sách gồm có ba phầnquảntrịchiếnlược là: Tầm nhìn (Vision), Phân tích (Analysis) clùến lược (Strategy) Giáo Trình QuảnTrịChiếnLượcVàChínhSách ... công tác quẩntrịchiếnlược Trong thực tế quàntrịchiếnlược dẫ dược nhiều tổ chức, nhiều loạỉ hình doanh nghiệp quốc giaphát Giáo Trình QuảnTrịChiếnLượcVàChínhSách KD 21 triển thực từ ... doanh điều chỉnhchiếnlược cần thiết Vì vậy, quảntrịchiếnlược giúp cơng ty ln có chiếnlược tốt, thích nghi với mơi trường IV VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾNlượcQuảntrịchiếnlược giúp công ty định...
... pháp định tính Chun gia: dùng người am hiểu, cho chuyên viên tham gia kiện tinh lọc mức cao để nhận định, suy xét đánh giá Lực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm bám sát tính ... thời gian Mơ hình kinh tế lượng: tiên đoán giátrị cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn mẫu nghiên cứu suy tổng thể Đầu vào đầu ra: để trinh bày qua lại ngành công ... tin nghiên cứu pháttriển Thông tin tài Tiếp thị Văn hố tổ chức Thực hệ thống rà tìm đểquan sát mơi trường IV Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh Tiên đốn • • • • • • • • Ý kiến chuyêngia (trong...
... 6.2 M t s sách liên quan n s pháttri n ngành thu s n 19 6.2.1 Chínhsách qu n lý s pháttri n c a NTTS 19 6.2.2 Chínhsách khuy n ngư 21 6.2.3 Chínhsách qu n lý s pháttri ... 681.166 100 ,0 500.000 82,5 18.494 3,0 87.905 14,5 106 .399 17,5 606.399 100 ,0 524.000 25,2 349.154 16,8 1.202.735 58,0 1.551.889 74,8 2.075.889 100 ,0 316.000 62,0 190.670 38,0 506.679 100 ,0 10. 000 100 ,0 ... thành th p giá bán, t giá xăng d u tăng lên (năm 2004) giá thành s n ph m ln cao giá bán Bình qn giá thành s n ph m t khai thác (năm 2000-2007) t 9.742 ng/kg tt c tăng trư ng bình quân năm 10, 8%/năm...
... 6.2 M t s sách liên quan n s pháttri n ngành thu s n 19 6.2.1 Chínhsách qu n lý s pháttri n c a NTTS 19 6.2.2 Chínhsách khuy n ngư 21 6.2.3 Chínhsách qu n lý s pháttri ... 681.166 100 ,0 500.000 82,5 18.494 3,0 87.905 14,5 106 .399 17,5 606.399 100 ,0 524.000 25,2 349.154 16,8 1.202.735 58,0 1.551.889 74,8 2.075.889 100 ,0 316.000 62,0 190.670 38,0 506.679 100 ,0 10. 000 100 ,0 ... thành th p giá bán, t giá xăng d u tăng lên (năm 2004) giá thành s n ph m ln cao giá bán Bình qn giá thành s n ph m t khai thác (năm 2000-2007) t 9.742 ng/kg tt c tăng trư ng bình quân năm 10, 8%/năm...
... SĨ CHUYÊN NGÀNH CHÍNHSÁCH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ TẠI VIỆN CHIẾNLƯỢCVÀCHÍNHSÁCH KH&CN I Giới thiệu chung Viện ChiếnlượcChínhsách Khoa học Cơng nghệ Lịch sử hình thành cấu tổ chức Viện Chiến ... CỨ VỀ VIỆC ĐÀO TẠO TIẾN SĨ CHUYÊN NGÀNH CHÍNHSÁCH KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ TẠI VIỆN CHIẾNLƯỢCVÀCHÍNHSÁCH KH&CN I Giới thiệu chung Viện ChiếnlượcChínhsách Khoa học Cơng nghệ Lịch ... Viện ChiếnlượcChínhsách KH&CN Bộ Trưởng Bộ Khoa học Công nghệ II Phân tích đánh giá lực nghiên cứu - đào tạo Viện ChiếnlượcChínhsách KH&CN Năng lực nghiên cứu Viện ChiếnlượcChính sách...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VIỆC THU HÚT NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO THAM GIA VÀO QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH CHÍNHSÁCH KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ TẠI VIỆN CHIẾN LƢỢC VÀCHÍNHSÁCH KH&CN ... vấn đề liên quan đến quản lý sáchquản lý nhân lực, đó, đặc biệt quan tâm tới đối tƣợng quản lý nhân lực KH&CN giảng dạy chuyên ngành Chínhsách KH&CN Viện Chiến lƣợc Chínhsách KH&CN 25 Chƣơng ... THU HÚT NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO THAM GIA VÀO Q TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ CHUN NGÀNH CHÍNHSÁCH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ TẠI VIỆN CHIẾN LƢỢC VÀCHÍNHSÁCH KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ 52 3.1 Giải pháp tài ...
... quảntrịchiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro khơng? Pháttriển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu định? Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giáchiếnlược ... nhân viên, quảntrị viên, quản lý, tiền công, nhân viên, phóng vấn, th, đuổi, đào tạo phát triển, an tồn, hội, quan hệ bên ngồi, pháttriểnchuyện mơn, nghiện cức cá nhân Tất hoạt động quản lý, ... Hoạt động chuẩn bị cho tương lai: dự đốn, thiết lập mực Hình thành tiêu, đềchiến lược, pháttriển sách, hìanh thành kế chiếnlược hoạch tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách...
... lai Ơ tất cấp quảntrịVà đa chiều Điều ĐTCT làm làm Chiếnlược Hiện cạnh tranh ? Vài vấn đề cần trả lời đối thủ cạnh tranh • • Bằng lòng không? Khả dịch chuyển đổi hướng chiếnlược nào? Nhận ... kiểm sốt điều chỉnhChiếnlược hình thành có tính dài hạn – trọng đến dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiếnlược cấp cty Phải động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quảntrịchiến lược- ảnh hưởng trực ... hay giátrị mặt tổ chức • Cơ cấu tổ chức – Tốc độ tăng trưởng ngành, lực, tính đa dạng • Hệ thống kiểm sốt động viên • Hệ thống, thơng lệ kế tốn • Nhà quản trị, giám đốc điều hành • Sự trí nhà quản...
... vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Phân loại Các yếu tố bên Quảntrị Marketing Tài chính/ ... tích danh sách vốn đầu tư • · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí đểgiá thấp nhất, bán phá giá • · Chiếnlược chun biệt hố: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • · Chiếnlược tập trung: ... trung: tập trung vào thị trường, khách hàng, phân phối… • · Chiếnlược tập trung chi phí: khai thác khác biệt chi phí phần thị trường • · Chiếnlược tập trung chuyên biệt hoá: nhấn mạnh vào nhu cầu...
... thống quảntrịchiếnlược tiến triển bình thường? Bạn có tác động q trình khơng? Nếu không sao? Hệ thống quảntrịchiếnlược cho bạn thơng tin kịp thời? Nơi thiếu sót Bạn có nghĩ Hệ thống quảntrị ... 1 Hệ thống quảntrịchiếnlược tồn cung cấp dịch vụ cho bạn làm ngày? Nó giúp bạn công việc Hệ thống quảntrịchiếnlược tồn cung cấp dịch vụ mà bạn cảm thấy bảo ... quảntrịchiếnlược sử dụng hình thức phức tạp dễ thành cơng hơn? 10 An tồn tin cậy hệ thống thơng tin? Cải tiến vận hành khơng? Kiểm tốn q trình lập kế hoạch: Phạm vi gắn chiếnlượcđề Phạm vi...