... lng cnh tranh chớnh quỏ trỡnh hot ng ca DN m ụng a ú l: Nh cung cp, khỏch hng, i th cnh tranh tim n, sn phm thay th v i th cnh tranh ngnh Hỡnh 2: Mụ hỡnh lc lng cnh tranh Ngun: Chin lc cnh tranh ... p lc cnh tranh t i th tim n Cỏc i th cnh tranh tim n l cỏc doanh nghip hin ti cha cnh tranh cựng mt ngnh sn xut; nhng cú kh nng cnh tranh nu h la chn v quyt nh gia nhp ngnh p lc cnh tranh t sn ... thay th cỏc c trng riờng bit p lc t i th cnh tranh hin ti Cnh tranh gia cỏc doanh nghip mt ngnh sn xut thng bao gm cỏc ni dung ch yu nh: C cu cnh tranh ngnh, thc trng cu ca ngnh v cỏc hng ro...
... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướngchiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... doanh nghiệp tăng lực giành lợi cạnhtranh Bánh xe chiếnlượccạnhtranh (Nguồn Chiếnlượccạnhtranh M.Porter –NXB Thống kê 1996) Theo M.Porter, chiếnlượccạnhtranh kết hợp kết cuối (mục tiêu) ... lợi cạnhtranh yếu tố có áp lực cạnhtranh thấp để củng cố tốt vò Nguy nhập đối thủ mới: phântích dự đoán hành vi đối thủ cạnhtranh quan trọng việc xây dựng chiếnlượccạnhtranh Khi phân tích...
... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướngchiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... doanh nghiệp tăng lực giành lợi cạnhtranh Bánh xe chiếnlượccạnhtranh (Nguồn Chiếnlượccạnhtranh M.Porter –NXB Thống kê 1996) Theo M.Porter, chiếnlượccạnhtranh kết hợp kết cuối (mục tiêu) ... lợi cạnhtranh yếu tố có áp lực cạnhtranh thấp để củng cố tốt vò Nguy nhập đối thủ mới: phântích dự đoán hành vi đối thủ cạnhtranh quan trọng việc xây dựng chiếnlượccạnhtranh Khi phân tích...
... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướngchiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... doanh nghiệp tăng lực giành lợi cạnhtranh Bánh xe chiếnlượccạnhtranh (Nguồn Chiếnlượccạnhtranh M.Porter –NXB Thống kê 1996) Theo M.Porter, chiếnlượccạnhtranh kết hợp kết cuối (mục tiêu) ... lợi cạnhtranh yếu tố có áp lực cạnhtranh thấp để củng cố tốt vò Nguy nhập đối thủ mới: phântích dự đoán hành vi đối thủ cạnhtranh quan trọng việc xây dựng chiếnlượccạnhtranh Khi phân tích...
... TRỊ CHIẾN LƯC 1.1 Quá trình quản trò chiếnlược - Quá trình quản trò chiếnlược gồm ba giai đoạn sau : • Thiết lập chiếnlược • Thực chiếnlược • Đánh giá chiếnlược Giai đoạn thiết lập chiếnlược ... Đối thủ cạnhtranh tăng công suất Các chiếnlược S.T (Vượt qua bất trắc để tận dụng điểm mạnh.) - Chiếnlượcphân phối Các chiếnlược W.T (Tối thiểu hoá điểm yếu tránh mối đe dọa) - Chiếnlược marketing ... lựa chọn chiến lược, cách cư xử, văn hoá, trò 1.2 Thực thi chiếnlược - Giai đoạn chuyển dòch có ý nghóa chiếnlược hình thành sang hành động chiến lược, có nghóa trách nhiệm từ nhà chiếnlược chuyển...
... hình ảnh cạnhtranh Song song với việc phântích ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài, để đánh giá phântích cách đầy đủ ưu nhược điểm đối thủ cạnh tranh, sử dụng công cụ ma trận hình ảnh cạnhtranh ... Hiện câu lạc golf giới theo đuổi chiếnlược sau: Chiếnlược kinh doanh theo hướng xâm nhập thò trường Đây chiếnlược chủ đạo mà câu lạc golf giới áp dụng, thực chiếnlược doanh nghiệp tận dụng khả ... nghiệp không cần đến chiến lược, chiếnlược có vai trò quan trọng bảo đảm cho doanh nghiệp tìm giành lợi cạnh tranh, củng cố chỗ đứng thương trường trước đối thủ 1.4.2 Các chiếnlược kinh doanh ngành...
... đắn Chiến lƣợc cạnhtranh tìm kiếm vị cạnhtranh thuận lợi ngành Chiến lƣợc cạnhtranh nhằm mục đích tạo lập vị thuận lợi bền vững trƣớc sức ép địnhcạnhtranh ngành [6, tr.31] Chiến lƣợc cạnhtranh ... nào? Ba định đƣợc thể cụ thể chiến lƣợc: chiến lƣợc sản phẩm, chiến lƣợc thị trƣờng, chiến lƣợc cạnhtranhchiến lƣợc đầu tƣ a Chiến lƣợc sản phẩm Chiến lƣợc sản phẩm chiến lƣợc phậnchiến lƣợc ... lượcchiếnlượccạnhtranh sản phẩm 1.1.3 Tác động sản phẩm cạnhtranh đến vị doanh nghiệp thị trường: 1.2 Các loại chiến lƣợc cạnhtranh sản phẩm: 1.2.1 Chiếnlượccạnhtranh chi...
... tr ng Phân lo i S m quan tr ng Li t kê y u t bên T ng c ng 1.3.1.2 Ma tr n hình nh c nh tranh Các y u t M c quan Công ty m u Phân lo i Công ty c nh tranhPhân lo i m Công ty c nh tranhPhân lo ... c u tài t p trung nghiên c chi c giúp ngân hàng ho c phântích chi phân tích, làm rõ n i dung r ng ph m vi nghiên c u sang ngân hàng c nh tranh ngành ngân hàng Quy trình th c hi tài ng bên c ... hình áp l c c nh tranh c a Micheal Porter c nh tranh th b t k ch ng c a l - ng m t ngành s n xu t ng c nh tranh: i th c nh tranh ngành: Trong mô hình kinh t truy n th ng, c nh tranh gi a doanh...
... cương, phântích môi trường bên trong, đề chiếnlược Lập đề cương, phântích môi trường bên ngoài, đề chiếnlược Lập đề cương, phântích môi trường bên ngoài, đề ma trận SWOT Lập đề cương, phântích ... cương, phântích môi trường bên trong, đề chiếnlược Lập đề cương, phântích môi trường bên ngoài, đề chiếnlược Lập đề cương, phântích môi trường bên trong, đề ma trận SWOT Lập đề cương, phântích ... Thành Long Phântích yếu tố môi trường địnhhướngchiếnlược cho SamSung Electronics Nhóm TH: Nhóm 5_MIS_2012 -6- GVHD: TS Lê Thành Long Phântích yếu tố môi trường địnhhướngchiếnlược cho SamSung...
... Vinamilk hạn chế áp lực xuất phát từ khách hàng, cách định giá hợp lý dòng sản phẩm đưa thông tin xác sản phẩm b Đối thủ cạnhtranh Sản phẩm cạnhtranh • • • • • Sữa bột: Nhóm sữa đặc: Sữa tươi: ... sản xuất Chủ yếu tập trung vào sản phẩm thị trường nước Hoạt động Marketing công ty tập trung chủ yếu Nam III.Đánh giá mô hình SWOT Phântích môi trường bên Phântích môi trường bên Các hội ... nghiệm Gia nhập WTO: thêm nhiều đối thủ cạnhtranh Xuất nhiều sản phẩm thay Tình hình trị nhiều bất ổn Danh mục sản phẩm đa dạng, mạnh giá cạnhtranh Quan hệ bần vững với đối tác Đội...
... DỰNG CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH CHO APPLE 61 I .Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 61 II .Chiến lược tập trung trọng điểm 61 III .Chiến lược tăng trưởng tập trung 62 IV .Chiến ... lý chiếnlược 11 MIS Phântíchchiếnlược Apple PHẦN II: PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG I Nguồn lực Nguồn lực hữu hình a Cơ sở vật chất Nhóm 6: Bài tập nhóm môn học Quản lý chiếnlược 12 MIS Phân ... tài nhóm Phântích yếu tố môi trường xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho Apple” Nội dung đề tài bao gồm: • Phần I: giới thiệu Apple • Phần II: Phântích môi trường bên • Phần III: Phântích môi...
... nh, h n ch c n kh c ph c s a ch a nh my t n t i Phântích n i b doanh nghi p g m có vi c phântích tài chính, phântích ch 4.4.1 Phântích tài phântích tình hình tài c a doanh nghi p c n ph i s ... nhi u chi c lúc 4.7 Phântích l a ch n chi c M c tiêu c a vi c phântích l a ch n chi c vi c thi t l p nên m c tiêu dài h n t o chi c thay th , l a ch n s t vài chi i Phântích chi c l a ch n ... chi 3.3 Phântích y u t c ng bên 3.3.1 Nghiên c 3.3.2 Nghiên c ng ngành) 10 3.3.3 Ma tr u t bên ( ma tr n EFE) 11 3.4 Phântích y u t bên 11 3.4.1 Phântích tài...
... ty (bia,cà phê, trà xanh…) chưa có tính cạnhtranh cao NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNG PHÁT TRIỂN NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiếnlược phối hợp S-O: Lợi dụng điều kiện ... giá cạnh tranh, đáng tin cậy NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiếnlược phối hợp S-T: Gia nhập WTO, hợp tác quốc tế tăng cường,phải cạnhtranh với đối thủ nước đối diện với biến ... thị trường nước mà vươn giới NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiếnlược phối hợp W-T: Gia nhập WTO, hợp tác quốc tế đẩy mạnh phải cạnhtranh với nhiều đối thủ có tiềm lực nên áp...
... mục tiêu cơng ty Chiếnlược cơng ty gọi chiếnlược tổng thể hay chiếnlược chung b Vai trò: Chiếnlược cơng ty chiếnlược mang tính địnhhướng cho tất chiếnlược lại, chiếnlược mang tính dài ... việc xây dựng chiếnlượccạnhtranhchiếnlược chức Chiếnlược cơng ty đề nhằm xác định hoạt dộng kinh doanh mà cơng ty cạnhtranhphân phối nguồn lực hoạt động kinh doanh Chiếnlược xây dựng ... I.1.1 Chiếnlược I.1.2 Quản trị chiếnlược I.1.3 Đặc điểm chiếnlược I.2 Phân loại chiếnlược I.2.1 Chiếnlược cấp cơng ty I.2.2 Chiếnlược kinh...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch địnhchiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược bao ... nghiệp Phântíchchiếnlược doanh nghiệp dựa sở lý thuyết Phântích môi trường kinh doanh, định vị chiếnlược có phù hợp với mục tiêu, sứ mệnh doanh nghiệp Phântích việc triển khai chiếnlược ... sâu vào trình phân tích, đánh giá chiếnlược công ty II.CÁC MÔ HÌNH PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC MÔ HÌNH DELTA Mô hình chiếnlược Delta xây dựng Dean Wilde Arnoldo, trọng tâm mô hình cạnhtranh dựa gắn...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch địnhchiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược bao ... nghiệp Phântíchchiếnlược doanh nghiệp dựa sở lý thuyết Phântích môi trường kinh doanh, định vị chiếnlược có phù hợp với mục tiêu, sứ mệnh doanh nghiệp Phântích việc triển khai chiếnlược ... sâu vào trình phân tích, đánh giá chiếnlược công ty II.CÁC MÔ HÌNH PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC MÔ HÌNH DELTA Mô hình chiếnlược Delta xây dựng Dean Wilde Arnoldo, trọng tâm mô hình cạnhtranh dựa gắn...
... http://www.HAIHACO.vn/modules.php?name=Content&mcid=8 18 CNH TRANH CA I TH CNH TRANH TIM NNG Cỏc doanh nghip mi i nh Orion Food, Perfetti Van Melle CNH TRANH NH CUNG CP CNH TRANH CA I TH TRONG NGNH S nh cung cp ln Cnh tranh v giỏ gia ... CNH TRANH CA KHCH HNG Khỏch hng cú nhiu la chn sn phm CNH TRANH CA CC SN PHM THAY TH Cỏc sn phm ca cụng ty Vinamit Hỡnh : Mụ hỡnh th lc cnh tranh M.Porter ca HAIHACO *Phõn tớch v th cnh tranh ... cao nng lc cnh tranh Chỳng ta s dựng bng Ma trn SWOT cú cỏi nhỡn tng quan (xem bng SWOT ph lc trang 40) -Phõn tớch nm lc lng cnh tranh ca M.PORTER: Da vo mụ hỡnh nm lc lng cnh tranh ca M.PORTER...