... sống doanh nghiệp; Chiếnlược phận: Đây chiếnlược cấp hai, gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlượcphân phối, chiếnlược yểm trợ khách hàng Chiếnlược chung chiếnlượcphận liên kết ... định chiếnlượcphân thành giai đoạn, với nhiều hoạt động, sơ đồ Hình 1.1: Hình 1.1: Cácgiaiđoạn hoạt động trình quản trị chiếnlượcCÁCGIAI ĐOẠN: Hình thành chiếnlược → Thực thi chiếnlược ... án chiếnlược phát triển cho công ty Bố cục luận văn gồm ba phần sau: CHƯƠNG I: PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP CHƯƠNG II: PHÂNTÍCHCÁCCĂNCỨXÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC...
... Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho Công ty CP Tư vấnCôngnghệgiaiđoạn 2012- 2017 Chương – PHÂNTÍCHCÁCCĂNCỨXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CP TƯ VẤNCÔNGNGHỆGIAIĐOẠN2012 -2017 ... dựngchiếnlược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Tư VấnCôngNghệgiaiđoạn 2012- 2017 - Chương 3: Đề xuất chiếnlược kinh doanh cho công ty Cổ Phần Tư VấnCôngNghệgiaiđoạn2012 – 2017 Sau thời ... Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho Công ty CP Tư vấnCôngnghệgiaiđoạn 2012- 2017 Opportunities) Nguy (T-Threats) Vì thế, phương pháp phântích mơi trường chiếnlược gọi phântích SWOT Bản phân...
... Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho Công ty CP Tư vấnCôngnghệgiaiđoạn 2012- 2017 Chương – PHÂNTÍCHCÁCCĂNCỨXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CP TƯ VẤNCÔNGNGHỆGIAIĐOẠN2012 -2017 ... dựngchiếnlược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Tư VấnCôngNghệgiaiđoạn 2012- 2017 - Chương 3: Đề xuất chiếnlược kinh doanh cho công ty Cổ Phần Tư VấnCôngNghệgiaiđoạn2012 – 2017 Sau thời ... Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho Công ty CP Tư vấnCôngnghệgiaiđoạn 2012- 2017 Opportunities) Nguy (T-Threats) Vì thế, phương pháp phântích mơi trường chiếnlược gọi phântích SWOT Bản phân...
... Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho Công ty CP Tư vấnCôngnghệgiaiđoạn 2012- 2017 Chương – PHÂNTÍCHCÁCCĂNCỨXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CP TƯ VẤNCÔNGNGHỆGIAIĐOẠN2012 -2017 ... Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho Công ty CP Tư vấnCôngnghệgiaiđoạn 2012- 2017 Opportunities) Nguy (T-Threats) Vì thế, phương pháp phântích mơi trường chiếnlược gọi phântích SWOT Bản phân ... nội dungchiếnlược tổng quát, doanh nghiệp xâydựngchiếnlượcphận bao gồm: - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlượcphân phối - Chiếnlược xúc tiến bán hàng… Cácchiếnlược biện...
... chiến lược, hình thành mục tiêu kế hoạch chiến thuật, xâydựng chế kiểm sốt chiếnlược (Mơ hình q trình hình thành chiếnlược ) (10) 10 Mai Thùy Trang, Phântích SWOT việc hình thành chiếnlược ... kế hoạch chiếnlược 3.1 Vị trí mơ hình SWOT chu trình lập kế hoạch chiếnlượcPhântích SWOT bước hính thành chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phântích SWOT, ... mục tiêu chiếnlược & hướng dẫn hoạt động hàng ngày Xâydựng chế kiểm sốt chiếnlược Thiết lập hệ thống & quy trình tổ chức quản lý 3.2 Ý nghĩa phântích SWOT việc hình thành chiếnlược doanh...
... chiến lược, hình thành mục tiêu kế hoạch chiến thuật, xâydựng chế kiểm sốt chiếnlược (Mơ hình q trình hình thành chiếnlược ) (10) 10 Mai Thùy Trang, Phântích SWOT việc hình thành chiếnlược ... kế hoạch chiếnlược 3.1 Vị trí mơ hình SWOT chu trình lập kế hoạch chiếnlượcPhântích SWOT bước hính thành chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phântích SWOT, ... mục tiêu chiếnlược & hướng dẫn hoạt động hàng ngày Xâydựng chế kiểm sốt chiếnlược Thiết lập hệ thống & quy trình tổ chức quản lý 3.2 Ý nghĩa phântích SWOT việc hình thành chiếnlược doanh...
... lực hiệu chiếnlược Phương án chiếnlượcxâydựng sở phân tích, ứng dụng mơ hình chiếnlược tổng quát chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược thu hẹp chiếnlược hỗn hợp Các nhà ... 1.5.3 Hình thành chiếnlược 1.5.3.1 Xâydựng phương án chiếnlược • Căn để xâydựng phương án chiếnlược ⁻ Mục tiêu chiếnlược ⁻ Nguồn lực doanh nghiệp: tất phương án chiếnlược phải dựa sở nguồn ... 1.2 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC Có nhóm chiến lược: Nhóm chiếnlược kết hợp: chiếnlược thuộc nhóm cho phép doanh nghiệp có kiểm sốt nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh Có chiến lược: − Chiến...
... nghiên cứu phát triển theo đònh hướng đònh xác đònh2 Quá trình quản trò chiếnlược gồm có giai đoạn: Thiết lập chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Trong giaiđoạn thiết lập chiếnlược ... QSPM Cácchiếnlược thay ChiếnChiếnChiếnPhânlượclượclược Điểm Điểm Điểm Điểm hấp dẫn hấp dẫn hấp dẫn Cơ sở điểm hấp lược loại Các yếu tố quan trọng Chiến hấp dẫn dẫn Các yếu tố bên Các yếu ... dài hạn lựa chọn chiếnlược thay Đôi giaiđoạn hình thành chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Ba hoạt động hình thành chiếnlược tiến hành nghiên cứu, hòa hợp trực giác phân tích, đưa đònh...
... cơng nghệ: (Hồng Đình Phi, 2012, tr 189-190) - Chiến lƣợc dẫn đầu côngnghệ - Chiến lƣợc theo sau côngnghệ - Chiến lƣợc tự nghiên cứu phát triển côngnghệ - Chiến lƣợc mua côngnghệ - Chiến ... lực côngnghệcông tác quản trị chiến lƣợc côngnghệ KASATI 50 3.4.1 Đánh giá chung lực côngnghệ khả cạnh tranh công ty KASATI 50 3.4.2 Công tác quản trị chiếnlượccôngnghệ ... hay mức độ đại: CơngnghệCôngnghệ cao Côngnghệ tiên tiến Côngnghệ tiêu chuẩn Côngnghệ thấp Côngnghệ hay hệ thống côngnghệ gắn liền với ngành công nghiệp hệ thống phân loại ngành kinh tế...
... Environmental factors internal to the firm usually can be chiến lượcassified as strengths (S) or weaknesses (W), and those external to the firm can be chiến lượcassified as opportunities (O) or threats (T) ... advantage Examples of such strengths inchiến lượcude: patents; strong brand names; good reputation among customers; cost advantages from proprietary knowhow; exchiến lượcusive access to high grade natural ... reveal certain new opportunities for profit and growth Some examples of such opportunities inchiến lượcude: an unfulfilled customer need; arrival of new technologies; loosening of regulations;...
... trọng chiến lược, nên xâydựngchiếnlược phát triển, song trình thực bộc lộ nhiều hạn chế Vì lý tơi chọn đề tài “PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC BEN THANH TSC GIAIĐOẠN 2010 ... trường b Hình thành chiến lược: Giaiđoạn doanh nghiệp cần thiết lập sứ mệnh, mục tiêu dài hạn, xâydựngchiến lược, sách theo đuổi c Thực thi chiến lược: Tại giaiđoạncầnxâydựng chương trình ... chiếnlược tiến trình bao gồm bốn giai đoạn: a Nghiên cứu toàn diện mơi trường: Tại giaiđoạncầnphầntích hội nguy cơ, rõ điểm mạnh điểm yếu Giaiđoạn sử dụng phép phântích SWOT để phân tích...
... Quản trị chiếnlược Trang 48 TS Lê Thành Long Nhóm XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH – KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.19 Cácxâydựngchiếnlược Chúng dựa sau để xâydựngchiếnlược phát ... lược kinh doanh Công ty Kinh Đơ .51 1.22. 2Phân tíchchiếnlược 53 1.22.3Lựa chọn chiếnlược .54 1.2 3Các giải pháp thực chiếnlược cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty Cổ phần ... bên ngồi Phần 3: Phântích mơi trường sản xuất kinh doanh Công ty Kinh Đô – Môi trường bên Phần 4: Phântích ma trận đánh giá Phần 5: Xâydựngchiếnlược cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty Cổ phần...
... hướng chiến lược) 43 PHẦN IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM 45 Xác định mục tiêu dài hạn công ty 45 Xâydựngchiếnlược cho công ty 45 2.1 Chiến ... nguyên liệu tin cậy ổn định Xâydựngchiếnlược cho công ty 2.1 Chiếnlược cạch tranh - sách triển khai 2.1.1 Chiếnlược dẫn đầu chi phí Mục tiêu tạo lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm với chi phí ... Quản trị chiếnlược – Nhóm GVHD: TS Lê Thành Long PHẦN IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM Xác định mục tiêu dài hạn công ty FrieslandCampina Việt Nam theo đuổi chiếnlược kinh...
... a doanh nghi p 16 1.1.3 Phântích y u t bên 16 1.1.4 Phântích y u t bên ngồi 18 a.) Phântích y u t thu c môi tr ng v mô 18 b.) Phântích y u t thu c mơi tr ng vi ... t c phát tri n cho Công ty C ph n B n xe tàu phà C n Th t n n m 2020 ¬ Các m c tiêu c th : - Phântích th c tr ng ho t ng kinh doanh t i công ty giai o n 2006-2008 - Phântích y u t mơi tr ng ... nh p nhàng - 43 - 2.2.8 Phântích ma tr n ánh giá y u t bên T nh ng phântích cho vi c phântích ma tr n ánh giá y u t bên mang tính xác th c tác gi th c hi n vi c phântích ma tr n thơng qua...
... thiết với nguyên tắc khách quan Các thủ tục hành cầnxâydựng thực xuất phát từ yêu cầu khách quan hoạt động quản lí Mỗi thủ tục hành bao gồm khâu, bước, giaiđoạn với tham gia chủ thể thực cần ... phải cơng bố cho người thực thủ tục biết để thực dễ dàng Cơng bố thủ tục hành bao gồm công bố thủ tục xây dựng, công bố thủ tục có chưa cơng bố Việc cơng bố thủ tục hành khơng cần thiết mà bắt buộc ... giảicông việc cụ thể thủ tục đăng ký hộ khẩu, cấp giấy phép xây dựng, đến cấp thị thực xuất nhập cảnh, cấp giấy phép kinh doanh thủ tục ban hành định quản lí nhà nước quan trọng phải công...
... chậm trễ từ phía chủ nợ luật pháp cho phép nợ giao đồ vật vay nợ cho nhà thờ cho quan tòa II CÁCCĂNCỨ CHẤM DỨT NGHĨA VỤ DÂN SỰ TRONG TƯ PHÁP LA MÃ Hoàn thành việc thực nghĩa vụ Nghĩa vụ dân hoàn ... vụ cách thức toán phương thức bảo vệ trường hợp bên không thực nghĩa vụ Điều kiện để áp dụng việc bù trừ nghĩa vụ bao gồm: + Các nghĩa vụ phải đối chủ thể (Chủ nợ quan hệ nợ bên ngược lại) + Các ... thời hạn thực + Các nghĩa vụ phải rõ ràng (chính xác nội dung) Ví dụ: A thợ xây, hồn cảnh khó khăn vay B 100 cens k tính lãi Năm sau A trả 300 cens, lại 700 cens Trong năm B xâycơng trình phụ...
... sâu việc cải cách thủ tục nước ta giaiđoạn vừa qua, lí em chọn đề tài: Phântích nguyên tắc xâydựng thực thủ tục hành chính, đánh giá việc cải cách thủ tục hành nước ta giaiđoạn vừa qua” ... hội quan công quyền cấp” Nghị số 30c/NQ-CP, ngày 8/11/2011 Chính Phủ quy định tổng thể Chương trình cải cách hành giaiđoạn 2011-2020, chia làm hai gian đoạn: giaiđoạn thứ 2011-2015 giaiđoạn hai ... hai 2016-2020 Vậy giaiđoạn vừa qua (giai đoạn 2011-2015) việc cải cách thủ tục hành nước ta tiến hành nào, việc cải cách đạt thành tựu gì, tồn đọng nào, phântích làm sáng tỏ vấn đề Những thành...