Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần nhà khung thép và thiết bị công nghiệp Seico

Header Page of 119 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MÔI TRƢỜNG MECIE SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGÔ HẢI YẾN MÃ SINH VIÊN : A20794 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2016 Footer Page of 119 Header Page of 119 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MÔI TRƢỜNG MECIE Giáo viên hƣớng dẫn : Lê Thanh Nhàn Sinh viên thực : Ngô Hải Yến Mã sinh viên : A20704 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2016 Footer Page of 119 Thang Long University Libraty Header Page of 119 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ, hướng dẫn tận tình thầy cô, anh chị bạn Với tình cảm chân thành nhất, em xin bày tỏ lòng biết ơn tới: Cô giáo Thạc sĩ Lê Thanh Nhàn Cô tận tình hướng dẫn, bảo truyền đạt kinh nghiệm quý báu cho em suốt trình hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Các thầy, cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long truyền dạy cho em nhiều kiến thức bổ ích kinh nghiệm, kiến thức thực tế khác giúp em hoàn thành khóa luận có hành trang vững nghiệp tương lai Các anh, chị, cô phòng Kế toán Công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trường MECIE giúp em nhiều việc thu thập liệu trình hoạt động kinh doanh Công ty Với thời gian hạn chế, hiểu biết có hạn, khóa luận tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp từ thầy, cô giáo, anh chị, cô Công ty TNHH MECIE để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Ngô Hải Yến Footer Page of 119 Header Page of 119 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên thực Ngô Hải Yến Footer Page of 119 Thang Long University Libraty Header Page of 119 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.3.1 Phân loại tài sản ngắn hạn theo vai trò TSNH trình sản xuất, kinh doanh 1.1.3.2 Phân loại theo khoản mục bảng cân đối kế toán 1.1.3.3 Phân loại theo hình thái biểu 1.1.4 Vai trò tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.3.1 Nhóm tiêu khả toán 1.2.3.2 Nhóm tiêu hiệu hoạt động 11 1.2.3.3 Nhóm tiêu tỷ suất sinh lời .15 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .17 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 17 1.3.1.1 Mục đích sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3.1.2 Cơ sở vật chất doanh nghiệp .18 1.3.1.3 Trình độ cán công nhân viên .18 1.3.2 Các nhân tố khách quan 18 1.3.2.1 Sự quản lý nhà nước 19 1.3.2.2 Sự phát triển thị trường .19 1.3.2.3 Sự cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.3.2.4 Nhu cầu khách hàng 20 1.3.2.5 Yếu tố thiên nhiên 20 Footer Page of 119 Header Page of 119 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MÔI TRƢỜNG MECIE .21 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trƣờng MECIE .21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH MECIE .21 2.1.2.Cơ cấu tổ chức chức phận công ty TNHH MECIE .21 2.1.3 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty MECIE 23 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trường MECIE năm 2012 – 2014 24 2.1.4.1 Kết kinh doanh 24 2.1.4.2 Tình hình Tài sản – Nguồn vốn .30 2.1.4.3 Các tiêu tài 34 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH MECIE 36 2.2.1 Quy mô - Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty .36 2.2.2 Phân tích thực trạng quy mô cấu tài sản ngắn hạn Công ty 39 2.2.2.1 Tài sản tiền khoản tương đương tiền Công ty 39 2.2.2.2 Tài sản khoản phải thu Công ty 41 2.2.2.3 Tài sản hàng tồn kho Công ty 44 2.2.2.4 Tài sản ngắn hạn khác Công ty 48 2.2.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty 48 2.2.3.1 Nhóm tiêu khả toán 48 2.2.3.2 Nhóm tiêu hiệu hoạt động 49 2.2.3.3 Nhóm tiêu khả sinh lời 54 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trƣờng MECIE (2012 – 2014) 55 2.3.1 Kết đạt 55 2.3.2 Hạn chế tồn 56 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MÔI TRƢỜNG MECIE 58 Footer Page of 119 Thang Long University Libraty Header Page of 119 3.1 Định hƣớng phát triển mục tiêu chiến lƣợc công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trƣờng MECIE 58 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trƣờng MECIE 59 3.2.1 Xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn cho Công ty 59 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tiền khoản tương đương tiền 60 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho 61 3.2.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí – Nâng cao khả sinh lời 63 3.2.5 Một số giải pháp khác 63 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Footer Page of 119 Header Page of 119 DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Bảng 2.1 Tình hình kết kinh doanh công ty TNHH MECIE giai đoạn 2012-2014 25 Bảng 2.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn công ty TNHH MECIE giai đoạn 2012-2014 33 Bảng 2.3 Các tiêu tài Công ty giai đoạn 2012 - 2014 34 Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty giai đoạn 2012 – 2014 37 Bảng 2.5.Cơ cấu tiền khoản tương đương tiền giai đoạn 2012 – 2014 40 Bảng 2.6 Quy mô khoản phải thu giai đoạn 2012 – 2014 42 Bảng 2.7 Quy mô phận cấu thành hàng tồn kho giai đoạn 2012 – 2014 45 Bảng 2.8 Nhóm tiêu khả toán Công ty giai đoạn 2012 - 2014 48 Bảng 2.9 Nhóm tiêu hiệu hoạt động Công ty giai đoạn 2012 – 2014 50 Bảng 2.10 Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn Công ty .54 Bảng 3.1 Tỷ lệ TSNH NV chiếm dụng ngắn hạn DTT 59 Bảng 3.2 Dữ liệu xây dựng mô hình EOQ 62 Biểu đồ 2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 – 2014 29 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2012 - 2014 30 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2012 - 2014 31 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty giai đoạn 2012 - 2014 .36 Biểu đồ 2.5 Tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền giai đoạn 2012 - 2014 .40 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu khoản phải thu giai đoạn 2012 - 2014 41 Biểu đồ 2.7 Cơ cấu hàng tồn kho giai đoạn 2012 - 2014 .44 Sơ đồ 1.1 Sơ đồ luân chuyển khoản đầu tư ngắn hạn Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Máy Thiết bị Công nghiệp Hóa chất Môi trường MECIE .22 Footer Page of 119 Thang Long University Libraty Header Page of 119 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho NVL Nguyên vật liệu TSCĐ .Tài sản cố định TSDH .Tài sản dài hạn TSNH .Tài sản ngắn hạn TNHH Trách nhiệm hữu hạn SXKD .Sản xuất kinh doanh VLĐ Vốn lưu động VND Việt Nam đồng Footer Page of 119 Header Page 10 of 119 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam bước vào thời kỳ phát triển, hội nhập vô mạnh mẽ Điển việc Việt Nam thành viên thức ASEAN, APEC, ASEM WTO Việc hội nhập kinh tế quốc tế, mở rộng giao lưu mối quan hệ thương mại với nước, tổ chức hội để đưa Việt Nam trở thành quốc gia có kinh tế phát triển xu hướng tất yếu Rõ ràng rằng, việc hội nhập Việt Nam vào kinh tế giới thời gian qua thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài, góp phần không nhỏ vào tăng trưởng kinh tế Đây hội lớn để doanh nghiệp nước cạnh tranh, mở rộng thị trường sang nước khác khu vực giới, nhiên thách thức không nhỏ phải mở cửa cho doanh nghiệp nước bạn thâm nhập vào thị trường Việt Nam Những hội thách thức đòi hỏi doanh nghiệp Việt phải động, sáng tạo, nắm bắt thông tin nhanh nhạy, đón đầu hội để trụ vững phát triển mạnh mẽ không thị trường nước mà thị trường quốc tế, không thua sân nhà Vậy để thực mục tiêu nhiệm vụ chiến lược doanh nghiệp nước có nhiều việc cần phải làm nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty, giảm chi phí sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, tiền đề để củng cố khả cạnh tranh với đối thủ nước nước Một công việc quan trọng cấp thiết hàng đầu chuỗi công việc phải quản lý tốt nguồn lực doanh nghiêp, đặc biệt tài sản ngắn hạn – phận tách rời cấu tài sản doanh nghiệp, đóng vài trò quan trọng phát triển chung doanh nghiệp Với đặc điểm có tính khoản cao có khả chuyển đổi dễ dàng, tài sản ngắn hạn trở thành mắt xích thiếu trình sản xuất kinh doanh, lưu chuyển hàng hóa chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích đánh giá tài sản ngắn hạn doanh nghiệp, với bảo tận tình cô giáo Ths Lê Thanh Nhàn, em tiến hành sâu nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trường MECIE” Footer Page 10 of 119 Thang Long University Libraty Header Page 65 of 119 trì tốc độ thu nợ để tránh lãng phí vốn Sang năm 2013 tốc độ lại giảm đáng kể xuống 3,72 lần, tương đương giảm 11,21 lần, nguyên nhân năm 2013 Công ty nới lỏng đáng kể sách tín dụng thời gian tối đa để khách hàng nợ tiền tăng lên làm cho tốc độ thu hồi nợ giảm xuống Đến năm 2014 thắt chặt lại sách tín dụng tốc độ thu nợ không cải thiện phần xuống 2,17 vòng giảm 1,55 lần so với năm 2013 Nguyên nhân doanh thu giảm khoản phải thu lại tăng mạnh Công ty cần tiếp tục quản lý nợ hiệu hơn, không cần thắt chặt sách tín dụng thiết phải thu nợ hạn, tránh để vốn Thời gian thu nợ trung bình: Từ tiêu vòng quay khoản phải thu ta xác định thời gian thu nợ trung bình Công ty, năm 2012 giá trị 24 ngày mức tốt Do năm 2013 tốc độ thu nợ giảm gần nửa nên thời gian thu nợ kéo dài lên 97 ngày, tăng 73 ngày so với năm trước Và năm 2014 thời gian thu nợ tăng 69 ngày xuống lên thành 166 ngày Cùng với phát triển doanh thu, doanh nghiệp ngày bị chiếm dụng vốn nhiều Thời gian thu hồi nợ dài, việc quay vòng vốn tái sản xuất kinh doanh ngày khó Mặc dù việc nới lỏng tín dụng để thu hút khách hàng tốt việc tăng khoản nợ phải thu kéo theo gia tăng chi phí cho công ty chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay bù đắp nhu cầu vốn lưu động thiếu hụt bị chiếm dụng khách hàng, dễ phát sinh khoản nợ xấu, nợ khó đòi Vòng quay khoản phải trả: Chỉ tiêu cho biết mức độ chiếm dụng vốn Công ty ngưới bán, người lao động nghĩa vụ với ngân sách Cụ thể năm 2012 vòng quay khoản phải trả 7,65 lần tương đương 7,65 đồng chi phí doanh nghiệp phải trang trải như: giá vốn, chí phí quản lý, bán hàng có đồng chiếm dụng Năm 2013 số có biến động mạnh giảm 4,98 điểm xuống mức 2,67 vòng, thể năm Công ty nợ ngưới bán, người lao động nhiều hơn, tận dụng nhiều khoản tín dụng thương mại mà người bán cung cấp Sang năm 2014, hệ số lại giảm xuống 2,57 lần, giảm 0,1 lần so với năm trước Thời gian trả nợ trung bình: Năm 2012 thời gian trả nợ trung bình 47 ngày mức trung bình năm Công ty tận dụng nhiều tín dụng nhà cung cấp Nhưng đến năm 2013 2014 thời gian trả nợ tăng lên 135 140 ngày Công ty theo đuổi sách quản lý nợ mạo hiểm Khác với vòng quay khoản phải thu hàng tồn kho có xu hướng tăng xấu thời gian trả nợ chậm có lợi Vòng quay khoản phải trả công ty lại ngày tăng cho thấy công ty có tin tưởng nhà cung cấp đồng thời thị trường ngày biến động nên thời gian toán ngày dài 53 Footer Page 65 of 119 Header Page 66 of 119 Thời gian quay vòng tiền: Là khoảng thời gian mà từ bỏ đồng vốn vào sản xuất kinh doanh thu hồi Năm 2012 thời gian 519 ngày mức cao, đồng vốn Công ty bỏ phải sau 519 ngày thu hồi lại Năm 2013 thời gian lại tăng thêm thành 572 ngày tương đương tăng 54 ngày so với năm trước, năm Công ty hoạt động hiệu đôi chút khó quay vòng tiền Tuy nhiên đến năm 2014 Công ty có nhiều thay đổi tích cực cấu lại nguồn vốn, trì dự trữ kho mức hợp lý, thời gian trả nợ tăng lên dẫn tới thời gian quay vòng tiền cải thiện rõ rệt 440 ngày, giảm 133 ngày so với năm 2013 Đây minh chứng rõ cho hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty năm 2014 2.2.3.3 Nhóm tiêu khả sinh lời Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn (ROCA): ta có tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn Công ty 0,58% tương đương với 100 đồng đầu tư vào TSNH thu 0,58 đồng, tỷ suất sinh lời Công ty mức thấp, đồng nghĩa với việc công tác quản lý chí phí chưa cao hiệu suất sử dụng TSNH chưa cao Đến năm 2013 chi tiêu có chiều hướng tăng lên thành 3,7% tương đương tăng 3,12% so với năm trước, năm Công ty hoạt động hiệu doanh thu tạo lớn nhiều so với năm trước dẫn đến tỷ suất sinh lời tăng Cuối đến năm 2014 ROCA tăng thêm 1,39% so với năm trước để đạt mức 5,08% Để có nhìn rõ nguyên nhân biến động tỷ suất sinh lời qua năm tiến hành phân tích dupont tiêu ROCA xem nhân tố ảnh hưởng tác động Bảng 2.10 Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn Công ty ROS Hiệu suất sử dụng TSNH ROCA năm 2012 1,14% x 0,51 = 0,58% ROCA năm 2013 5,27% x 0,7 = 3,7% ROCA năm 2014 10,02% x 0,51 = 5,08% Nhìn vào bảng 2.10 thấy thay đổi ROCA qua nhân tố tác động, nhiên để thấy rõ tác động yếu tố đến ROCA, khóa luận sử dụng thêm phương pháp thay liên hoàn để phân tích Năm 13: ROCAROS = (5,27% – 1,14%) * 0,51 = 2,11% ROCAhssd = (0,7 – 0,51) * 5,27% = 1% 54 Footer Page 66 of 119 Thang Long University Libraty Header Page 67 of 119 Dựa vào kết phân tích năm 2013 thấy tăng trưởng tỷ suất sinh lời TSNH năm 2013 chủ yếu đóng góp ROS yếu tố làm cho ROCA tăng 2,11% Tuy yếu tố hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn có tăng so với năm trước thấp ROS Công ty nên có biện pháp để tận dụng hết nguồn lức tài sản ngắn hạn Năm 14: ROCAROS = (10,02% – 5,27%) * 0,7 = 3,33% ROCAhssd = (0,51 – 0,7) * 10,02% = -1,9% Như thấy rõ từ năm 2013 đến năm 2014 tỷ suất sinh lời TSNH tăng hoàn toàn tỷ suất sinh lời doanh thu tăng (ROS tăng 4,75%) vế lại hiệu suất sử dụng TSNH giảm gần 2% Từ kết luận hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn chưa quan tâm mực, sách áp dụng năm hiệu rõ rệt Suất hao phí TSNH lợi nhuận sau thuế: Năm 2012 tiêu Công ty 173,53 lần tương đương để có đồng lợi nhuận sau thuế Công ty phải bỏ 173,53 đồng TSNH, mức hao phí cao Đến năm 2013 tiêu có biến động giảm mạnh lên mức 27,06 lần tương đương giảm 146,47 đồng so với năm 2013, nguyên nhân năm 2013 kinh tế có khởi sắc, Công ty hoạt động hiệu quả, doanh thu đạt tốt suất hao phí TSNH ngắn hạn giảm mạnh thể Công ty bỏ đồng TSNH để kiếm đồng LNST Đến năm 2014 có nhiều thay đổi nhằm nâng cao hiệu hoạt động, doanh thu tăng trưởng tốt nên suất hao phí TSNH lợi nhuận sau thuế cải thiện đáng kế 19,68 đồng, tương đương giảm 7,38 đồng so với năm trước Nhờ cố gắng toàn thể lãnh đạo nhân viên Công ty có nhiều thay đổi để Công ty hoạt động tốt năm năm trước 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trƣờng MECIE (2012 – 2014) 2.3.1 Kết đạt Qua kết phân tích hiệu sử dụng TSNH công ty TNHH MECIE cho thấy giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2014 Công ty đạt nhiều kết tích cực như: Kết kinh doanh năm doanh thu tăng dần, bối cảnh kinh tế khó khăn, sức mua yếu với sách bán hàng hợp lý linh hoạt Công ty đạt tăng trưởng doanh thu qua năm, từ dẫn tới lợi nhuận cuối năm đạt dương Trong doanh nghiệp khác ngành 55 Footer Page 67 of 119 Header Page 68 of 119 loay hoay tìm cách giải nợ đọng oằn chi trả lãi vay với mức lợi nhuận âm, MECIE báo lãi, khoản lợi nhuận đạt vào năm 2014 Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng cao so với doanh thu cho thấy MECIE có biện pháp quản lý chi phí tích cực Các sách tín dụng thương mại ngày sử dụng linh hoạt phù hợp với thay đổi kinh tế, tạo sức cạnh tranh thị trường doanh thu hàng năm tăng trưởng tốt lượng vốn bị chiếm dụng không nhiều Cụ thể năm 2014 số tiêu tài có biến chuyển tích cực thời gian luân chuyển hàng tồn kho nhanh 414 ngày, thời gian trả nợ trung bình tăng lên thành 140 ngày, thời gian quay vòng tiền giảm xuống 440 ngày Như thấy rõ sách tín dụng thương mại sử dụng hiệu quả, Công ty nên tiếp tục phát huy điều Khả toán công ty tương đối tốt nằm khoảng từ 0,5 đến 1,9 Công ty có khả đảm bảo mức độ khoản nợ ngắn hạn trang trải tài sàn chuyển đổi thành tiền giai đoạn tương đương với thời hạn khoản nợ Tuy nhiên khả toán tức thời doanh nghiệp lại không tốt số 0,5 Tuy hệ số toán ngắn hạn có biến động qua năm nhìn chung giá trị lớn Hệ số khả toán ngắn hạn lớn chứng tỏ giá trị tài sản ngắn hạn Công ty lớn giá trị nợ ngắn hạn, điều cho thấy tài sản ngắn hạn Công ty đủ đảm bảo cho việc toán khoản nợ ngắn hạn 2.3.2 Hạn chế tồn Ngoài kết tích cực đạt bên cạnh Công ty nhiều hạn chế cần khắc phục thời gian tới để tăng hiệu hoạt động Một số hạn chế tiêu biểu như: Hiện Công ty chưa có thay đổi cấu tổng tài sản – tổng nguồn vốn nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng, cấu chủ yếu xuất phát từ ý kiến chủ quan ban lãnh đạo mà chưa có sở khoa học, tiêu biểu mức trì tài sản ngắn hạn năm gần biến động mạnh theo hướng giảm dần Công ty nên xây dựng sở khoa học để thực sách để vừa đảm bảo an toàn mà phát huy hiệu Một giải pháp cần thiết thời điểm xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn cho Công ty nhằm tiết kiệm lượng vốn lưu động nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 56 Footer Page 68 of 119 Thang Long University Libraty Header Page 69 of 119 Tỷ trọng tiền mặt khoản tương đương trì mức mức không hợp lý Mặc dù công ty kinh doanh chủ yếu thương mại dịch vụ lượng tiền mặt dự trữ lại lớn, chiếm gần 70% gây lượng vốn nhàn rỗi lớn, dễ rủi ro cho doanh nghiệp Hiện mức dự trữ tài sản tiền Công ty phụ thuộc vào kinh nghiệm kế toán trưởng có trường hợp Công ty dự trữ tiền không đủ đáp ứng cho nhu cầu toán dự trữ nhiều tiền dẫn đến ứ đọng vốn Công ty ngày khó chiếm dụng vốn nhà cung cấp, lượng tiền trả trước người bán ngày tăng doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn khách hàng Thời gian thu nợ trung bình công ty lớn so với thời gian trả nợ trung bình Về lâu dài, công ty xảy tình trạng cân tín dụng, thất thoát vốn Công ty chưa áp dụng mô hình quản lý kho cụ thể chưa có kế hoạch mua hàng cụ thể dẫn đến việc lượng hàng tồn kho ngày tăng nhiều hàng hóa giữ nguyên kho không xử lý Việc nhập thêm hàng hóa chủ yếu dựa vào ý kiến chủ quan công ty biến động giá nguyên liệu thị trường Thời gian luân chuyển hàng tồn kho dài, năm 2012 lên đến 611 ngày Hiệu suất sử dụng tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn công ty tăng không nhiều Nguyên nhân qua năm, doanh thu bán hàng cao lượng vốn bị khách hàng chiếm dụng lớn khiến khoản phải thu tăng, thời gian thu hồi vốn chậm KẾT LUẬN CHƢƠNG Qua phân tích cấu tiêu tài TSNH chương cho thấy điểm hạn chế việc quản lý sử dụng TSNH công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất MECIE Dựa vào kết khóa luận đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng TSNH cho Công ty chương 57 Footer Page 69 of 119 Header Page 70 of 119 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MÔI TRƢỜNG MECIE 3.1 Định hƣớng phát triển mục tiêu chiến lƣợc công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trƣờng MECIE Để tồn phát triển, nâng cao khả cạnh tranh thị trường, công ty phải giải vấn đề tồn trước mắt mà phải đặt định hướng mục tiêu phát triển cho công ty tương lai, bước thực để có vị lớn mạnh, chắn thị trường Những nhiệm vụ mà công ty đặt thời gian tới:  Xác định mục tiêu công ty lĩnh vực máy thiết bị hóa chất môi trường nhằm đưa công ty trở thành nhà cung ứng lớn lĩnh vực môi trường  Hiện công ty hoạt động thị trường nước, chiến lược trung dài hạn, công ty có ý định xâm nhập vào thị trường nước để tăng lợi nhuận, tăng tính cạnh tranh  Xây dựng kế hoạch, chương trình thăm quan nước khu vực có kinh tế phát triển môi trường sống sạch, không ô nhiễm như: Singapore, Thái Lan để học hỏi kinh nghiệm, trau dồi kỹ bảo vệ môi trường, dự kiến vào tháng tháng 10 năm 2016  Tổ chức nghiên cứu lập phương án đầu tư, mở rộng ngành nghề kinh doanh công ty lĩnh vực sản xuất máy móc thiết bị hóa chất môi trường  Không ngừng xây dựng phát triển thương hiệu uy tín Công ty thị trường  Hình thành văn hóa công ty, mang đậm phong cách làm việc tổ chức như: giao hàng với hợp đồng, đảm bảo yêu cầu khách hàng, thái độ giao tiếp với khách hàng… Nhằm mục tiêu xây dựng công ty ngày lớn mạnh, công ty cần nghiên cứu chiến lược kinh doanh phù hợp, thích nghi với kinh tế thị trường biến đổi thường xuyên Tiếp tục xây dựng phát triển Công ty, giữ vững tốc độ phát triển Công ty, lấy hiệu kinh tế thước đo cho phát triển ổn định bền vững Công ty Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh để đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu 58 Footer Page 70 of 119 Thang Long University Libraty Header Page 71 of 119 vực Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào phát triển Công ty TNHH Máy Thiết bị Công nghiệp Hóa chất Môi trường MECIE 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trƣờng MECIE Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn biểu lực sản xuất kinh doanh, thước đo so sánh chi phí bỏ lợi nhuận mang lại cho công ty Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn mục tiêu hướng tới công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trường MECIE Xuất phát từ việc đánh giá thuận lợi khó khăn việc sử dụng tài sản ngắn hạn, với định hướng phát triển thời gian tới khóa luận trình bày số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH MECIE 3.2.1 Xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn cho Công ty Do Công ty chưa sử dụng nhiều sở khoa học để áp dụng cho sách mình, khóa luận xin trình bày phương pháp ước tính nhu cầu TSNH thông qua tỷ lệ TSNH với doanh thu từ giúp Công ty dễ dàng xác định nhu cầu TSNH cho năm Trước tiên từ báo cáo tài năm 2014 Công ty ta cần tính tỷ lệ TSNH so với doanh thu thông qua bảng đây: Bảng 3.1 Tỷ lệ TSNH NV chiếm dụng ngắn hạn DTT Tài sản ngắn hạn Tỷ lệ DTT (đồng) Vốn ngắn hạn chiếm dụng đƣợc Tỷ lệ DTT (đồng) Tiền khoản tương đương tiền 0,322 Phải trả người bán 0,233 Các khoản phải thu 0,461 Người mua trả tiền trước 1,245 Hàng tồn kho 0,767 Thuế khoản phải nộp NN 0,112 TSNH khác 0,422 Phải trả người lao động Tổng TSNH 1,972 Phải trả phải nộp khác 0,014 Tổng nguốn vốn chiếm dụng đƣợc 1,604 (Nguồn: Báo cáo tài năm 2014 tính toàn tác giả) Như để kiếm thêm đồng DTT Công ty phải đầu tư thêm 1,972 đồng vào TSNH lại chiếm dụng 1,604 đồng từ người bán, người mua, người lao động… thực chất Công ty cần đầu tư thêm vào TSNH 1,972-1,604 59 Footer Page 71 of 119 Header Page 72 of 119 0,368 đồng để kiếm thêm đồng DTT Theo mục tiêu ban lãnh đạo Công ty dự kiến DTT năm 2015 tăng 10% so với năm 2014 tương đương tăng 1.099.352.004 VND đồng nghĩa với việc Công ty cần đầu tư thêm vào TSNH 1.099.352.004 * 0,368 = 404.561.538 VND 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tiền khoản tương đương tiền Dựa phân tích Chương nhận thấy công ty chưa có kế hoạch cụ thể tiền mặt Đây hạn chế việc xác định lượng dự trữ tiền mặt hợp lý Công ty cần phải lập bảng thu chi ngân quỹ, so sánh thu chi tiền mặt để tìm nguồn tài trợ thâm hụt ngân quỹ đầu tư ngắn hạn dư thừa ngân quỹ, có tính đến số dư tiền đầu kỳ cuối kỳ tối ưu Có nhiều hình thức đầu tư ngắn hạn có khả sinh lời cao mà công ty đầu tư vào thay dự trữ nhiều tiền mặt công ty cách không cần thiết Công ty lựa chọn cho vay, đầu tư chứng khoán, góp vốn liên doanh để đa dạng hóa danh mục đầu tư mang lại lợi nhuận tối đa Xét độ an toàn, gửi tiết kiệm coi kênh đầu tư an toàn bối cảnh doanh nghiệp nhà đầu tư chưa thực chọn kênh đầu tư ngắn hạn Tuy nhiên tầm cuối năm 2014 ngân hàng lớn Vietcombank, BIDV, Vietinbank hạ lãi suất xuống 4,75% Một kênh đầu tư khác có khả quan năm 2015 kênh đầu tư chứng khoán Kết thúc năm 2014, số VN-Index đạt 545,63 điểm, tăng 8,13% so với cuối năm 2013 Chỉ số HNX-Index đạt 82,98 điểm, tăng 22,3% so với cuối năm 2013 Dù mức tăng VN-Index năm qua không mạnh thị trường chứng khoán có nhiều đợt “sóng” lớn, mang lại lợi nhuận cao cho nhiều nhà đầu tư Tuy nhiên, đầu tư vào chứng khoán kênh đầu tư cho người nghiệp dư đầu tư theo phong trào, đầu tư vào chứng khoán cần tính chuyên nghiệp nên doanh nghiệp vào chứng khoán phải thận trọng Trước định đầu tư, cần có tư vấn chuyên gia để chọn lựa chứng khoán đem lại lợi nhuận thực Khi lập kế hoạch quản lý tiền mặt, công ty nên lưu ý quy định quản lý tiền mặt phải rõ ràng, thống công khai cho toàn công ty, có kế hoạch điều chuyển ngân quỹ phù hợp để tránh thiếu hụt dư thừa Công ty áp dụng mô hình quản lý tiền Miller – Orr không dự đoán xác khoản thực thu thực chi để quản lý ngân quỹ an toàn hiệu Do số liệu hạn chế nên khóa luận giả định áp dụng mô hình Miller – Orr với số liệu để xác định mức dự trữ tiền mặt tối ưu cho công ty qua năm sau: Lãi suất tiền gửi (r): 0,01%/ngày 60 Footer Page 72 of 119 Thang Long University Libraty Header Page 73 of 119 Mức giới hạn cho số dư 500 triệu đồng, công ty giao dịch 50 triệu đồng/ ngày, phương sai thu chi ngân quỹ (v) 20 triệu đồng Ta có: Chi phí giao dịch = 50.000.000 * 0,1% * 360 = 18 triệu đồng Khoảng dao động Số dư tiền mặt mục tiêu Giới hạn √ 8.000.000 20.000.000 4*0,01% 4.177.430 + 500.000.000 4.177.430 đồng 504.177.430 VND (3 * 504.177.430) – (2 * 500.000.000) = 512.532.290 VND Từ tính toán ta thiết lập mô hình : 512.532.290 504.177.430 500.000.000 Vậy lượng tiền Công ty vượt giới hạn 512.532.290 VND, Công ty nên dùng tiền đầu tư lượng tín phiếu kho bạc (đây chứng khoán phi rủi ro) để đưa lượng tiền mức tối ưu, ngược lại lượng tiền thấp giới hạn 500.000.000 VND công ty nên bán lượng chứng khoán vừa đủ đề đưa lượng tiền mức tối ưu 504.177.430 VND 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho dự trữ quan trọng công ty để đáp ứng nhu cầu khách hàng Nhưng tương tự với việc quản lý tài sản tiền Công ty chưa áp dụng mô hình quản lý kho nào, hàng tồn kho tồn đọng lại nhiều chiếm tỷ lệ lớn tài sản ngắn hạn công ty Dưới mô hình quản lý hàng tồn kho EOQ giúp Công ty xác định mức dự trữ tối ưu khoản mục chi phí 61 Footer Page 73 of 119 Header Page 74 of 119 đầu vào nguyên vật liệu hay công cụ, dụng cụ Theo thống kê phòng kế toán mặt hàng nguyên vật liệu chủ yếu chiếm tỷ trọng cao loại NVL Công ty màng MBR, khóa luận xây dựng mô hình EOQ cho loại HTK này, Công ty áp dụng tương tự cho loại HTK khác Để xây dựng mô hình ta giả sử liệu sau: Bảng 3.2 Dữ liệu xây dựng mô hình EOQ Yếu tố Giá trị Nhu cầu NVL năm (S) 200.000 Chi phí lần đặt hàng (O) 3.000.000 VND Chi phí dự trữ đơn vị HTK (C) 900 VND/chiếc Lượng hàng tối ưu cho lần đặt Q* Từ ta xác định mức dự trữ HTK tối ưu Q* Công ty theo công thức mô hình EOQ: Q* √ 200.000 3.000.000 36.514 Từ lượng hàng dự trữ tối ưu ta thấy, Công ty nên trì lượng NVL màng MBR mức 36.514 lần đặt làm cho tổng chi phí lưu kho chi phí đặt hàng nhỏ Ngoài giải pháp cho việc trì lượng hàng tồn kho đầu vào hợp lý, Công ty kết hợp với số giải pháp cho loại hàng tồn kho khác sau:  Lập kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh sở tình hình hoạt động năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Thường xuyên kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, tránh tác động môi trường nhiều làm giá trị bị giảm sút Rà soát lại cấu hàng tồn kho, từ giải hàng ứ đọng, chất lượng nhằm trì hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả, góp phần tiết kiệm nguyên nhiên liệu Công ty đầu tư vào phần mềm quản lý hàng lưu kho, đào tạo nhân sử dụng phần mềm để quản lý hàng lưu kho dễ dàng hiệu  Cần nâng cao công tác nghiên cứu thị trường, phân đoạn thị trường theo thời điểm để có kế hoạch nhập sản xuất sản phẩm, từ xác định mức trữ thời điểm đặt hàng hợp lý loại sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầu thị trường, đồng thời giúp công ty tránh tình trạng ứ đọng vốn, giảm chi phí dự trữ 62 Footer Page 74 of 119 Thang Long University Libraty Header Page 75 of 119  Công ty cần mở rộng mối quan hệ với nhà cung cấp có uy tín để đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu cách thường xuyên, kịp thời, thuận lợi cho sản xuất kinh doanh với chất lượng tốt giá vừa phải Nếu làm điều giảm tình trạng phải dự trữ nguyên vật liệu nhiều công ty dự đoán thời gian tới loại nguyên vật liệu tăng  Để tránh tình trạng hàng tồn kho bị ứ đọng chậm luân chuyển Công ty cần tổ chức hoạt động kinh doanh cho phù hợp với thời gian ký kết hợp đồng với khách hàng, tính toán thời gian giao hàng hợp lý đơn đặt hàng ký kết hợp đồng Đồng thời có biện pháp hỗ trợ tiêu thụ khác như: thông qua quảng cáo, tuyên truyền để khách hàng nắm rõ hoạt động kinh doanh, sản phẩm Công ty để khách hàng biết đến lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp 3.2.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí – Nâng cao khả sinh lời Qua việc phân tích hạn chế Công ty thấy khả sinh lời Công ty việc quản lý chi phí chưa hiệu quả, số đề xuất giúp Công ty tiết kiệm phần khoản chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh năm tới: Thứ nhất: Nâng cao tinh thần tiết kiệm sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu hay công cụ dụng cụ cách hợp lý, tiết kiệm, tái sử dụng phế phẩm hữu ích Sử dụng nguồn tài nguyên điện, nước, điện thoại cách tiết kiệm tránh để nhiệt độ điều hòa thấp, không lạm dụng điện thoại Công ty để thực gọi cá nhân… Thứ hai: Cắt giảm số khoản chi phí không cần thiết sử dụng sai mục đích như: giảm chi phí tiếp khách ban giám đốc, giảm chi phí môi giới, quảng cáo không hiệu quả… Thứ ba: Cần xây dựng kế hoạch chi phí cho năm cho phù hợp, thực giám sát, kiểm tra phòng ban, phân công tác tiết kiệm chi phí Thực khen thưởng đơn vị thực tốt, đồng thời cần khiển trách, kiểm điểm phòng ban, phận chưa làm tốt công tác tiết kiệm, kể lãnh đạo Công ty 3.2.5 Một số giải pháp khác Phát triển nguồn nhân lực: Dù môi trường nhân tố người đặt lên hàng đầu Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, người ta không cần có vốn, công nghệ mà quan trọng người Để làm tốt công tác phát huy nhân tố người Công ty cần phải xem xét vấn đề như: 63 Footer Page 75 of 119 Header Page 76 of 119 Thứ nhất, nhân viên yếu tham gia trình sản xuất, cần điều nhân viên lành nghề, có trình độ hướng dẫn kèm cặp, nhằm nâng cao tay nghề cho nhân viên, tránh tình trạng làm sai hỏng, tốn nguyên vật liệu Công ty Thứ hai, có thi đua theo tháng, theo quý nhân viên sản xuất để nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên, có hình thức thưởng phạt thi Thứ tư, có sách thưởng, phạt vào cuối năm thưởng tết, thưởng nhân viên làm việc tích cực, nhằm đem lại tinh thần làm việc lòng yêu mến công ty Quan tâm đến đời sống, gia đình nhân viên hiếu hỷ, ốm đau, hay có phần quà cho em học tập giỏi nhân viên công ty Cơ cấu lại Tài sản – Nguồn vốn: Hiện chủ yếu nguồn tài trợ Công ty đến từ nợ phải trả, tiểm ẩn nhiều nguy cân đối, Công ty nên cấu lại NV theo hướng giảm nợ để đạt cân dài hạn tăng khả toán, số yếu Công ty Tăng cƣờng sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý: Nâng cấp phát triển phần mềm tin học phục vụ cho công tác quản lý tài Công ty Đầu tư phát triển sở vật chất thiết bị máy tính, văn phòng làm việc, nhà xưởng, kho tàng theo hướng đại Rà soát lại danh mục tài sản, thiết bị quản lý lỗi thời, lạc hậu, hết giá trị sử dụng để xuất giải pháp lý, bán đấu giá để loại khỏi danh mục tài sản, đầu tư nâng cấp thiết bị, tài sản sử dụng để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty 64 Footer Page 76 of 119 Thang Long University Libraty Header Page 77 of 119 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường nay, vấn đề sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn có vai trò quan trọng doanh nghiệp nói chung công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trường MECIE nói riêng Hiệu tài sản ngắn hạn mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận có liên quan mật thiết với Rõ ràng, doanh nghiệp coi hoạt động hiệu TSNH bị ứ đọng, quay vòng chậm thất thoát trình hoạt động kinh doanh Tiền, khoản tương đương tiền, khoản phải thu, hàng tồn kho khoản mục quan trọng phản ánh rõ rệt hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Trong đó, tài sản tiền khoản tương đương tiền coi khoản mục quan trọng cấu tài sản công ty tất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bắt nguồn từ khoản mục trước chuyển đổi sang hình thức khác Các khoản phải thu phản ánh phần quan hệ DN khách hàng HTK thể dự đoán kế hoạch doanh nghiệp thị trường tương lai TSNH sử dụng hiệu lượng tiền mặt khoản tương đương tiền dự trữ mức tối ưu, khoản phải thu ít, nợ hạn, khó đòi hàng tồn kho luân chuyển nhanh, vòng quay ngắn, chi phí bảo quản thấp Với thời gian thực tập công ty MECIE, việc so sánh, đánh giá áp dụng kiến thức học trường đại học Thăng Long vào điều kiện cụ thể công ty cho nhìn tổng quát thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty năm gần Có thể thấy công ty sử dụng chưa thực hiệu với cấu tài sản nhiều bất cập Trên thực tế, khoản mục tài sản ngắn hạn sách quản lý cụ thể Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nâng cao hiệu kinh doanh, doanh nghiệp nên áp dụng sách quản lý cụ thể sớm tốt Thay lời kết, em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình cô Lê Thanh Nhàn với hướng dẫn, giúp đỡ anh chị cán phòng Kế toán công ty MECIE, em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trường MECIE” Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2016 Sinh viên Ngô Hải Yến Footer Page 77 of 119 Header Page 78 of 119 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Lưu Thi Hương, Giáo trình tài doanh nghiệp (2013), Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn thị Mỹ Hương, Quản trị tài (2009), Nhà xuất Thống Kê Dương Hữu Hạnh, Giáo trình quản trị doanh nghiệp (2009), Nhà xuất Thống Kê Một số luận văn, chuyên đề đề tài Tiếng Anh: Eygere E.Brigham, Quản trị tài chính, Đại học Florida Trang web: http://www.cophieu68.vn/ http://voer.edu.vn/ https://tpb.vn/ Footer Page 78 of 119 Thang Long University Libraty Header Page 79 of 119 PHỤ LỤC Báo cáo tài năm 2013 Báo cáo tài năm 2014 Footer Page 79 of 119 ... tiêu chiến lƣợc công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trƣờng MECIE 58 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất... SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MÔI TRƢỜNG MECIE .21 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH máy thiết bị công nghiệp hóa chất môi trƣờng MECIE... 119 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT