... độnglựcchongườilaođộng Chương 2: Thực trạng tạođộnglựclaođộngcông ty Chương 3: Mộtsốgiảipháp hồn thiệncơngtáctạođộnglựcchongườilaođộngcông ty CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ... LÝ LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHONGƯỜILAOĐỘNG I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠOĐỘNGLỰC 1 .Động lựclaođộng 1.1.Khái niệm "Năng suất làmviệc = lực + độnglựclàm việc" Theo ý kiến chuyên gia ... việctạođộnglựclaođộng góp phần giúp nâng cao hiêu côngviệcchongườilao động. Các biện pháptạođộnglựclaođộng giúp kích thích khả làmviệc nhân viên,cũng phát huy tối đa suất làmviệc họ.Và...
... gồm phần chính: Chương 1: Cơ sở lý luận tạođộnglựcchongườilaođộng Chương 2: Thực trạng tạođộnglựclaođộngcông ty Chương 3: Mộtsốgiảipháp hồn thiệncơngtáctạođộnglựcchongườilao ... việctạođộnglực * Mục đích:Mục đích việctạođộnglựclaođộng góp phần giúp nâng cao hiêu cơngviệcchongườilao động. Các biện pháptạođộnglựclaođộng giúp kích thích khả làmviệc nhân ... tích, đánh giá tình hình tạođộnglựclaođộngcông ty rút kết luận với mục đích đưa số phương án góp phần hồn thiện nâng cao hiệu hoạt độngcôngtáctạođộnglựccholaođộngCông ty Nội dung chuyên...
... II .Một sốgiảipháptạođộnglựccông ty cổ phần đồ hộp Hạ Long Từ vấn đề tồn nêu công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long,em xin đề xuất sốgiảipháp nhằm hồn thiện hệ thống cơng cụ tạođộnglựclaođộng ... hợp đồnglaođồng tiếp tục III MộtsốkiếnnghịKiếnnghị Nhà nước Để tạođộnglựcchongườilaođộng cách hoànthiện đạt hiệu tốt việclàm tốn nhiều chi phí,chỉ doanh nghiệp khơng thể đủ lực mà ... dụng,thử việc, ký hợp đồngviệc đào tạo nâng cao tay nghề,nghiệp vụ chongườilaođộng - Tiếp tục trì bầu khơng khí làmviệc thân thiện, cởi mở nơi làmviệcchongườilaođộng - Xây dựng mơi trường làm...
... sở lý luận tạođộnglựcchongườilaođộng Chương 2: Thực trạng tạođộnglựclaođộngcông ty Chương 3: Mộtsốgiảipháp hồn thiệncơngtáctạođộnglựcchongườilaođộngcông ty Chuyên đề thực ... đích việctạođộnglựclaođộng góp phần giúp nâng cao hiêu côngviệcchongườilao động. Các biện pháptạođộnglựclaođộng giúp kích thích khả làmviệc nhân viên,cũng phát huy tối đa suất làmviệc ... SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHONGƯỜILAOĐỘNG I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠOĐỘNGLỰC 1 .Động lựclaođộng 1.1.Khái niệm "Năng suất làmviệc = lực + độnglựclàm việc" Theo ý kiến chuyên...
... phần chính: Chương 1: Cơ sở lÝ LUẬN VỀ TẠOđộnGLỰCCHONGườiLAOđộng Chương 2: THỰC TRẠNG TẠOđộngLỰCLAOđộngTẠI CỤNG TY Chương 3: MỘTSỐGIẢI PHỎP HOàNTHIỆN CỤNG TỎC TẠOđộngLỰCCHONGười ... việctạođộnglựclaođộng góp phần giúp nâng cao hiêu côngviệcchongườilao động. Các biện pháptạođộnglựclaođộng giúp kích thích khả làmviệc nhân viên,cũng phát huy tối đa suất làmviệc ... LAOđộngTẠI CỤNG TY CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHONGƯỜILAOĐỘNG I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠOĐỘNGLỰC 1 .Động lựclaođộng 1.1.KHỎI NIỆM "Năng suất làmviệc = lực + động...
... sở lý luận tạođộnglựcchongườilaođộng Chương 2: Thực trạng tạođộnglựclaođộngcông ty Chương 3: Mộtsốgiảipháp hồn thiệncơngtáctạođộnglựcchongườilaođộngcông ty Chuyên đề thực ... đích việctạođộnglựclaođộng góp phần giúp nâng cao hiêu côngviệcchongườilao động. Các biện pháptạođộnglựclaođộng giúp kích thích khả làmviệc nhân viên,cũng phát huy tối đa suất làmviệc ... SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHONGƯỜILAOĐỘNG I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠOĐỘNGLỰC 1 .Động lựclaođộng 1.1.Khái niệm "Năng suất làmviệc = lực + độnglựclàm việc" Theo ý kiến chuyên...
... độnglựcchongườilaođộng Chương 2: Thực trạng tạođộnglựclaođộngcông ty Chương 3: Mộtsốgiảipháp hồn thiệncơngtáctạođộnglựcchongườilaođộngcông ty CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ... lý chongườilaođộng Bố trícơngviệcchongườilaođộng cách hợp lý,đúng ngành nghề chuyên môn mà ngườilaođộng đào tạo giúp cho họ có độnglựclàmviệc tốt đạt kết côngviệc cao hơn .Tại công ... việctạođộnglựclaođộng góp phần giúp nâng cao hiêu côngviệcchongườilao động. Các biện pháptạođộnglựclaođộng giúp kích thích khả làmviệc nhân viên,cũng phát huy tối đa suất làmviệc họ.Và...
... ngƣời laođộng nhận đƣợc phải tƣơng xứng với họ cống hiến làmcho ngƣời laođộng nỗ lựccơng việc, tạođộnglựccho nhân viên làmviệcĐộnglựclaođộngviệclàm thoả mãn nhu cầu cho ngƣời lao động, ... tìm cách tạo đƣợc độnglực Nhƣ vậy: Tạođộnglựclaođộng hệ thống sách, biện pháp thủ thuật quản lý tácđộng đến ngƣời laođộng nhằm làmcho ngƣời laođộng có đƣợc độnglực để làmviệc Đàm ... việcphâncôngcôngviệc phù hợp với ngƣời laođộnglàmcho họ hăng say, gắn bó cơngviệc hơn, ngƣời laođộng có hội thử thách chinh phục, tạođộnglựclàmviệccho ngƣời laođộng ngƣời lao động...
... trọng tạo lên độnglựclàmviệcchongườilaođộng 11 1.4.2 .3 Nguồn lực tổ chức Nguồn lực tổ chức xét đến tàilực nhân lựcTàilựctài Doanh nghiệp muốn tạođộnglựclàmviệcchongườilaođộng ... hợp với nội dung tạođộnglực nêu phần 1 .3 để đưa thực trạng chương 1 .3 Nội dung tạođộnglựccho ngƣời laođộng 1 .3. 1 Thù laolaođộng Thù laolaođộng nội dung cơngtáctạođộnglực ảnh hưởng ... .61 3. 2 Định hƣớng, mục tiêu côngtáctạođộnglựccông ty cổ phần nhà khung thép thiết bị công nghiệp SEICO 61 3.3Mộtsốgiảipháptạođộnglựccho ngƣời laođộngcông ty cổ phần nhà...
... viên 2.2.1 Hồn thiệncơngtácphân tích cơngviệcCơngtácphân tích cơngviệcsở để đánh giá thực côngviệcngườilao động, làm để trả lương chongườilaođộng sau Tuy nhiên cơngtác tiến hành ... táctạođộnglực chi nhánh đạt số kết định song chưa trọng Vì vậy, em đưa số biện pháp nhằm hồn thiệncơngtác này, góp phần phát triển cơngtáctạođộnglực chi nhánh tốt Việctạođộnglực khơng ... cơngviệc sống Chi nhánh nên đánh giá côngtáctạođộnglực cách thường xuyên điếu giúp cho nhà quản lý nắm bắt mức độ tạođộnglực mong muốn đòi hỏi nhân viên Từ đưa giảipháp thích hợp nhằm tạo...
... trình lao động, độnglựclaođộng mức độ hưng phấn cá nhân tham gia làmviệcĐộng vừa tạođộnglực mạnh mẽ chongườilaođộng ngược lại [3, 14] 10 1.1 .3 TạođộnglựcchongườilaođộngTạođộnglực ... cơngtáctạođộnglựclaođộng - Khảo cứuđược thực trạng côngtáctạođộnglựclaođộngCông ty Di động Mobifone - Đưa sốgiảipháp nhằm hồn thiệncơngtáctạođộnglựclaođộngCông ty Di động ... khăn ngườilaođộng có biện pháp phù hợp để tạođộnglựccho họ 1 .3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến độnglựclaođộngcôngtáctạođộnglựclaođộng 1 .3. 1 Các nhân tố thuộc cá nhân ngườilaođộng Bản...
... Chương 3: Mộtsốgiảipháp nhằm hồn thiệncơngtáctạođộnglựcchongườilaođộngCông ty Thông tin di động Mobifone References A/ Tiếng Việt [1] Đặng Thị Hương (2012) Hồn thiệncơngtác đào tạo ... Thống Kê [4] Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quảntrị nhân sự, NXB Laođộng Xã hội [5] Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quảntrị nhân sự, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân [6] ... (20 03) , Tinh thần doanh nghiệp, giá trị định hướng văn hố kinh doanh Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia [10] Trần Quốc Dân (2005), Sức hấp dẫn, Một giá trị văn hố doanh nghiệp”, NXB Chính trị Quốc...
... 75 3.3 .3. 3 T o c h i th ng ti n phát tri n ngh nghi p chocông nhân .77 3.3 .3. 4 C i thi n u ki n làm vi c chocông nhân .79 3.3 .3. 5 Hoàn thi n m i quan h gi a c p v i công nhân T ng Công ... 37 2.2.1 .3 Th c tr ng côngtác t o đ ng l c làm vi c chocông nhân thông qua công c ti n th ng 38 2.2.1.4 Th c tr ng côngtác t o đ ng l c làm vi c chocông nhân thông ... 31 2.2.1.1 Th c tr ng côngtác t o đ ng l c làm vi c chocông nhân thông qua công c ti n l ng 31 2.2.1.2 Th c tr ng côngtác t o đ ng l c làm vi c chocông nhân thông qua công...
... niệm độnglựctạođộnglựclàmviệccho ngƣời laođộng 1.2.1 Khái niệm độnglực 1.2.2 Khái niệm tạođộnglựclàmviệcchongườilaođộng 1 .3 Vai trò tạođộnglựclàmviệccho ... 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHOCÔNG NHÂN TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10 - CTCP CHƢƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁP HỒN THIỆNCƠNGTÁCTẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHOCÔNG NHÂN TẠI TỔNG CÔNG TY MAY ... thuyết tạođộnglựclàmviệccho ngƣời laođộng Để tạođộnglựclàmviệcchongườilaođộng nhà khoa học nghiên cứu cách tiếp cận nhằm tácđộng tới yếu tố tạo nên độnglựcchongườilao động, ...