... CHƯƠNG LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNHÂNSỰILÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ n i dung chủ yếu quảntrịnhânQuảntrịnhân hoạt động quảntrị doanh nghiệp, trình tổ chức nguồn ... ghi rõ chức vụ, lương bổng, th i gian thử việc… Trách nhiệm nhà quảntrị làm mềm ứng cử viên, giúp họ mau chóng làm quen v i công việc Chỉ tiêu đánh giá hiệu quảntrịnhân 2.1 Kh i niệm Hiệu quản ... quảntrịnhân doanh nghiệp hiệu phản ánh kết thực mục tiêu nhân mà chủ thể đặt giai đoạn định quan hệ v i chi phí để có kết 2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quảntrịnhân Hiệu quảntrịnhân doanh nghiệp...
... vào th i độ nhà quảntrị v i l i ích đáng ng i lao động Sự cần thiết việc hoàn thiện quảntrịnhân M iquảntrị suy cho quảntrị ng i Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có ... công việc ảnh hởng t i tiến độ hoạt động doanh nghiệp Chỉ tiêu đánh giá hiệu quảntrịnhân 3.1 Kh i niệm Hiệu quảntrịnhân doanh nghiệp hiệu phản ánh kết thực mục tiêu nhân mà chủ thể đặt giai đoạn ... Hiệu công tác quảntrịnhân vô lớn doanh nghiệp Quảntrịnhân bao gồm toàn biện pháp áp dụng cho nhân viên doanh nghiệp để gi i tất trờng hợp xảy liên quan đến công việc Nếu quảntrịnhân việc...
... đ i v i việc đề bạt khen thưởng nhân viên Những ngư i làm việc phậnnhân chuyên gia nhân sự, họ đưa l i khuyên, có trách nhiệm ph i hợp hoạt động nhân giúp Giám đốc phận Nhà quảntrịnhân ... nhiệm v i họ nhận Tuy nhiên, tiền bạc động viên nhân viên mà có đ i ngộ kích thích phi t i chính, yếu tố tâm lý chi ph i th i độ ngư i lao động trình làm việc, tức ph i tạo i u kiện thuận l i ... có trợ lý để thực hoạt động nhân riêng biệt Trong hầu hết tổ chức, phòng nhân đảm nhiệm chức quảnlýnhân viên, tuỳ theo đặc i m riêng doanh nghiệp, mô hình m iquan hệ quảntrịnhân có i m khác...
... vi vt liu doanh nghip t gia cụng ch bin thỡ giỏ tr thc t bao gm: Giỏ thc t xut kho gia cụng ch bin chi phớ gia cụng ch bin - i vi vt liu thuờ ngoi gia cụng ch bin giỏ thc t l giỏ vt liu xut kho ... : t = - D tr biu hien bng tin: L lng vt t d tr biu hin bng giỏ tr, bng tớch s gia i lng vt t d tr tuyt i vi n giỏ mua cỏc loi vt t Ch tiờu d tr biu hin bng tin rt cn thit cho vic xỏc nh nhu cu ... kinh doanh ca cỏc doanh nghip phi s dng nhiu loai nguyờn vt liu khỏc nha Mi loi nguyờn vt liu s dng cú mt ni dung kinh t v vai trũ quỏ trỡnh sn xut cng khỏc Vỡ vy qun lý tt nguờn vt liu i hi...
... bó v i doanh nghiệp mà gi i thiệu họ, ngư i trẻ tu i có kiến thức tiếp tục cống hiến cho doanh nghiệp II MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG PHÁP CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC Mục tiêu quảntrịnhân lực 1.1 Mục tiêu xã ... sản xuất kinh doanh 1.3 Mục tiêu cá nhân Nhà quảntrị giúp nhân viên đạt mục tiêu cá nhân họ Nhiều nhà quảntrị lãng quên mục tiêu cá nhânnhân viên mục tiêu suất lao động giảm, công việc không ... quảnlý theo mục tiêu Trong phương pháp này, ngư iquảnlýnhân viên thoả thuận mục tiêu công việc mà ngư i lao động cần ph i thực giai đoạn định Sau th i hạn đó, hai bên đánh giá l i công việc...
... quảntrị đề nhân viên thừa hành, kết công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc nhiều vào lực nhân viên, n i rằng: “m iquảntrị suy cho quảntrị ngư iQuảntrịnhân góp phần vào việc gi i ... ph i có phậnnhânQuảntrịnhân thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh tr i rộng khắp n i tổ chức Quảntrịnhân diện khắp phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên quyền ph i có quảntrị ... thành v i doanh nghiệp, coi doanh nghiệp nhà Nhưng phong cách quảnlý l i tạo cho nhân viên trở nên ỷ l i, thụ động công việc ảnh hưởng t i tiến độ hoạt động doanh nghiệp ii.n i dung quảntrị nhân...
... th i độ nhà quảntrị v i l i ích đáng ng i lao động 2 .Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân M iquảntrị suy cho quảntrị ng i Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp ... công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc nhiều vào lực nhân viên, n i rằng: quảntrị suy cho quảntrị ng iQuảntrịnhân góp phần vào việc gi i mặt kinh tế xã h i vấn đề lao động Đó vấn đề chung ... quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh tr i rộng khắp n i tổ chức Quảntrịnhân diện khắp phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên d i quyền ph i có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu...
... Đ i h i cán quảnlý ph i có trình độ lực nhiều mặt * Ví dụ minh hoạ: Câu : TRình bày chức QLNN kinh tế Liên hệ thực tiễn để làm rõ hạn chế việc thực chức Chức quảnlý nhà nước kinh tế hiểu nhiệm ... phát triển - M i trường cho phát triển kinh tế tập hợp tất yếu tố , i u kiện tạo nên khung cảnh tồn phát triển kinh tế - Bao gồm lo i m i trường: + M i trường kinh tế, M i trường pháp lý, M i trường ... phát triển bình thường kinh tế - Lý nhà nước i u tiết: + Nhà nước ph ii u tiết kinh tế thị trường + Quá trình phát triển kinh tế chịu tác động nhiều nhân tố,yếu tố không ổn định nhiều nhân...
... kinh nghiệm quảnlý kinh tế chọn lọc i u chỉnh để phù hợp v i đường phát triển đất nước, phù hợp v i mục tiêu phát triển kinh tế xã h i , chăm lo đ i sống cộng đồng ngư i lao động , tạo m i ... , cần thiết hữu hiệu phát triển kinh tế thị trường Ba có chi ph i mạnh mẽ phân công hợp tác quốc tế , vượt kh i biên gi i quốc gia Quá trình h i nhập kinh tế quốc gia diễn v i quy mô tốc độ ngày ... v i hình thức thị trường ngày đầy đủ, trở thành đầu m i hoạt động quay l i kinh tế - xã h i Bốn đ i tác hoạt động KTTT theo đu i l i ích riêng L i ích cá nhân động lực trực tiếp phát triển kinh...
... tổng thể cụ thể … - phát triển sx hàng hóa đ i KTTT đ i h i ph i nâng cao hiệu lực quảnlý xã h i nhà nước phương diện có quan hệ gắn bó v i là: quảnlý hành quảnlý kinh tế - KTTT xuất yêu cầu ... nước gi i mâu thuẫn này, i u hòa kinh tế + tính khó khăn phức tạp nghiệp kinh tế hoạt động kt cần nhiều i u kiện chủ quan, ph i có ý trí làm giàu nhiên muốn làm giàu ph i phụ thuộc vào nhiều ... hường xã h i chủ nghĩa: kinh tế nước ta chịu i u tiết, cần quảnlý nhà nước có lý sau: + nhà nước ph i khắc phục hạn chế việc i u tiết thị trường bảo đảm thực mục tiêu phát triển kinh tế-xh...
... Chương I : Cơ sở lýluậnchung liên quan đến nguyên liệu Chương II : Sự hình thành phát triển Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn Chương III : Một số gi i pháp ý kiến đề xuất V i th i gian thực ... ảnh hưởng t i việc định giá nguyên vật liệu, quảnlý nguyên vật liệu doanh nghiệp Việc thay đ i giá thường xuyên do: - Tỷ giá h i đo i thay đ i làm cho nguyên vật liệu nhập v i giá khác - Do ... 1.1 Sự cần thiết ph i c i tiến tổ chức máy nhân - Tất chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty ph i từ chiến lược quảnlýsử dụng nguồn nhân lực - Việc tổ chức máy i u hành nhân hợp lý có hiệu...
... bày kh i niệm chế kinh tế chế quảnlý kinh tế.Những n i dung đ i chế quảnlý kinh tế so v i chế quảnlý kế hoạch hóa trước I Cơ chế kinh tế chế quảnlý kinh tế: Cơ chế kh i niệm diễn biến trình ... cụ hướng vận dụng chúngquảnlý kinh tế II Những n i dung đ i chế quảnlý so v i chế quảnlý kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước đây: Về mục tiêu: + Cơ chế quảnlý kinh tế kế hoạch hoá tập trung ... công cụ kinh tế vĩ mô để quảnlý kinh tế, là: Đường l i phát triển kinh tế - xã h i, chiến lược phát triển kinh tế - xã h i, kế hoạch phát triển kinh tế - xã h i, pháp lệnh kinh tế, sách kinh tế...
... ph i có chủ thể quảnlý theo địa bàn để tổ chức việc gi i vấn đề cách t i ưu c N i dung quảnlý nhà nước theo lãnh thổ: + Quảnlý nhà nước quanquảnlý ngành lãnh thổ, thực chất quảnlýquanquản ... có nhiều m iquan hệ mà lo iquan hệ l i có tầm quan hệ riêng, rộng hẹp khác Không có đơn vị công nghiệp riêng cấp, riêng cấp quảnlý M i đơn vị kinh tế bị cấp đồng th iquảnlý v i mặt định ... quản lý, gây trùng lập hay bỏ sót quảnlý nhà nước tuyến + Thứ hai, chiều quảnlý không thấu suốt tình hình chiều kia, từ có định quảnlý phiến diện, chuẩn xác + Thứ ba, phân công quảnlý theo...
... kinh tế gi i n ichung kinh tế Việt Nam n i riêng chuyển sang giai đoạn ngự trị tuyệt đ i bán hàng B i kinh tế phát triển thi tiêu thụ hàng hoá l i vấn đề quan trọng, nhằm đảm bảo tính chất i u ... kinh tế thị trờng, mục tiêu lâu d i doanh nghiệp l i nhuận Để đạt đợc i u doanh nghiệp ph i tr i qua môt giai doạn v i nhiều thử thách lớn Đặc biệt giai đoạn thâm nhập thị trờng Mục tiêu tiêu ... Trong nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng, cán phòng kinh doanh đ i tợng bị quảntrị Họ hoạt động d ii u hành quảnlý ban giám đốc Công ty, trởng phòng kinh doanh doanh nghiệp Từ kh i niệm...
... đúng, sai + Tạo i u kiện cho nhân viên đặt câu h i + Xây dựng tiêu đánh giá tương ứng v i công việc nhân viên bán hàng Giám đốc cần ph i bỏ th i gian trường v inhân viên, làm việc v inhân viên ... trực tiếp việc thực nhân viên v inhân viên khác làm cao thấp giá trị thực cách tương đ i Các kinh nghiệm nhân viên phù hợp v i khu vực khác Khi nhân viên tr i qua kinh nghiệm thể lực, ngư i cất ... thảo quảntrị th i gian Sau giám đốc gặp nhân viên để kiểm tra việc áp dụng nguyên tắc học h i thảo Ở giai đoạn gi inhân viên giám đốc thống vấn đề vùng thuộc khu vực bán hàng gi i pháp quản lý...
... Từ kh i niệm ta thấy quảntrị tiêu thụ hàng hoá có mục tiêu giống quảntrị doanh nghiệp góp phần đạt mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Nhưng bên cạnh quảntrị tiêu thụ hàng hoá có mục tiêu riêng ... Trong kinh tế thị trường, mục tiêu lâu d i doanh nghiệp l i nhuận Để đạt i u doanh nghiệp ph i tr i qua môt giai doạn v i nhiều thử thách lớn Đặc biệt giai đoạn thâm nhập thị trường Mục tiêu tiêu ... Doanh nghiệp tồn phát triển vững Đ i v i ngư i lao động Doanh nghiệp công việc đảm bảo công ăn việc làm thu nhập cho cán công nhân viên, tạo i u kiện c i thiện nâng cao i u kiện sống làm việc cho...
... Kh i niệm vai trò động viên: Kh i niệm, mục tiêu tiến trình đánh giá nhân viên a Kh i niệm: Đánh giá nhân viên hay g i đánh giá hiệu làm việc nhân viên “Quy trình chuẩn hóa để thu thập thông tin ... nâng cao hiệu kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp M i nhóm, cá nhân đến v i doanh nghiệp v i mục tiêu mong muốn riêng M i ngư i có ưu tiên ràng buộc riêng Là nhà quảntrịnhân sự, v i cá nhân nhóm ... trách nhiệm bỏ việc - Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng, thuận l i việc thực công việc, th i gian đầu cương vị trách nhiệm Họ làm quen, hiểu mục tiêu doanh nghiệp mau chóng thích nghi v ii u kiện...
... I: Kh i Niệm ChungVềQuảnTrịNhânSự 1.1 Công tác quảntrịquảntrịnhân doanh nghiệp 1.1.1 Kh i niệm chức quảntrị doanh nghiệp 1.1.1.1 Kh i niệm quảntrị doanh nghiệp Quảntrị doanh nghiệp ... Thị Kim Dung Chương I: Kh i Niệm ChungVềQuảnTrịNhânSự Tuyển dụng nhân Đào tạo phát triển nhân Đánh giá đ i ngộ nhân Hình 1.1: Hoạt động của quản trị nhân sự 1.2 N i dung quảntrịnhân ... nhân viên vai trò quan trọng nhà quảntrị n i vai trò nhóm nhân viên thiếu động lực thúc đẩy làm việc thiếu hiệu N ichung nhà quảntrị cần ph i: - Huấn luyện nhân viên: kh i dậy tiềm lực tốt nhân...
... triển t liệu sản xuất ph i đợc thay đ i, đ i v i c i tiến quan hệ sản xuất Phần l i đợc dành cho tiêu dùng Trong phần l i đợc phân ph i cho trình sản xuất để bù đắp l i hao phí bỏ ra, quảnlý ... xuất kinh doanh họ Do cấu tiền lơng thờng bao gồm hai phần tiền lơng sở tiền thởng Phần tiền lơng sở phần lơng tính chung cho ng i lao động có trình độ i u kiện làm việc nh phần tiền thởng phần ... ngừng c i tiến chế quảnlý chinsh sách kinh tế, có sách phân ph i l i nhuận Việc đa chế hình thành phân ph i l i nhuận góp phần hình thành quan hệ làm chủ thực v i côngviệc L i tức phần từ l i nhuận...